项目验收方案20篇

项目验收方案20篇项目验收方案　　XXXXXX改造项目项目验收方案　　XXXXXXX股份　　文档基本信息　　文档名称　　XXXXXX目验收方案　　文档编号　　Prop下面是小编为大家整理的项目验收方案20篇,供大家参考。

篇一：项目验收方案

　　XXXXXX改造项目项目验收方案

　　XXXXXXX股份

　　文档基本信息

　　文档名称

　　XXXXXX目验收方案

　　文档编号

　　Proposal-SZBA-20111115

　　拟制人

　　XXXXX术股份

　　审核人

　　批准人

　　文档说明

　　文件名称

　　项目验收方案.doc

　　文档修订历史

　　版本号

　　修改部分修改类别

　　日期

　　修订人

　　V1.1

　　全部

　　创建

　　2011-11-14XXXX

　　备注

　　一、验收目的

　　为使信息化项目建设按照标准要求进行,确保项目竣工后达到有关要求和标

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　　准,并能正常投入运行,必须进行项目验收。

　　二、验收对象

　　参与项目建设的施工单位。一、项目验收的前提条件：

　　（1）所有建设项目按照合同要求全部建成,并满足使用要求；（2）各个分项工程全部验收合格；（3）已通过软件确认测试评审；（4）已通过软件系统测试评审；（5）软件已置于配置管理之下；（6）各种技术文档和验收资料完备,符合合同的内容；（7）系统建设和数据处理符合信息安全的要求,涉密信息系统需

　　提供主管部门验收的合格证书；（8）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具

　　符合知识产权相关政策法规的要求；（9）各种设备经加电试运行,状态正常；（10）经过监理方同意；（11）经过相关主管部门和项目业主同意；（12）合同或合同附件规定的其他验收条件；

　　三、验收方法

　　项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为,它是对项目建设高度负责的体现,也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要,应当采取有效措施,实实在在做好。为保证项目验收质量,针对不同的验收内

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　　容,在实施验收操作中,可以采取以下不同的方法：〔一登记法

　　对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记,特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册,不可遗漏,并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。〔二对照法

　　对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。〔三操作法

　　这是项目建设最主要的验收方法。首先,最项目系统硬件一一实际加电操作,验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次,运行项目软件系统,检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三,运行应用软件,实际操作,处理业务,检查是否与合同规定的一致,达到了预期的目的。<四>测试法

　　对能使用检测仪器进行检测的设备,实施应当一一进行实际测试,检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。

　　四、验收步骤

　　（一）需求分析项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析,针对项目验收,监理单位

　　需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队,负责具体工作。〔二编写验收方案〔计划书

　　项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案〔计划

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　　书,提交业主单位审定。〔三成立项目验收小组

　　实施测试验收工作时,应当成立项目验收小组,具体负责验收事宜。〔四项目验收的实施

　　严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。〔五提交验收报告

　　项目验收完毕,对项目系统设计、建设质量、设备治疗、软件运行情况等做出全面的评价,得出结论性意见,对不合格的项目不予验收,对一流问题提出具体的解决意见。〔六召开项目验收评审会

　　召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会,全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告,给出最终的验收意见,形成验收评审报告提交项目业主存档。

　　五、验收程序

　　〔一初验

　　1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格,施工单位根据合同、招标书、计划任务书,检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结、一级要求的验收评审资料。〔二终验

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　　1、申请：初验合格后,项目业主根据合同、招标书、任务书,检查、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出验收申请。2、经过审核,材料齐全则由主管部门组织验收。

　　验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组成验收小组进行验收。验收工作分为两个步骤：验收小组和验收评委会评审,由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其他安排。（1）验收小组验收

　　验收小组一般由5-8人组成,成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。验收时参照相关验收内容及标准进行,验收后必须提交验收报告。（2）验收委员会评审

　　验收委员会一般由8-15人组成,成员由验收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行,听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见,通过评审提交验收评审报告。（3）项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告〔组织与实施协

　　调、项目实施报告〔技术、项目管理、质量控制、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书〔由监理单位负责

　　3、验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告,验收委员会成员签字。

　　六、验收依据

　　作为项目验收的依据,一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、

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　　国际惯例等。（一）项目合同书签定的项目有关合同（二）国家标准硬件、软件、布线、安全等（三）新疆省信息化项目建设管理暂行办法（四）其他具体验收标准和一句由监理单位根据具体项目情况提出,主管部门和项目业主审定。二、验收内容和标准根据具体项目实际制定,由项目监理单位负责编写,主管部门和项目业主审定。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的一句,因而应具有科学性和权威性,只有制定科学的标准,才能有效的验收项目结果。验收内容一般包括测试〔复核、资料评审、质量鉴定三部分。

　　验收的内容包括以下几个部分：（一）验收内容一般包括软件验收〔按功能要求的可执行软件、开发计

　　划文档、详细设计文档、质量保证计划、设备相应附件、设备运行、网络运行等（二）验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告；（三）验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。

　　

篇二：项目验收方案

　　项目验收方案

　　1.项目验收要求

　　1.1.验收应具备的条件

　　项目验收，需具备以下条件，才可以组织验收。1)本期项目的软件系统安装和调试工作结束。2)本期项目的软件部署完成、各模块运行正常。3)本期项目经现场调试合格、检验项目及结果符合检验条例和有关

　　规范的规定、调试报告和测试数据完整。4)已完成对使用单位的技术培训。

　　1.2.验收的阶段划分

　　1.2.1.初验

　　系统经过测试上线后，所有功能性能指标达到要求、系统没有出现重大故障，平稳运行一个月后可进行系统初验。

　　客户可根据合同及技术要求和有关规定进行修改和补充，经双方确认后形成验收文件作为验收依据。

　　验收测试合格后，双方签署验收协议，开始试运行。

　　1.2.2.试运行

　　系统经过3个月试运行期。如系统出现重大故障，则试运行期从故障修复之日起重新计算，顺延3个月，若仍达不到要求，继续顺延，一直到系统连续3个月无故障时为止。

　　1.2.3.终验

　　试运行期3个月后，所有功能性能指标达到技术要求、无出现重

　　大故障，可进行终验。

　　1.3.系统初验流程

　　系统建设完成，经过测试上线后，所有功能性能指标达到技术要求、系统没有出现重大故障，平稳运行一个月后，公司提出系统初步验收申请，具体流程如下：

　　公司在系统验收前一个月向买方提交验收申请和《系统初步验收方案》。

　　双方共同组建验收协调小组，该小组应由各方领导委托各自技术负责人组成，由买方出任组长。

　　该小组负责拟评审《系统初步验收方案》，制订《系统测试用例》。

　　公司提交系统竣工资料。初验应在协调小组的领导下进行。初验测试过程要有详细的测

　　试记录。在测试完毕后，应提交测试数据和测试报告，各方签字认可。如果系统达到《系统初步验收方案》和《系统测试用例》要求的技术指标后，双方将共同签署初验证书。

　　1.4.系统终验流程

　　系统试运行结束后，必须履行严格的终验手续。终验的目的是使买方对工程质量和最终系统状态形成全面正确的认识，从而满意和认可系统集成工作。同时向买方提交合同规定内的文档。

　　公司在系统终验收前一个月向买方提交验收申请。在终验前，双方共同组建验收协调小组，该小组应由各方领导

　　委托各自技术负责人组成，由买方出任组长。该小组负责拟定：系统试运行报告、初验遗留及新增问题验证、

　　系统测试报告。系统通过初验遗留及新增问题验证后，双方将共同签署终验证

　　书。系统终验通过后进入维保期。

　　1.5.系统交接

　　在工程结束时，必须履行严格的交接手续。交接的目的是使买方对最终系统状态形成全面正确的认识，能够掌握、管理、维护监测系统。

　　终验结束后开始交接过程。交接是一个逐步使买方熟悉系统，进而能够掌握、管理、维护系统的过程。交接需要在终验协调小组的负责下有计划有步骤地进行。交接包括技术资料交接和系统交接。

　　技术资料交接包括在实施过程中所产生的合同规定的文件和记录，终验协调小组应督促集成商、硬件厂商提供相应的技术资料，并整理整个网络、服务器和数据库的所有配置参数和其它数据。

　　1.6.验收测试标准

　　公司对于系统的各项功能将以验收方案中规定的要求为标准进行验收，最终保证系统的稳定性、安全性和功能的完整性。

　　1.6.1.系统初验标准

　　系统测试完成，所有功能性能指标达到技术规范书的要求、系统没有出现重大故障，平稳运行一个月后，并且系统的各项功能满足《系统初步验收方案》和《系统测试用例》中规定的要求后，买方对系统进行初步验收。

　　应包含以下内容：按照合同规定的文档、资料齐全。系统性能指标符合规定要求。系统验收测试方案内容与买方最终需求密切相关，因此在双方签订合同后，将尽快提交相应的《系统初步验收方案》。初验标准制订过程如下：以招标文件中的技术规范书为依据书写《系统初步验收方案》。《系统初步验收方案》最迟在系统初验前1个月提交给买方，

　　由买方进行审批。以买方审批通过的《系统初步验收方案》为标准进行系统的功

　　能验收工作。

　　1.6.2.系统终验标准

　　双方签署初验证书之日起进入系统试运行期，试运行期为三个月。在试运行期间内，系统应持续满足规定的要求。公司将密切关注系统在试运行期间的运行状态，解决系统在试运行期间所反映出的问题。

　　系统试运行结束后，买方对系统进行最终验收。终验标准制订如下：公司书写《终验验收方案》，《终验验收方案》中将包括初验遗

　　留问题等方面的验收标准。《终验验收方案》最迟在系统终验前1个月提交给买方，由买

　　方进行审批。以买方审批通过的《终验验收方案》为标准进行系统的最终验

　　收工作。

　　1.7.验收手册

　　验收手册包括以下文档：《系统数据字典》《系统数据字典》《系统测试报告》《系统初验证书》《系统终验证书》《系统使用手册》《系统数据字典》《系统源码》

　　

篇三：项目验收方案

　　项目验收方案

　　项目验收方案

　　1.1验收目的

　　验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。

　　1.2验收对象

　　杭州华尔科技有限公司。

　　1.3验收前提条件

　　（一）从多方的反馈和产品稳定性方面来看,产品的运行已经进入正轨，需求的响应也已基本完成；

　　(二）需要相关使用科室主要负责人签字；(三）按照合同要求全部建成，并满足使用要求；(四)合同或合同附件规定的其他验收条件.

　　1.4验收方法

　　运行产品,检验其应用的实际能力是否与合同规定的一致，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。

　　1。5验收步骤

　　（一)编写验收计划（二）由杭州华尔科技有限公司在对产品进行深入的需求分析的基础上编写

　　验收计划，提交建设方审定。

　　（三）成立项目验收小组

　　项目验收方案

　　实施测试验收工作时,成立项目验收小组，具体负责验收事宜。

　　（四)项目验收的实施

　　严格按照验收方案对产品进行全面的测试和验收。

　　（五)提交验收报告

　　项目验收完毕,对产品做出全面的评价，得出结论性意见，不合格的不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见.

　　（六）召开项目验收评审会

　　召开项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告,给出最终的验收意见，形成验收评审报告并存档。

　　1.6验收流程

　　(一）初验1、申请：产品后经测试和试运行合格，供应商根据合同、计划任务书，检查、

　　总结项目完成情况后向建设方提出初验申请。2、方式：建设方组织人员进行初验.3、供应商提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结,以及要求的验收评

　　审资料。（二）终验1、申请：初验合格后，供应商根据合同、招标书、任务书,检查、总结项目

　　组织实施和完成情况后向使用方提出验收申请。2、经过审核,材料齐全则由使用方组织验收。

　　验收工作由专家、使用方和供应商项目组人员一起组成验收小组进行验收，验收后提交验收报告。3、验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，使用方签字,通过验收.

　　项目验收方案

　　1。7验收依据

　　本产品采购合同的所有文件,尤其是产品需求部分；

　　1。8验收需提交的文档

　　提供以下目录的原厂商资料一套：按ISO9000系列标准要求，提供整个产品交付过程中产生的全部

　　文档产品验收标准技术说明书使用说明书安装、维修及操作手册合同中要求的其他文件资料系统验收后供货方需提供产品序列号，并签订保密协议.

　　其他文档：按采购文件要求须提供的其它文档。阶段验收报告的组成:阶段验收报告

　　项目验收方案

　　1。9验收结论

　　验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合标准、产品运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格;由于提供产品等不详难以判断，或目标任务完成不足80％而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。

　　1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的;（二）所提供的验收材料不齐全或不真实的；(三)项目的内容、目标等已进行了较大调整,但未曾得到相关单位认可的；（四）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明,或项目实施过程及

　　结果等存在纠纷尚未解决的;（五)没有对系统或设备进行试运行，或者试运行不合格；（六)项目经费使用情况审计发现问题的；(七）违反法律、法规的其他行为。2、验收结论确认和处理由使用方根据验收意见和相关资料得出结论，并进行确认。3、项目验收结论的处理(一）验收结论为验收合格的，则后可进行项目交接；如有需补充问题，则

　　在补充问题响应完成后进行项目交接.（二）验收结论为需要复议的，则供应商需在一周内补充有关材料或者进行

　　相关说明.（三）验收结论为验收不合格的，则供应商必须限期整改,整改后试运行合

　　格的，重新申请验收。

　　1。10项目交接

　　项目验收合格后，应办理项目交接手续，转入售后维护阶段。

　　项目验收方案

　　

篇四：项目验收方案

　　项目验收方案

　　一、验收目的为使信息化项目建设按照标准要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。二、验收对象参与项目建设的施工单位。三、项目验收的前提条件：

　　(1)所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；(2)各个分项工程全部验收合格；(3)已通过软件确认测试评审；(4)已通过软件系统测试评审；(5)软件已置于配置管理之下；(6)各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；(7)系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需

　　提供主管部门验收的合格证书；

　　(8)外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符

　　合知识产权相关政策法规的要求；

　　(9)各种设备经加电试运行，状态正常；(10)经过监理方同意；(11)经过相关主管部门和项目业主同意；(12)合同或合同附件规定的其他验收条件；

　　四、验收方法

　　项目验收方案

　　项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：

　　（一）登记法对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。

　　（二）对照法对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。

　　（三）操作法这是项目建设最主要的验收方法。首先，最项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目软件系统，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。（四）测试法对能使用检测仪器进行检测的设备，实施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。

　　项目验收方案

　　五、验收步骤（一）需求分析项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，

　　监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团

　　队，负责具体工作。（二）编写验收方案（计划书）项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交业主单位审定。（三）成立项目验收小组

　　实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。（四）项目验收的实施

　　严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。

　　（五）提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备治疗、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对一流问题提出具体的解决意见。

　　（六）召开项目验收评审会召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交项目业主存档。六、验收程序

　　项目验收方案

　　值此程.序总住旅程国

　　（一）初验

　　1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计

　　划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。

　　2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结、一级要

　　求的验收评审资料。（二）终验

　　1、申请：初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项

　　目实施和完成情况后向主管部门提出验收申请。

　　2、经过审核，材料齐全则由主管部门组织验收。

　　验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组成验收小

　　项目验收方案

　　组进行验收。验收工作分为两个步骤：验收小组和验收评委会评审，由验收小

　　组共同确定验收时间、评审时间及其他安排。

　　（1）验收小组验收验收小组一般由5-8人组成，成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理

　　单位专业技术人员共同完成。验收时参照相关验收内容及标准进行，验收后必须提交验收报告。

　　（2）验收委员会评审验收委员会一般由8-15人组成，成员由验收小组及主管部门、项目业主和监

　　理单位的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行，听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审提交验收评审报告。

　　（3）项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告（组织与实

　　施协调）、项目实施报告（技术、项目管理、质量控制）、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书（由监理单位负责）

　　3、验收签字

　　经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，验收委员会成员签字。七、验收依据作为项目验收的依据，一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。

　　（一）项目合同书签定的项目有关合同

　　项目验收方案

　　（二）国家标准硬件、软件、布线、安全等

　　（三）新疆省信息化项目建设管理暂行办法

　　（四）其他具体验收标准和一句由监理单位根据具体项目情况提出，主管部门和项目业主审定。八、验收内容和标准根据具体项目实际制定，由项目监理单位负责编写，主管部门和项目业主审定。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的一句，因而应具有科学性和权威性，只有制定科学的标准，才能有效的验收项目结果。验收内容一般包括测试（复核）、资料评审、质量鉴定三部分。验收的内容包括以下几个部分：

　　（一）验收内容一般包括软件验收（按功能要求的可执行软件、开发计划文档、详细设计文档、质量保证计划、设备相应附件、设备运行、网络运行等）

　　（二）验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告；

　　（三）验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。

　　

篇五：项目验收方案

　　项目验收方案

　　1、设备验收方案1.1、验收标准

　　本项目设备的质量、参数及数量满足招标文件的要求，且技术参数达到设计指标要求。1.2、验收程序

　　（1）出厂检验维修货物在出厂前，生产厂商应按产品技术标准规定的检验项目和试验方法进行全面检验，随同货物应提供出厂检验报告、产品质量合格证和有效的可靠性试验报告。在货物生产过程中，业主单位有权根据项目进度，随时委派工作人员对货物生产过程进行中间核验，我公司提供充分的条件让业主单位委派的工作人员对货物生产过程进行核验，产生的费用由业主自行承担。核验结果应符合合同、招标文件的要求及我公司的相关承诺。（2）货到初步验收维修货物送达约定的安装地点后，由业主单位等有关部门进行基本质量、数量及规格型号的开箱验收（但不作为最终合格的保证），进口部件应提供海关报关单。该验收应达到合同规定的要求。如发现缺件或质量不合格及货物与规格表承诺不相符，我公司予以补足或更换，所造成的损失由我公司负担。初步验收后货物仍由我公司负责保管。我公司对货物安装调试（单机调试）过程，应作详细检验记录。（3）竣工验收

　　①竣工验收的组织由业主单位负责组织实施，质量监督机构对工程竣工验收实施监督。

　　②验收人员由业主单位负责组织竣工验收小组。验收组组长由业主代表担任，成员由我司项目负责人、其他相关政府部门、业主单位项目现场管理人员组成，业主单位也可邀请有关专家参加验收小组。验收小组成员中电气及设备安装专业人员应配备齐全。1.3、竣工验收程序及内容

　　（1）由验收小组组长主持验收。（2）业主、运营方分别书面汇报工程项目建设质量状况、合同履约及执行国家法律、法规和工程建设强制性标准情况。（3）验收组分为三部分分别进行检查验收。

　　①检查设备维修、更换后的实体质量。②检查运营方提供的验收资料。③对维修、更换后设备的使用功能进行抽查、试验。（4）对竣工验收情况进行汇总讨论，并听取质量监督机构对该工程质量监督情况。（5）形成竣工验收意见，填写《工程竣工验收报告》，验收小组人员分别签字、业主单位盖章。（6）当在验收过程中发现严重问题，达不到竣工验收标准时，验收小组应责成责任单位立即整改，并宣布本次验收无效，重新确定时间组织竣工验收。（7）当在竣工验收过程中发现一般需整改质量问题，验收小组

　　可形成初步验收意见，填写有关表格，有关人员签字，但业主单位不加盖公章。验收小组责成有关责任单位整改，可委托业主单位项目负责人组织复查，整改完毕符合要求后，加盖业主单位公章。

　　（8）当竣工验收小组各方不能形成一致竣工验收意见时，应当协商提出解决办法，待意见一致后，重新组织本项目维修工程竣工验收。当协商不成时，应报建设行政主管部门或质量监督机构进行协调裁决。2、运营期满验收方案2.1、验收标准及要求

　　（1）本项目运营期满后，要求设备全部正常运转，出水水质达标，对于备品备件的储量应与设计要求相同；

　　（2）负责对业主接管人员进行技术培训和技术交底工作；（3）根据本项目在线检测数据、环保部门环境检测报告，双方确认的垃圾渗滤液处理量2.2、运营期满验收程序及内容（1）验收人员由业主单位负责组织验收小组。验收组组长由业主代表担任，成员由我司项目负责人、其他相关政府部门、业主单位项目现场管理人员组成，业主单位也可邀请有关专家参加验收小组。验收小组成员中电气及设备安装专业人员应配备齐全，由验收小组组长主持验收。（2）业主、运营方分别书面汇报本运营项目状况、合同履约及执行国家法律、法规等强制性标准情况。

　　（3）验收组分为三部分分别进行检查验收。①检查所有设备运转情况；②检查备品备件的储量是否与设计要求相同；③检查运营方提供的运营验收资料；

　　（4）对运营期满验收情况进行汇总讨论，并听取质量监督机构对该运营项目质量监督情况。

　　（5）形成运营期满验收意见，填写《运营期满验收报告》，验收小组人员分别签字、业主单位盖章。

　　（6）当在验收过程中发现严重问题，达不到验收标准时，验收小组应责成责任单位立即整改，并宣布本次验收无效，重新确定时间组织验收。

　　（7）当在运营期满验收过程中发现一般需整改质量问题，验收小组可形成初步验收意见，填写有关表格，有关人员签字，但业主单位不加盖公章。验收小组责成有关责任单位整改，可委托业主单位项目负责人组织复查，整改完毕符合要求后，加盖业主单位公章。

　　（8）当验收小组各方不能形成一致验收意见时，应当协商提出解决办法，待意见一致后，重新组织本项目运营期满验收。当协商不成时，应报当地行政主管部门或质量监督机构进行协调裁决。3、项目移交的基本要求3.1、移交的基本要求

　　在本项目服务期满后，设备无条件移交采购人，并组织专家验收，验收时保证所有设备完好，运行正常。

　　3.2、运营期满后项目部向业主的移交本项目维护运营期限为3年，在运营期期满前3个月，项目部将

　　成立专门的小组，全力协助业主或其指定的新运营机构，完成本项目的顺利移交，并承诺保证移交时设施运行状态正常。3.3、移交日期

　　（1）在项目运营期满后，项目部将渗滤液处理站移交给业主。（2）移交日期为项目合同书生效后的3年（以签订合同日期确定）。3.4、移交前的准备（1）成立移交小组按照招标文件的规定，在正式移交日前三个月，双方成立项目移交小组，协商移交的详细安排和内容，并处理项目移交过程中的各项事宜。项目移交小组人员包括业主、项目部双方的人员。项目部包括该项目的运营管理各主要部门的负责人，详细人员名单待移交日前三个月的双方移交小组工作会议上递交给业主。移交小组由移交领导小组和移交小组成员组成。（2）移交领导小组的职责

　　①组长：全面负责移交工作，并负责协调与接受单位的关系和员工沟通。

　　②生产/工艺负责人：负责领导生产工艺与运行移交小组。③财务/行政负责人：负责领导行政与财务移交小组。

　　④移交小组成员职责（3）生产工艺与运行移交小组A、组长负责移交与生产、经营有关的图纸、资料、设施、设备及生产运行和管理人员的整合。B、成员工艺：负责有关工艺方面的移交工作。自控：负责有关自控、电气方面的移交工作。设备管理及维护：负责设备及备品备件、库存物质的移交工作。化验：负责有关分析方面的移交工作。库管：负责所有实物的移交工作。（4）行政与财务系统移交小组A、组长负责行政系统及财务系统的移交，外围工作的协调。B、成员会计：负责财务系统的移交工作，所有资产及实物方面的移交。出纳：协助会计作好财务系统的移交工作。行政管理：后勤保障及协调工作。3.5、移交程序（1）双方成立项目移交小组后，进行会谈并协商确定本项目的移交程序。（2）项目部负责提供要移交的建（构）筑物、设备、设施和物

　　

篇六：项目验收方案

　　项目验收方案

　　1.1项目验收的目的

　　为使本项目的建设按照标准要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。

　　1.2项目验收的前提条件

　　1)完成本项目的所有施工、调试工作，并对系统进行全面的自检，并出具相应的测试报告。

　　2)全面整理系统的建设资料、施工资料、包括主要货物的出厂合格证书（或报告）、检测报告等完整的技术档案资料，并编制竣工报告。

　　3)提交验收资料，申请系统验收。4)在试运行结束、提供完整的验收资料后30日内组织验收。

　　1.3项目验收的标准

　　1)验收以招标文件和技术文件、投标文件、合同及安装技术要求为依据。2)验收必须符合国家、地方有关规范、标准及设计要求。对项目的性能、安全等进行现场验收。

　　1.4项目验收

　　本阶段主要完成系统的全面、竣工资料的整理等工作，详细步骤如下：1)对系统进行全面的自检。2)全面整理系统的建设资料、施工资料，并编制竣工报告。3)提交验收资料，申请系统验收。4)由设备供应厂家、采购人、我司评测验收。5)业主组织系统竣工验收。

　　1.5项目验收的资料

　　1)竣工图一套。2)主要设备及材料出厂合格证、说明书一套。3)设备使用手册一套。4)系统试运行报告。

　　5)系统操作手册。

　　6)系统工程验收证书。

　　工程验收证书如下表所示（示例）：

　　工程名称

　　工程地址

　　设计单位及地址

　　施工单位及地址

　　建设单位及地址工程概况

　　备注

　　验收主观评价结果验收结论：

　　客观评价

　　施工质量

　　资料移交

　　设计单位年月日

　　施工单位年月日

　　建设单位年月日

　　系统管理部门年月日

　　投标人名称（公章）：法定代表人或其授权代表（签字）：日期：2019年8月22日

　　

篇七：项目验收方案

　　完整版项目验收方案

　　项目查收方案

　　查收目的

　　查收是项目从推行到售后保护的一个过渡阶段，查收经过此后推行的项目正式推行达成，项目进入系统售后保护阶段。查收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设达成了推行这一过程，进入了下一个阶段。

　　查收对象

　　杭州华尔科技有限公司。

　　查收前提条件

　　（一）从多方的反响和产品牢固性方面来看，产品的运行已经进入正轨，需求的响应也已基本达成；

　　（二）需要相关使用科室主要负责人签字；（三）依照合同要求全部建成，并满足使用要求；（四）合同或合同附件规定的其他查收条件。

　　查收方法

　　运行产品，检验其应用的本质能力可否与合同规定的一致，检查可否与合同规定的一致，达到了预期的目的。

　　查收步骤

　　（一）编写查收计划（二）由杭州华尔科技有限公司在对产品进行深入的需求解析的基础上编写

　　查收计划，提交建设方判定。（三）成立项目查收小组

　　推行测试查完工作时，成立项目查收小组，详尽负责查收事宜。（四）项目查收的推行

　　严格依照查收方案对产品进行全面的测试和查收。（五）提交查收报告

　　项目查收达成，对产品做出全面的议论，得出结论性建议，不合格的不予查收，对遗留问题提出详尽的解决建议。

　　（六）召开项目查收评审会

　　1/3

　　完整版项目验收方案

　　召开项目查收评审会，全面认真地审察项目查收小组所提交的查收报告，给出最后的查收建议，形成查收评审报告并存档。

　　查收流程

　　（一）初验1、申请：产品后经测试和试运行合格，供应商依照合同、计划任务书，检查、

　　总结项目达成情况后向建设方提出初验申请。2、方式：建设方组织人员进行初验。3、供应商供应资料：初验申请书、完工报告、项目总结，以及要求的查收

　　评审资料。（二）终验1、申请：初验合格后，供应商依照合同、招标书、任务书，检查、总结项目

　　组织推行和达成情况后向使用方提出查收申请。2、经过审察，资料齐全则由使用方组织查收。

　　查完工作由专家、使用方和供应商项目组人员一起组成查收小组进行查收，查收后提交查收报告。3、查收签字经过查收、评审形成的查收报告和评审报告，使用方签字，经过查收。

　　查收依照

　　本产品采买合同的全部文件，特别是产品需求部分；

　　查收需提交的文档

　　供应予下目录的原厂商资料一套：按ISO9000系列标准要求，供应整个产品交付过程中产生的全部

　　文档产品查收标准技术说明书使用说明书安装、维修及操作手册合同中要求的其他文件资料系统查收后供货方需供应产品序列号，并签订保密协议。

　　2/3

　　完整版项目验收方案

　　其他文档：按采买文件要求须供应的其他文档。阶段查收报告的组成：阶段查收报告

　　查收结论

　　查收结果分为：查收合格、需要复讲和查收不合格三种。吻合标准、产品运行安全可靠、任务按期保质达成、经费使用合理的，视为查收合格；由于供应产品等不详难以判断，或目标任务达成不足80%而又难以确定其原因等以致查收结论辩议较大的，视为需要复议。

　　1、项目凡拥有以下情况之一的，按查收不合格办理：（一）未按项目核查指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；（二）所供应的查收资料不齐全或不真实的；（三）项目的内容、目标等已进行了较大调整，但未曾获取相关单位认可的；（四）推行过程中出现重要问题，还没有解决和作出说明，或项目推行过

　　程及结果等存在瓜葛还没有解决的；（五）没有对系统或设备进行试运行，也许试运行不合格；（六）项目经费使用情况审计发现问题的；（七）违反罪律、法规的其他行为。2、查收结论确认和办理由使用方依照查收建讲和相关资料得出结论，并进行确认。3、项目查收结论的办理（一）查收结论为查收合格的，则后可进行项目交接；如有需补充问题，则

　　在补充问题响应达成后进行项目交接。（二）查收结论为需要复议的，则供应商需在一周内补充相关资料也许进行

　　相关说明。（三）查收结论为查收不合格的，则供应商必定限时整改，整改后试运行合

　　格的，重新申请查收。

　　项目交接

　　项目查收合格后，应办理项目交接手续，转入售后保护阶段。

　　3/3

　　

篇八：项目验收方案

　　项目竣工验收方案

　　（以建设单位组织为例，供参考）

　　一、工程概况工程名称:XXXXXX工程地点：XXXXXXXXXXXX.建设单位：XXXXXXXXXXXXX。施工单位：XXXXXXXXXXXX公司。开工日期:200X年XX月XX日计划竣工日期：200X年XX月XX日二、验收内容工程设计文件及合同要求的工程土建、装饰、水电安装等所有项目(根据具体项目可明确相应的建设内容及标准要求)。三、拟定验收组组成计划（一）建设单位参加人员:1、项目负责人。2、现场代表。(二)监理单位参加人员：1、项目总监。2、项目监理工程师。3、各专业监理工程师.4、监理员。

　　1

　　（三)设计单位参加人员：1、项目负责人.2、建筑设计负责人。3、结构设计负责人.4、水电安装设计负责人。（四）勘察单位参加人员：1、项目负责人。2、勘察负责人。(五)施工单位参加人员：1、企业技术（质量）负责人。2、项目经理。3、项目技术（质量）负责人。4、各分包项目经理。(六）质量监督单位：1、项目监督工程师。2、项目监督员.（七）应邀参加竣工验收的相关部门人员。1、建设局规划部门。2、公安消防部门。3、档案管理部门。4、其他相关职能部门。四、竣工验收总体布署（此处应明确竣工验收主体，利

　　2

　　于初验或预验和竣工验收的责任分解及工作流程衔接）1、项目按设计完成建设任务。2、施工单位自检合格。3、通过初验或预验收.4、试运行正常，各项指标达到设计文件要求。5、财务决算得到主管部门批复。6、项目通过审计并出据了审计报告。7、提交了申请竣工验收的报告。8、组成验收组，确定验收组及各专业组人员（可将勘

　　察、设计、施工、监理等单位纳入验收委员会，也有不同意见认为那些单位是被验收身份不宜纳入），确定项目具体验收日期并通知各单位、人员，组织竣工验收（召开竣工验收会议）验收合格,XX日内由XX单位办理竣工验收备案，建设单位办理产权手续。

　　五、竣工验收会议程序(一）实地查验工程质量。（二）各专业组审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位工程档案资料.（三)建设勘察、设计、施工、监理单位汇报工程建设各种情况（应有具体的书面报告以便入档）。（四）各专业组对工程勘察、设计、施工、水电安装、质量作出全面评价，形成验收组签署的工程竣工验收档案.

　　3

　　(五）形成竣工验收报告(有些验收无总报告，只有专业报告）并由验收组人员签字确认。

　　六、竣工验收方案（一）对照合同约定及施工图纸,详细核对工程项目是否全部完成，这个过程应由项目经理组织完成。（二）完成所有约定项目后经项目部组织各班组自检合格后报请施工单位技术负责人组织该工程项目部自检。(三)企业自检合格报建设单位，由建设单位组织监理、施工、质监人员行工程初验。初验过程中提出的有关问题形成会议纪要，计划在XX天内将需处理的问题处理完毕经监理复查合格后报请建设单位。（四）建设单位收到申请验收报告后组织确定验收组成员名单（自行组织或提请组织），确定竣工验收日期后通知各相关单位（详三、拟定验收组组成计划）.（五)竣工验收会议，形成纪要，（详五、竣工验收会议程序）。(六）收集、汇编、整理竣工资料，在XX个工作日办理竣工备案手续.办理工程结算，施工单位向建设单位移交全部合格建筑产品。

　　4

　　

篇九：项目验收方案

　　项目验收方案

　　项目验收应由工程设计、施工、建设单位和本地区的系统管理部门的代表组成验收小组，按竣工图进行验收。验收时应做好记录，签署验收证书，并应立卷，归档。项目各分系统验收合格后，方可交付使用。当验收不合格时，应由设计，施工单位根据验收小组意见进行整改，直到合格后，再行验收。1.1准备工作

　　1．完成收尾工程做好收尾工程，通过竣工前的预验，作彻底的清查，按设计图纸和合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和修补工作。2．竣工验收资料准备竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就完整地积累和保管。3．竣工验收的预验收通过预验收，及时发现遗留，事先予以返修，补修。1.2验收依据竣工验收依据主要有：设计文件，施工图纸和说明书，设计技术说明书，招、投标文件和工程合同，图纸会审记录，工程隐蔽记录，工程联系函，监理会议记要，设计修改签证和技术核定单及相关国家标准等。1.3验收内容工程项目竣工验收是工程建设的一个主要阶段，是工程建设的最后一个程序，是全面检验工程建设是否符合设计要求和施工质量的重要环节，检查项目合同执行情况，促进建设项目及时交付使用，发挥投资效益的重要环节。本次验收工作对项目内的工程建设内容以及工程文档进行验收。

　　1.3.1建设内容主要包括前端7000路图像采集系统（治安监控6340台、微卡口500台、制

　　高点球机60台、人脸采集摄像机100台）、视频管理平台系统、云存储系统、公安视频图像分析系统、公安视频图像信息应用系统、网络系统、安全系统、综合

　　运维管理系统、显示系统、摄像机立杆、机房配套等建设。

　　1.3.2工程文档

　　在项目竣工验收前，需向用户提供如下工程文档：商务类：项目中标通知书、项目建设合同、承建单位相关资质证明材料等；技术类：软件开发文档、有关产品和系统说明书、安装手册、工程施工技术方案、工程实施组织方案、设计图纸报审与批复、工程技术交底、设计变更与审批、竣工图纸资料（系统供电图、线槽管道示意图、监控中心布局图）等；建设类：开工报告、工程材料/设备报审、各类材料设备开箱检验记录、材料/设备出厂合格质量文件、施工日志、工程周报、工程联系单、会议纪要、竣工报告等；验收类：隐蔽工程检查记录、工程质量检查记录、信息点测试报告、设备安装与调试测试报告、系统试运行测试报告等；隐蔽工程：室外管网、设备基础、机房、工程质量等；测试报告：光纤测试报告、接地测试报告等；调试记录：监控网络拓扑图、IP规划、设备调试记录等。

　　1.4验收程序

　　项号工作项目

　　工作内容

　　地点备注

　　监理单位组织召开验收会议，承建单位做施工用户拟

　　1验收会议工作总结，监理单位做监理工作总结，建设单位代定

　　表发言。

　　确定验收组组长，明确（工程文档验收组、技用户拟

　　2验收分组

　　术验收组、工程质量验收组）的成员。

　　定

　　查阅相关工程文档，检查文档完整性，对照合用户拟

　　3文档验收同及工程文档，核实清点设备及材料的型号、数量定

　　等。

　　技术验收组：现场检查前端采集系统、中心管现场检

　　4现场验收理平台、网络传输设备的功能进行验收；线路测试、查

　　防雷地阻检测。

　　项号工作项目

　　工作内容

　　地点备注

　　工程质量验收组：现场检查设备安装工艺以及运行情况进行检查、抽检前端监控点施工质量（立杆质量、设备安装工艺等）。

　　验收总结

　　建设单位、监理单位商议项目验收意见、整改用户拟

　　5

　　会

　　意见（若有则提出），完成验收手续

　　定

　　办理设备及材料移交、工程文档移交、其他资用户拟

　　6工程移交

　　料移交等工作

　　定

　　1.5验收方法项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责

　　的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重

　　要，应当采取有效措施，实实在在做好。项目主要验收方法如下：

　　1．登记法

　　对工程中所涉及的所有材料及设备一一登记，特别是材料合格证及各种文档

　　等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。各种设备的随机资料及出厂检验报

　　告（或等效的证明文件）完备。

　　2．对照法

　　对照检查系统各项建设内容的结果是否与合同条款及工程实施方案相一致。

　　3．测试法

　　对能使用检测仪器进行检测的设备、设施一一进行实际测试，检查是否和设

　　备、设施的规格、性能要求相一致并达到国家相关标准要求。

　　4．系统演示法

　　依据招投标、承建合同的系统功能要求进行系统演示。

　　5．现场外观检查法

　　检查系统硬件安装的外观质量。

　　1.6验收记录

　　1.6.1工程文档类验收记录

　　项目资料审查表

　　项目名称：xxxxxx建设项目

　　序审查内容

　　号

　　审查要求

　　检查结果是否合格

　　商务类：项目中标通知书、项目建设合同、承建单位

　　相关资质证明材料等；

　　技术类：软件开发文档、有关产品和系统说明书、安

　　装手册、工程施工技术方案、工程实施组织方案、设

　　计图纸报审与批复、工程技术交底、设计变更与审批、

　　竣工图纸资料（系统供电图、线槽管道示意图、监控

　　中心布局图）等；

　　建设类：开工报告、工程材料/设备报审、各类材料设

　　备开箱检验记录、材料/设备出厂合格质量文件、施工

　　1验收资料完整性

　　是□否□

　　日志、工程周报、工程联系单、会议纪要、竣工报告

　　等；

　　验收类：隐蔽工程检查记录、工程质量检查记录、信

　　息点测试报告、设备安装与调试测试报告、系统试运

　　行测试报告等；

　　隐蔽工程：室外管网、设备基础、机房、工程质量等；

　　测试报告：光纤测试报告、接地测试报告等；

　　调试记录：监控网络拓扑图、IP规划、设备调试记录

　　等。

　　图纸资料

　　2

　　目录清晰、章节条款明确、图纸有图框与会签

　　编制规范性

　　是□否□

　　设计文件与工程系统主要设备的数量、型号、安装部位若有变更的必

　　3

　　是□否□

　　实施一致性须提供经批准的更改审核单

　　正确引用相关标

　　4

　　引用的标准确切，版本有效

　　准及规范

　　是□否□

　　5文字、数据描述文字、数据描述无明显差错

　　是□否□

　　的准确性

　　图、文、表

　　6

　　图纸、文字、表格所列的内容一致

　　一致性

　　7售后服务承诺验收资料应包含完善的售后服务条款

　　验收结论：

　　是□否□是□否□

　　验收小组会签：

　　注：在检查结果栏符合实际情况要求的在□内打“√”。

　　1.6.2施工质量验收记录

　　项目名称：xxxxxx建设项目

　　

篇十：项目验收方案

　　验收申请工程建设总结性评价报告组织与实施协调工程实施报告技术工程管理质量控制相关文档资料验收安排方案验收小组及委员会名单验收方案书由监理单位负责3验收签字经过验收评审形成的验收报告和评审报告验收委员会成员签字

　　.

　　一、验收目的为使信息化项目建设按照标准要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。二、验收对象参与项目建设的施工单位。三、项目验收的前提条件：（1）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；（2）各个分项工程全部验收合格；（3）已通过软件确认测试评审；（4）已通过软件系统测试评审；（5）软件已置于配置管理之下；（6）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；（7）系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供主管部门验收的合格证书；（8）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；（9）各种设备经加电试运行，状态正常；（10）经过监理方同意；（11）经过相关主管部门和项目业主同意；（12）合同或合同附件规定的其他验收条件；

　　四、验收方法

　　.

　　.

　　项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：（一）登记法对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。（二）对照法对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。（三）操作法这是项目建设最主要的验收方法。首先，最项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目软件系统，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。(四)测试法对能使用检测仪器进行检测的设备，实施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。

　　.

　　.

　　五、验收步骤（一）需求分析

　　项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。（二）编写验收方案（计划书）

　　项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交业主单位审定。（三）成立项目验收小组实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。（四）项目验收的实施严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。（五）提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备治疗、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对一流问题提出具体的解决意见。（六）召开项目验收评审会召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交项目业主存档。六、验收程序

　　.

　　.

　　（一）初验1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结、一级要求的验收评审资料。（二）终验1、申请：初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出验收申请。2、经过审核，材料齐全则由主管部门组织验收。验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组成验收小

　　.

　　.

　　组进行验收。验收工作分为两个步骤：验收小组和验收评委会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其他安排。（1）验收小组验收验收小组一般由5-8人组成，成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。验收时参照相关验收内容及标准进行，验收后必须提交验收报告。（2）验收委员会评审验收委员会一般由8-15人组成，成员由验收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行，听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审提交验收评审报告。（3）项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告（组织与实施协调）、项目实施报告（技术、项目管理、质量控制）、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书（由监理单位负责）3、验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，验收委员会成员签字。七、验收依据作为项目验收的依据，一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。（一）项目合同书签定的项目有关合同

　　.

　　.

　　（二）国家标准硬件、软件、布线、安全等（三）新疆省信息化项目建设管理暂行办法（四）其他具体验收标准和一句由监理单位根据具体项目情况提出，主管部门和项目业主审定。八、验收内容和标准根据具体项目实际制定，由项目监理单位负责编写，主管部门和项目业主审定。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的一句，因而应具有科学性和权威性，只有制定科学的标准，才能有效的验收项目结果。验收内容一般包括测试（复核）、资料评审、质量鉴定三部分。验收的内容包括以下几个部分：（一）验收内容一般包括软件验收（按功能要求的可执行软件、开发计划文档、详细设计文档、质量保证计划、设备相应附件、设备运行、网络运行等）（二）验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告；（三）验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。（四）文档验收标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。

　　.

　　.

　　（五）软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。需要评审的资料包括以下几个部分：（一）基础资料：招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。（二）项目竣工资料：项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。（三）软件开发文档：需求说明书、、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册。（四）软件开发管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。九、验收结论

　　验收结果分为:验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；

　　.

　　.

　　（二）所提供材料不齐全或不真实的；

　　（三）项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾

　　得到相关单位认可的；

　　（四）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实

　　施过程及结果等存在纠纷尚未解决的；

　　（五）没有对系统或设备进行试运行，或者运行不合格；

　　（六）项目经费使用情况审计发现问题的；

　　（七）违犯法律、法规的其他行为；

　　2、验收结论确认和处理

　　由主管单位同相关部门根据验收已经和相关资料得出结论，并进行确

　　认。

　　3、

　　项目验收结论的处理

　　（一）

　　验收结论为验收合格的，项目业主将全部验收材料同意

　　装订成册并连同相应的电子文档分别报主管部门及相关部门备案。

　　（二）验收结论需要复议的，主管部门以书面形式通知建设单

　　位在三个月内补充有关材料或者进行相关说明。

　　（三）验收结论为验收不合格的，主管部门以书面形式通知项

　　目业主和设计、施工单位，限期整改，整改后试运行合格的，项目业

　　主重新申请验收。

　　（四）未通过验收的信息化项目，不得交付使用。

　　十、项目交接

　　项目竣工验收合格后，应班里项目交接手续。项目的移交包括实体移

　　.

　　.

　　交和项目文件移交部分。十一、各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。

　　.

　　

篇十一：项目验收方案

　一、验收目的为使信息化项目建设按照标准要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正

　　常投入运行，必须进行项目验收。二、验收对象参与项目建设的施工单位。三、项目验收的前提条件：

　　（1）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；（2）各个分项工程全部验收合格；（3）已通过软件确认测试评审；（4）已通过软件系统测试评审；（5）软件已置于配置管理之下;（6）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；（7）系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供主管部门验收

　　的合格证书；（8）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政

　　策法规的要求;（9）各种设备经加电试运行，状态正常；（10）经过监理方同意；（11）经过相关主管部门和项目业主同意；（12）合同或合同附件规定的其他验收条件；四、验收方法项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为,它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：（一)登记法对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏,并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记.(二）对照法对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。（三）操作法这是项目建设最主要的验收方法.首先，最项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次,运行项目软件系统,检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致,达到了预期的目的。（四）测试法对能使用检测仪器进行检测的设备，实施应当一一进行实际测试,检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。五、验收步骤（一）需求分析项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。(二）编写验收方案（计划书）

　　项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交业主单位审定。（三）成立项目验收小组实施测试验收工作时,应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。(四）项目验收的实施严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。（五）提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备治疗、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收,对一流问题提出具体的解决意见。(六）召开项目验收评审会召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告,给出最终的验收意见,形成验收评审报告提交项目业主存档。六、验收程序（一）初验1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请.2、方式:项目业主组织监理和施工单位进行初验。3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结、一级要求的验收评审资料。(二）终验1、申请：初验合格后,项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出验收申请。2、经过审核，材料齐全则由主管部门组织验收.

　　验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组成验收小组进行验收。验收工作分为两个步骤:验收小组和验收评委会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其他安排。（1）验收小组验收

　　验收小组一般由5—8人组成,成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。验收时参照相关验收内容及标准进行,验收后必须提交验收报告。（2）验收委员会评审

　　验收委员会一般由8-15人组成,成员由验收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行,听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审提交验收评审报告.（3）项目业主提供材料:验收申请、项目建设总结性评价报告（组织与实施协调）、项目实施报告(技术、项目管理、质量控制)、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书（由监理单位负责）

　　3、验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，验收委员会成员签字。七、验收依据作为项目验收的依据，一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。（一）项目合同书签定的项目有关合同（二）国家标准硬件、软件、布线、安全等（三）新疆省信息化项目建设管理暂行办法

　　（四）其他具体验收标准和一句由监理单位根据具体项目情况提出,主管部门和项目业主审定.八、验收内容和标准根据具体项目实际制定,由项目监理单位负责编写，主管部门和项目业主审定。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的一句,因而应具有科学性和权威性,只有制定科学的标准，才能有效的验收项目结果.验收内容一般包括测试（复核）、资料评审、质量鉴定三部分。

　　验收的内容包括以下几个部分:（一）验收内容一般包括软件验收（按功能要求的可执行软件、开发计划文档、

　　详细设计文档、质量保证计划、设备相应附件、设备运行、网络运行等）（二）验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、

　　测试报告；（三）验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容

　　性、效率、资源占用率、用户文档。（四）文档验收标准一般包括:文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致

　　性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。（五）软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准.需要评审的资料包括以下几个部分：（一）基础资料:招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统

　　功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。（二）项目竣工资料：项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查

　　报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。（三）软件开发文档：需求说明书、、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册。（四）软件开发管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。九、验收结论验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格;由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的,视为需要复议。1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的;（二）所提供材料不齐全或不真实的；（三）项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整,但未曾得到相关单位认可的；（四）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的;（五）没有对系统或设备进行试运行，或者运行不合格；（六）项目经费使用情况审计发现问题的；（七）违犯法律、法规的其他行为；2、验收结论确认和处理由主管单位同相关部门根据验收已经和相关资料得出结论，并进行确认。

　　3、项目验收结论的处理（一）验收结论为验收合格的,项目业主将全部验收材料同意装订成册并连同相

　　应的电子文档分别报主管部门及相关部门备案。（二）验收结论需要复议的，主管部门以书面形式通知建设单位在三个月内补充

　　有关材料或者进行相关说明。（三）验收结论为验收不合格的，主管部门以书面形式通知项目业主和设计、施

　　工单位，限期整改，整改后试运行合格的，项目业主重新申请验收。（四）未通过验收的信息化项目,不得交付使用.十、项目交接项目竣工验收合格后，应班里项目交接手续。项目的移交包括实体移交和项目文件移交部分。十一、各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。

　　

篇十二：项目验收方案

　1.验收方案

　　项目竣工验收是项目建设的一个主要阶段，也是项目建设的最后一个程序，是全面检验项目建设是否符合设计要求和安装质量的重要环节，检查项目合同执行情况，确保建设项目及时交付使用。1.1.验收范围

　　系统联合调试完毕并提交测调报告后，由我公司负责组织，积极配合甲方和项目使用单位等部门共同进行验收。验收内容包括：市级巡查系统、试卷流转系统、应急指挥系统、考点及保密室视频巡查系统、作弊防控系统、网络时钟系统及机房改造等系统建设的交付成果以及项目文档。

　　系统验收包括：硬件验收、软件验收、功能验收、性能指标验收和文件资料验收等。在验收时我公司自行组织验收测试用设备、测试所需的测试用例和人员，并在甲方和项目使用部门等单位的监督下现场进行测试和验收。1.2.验收依据

　　竣工验收依据主要有：设计文件，安装图纸和说明书，设计技术说明书，招、投标文件和项目合同，图纸会审记录，隐蔽记录，工程联系函，设计修改签证和技术核定单及相关国家标准等。1.3.验收标准

　　1.3.1.产品验收标准对全部设备、产品、型号、规格、数量、外形、外观、包装及资料、文件（如装箱

　　单、保修单、随箱介质等）的验收。公司负责在项目验收时将系统的全部有关产品说明书、原厂家安装手册、技术文件、

　　资料及安装、验收报告等文档汇集成册交付设备使用单位。1.3.2.系统验收标准

　　根据项目进度计划，完成系统安装、实施、测试、验收工作。项目所需设备的运输、安装、调试由我公司负责承担，最终通过用户验收交付使用。项目单位有权利聘请第三方进行测试，例如性能测试和压力测试等等。

　　1

　　1.4.验收程序

　　项号工作项目

　　工作内容

　　参加人员

　　建设单位组织召开验收会议，承建单建设单位、使用单

　　1验收会议

　　位及承建单位相关

　　位做施工工作总结，建设单位代表发言。

　　负责人及技术人员

　　确定验收组组长，明确（工程文档验建设单位、使用单

　　2验收分组收组、技术验收组、工程质量验收组）的位及承建单位相关

　　成员。

　　负责人及技术人员

　　查阅相关工程文档，检查文档完整性，建设单位、使用单

　　3文档验收对照合同及工程文档，核实清点设备及材位及承建单位相关

　　料的型号、数量等。

　　负责人及相关专家

　　技术验收组：现场检查前端采集系统、

　　中心管理平台、网络传输设备的功能进行

　　验收；线路测试、防雷地阻检测。

　　建设单位、使用单

　　4现场验收

　　位及承建单位相关

　　工程质量验收组：现场检查设备安装

　　工艺以及运行情况，抽检前端、中心设备负责人及相关专家

　　施工质量。

　　建设单位、使用单位商议项目验收意建设单位、使用单

　　验收总结

　　5

　　见、整改意见（若有则提出），完成验收位及承建单位相关

　　会

　　手续

　　负责人及相关专家

　　建设单位、使用单

　　办理设备及材料移交、工程文档移交、

　　6工程移交其他资料移交等工作

　　位及承建单位相关

　　负责人及技术人员

　　1.5.验收内容

　　地点用户拟定

　　用户拟定

　　用户拟定

　　现场检查

　　用户拟定

　　用户拟定

　　备注

　　1.5.1.验收资料有效性1.加强对竣工资料的制度化、标准化管理制定切实可行的编制与归档办法，并从制度上加以规范和约束，从根本上保证工程

　　竣工资料的完整与准确性，并使其编制与归档实现标准化，做到统一规范、科学管理。2.加强对竣工资料收集整理的监督指导1）加强对施工单位现场技术人员和资料员进行工前指导。现场技术人员和资料员

　　是工程竣工资料的第一形成者和管理者，他们的档案素质将直接影响着工程竣工资料的完整和准确性。

　　2）在施工过程中对资料的形成积累和收集编制情况进行监督指导，档案部门应掌握工程进程，加强对工程每个阶段、每个分项的工程资料工作的同步监督和指导，尽早发现问题，及时解决问题，要坚决杜绝只施工不形成资料或形成资料不及时收集的现象，将资料遗失遗漏现象制止于它的形成期。

　　2

　　3）紧紧抓住工程竣工的关键时刻，对竣工资料的整理移交进行监督检查。3.保持项目管理与工程资料的同步进行任何一个工程建设项目，大致可分为设计、施工、竣工三个阶段，档案管理要实现与工程管理同步进行，必须紧扣这三个环节。（1）设计阶段。档案部门要和有关部门档案人员密切配合，了解工程设计进度，做好设计档案的收集工作，并为以后接收竣工资料掌握情况，对将要形成的竣工档案的范围、数量、内容有个初步的了解。（2）施工阶段。档案管理的重点转向工程管理和施工过程中形成的各种资料，档案部门应依靠工程指挥部门和施工单位，使工程管理与竣工资料的形成、积累和审定工作同步进行，各有关部门档案员和资料员应积极协助工程技术人员做好文件材料的形成积累，档案部门要逐期检查与督促，发现问题并及时解决。（3）工程竣工验收时，档案部门要直接参与验收工作，对工程竣工资料形成的全过程以及其内容是否符合工程实体进行同步验收，以确保其准确与完整性。4.相关部门的验收人员要严把验收关作为工程竣工资料的最后一个关口，工程技术人员与档案部门的验收人员要密切配合、严格把关，按要求对移交来的竣工资料进行质量审查，并指导资料编制人员正确整改。为确保移交资料的完整性，应注意以下几点：1）制作详尽完备的资料、图纸编号对照表，对移交的竣工资料的所有编号逐一核对，如有遗漏应及时弥补，并清点每个编号的资料张数，确保资料、图纸齐全。2）落实每个子系统负责人及交付内容，以便明确职责，分清各自任务，避免在资料问题上相互推诿，影响验收工作的进展和效率。3）文字资料重点核对隐蔽记录、各种调试及试运行记录等，注意检查是否与实际相符，签字是否齐全真实，决不允许代签现象的发生。4）重点关注一些易缺的资料如会审纪要、变更通知单、重要设备的合格证等。在审查这部分资料时应格外慎重，必要时可向有关部门核实，以确保这部分资料的齐全完整。为确保移交资料的准确性，以下两点要特别注意：1）仔细查对图纸与文字资料，看文字资料是否如实准确地反映了实物，各种试验结果、测试记录是否达到设计要求，隐蔽资料是否准确，确保各种施工记录的准确性。

　　3

　　2）重点审查图纸标注是否正确。由于各种原因，施工过程中难免发生许多设计变更，这些设计变更都应详尽准确地反映在图纸上，做到图物相符。1.5.2.项目的验收内容

　　

篇十三：项目验收方案

　(完整)项目验收方案1一、验收目的

　　为使信息化项目建设按照标准要求进行,确保项目竣工后达到有关要求和标准,并能正常投入运行，必须进行项目验收。二、验收对象参与项目建设的施工单位。三、项目验收的前提条件：

　　（1）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求;（2）各个分项工程全部验收合格;（3）已通过软件确认测试评审；（4）已通过软件系统测试评审;（5）软件已置于配置管理之下；（6）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容;（7）系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供主管部门验收的合格证书;（8）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求;（9）各种设备经加电试运行，状态正常；（10）经过监理方同意；（11）经过相关主管部门和项目业主同意；（12）合同或合同附件规定的其他验收条件；

　　四、验收方法项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好.为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法:（一）登记法对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记,特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记.（二)对照法对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致.（三)操作法这是项目建设最主要的验收方法。首先,最项目系统硬件一一实际加电操作,验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目软件系统,检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三，运行应用软件，实际操作,处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。（四)测试法对能使用检测仪器进行检测的设备，实施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。五、验收步骤（一）需求分析项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队,负责具体工作.(二）编写验收方案（计划书）项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交业主单位审定.（三)成立项目验收小组实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜.(四）项目验收的实施严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。（五)提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备治疗、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，

　　(完整)项目验收方案1对不合格的项目不予验收，对一流问题提出具体的解决意见。（六）召开项目验收评审会召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交项目业主存档.六、验收程序

　　（一）初验1、申请:项目竣工后经测试和试运行合格,施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验.3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结、一级要求的验收评审资料。（二）终验1、申请：初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出验收申请。2、经过审核,材料齐全则由主管部门组织验收.

　　验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组成验收小组进行验收。验收工作分为两个步骤：验收小组和验收评委会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其他安排。（1）验收小组验收

　　验收小组一般由5-8人组成，成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。验收时参照相关验收内容及标准进行，验收后必须提交验收报告.（2）验收委员会评审

　　验收委员会一般由8—15人组成，成员由验收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等组成.验收委员会评审一般采取会议评议方式进行，听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审提交验收评审报告。（3）项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告(组织与实施协调）、项目实施报告（技术、项目管理、质量控制）、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书(由监理单位负责）

　　(完整)项目验收方案13、验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，验收委员会成员签字。七、验收依据作为项目验收的依据，一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。（一）项目合同书签定的项目有关合同（二）国家标准硬件、软件、布线、安全等（三）新疆省信息化项目建设管理暂行办法（四）其他具体验收标准和一句由监理单位根据具体项目情况提出，主管部门和项目业主审定。八、验收内容和标准根据具体项目实际制定，由项目监理单位负责编写,主管部门和项目业主审定。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的一句，因而应具有科学性和权威性，只有制定科学的标准，才能有效的验收项目结果.验收内容一般包括测试（复核）、资料评审、质量鉴定三部分。验收的内容包括以下几个部分：（一）验收内容一般包括软件验收（按功能要求的可执行软件、开发计划文档、详细设计文档、质

　　量保证计划、设备相应附件、设备运行、网络运行等）（二）验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告;（三）验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占

　　用率、用户文档。（四）文档验收标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、

　　图表详实性、易读性、文档价值等.（五）软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。需要评审的资料包括以下几个部分：（一）基础资料：招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系

　　统结构图、项目详细实施方案。（二）项目竣工资料：项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、

　　材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。（三）软件开发文档：需求说明书、、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册。（四）软件开发管理文档:项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。九、验收结论验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种.符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80％而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。1、项目凡具有下列情况之一的,按验收不合格处理:（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；（二）所提供材料不齐全或不真实的；（三）项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的；（四）实施过程中出现重大问题,尚未解决和作出说明,或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的；（五）没有对系统或设备进行试运行，或者运行不合格；（六）项目经费使用情况审计发现问题的；（七）违犯法律、法规的其他行为；2、验收结论确认和处理由主管单位同相关部门根据验收已经和相关资料得出结论，并进行确认。

　　(完整)项目验收方案13、项目验收结论的处理（一）验收结论为验收合格的，项目业主将全部验收材料同意装订成册并连同相应的电子文档分别

　　报主管部门及相关部门备案。（二）验收结论需要复议的，主管部门以书面形式通知建设单位在三个月内补充有关材料或者进行

　　相关说明.（三）验收结论为验收不合格的，主管部门以书面形式通知项目业主和设计、施工单位,限期整改，

　　整改后试运行合格的,项目业主重新申请验收。（四）未通过验收的信息化项目，不得交付使用.十、项目交接项目竣工验收合格后,应班里项目交接手续。项目的移交包括实体移交和项目文件移交部分.十一、各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。

　　

篇十四：项目验收方案

　项目验收方案（拟稿）

　　1.1验收目的

　　验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。

　　为使信息化项目建设按照《软件功能描述与操作说明书》要求进行，确保项目完成后达到有关要求和标准，正常运行平稳，必须进行项目验收。

　　1.2验收对象

　　杭州华尔科技有限公司

　　1.3验收前提条件

　　（一）从多方的反馈和系统稳定性方面来看，整个系统的运行已经进入正轨,需求的

　　响应也已基本完成,并稳定运行12个月后组织验收；

　　（二）每个模块需要相关使用科室主要负责人签字；（三）所有模块按照合同要求全部建成，并满足使用要求；（四）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；（五）系统建设和数据处理符合信息安全的要求；（六）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产

　　权相关政策法规的要求；（七）经过建设方同意；（八）合同或合同附件规定的其他验收条件。

　　1.4验收方法

　　项目验收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，建议采用的验收方法是：

　　运行项目系统软件，检验其应用软件的实际能力是否与合同规定的一致;运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。

　　1.5验收步骤

　　（一）编写验收计划（二）由杭州华尔科技有限公司在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收计

　　划，提交建设方审定。（三）成立项目验收小组

　　实施测试验收工作时，成立项目验收小组，具体负责验收事宜。（四）项目验收的实施

　　严格按照验收方案对项目应用软件、系统文档资料等进行全面的测试和验收。（五）提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。（六）召开项目验收评审会召开项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告并存档。

　　1.6验收流程

　　（一）初验

　　1、申请：项目后经测试和试运行合格，供应商根据合同、计划任务书，检查、总结项目

　　完成情况后向建设方提出初验申请。

　　2、方式：建设方组织人员进行初验。

　　3、供应商提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结，以及要求的验收评审资料。

　　（二）终验

　　1、申请：初验合格后，承建方根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目组织实施和完

　　成情况后向建设方提出验收申请。

　　2、经过审核，材料齐全则由建设方组织验收。

　　验收工作由专家、建设方和供应商项目组人员一起组成验收小组进行验收，验收后提

　　交验收报告。

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　　3、验收签字

　　经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，建设方签字，通过验收

　　1.7验收依据

　　验收依据为供应商提供的功能设计（项目过程中依据需求调研结果而提交的各子系统《软件功能描述与操作说明书》，即功能活单。

　　具体依据如下：

　　A、本项目采购合同的所有文件，尤其是项目需求部分；

　　B、工程施工过程中的经双方签字的变更需求，包括《二次开发方案》

　　《软件

　　功能描述与操作说明书》《合同或合同变更情况》；

　　C、确认的《系统运行情况报告》；

　　CK确认的《合同执行情况报告》，确认收到的终验提交文档资料情况；

　　1.8验收需提交的文档

　　提供以下目录的原厂商资料一套：

　　按CMM和ISO9000系列标准要求，提供整个产品交付过程中产生的全部文档

　　产品验收标准技术说明书使用说明书安装、维修及操作手册合同中要求的其他文件资料系统验收后供货方需提供系统源码，并签订保密协议。开发技术文档：《数据字典、数据结构与流程》并提供电子浏览、查找工具、直接集成在“系统管理子系统”中；《需求分析说明书》、《详细设计》、《二次开发方案》、《数据结构》、《框架结构图》、《应用系统测试方案》、《系统功能说明》，以及其它要求的技术文档。

　　工程技术文档：《测试记录》、《测试报告》、《数据准备报告》《用户操作手册》《系统维护手册》《系统操作说明书》

　　《培训计划》、《培训记录》、《故障情况记录表》《阶段验收方案》其他文档：按采购文件要求须提供的其它文档。阶段验收报告的组成：阶段验收报告

　　1.9验收结论

　　验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由丁提供材料不详难以

　　判断，或目标任务完成不足80咖乂难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复

　　议。

　　1、项目凡具有下歹0情况之一的，按验收不合格处理：

　　（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；（二）所提供的验收材料不齐全或不真实的；（三）项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的；（四）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及

　　结果等存在纠纷尚未解决的；（五）没有对系统或设备进行试运行，或者试运行不合格；（六）项目经费使用情况审计发现问题的；（七）违反法律、法规的其他行为。

　　2、验收结论确认和处理

　　由建设方根据验收意见和相关资料得出结论，并进行确认。

　　3、项目验收结论的处理

　　（一）验收结论为验收合格的，则后可进行项目交接；如有需补充问题，则在补充问题响应完成后进行项目交接

　　（二）验收结论为需要复议的，则供应商需在一周内补充有关材料或者进行相关说明。

　　（三）验收结论为验收不合格的，则供应商必须限期整改，整改后试运行合格的，重新申请验收。

　　

篇十五：项目验收方案

　项目进度审核55项目实施进度情况序号阶段名称起止时间交付物列表备注56项目变更情况221项目合同变更情况记录合同变更情况222项目需求变更情况记录需求变更情况57项目投资结算情况序号款项金额万元备注项目验收计划31项目验收原则审查提供验收的各类文档的正确性完整性和统一性审查文档是否齐全合理

　　附件六：项目验收方案

　　1验收要求

　　项目验收严格遵守本项目的管理要求：

　　（1）在合同签订后3个月内完成包括设备采购、软件开发、系统集成和测试等工作。乙方应在每项建设子任务交付10个工作日前以书面方式通知甲方。

　　（2）硬件设备交付后10个工作日内，对设备的规格、数量、性能等状况进行检验，并记录检验情况。如交付的硬件设备与约定不符的，乙方承诺及时予以更换或补足并重新提交检验。

　　（3）在验收阶段乙方承诺派技术人员到现场配合安装并进行最终软件调试，软件安装完毕后乙方派专业人员一起检查并保证安装调试质量。同时提供测试文档和自验收文档；

　　（4）提供全套完善的资料文档；（5）若软件平台验收时有关性能及技术参数不能满足招标文件技术要

　　求，甲方有权要求更换，同时有权要求索赔，所产生的一切费用（含所有检验费用）由乙方全部承担。

　　2验收评审要素

　　在进行项目建设的阶段性评审验收时，主要针对五个验收要素进行组织和

　　管理：

　　（1）验收对象：指评审验收的目标物，可以是成果实体，也可以是工作

　　过程和结果的考量。比如，在需求分析阶段结束时的评审验收中，

　　《项目需求分

　　析报告》就是主要验收对象。

　　（2）验收组织：指参与验收的干系人、组织和相应的组织形式。

　　（3）验收流程：指验收的前提条件，验收节点及其相互间的关系，包括

　　因果关系、并列关系等。

　　（4）验收评价指标：针对验收对象是否达到预期的一系列标准和参数，

　　可能是定性或量化的参数。

　　（5）验收成果物：验收成果物包括根据验收意见进行改进的验收对象、验收结论以及验收报告。

　　3分阶段评审验收

　　项目建设主要分为以下几个工作阶段：

　　需求分析阶段

　　设计阶段

　　编码和测试阶段

　　系统初验和试运行阶段

　　终验及自评估阶段

　　服务支持阶段

　　针对以上工作阶段，每阶段的工作任务和工作成果都应进行评审和验收。

　　并编制阶段验收规范，作为工程分阶段验收的最后依据。各阶段评估和验收的

　　对应工作如下：

　　序阶段名称

　　号

　　工作任务

　　1

　　1、进行项调研；

　　需求分析阶段

　　2、编写需求分析报告；3、编写软件需求规格说明书

　　4、阶段验收

　　2

　　1、根据评审通过的需求分

　　设计阶段

　　析报告，进行设计说明书编制；

　　2、阶段验收

　　3

　　1、制定开发计划和测试计

　　划

　　编码和测试

　　2、进行编码、迭代开发3、进行迭代式单元测试4、进行系统集成测试计划编制

　　5、集成测试

　　6、阶段验收

　　4

　　1、系统运行环境搭建

　　系统初验和试运行2、进行系统安装；

　　阶段

　　3、进行系统调优

　　4、进行调整和修改；

　　评审验收对象

　　《需求调研计划》《需求调研问卷》《项目软件需求规格说明书》

　　《系统概要设计说明书》《系统详细设计说明书》《项目实施方案》

　　《项目开发计划》《软件开发编码规范》《项目测试大纲》《项目测试报告》

　　《项目试初验报告》《项目运行环境软硬件验收报告》《项目试运行报告》

　　5、阶段验收

　　5工程终验和自评估

　　6售后服务支持阶段

　　1、进行自评估；2、工程终验；3、系统移交；4、进行系统维护和升级。5、阶段验收竣工验收后进行1年的免费维护服务

　　《项目竣工报告》；

　　《系统管理员手册》《用户操作手册》

　　4项目验收准则

　　项目的验收准则是：在项目验收前，乙方将系统的全部各种相关的系统软件，各阶段开发文档，运行稳定可靠的本系统及其安装程序，以及有关产品和系统说明书、安装手册、资料、及安装、测试、验收报告等文档汇集成册交付甲方。软件产品符合任务书规定的功能和质量要求；文档齐全，符合任务书要求及有关标准的规定；文档和文档一致，程序和文档相符；

　　5验收流程

　　5.1验收准备

　　需要准备以下内容：1、需求分析：配备2名有经验的工程师和一名行业专家组成项目团队负责验收需求分析。2、编写验收计划：在对项目进行深入分析的基础上编写验收计划书，提交用户单位审定。3、资料准备：测试文档和自验收文档、完善的资料文档（包括：技术文档、脱密报告等）。4、系统源代码。

　　5.2项目初验

　　乙方承诺对本合同项下所有的硬件设备、材料、软件系统等进行检验和测试，并由甲方认可的具有相应检测资质和测评能力的第三方对乙方交付的信息系统进行软件测评或安全测评。如有缺陷，乙方承诺及时整改并承担相应的费用。初验条件具备后，由乙方向甲方提出初验申请，由甲方组织项目初验。

　　初验过程中，由甲方抽测或甲方委托监理方抽测，测试过程中如出现轻微故障，由乙方组织进行现场修改，并继续初验。

　　若出现致命性故障，停止初验。由乙方尽快采取措施进行整改，在具备初验条件后，重新向甲方提出初验申请。

　　5.3系统上线试运行

　　通过初步验收后进行为期至少3个月的试运行，在试运行阶段仍由乙方参与应用系统的维护和管理，如因乙方原因导致系统在试运行期间出现故障的，乙方承诺及时排除并承担相应的费用，如因乙方原因导致系统在试运行期间产生严重的问题，则由乙方采取必要措施进行整改。系统恢复正常运行后，甲方有权利要求重新计算试运行时间。

　　5.4项目终验

　　系统试运行完成后，乙方向甲方提出终验申请，甲方组织成立由专家、用户代表、甲方代表组成的验收小组，并组织终验的实施。

　　本项目终验标准为：乙方在终验前10个工作日内，向甲方提交系统试运行报告和项目总结报告，并通过专家验收会的评审。甲方全面负责竣工验收的协调和监督，乙方负责派专人到验收现场维护保障。验收过程中，验收小组根据本合同项下的各项条款和合同附件所约定的技术规范要求对全系统的软硬件设施和文档资料进行全面的审核和验收。

　　6验收报告

　　验收报告模板如下：

　　1项目基本情况项目名称：

　　项目合同甲方：项目合同乙方：项目合同编号：项目开工时间：项目竣工时间：项目验收日期：2项目进度审核2.1项目实施进度情况序号阶段名称

　　起止时间

　　交付物列表

　　备注

　　1234562.2项目变更情况2.2.1项目合同变更情况{记录合同变更情况}2.2.2项目需求变更情况{记录需求变更情况}2.3项目投资结算情况

　　序号款项

　　金额备注

　　（万元）

　　1

　　2

　　3合计

　　3项目验收计划3.1项目验收原则

　　审查提供验收的各类文档的正确性、完整性和统一性，审查文档是否齐全、合理；审查项目功能是否达到了合同规定的要求；

　　审查项目有关服务指标是否达到了合同的要求；

　　审查项目投资以及实施进度的情况；

　　对项目的技术水平做出评价，并得出项目的验收结论。

　　3.2项目验收方式

　　验收人员

　　所属单位

　　所属角色

　　相关职责

　　3.3项目验收内容

　　软件平台验收；应用系统验收；项目文档验收；项目服务响应（如售后服务、问题相应等方面）验收。

　　4项目验收情况汇总4.1项目验收情况汇总表

　　验收项

　　验收意见

　　备注

　　通过

　　不通过

　　总体意见：项目验收组长（签字）

　　未通过理由：项目验收组长（签字）

　　4.2项目验收附件明细1、软件平台验收单（见附件一）。2、功能模块验收单（见附件二）。3、项目文档验收单（见附件三）。4.3专家组验收意见

　　专家组长（签字）5项目验收结论5.1开发单位结论

　　开发单位（签章）5.2建设单位结论

　　建设单位（签章）6附件

　　6.1附件一：软件平台验收单验收人：验收时间：

　　序号软件类型

　　软件名称

　　12

　　3

　　6.2附件二：功能模块验收单验收人：

　　验收时间：

　　序功能模块

　　号

　　验收内容

　　1

　　2

　　34

　　5

　　6

　　7

　　6.3附件三：项目文档验收单验收人：

　　验收时间：

　　序文档名称

　　号

　　用途

　　1

　　234

　　5

　　6

　　验收结果

　　备注（机器的IP地址等）

　　合同要求

　　验收结果

　　验收结果

　　备注

　　7验收交付清单

　　乙方承诺向甲方提供标书中采购软件平台的全部技术资料与相关文件，包括软件的源程序、相应的数据库、相关图表、完整的软件安装、操作、使用、测试、控制和维护手册等。成果以电子和纸质两种方式提供，内容包括但不限于如下内容：

　　阶段文档资料，包括：需求分析报告、初步设计及详细设计报告（含数据库）；

　　项目实施方案、用户使用手册；系统安装、维护手册；软件的源代码及说明文档；软件的应用安装盘、相应的数据库光盘；项目测试报告、系统安全建设方案；售后服务及免费服务承诺书；系统使用的全部软件工具列表，非公共软件提供软件安装版本和使用手册。系统详细的运维方案以及系统的运维机制规程。竣工报告；

　　乙方承诺保护和尊重用户方所享有的知识产权及其他合法权益，为本项目定制开发的应用软件部分的知识产权和专利权属业主所有，并承诺在后期运行维护中，乙方对文档修改后，将相应的修改文件提交给甲方。

　　

篇十六：项目验收方案

　项目验收方案

　　1.1验收目的

　　验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项目正式实施完成,项目进入系统售后维护阶段.验收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程,进入了下一个阶段。

　　1.2验收对象

　　杭州华尔科技有限公司。

　　1。3验收前提条件

　　（一）从多方的反馈和产品稳定性方面来看,产品的运行已经进入正轨，需求的响应也已基本完成；

　　（二）需要相关使用科室主要负责人签字；（三)按照合同要求全部建成，并满足使用要求;（四）合同或合同附件规定的其他验收条件.

　　1.4验收方法

　　运行产品,检验其应用的实际能力是否与合同规定的一致，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。

　　1。5验收步骤

　　（一）编写验收计划(二)由杭州华尔科技有限公司在对产品进行深入的需求分析的基础上编写

　　验收计划，提交建设方审定。(三)成立项目验收小组

　　实施测试验收工作时,成立项目验收小组，具体负责验收事宜。（四）项目验收的实施

　　严格按照验收方案对产品进行全面的测试和验收。（五）提交验收报告

　　项目验收完毕，对产品做出全面的评价,得出结论性意见,不合格的不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见.

　　（六）召开项目验收评审会召开项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见,形成验收评审报告并存档。

　　1.6验收流程

　　(一）初验1、申请：产品后经测试和试运行合格，供应商根据合同、计划任务书，检查、

　　总结项目完成情况后向建设方提出初验申请.2、方式：建设方组织人员进行初验.3、供应商提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结，以及要求的验收评

　　审资料。（二）终验1、申请：初验合格后，供应商根据合同、招标书、任务书,检查、总结项目

　　组织实施和完成情况后向使用方提出验收申请。2、经过审核,材料齐全则由使用方组织验收。

　　验收工作由专家、使用方和供应商项目组人员一起组成验收小组进行验收，验收后提交验收报告。3、验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，使用方签字，通过验收。

　　1。7验收依据

　　本产品采购合同的所有文件，尤其是产品需求部分;

　　1。8验收需提交的文档

　　提供以下目录的原厂商资料一套：按ISO9000系列标准要求，提供整个产品交付过程中产生的全部

　　文档产品验收标准技术说明书使用说明书安装、维修及操作手册合同中要求的其他文件资料系统验收后供货方需提供产品序列号，并签订保密协议。

　　其他文档：按采购文件要求须提供的其它文档。阶段验收报告的组成:阶段验收报告

　　1.9验收结论

　　验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合标准、产品运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格;由于提供产品等不详难以判断，或目标任务完成不足80％而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议.

　　1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理:（一)未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；（二）所提供的验收材料不齐全或不真实的;(三)项目的内容、目标等已进行了较大调整,但未曾得到相关单位认可的；（四）实施过程中出现重大问题,尚未解决和作出说明，或项目实施过程及

　　结果等存在纠纷尚未解决的；(五）没有对系统或设备进行试运行，或者试运行不合格；（六）项目经费使用情况审计发现问题的；（七）违反法律、法规的其他行为。2、验收结论确认和处理由使用方根据验收意见和相关资料得出结论，并进行确认.3、项目验收结论的处理（一）验收结论为验收合格的，则后可进行项目交接;如有需补充问题，则

　　在补充问题响应完成后进行项目交接。（二）验收结论为需要复议的,则供应商需在一周内补充有关材料或者进行

　　相关说明.（三）验收结论为验收不合格的，则供应商必须限期整改,整改后试运行合

　　格的，重新申请验收。

　　1。10项目交接

　　项目验收合格后，应办理项目交接手续，转入售后维护阶段。

　　

篇十七：项目验收方案

　××项目验收方案

　　开发单位logo

　　××项目

　　验收方案

　　××公司

　　××年××月

　　目录1概述...................................................................................................................................................................2

　　1.1相关文档...................................................................................................................................................21。2定义、缩略语、术语...............................................................................................................................22验收人员名单...................................................................................................................................................23验收策略、流程...............................................................................................................................................23。1验收策略...................................................................................................................................................23。2验收流程...................................................................................................................................................24验收内容与标准...............................................................................................................................................24.1验收内容与标准.......................................................................................................................................2

　　4。1.1系统功能的验收...............................................................................................................................24.1。2实施工作验收...................................................................................................................................34.1.3运行结果验收...................................................................................................................................45验收程序...........................................................................................................................................................45。1验收提交文档及时间...............................................................................................................................45。2计划...........................................................................................................................................................5

　　××项目验收方案

　　1概述

　　1.1相关文档

　　序号名称

　　1.

　　××合同及附件

　　1.2定义、缩略语、术语

　　条目

　　描述/扩展

　　客户/用户

　　公司/工业公司

　　开发方/实施方

　　监理公司/监理方时代鼎典信息技术有限公司

　　系统/××系统

　　2验收人员名单

　　验收组

　　人员名单

　　建设方

　　监理方

　　开发方

　　3验收策略、流程

　　验收任务确认验收内容是否达标并签字确认验收内容是否达标并签字提供验收内容、相关验收文档

　　3.1验收策略

　　由开发方提供被验收内容、验收文档，由监理公司与用户进行评审，在评审无误的情况下，确认通过验收。

　　3.2验收流程

　　本项目的验收采取项目验收流程的方式进行验收.具体流程如下图所示.

　　4验收内容与标准

　　4.1验收内容与标准

　　4.1.1系统功能的验收1．系统基本功能参照投标书、合同内容及现有系统进行验收。包括：

　　××项目验收方案

　　系统组成

　　系统基本功能功能列表

　　a.销售分析

　　功能是否实现□实现□未实现□完成□未完成

　　销量分析

　　b.五大品牌占比分析c.单品牌规格占比分析

　　□完成□未完成□完成□未完成

　　d.单品牌下各规格区域渗透分析

　　□完成□未完成

　　a.广东省地市毛利分析毛利润分析

　　b.地市品牌、规格毛利分析

　　□完成□未完成□完成□未完成

　　a.即席查询（销量)

　　□完成□未完成

　　即席查询b.即席查询（毛利)

　　□完成□未完成

　　c.价量分析

　　□完成□未完成

　　a.产品销售日报表生产和销售计划填报□完成□未完成

　　b.产品销售日报表

　　□完成□未完成

　　c.出货日报表销售计划填报

　　□完成□未完成

　　d.出货日报表

　　□完成□未完成

　　e.二厂销售情况表

　　□完成□未完成

　　f.库存表

　　□完成□未完成

　　g.梅州销售情况表

　　□完成□未完成

　　h.韶关销售情况表

　　□完成□未完成

　　i.省内销售实绩汇总表(季）

　　□完成□未完成

　　报表

　　j.省内销售实绩汇总表（年）k.省内销售实绩汇总表（月)

　　□完成□未完成□完成□未完成

　　l.省外销售实绩汇总表（季）

　　□完成□未完成

　　m.省外销售实绩汇总表（年)

　　□完成□未完成

　　n.省外销售实绩汇总表(月）

　　□完成□未完成

　　o.市场价格填报表

　　□完成□未完成

　　p.销售情况汇总表

　　□完成□未完成

　　q.销售统计表

　　□完成□未完成

　　r.月度产销存统计表产量填报

　　□完成□未完成

　　s.月度产销存统计表

　　□完成□未完成

　　t.湛江销售情况表

　　□完成□未完成

　　4.1.2实施工作验收

　　××项目验收方案

　　工作阶段需求调研

　　系统开发系统安装用户培训系统运行

　　工作内容

　　工作是否完成

　　通过与用户的沟通，根据中烟实际情况编写

　　提交《需求说明书》、《概要设计》、《详□完成

　　细设计》。

　　根据《概要设计》内容，完成《详细设计》

　　并根据《详细设计》开发系统和测试。每周□完成

　　提交项目进度及情况报告、测试报告.

　　安装产品，对系统进行部署.

　　□完成

　　编写用户使用手册，对用户进行使用培训。□完成

　　跟踪监控系统运行。对使用中发现的问题进

　　行记录和评估，在不影响系统结构的情况下□完成

　　对发现的问题进行修正。

　　□未完成

　　□未完成□未完成□未完成□未完成

　　4.1.3运行结果验收

　　系统运行内容a.前端系统—销量分析b。前端系统-毛利润分析c.前端系统-即席查询d.前端系统—报表e.ETL系统运行

　　5验收程序

　　5.1验收提交文档及时间

　　本项目验收需要提交以下文档:文档名称

　　用户意见调查表分析。doc调查表结果统计.docDataStage核心开发人员指南.docDataStage安装维护培训.pptDS304Slides_Course。pdfHyperionESSBASE。pptHyperionOLAP产品介绍(2。0）.ppt中烟前端培训纲要.docBRIO基本概念.ppt

　　是否符合要求□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合

　　文档说明用户调查分析用户调查结果统计培训教材培训教材培训教材培训教材培训教材培训教材培训教材

　　提交时间2005—10—202005—10—202005-10-202005—10—202005—10-202005—10—202005—10-202005-10-202005-10—20

　　××项目验收方案

　　5.2计划

　　时间

　　计划工作内容提出验收申请用户以及监理方进行验收确认。验收确认包括以下两方面确认内容：1．参照《验收标准》确认合同所涉及的功能以及项目组的实施工作是否完成；2．抽取客户端进行测试，确定系统能够稳定运行；相关人员对结果进行审查，确认是否符合验收条件召开验收会议，讨论是否通过验收，如通过则三方签字确认。

　　

篇十八：项目验收方案

　一、验收目的为使信息化项目建设按照标准要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。二、验收对象参与项目建设的施工单位.三、项目验收的前提条件：（1）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；（2）各个分项工程全部验收合格;（3）已通过软件确认测试评审；（4）已通过软件系统测试评审；（5）软件已置于配置管理之下；（6）各种技术文档和验收资料完备,符合合同的内容；（7）系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供主管部门验收的合格证书；（8）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；（9）各种设备经加电试运行，状态正常；（10）经过监理方同意；（11）经过相关主管部门和项目业主同意；（12）合同或合同附件规定的其他验收条件；

　　四、验收方法

　　项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证.切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施,实实在在做好。为保证项目验收质量,针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：（一）登记法对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管.对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。(二）对照法对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。(三）操作法这是项目建设最主要的验收方法。首先，最项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目软件系统，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三，运行应用软件，实际操作,处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的.(四）测试法对能使用检测仪器进行检测的设备，实施应当一一进行实际测试,检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致.

　　五、验收步骤（一）需求分析

　　项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。（二）编写验收方案（计划书)

　　项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交业主单位审定.（三）成立项目验收小组实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组,具体负责验收事宜。（四）项目验收的实施严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。（五）提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备治疗、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见,对不合格的项目不予验收,对一流问题提出具体的解决意见。（六）召开项目验收评审会召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告,给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交项目业主存档。六、验收程序

　　(一）初验1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结、一级要求的验收评审资料。（二）终验1、申请:初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出验收申请.2、经过审核，材料齐全则由主管部门组织验收。验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组成验收小

　　组进行验收.验收工作分为两个步骤:验收小组和验收评委会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其他安排。（1）验收小组验收验收小组一般由5-8人组成,成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。验收时参照相关验收内容及标准进行，验收后必须提交验收报告。（2）验收委员会评审验收委员会一般由8-15人组成，成员由验收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行,听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审提交验收评审报告。（3）项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告（组织与实施协调）、项目实施报告（技术、项目管理、质量控制）、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书（由监理单位负责）3、验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告,验收委员会成员签字。七、验收依据作为项目验收的依据,一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。（一）项目合同书签定的项目有关合同

　　（二）国家标准硬件、软件、布线、安全等（三）新疆省信息化项目建设管理暂行办法（四）其他具体验收标准和一句由监理单位根据具体项目情况提出，主管部门和项目业主审定。八、验收内容和标准根据具体项目实际制定，由项目监理单位负责编写，主管部门和项目业主审定.项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的一句,因而应具有科学性和权威性,只有制定科学的标准，才能有效的验收项目结果。验收内容一般包括测试（复核)、资料评审、质量鉴定三部分。验收的内容包括以下几个部分:（一）验收内容一般包括软件验收（按功能要求的可执行软件、开发计划文档、详细设计文档、质量保证计划、设备相应附件、设备运行、网络运行等）（二）验收评测工作主要包括:文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告;（三）验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。（四）文档验收标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。

　　（五）软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准.需要评审的资料包括以下几个部分：（一）基础资料:招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。（二）项目竣工资料：项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件.（三）软件开发文档：需求说明书、、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册。（四）软件开发管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。九、验收结论

　　验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种.符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格;由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理:（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；

　　（二）所提供材料不齐全或不真实的；

　　（三）项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾

　　得到相关单位认可的；

　　（四）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实

　　施过程及结果等存在纠纷尚未解决的；

　　（五）没有对系统或设备进行试运行，或者运行不合格;

　　（六）项目经费使用情况审计发现问题的;

　　（七）违犯法律、法规的其他行为；

　　2、验收结论确认和处理

　　由主管单位同相关部门根据验收已经和相关资料得出结论，并进行确

　　认。

　　3、

　　项目验收结论的处理

　　（一）

　　验收结论为验收合格的，项目业主将全部验收材料同意

　　装订成册并连同相应的电子文档分别报主管部门及相关部门备案。

　　（二）验收结论需要复议的，主管部门以书面形式通知建设单

　　位在三个月内补充有关材料或者进行相关说明。

　　（三）验收结论为验收不合格的，主管部门以书面形式通知项

　　目业主和设计、施工单位，限期整改，整改后试运行合格的，项目业

　　主重新申请验收。

　　（四）未通过验收的信息化项目，不得交付使用。

　　十、项目交接

　　项目竣工验收合格后，应班里项目交接手续。项目的移交包括实体移

　　交和项目文件移交部分.十一、各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。

　　

篇十九：项目验收方案

　项目验收计划方案

　　版本：V1.0编制人：***审核人：*********信息科技有限公司编制时间：年月日

　　目录

　　1.1项目验收计划............................................................................................................1项目验收时间.................................................................................................2验收条件.........................................................................................................2验收组织.........................................................................................................2验收方法.........................................................................................................3验收项目及内容.............................................................................................4

　　1.1.5.1项目文件的验收.................................................................................41.1.5.2应用软件的验收.................................................................................51.1.5.3系统通信性能的验收.........................................................................5

　　技术资料整编.................................................................................................51.1.6.1编制依据.............................................................................................51.1.6.2技术资料交付.....................................................................................61.1.6.3技术资料的整编标准.........................................................................7

　　1.1项目验收计划

　　整个项目要保证：质量要求达到国家现行技术标准同时符合合同要求才可验收，本项目的验收包括数据普查、软件系统、硬件设施、场地装修等项目建设内容的验收工作。软件接收测试作为整体系统验收的一个步骤，同时进行。对应用软件系统功能特性和测试标准可遵循系统的需求分析说明书与系统总体设计说明书及用户的需求。

　　在系统完成部署及试运行后，系统将进行正式验收，我公司将根据工程进度的安排提交验收通知书文档，书面通知建设单位和监理公司验收的方法，验收条件，验收地点等，此通知书经三方认定后方可执行。

　　在整体验收前我司向建设单位提供已汇集成册的全套系统技术文件及资料，以及最新版本的《用户使用手册》。

　　具有法律效力的质量保证、保修维护文件，以及安装、测试、验收报告等文档，同时提供系统验收清单（包括需要提交的文档、代码、应用系统等），我们将按照服务承诺提交相应的文档、代码和应用系统。

　　项目验收的内容包括：对系统集成工作的验收；对智慧城管应用软件系统的验收；对数据普查的验收；对应用支撑平台（网络、硬件、系统软件）的验收；对项目实施、培训工作的验收。

　　1

　　项目验收时间

　　*********项目验收时间为签订合同后120天进行。

　　验收条件

　　本项目的验收必须满足以下条件才能够进入验收程序：所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；各个分项工程全部测试合格；已通过软件系统测试评审；软件已置于配置管理之下；各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；（系统建设符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供保密主管部门出

　　具的验收合格证书；运行环境、应用系统符合知识产权相关政策法规的要求；经过监理方同意；经过相关主管部门和项目业主同意；符合合同或合同附件规定的其他验收条件。竣工资料齐备完整

　　验收组织

　　成立验收工作小组，是确保验收工作顺利完成的必要条件。验收工作小组应至少由下列人员组成：

　　业主项目负责人

　　2

　　验收专家组业主技术工程师监理我司职能部门领导我司项目经理业主认为必要的第三方专业人员建立项目验收委员会，以便于建设单位、监理单位和我公司的沟通，主要体现在我公司项目总经理与建设单位技术负责人之间的验收接口关系上，以确保项目经理在项目整个过程中的桥梁作用，有效地进行项目进度管理和特殊情况下的变更。

　　验收方法

　　项目验收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法。

　　验收步骤：1)编写验收方案（计划书）项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交建设单位审定。2)成立项目验收小组实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。

　　3

　　3)项目验收的实施严格按照验收方案对项目建设成果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。4)提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备质量、系统运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。5)召开项目验收评审会召开项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交项目业主存档。6）验收文档资料清单当待验收的所有工作成果都通过了评审会和监理审查和测试后，承建方将其交付给客户方，双方的责任人与监理方签字认可。

　　验收项目及内容

　　验收工作可以分为以下几个主要部分:

　　1.1.5.1项目文件的验收

　　施工文件主要包括系统设计开发的软件工程文档及数据普查相关的文档，和最新版本的《用户使用手册》等等。上述文件是整个系统实施的记录也是其他验收项目的必要资料。

　　4

　　1.1.5.2应用软件的验收

　　应用软件的验收是指查看各系统是否符合相关工程规范，尤其是系统的各个公共性的运用。保证系统运行性能稳定，不存在安全隐患、功能及性能缺陷；且能满足业主的使用和功能需要。

　　1.1.5.3系统通信性能的验收

　　系统通信性能的验收是指根据各系统施工文件中信息点分布图采用国际认可的第三方的测试设备，对每个信息点逐一进行通信性能的测试。根据系统结构图、主干线缆走线图对布线主干线缆（包括大对数电缆和光纤）进行测试。系统测试中的具体内容和验收细节，可随工序进行检验。工程验收时我方还将协助业主对工程进行抽样检查，由业主指定第三方专业测试设备按照测试标准进行抽测。

　　项目实施的过程文档的详细记录，可作为项目验收时的原始资料，提供给确认和评价工程的质量等级时参考。

　　技术资料整编

　　技术资料是项目在实施全过程中严格按设计图纸、标准、规范、规程精心施工，同步收集、积累、整编形成，且必须归档保存的文件资料。

　　为了提高本工程质量总体水平，确保工程质量、安全，加强施工技术资料的管理，规范和统一智能化系统施工技术资料的整编，特制定本管理制度。

　　1.1.6.1编制依据

　　《建筑工程施工技术资料整编评定统一规定》

　　5

　　GBJ300《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50252《工业安装工程质量检验评定统一标准》国档发[1998]4号《基本安装工程质量检验评定标准》GB/T11822《科学技术档案案卷构成的一般规定》国档发（92）8号《竣工图章规格和内容》国档发（88）4号《基本建设项目档案资料管理暂行规定》GBI0609《技术制图复制图的折叠方法》四川省财政厅《关于加强政府采购项目履约验收工作的通知》（川财采〔2009〕30号）以及住房部关于智慧城管建设的标准。

　　1.1.6.2技术资料交付

　　我司将在项目验收后进行以下成果的交付包括：（1）准备阶段：《项目开发计划》、《需用户配合的内容》。（2）需求分析阶段：需求分析报告（含软件功能需求、数据要求及接口要求）。（3）设计阶段：《系统概要设计说明书》、《系统详细设计方案》、《数据库设计说明书》。（4）测试阶段：《测试计划》、《测试方案》、《测试用例》、《测试记录》、《测试报告》。（5）上线阶段：《试运行报告》。（6）过程文档：《培训计划》、《培训记录》。

　　6

　　（7）交付使用：《业务操作手册》、《系统安装维护手册》等。（8）程序安装包及安装步骤说明手册。（9）与工程相关的其他文档。

　　1.1.6.3技术资料的整编标准

　　凡要交工的材料/设备质量证明文件、合格证、试验报告等规格不符合A4纸型者，一律粘贴在或复印在A4纸型上后归档，其中将原件放在A本。

　　技术资料书写，一律用钢笔或碳素笔、也可以用计算机打印，不可使用圆珠笔、铅笔或复写纸。

　　整编好技术资料，按照监理单位、建设单位顺序审改，质量监督站检查。所有交工技术资料，都要一式三份（档案馆、建设单位、施工单位各一份）装入统一程式的档案盒内，其质量标准符合GB/T11822-89。技术资料组卷的质量和要求：总的要求是字迹清晰，书面（图面）清楚，如实反映工程面貌，技术数据标准可靠，图物相符，签字、盖章齐备。文字材料尺寸为210*297（即A4纸型）编写案卷页码时，单面书写，页码位置编写在右下角，双面书写，页码位置正面页码编写在右下角，反面编写在左下角。目录编制应与资料相符合，顺序号用阿拉伯智慧从1起依次标记。文字材料不得使用易褪字的书写材料书写，严禁用圆珠笔、铅笔书写和签字。文字材料要装订，装订时要除去铁钉，采用线装，做到装订线不外露。每类资料及分册均应有封面，标明工程名称、类别、分册题名、施工企业名

　　7

　　称、编制日期。每册均应有目录、页码。封面目录必须采用90克以上纸张打印，不得手写，且签章齐全。

　　各册资料必须装订整齐，大小一致。每卷分册内容性质及页数多少，由施工单位自行决定。每册厚度控制在25MM左右。资料装订成册后需装进档案盒，盒子尺寸为300*200MM，厚度为40或50MM，盒子统一采用国家档案局要求的标准。

　　8

　　

篇二十：项目验收方案

　项目验收方案

　　1.1验收目的

　　验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。

　　1.2验收对象

　　杭州华尔科技有限公司。

　　1.3验收前提条件

　　（一）从多方的反馈和产品稳定性方面来看，产品的运行已经进入正轨，需求的响应也已基本完成；

　　（二）需要相关使用科室主要负责人签字；（三）按照合同要求全部建成，并满足使用要求；（四）合同或合同附件规定的其他验收条件。

　　1.4验收方法

　　运行产品，检验其应用的实际能力是否与合同规定的一致，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。

　　1.5验收步骤

　　（一）编写验收计划（二）由杭州华尔科技有限公司在对产品进行深入的需求分析的基础上编写

　　验收计划，提交建设方审定。（三）成立项目验收小组

　　实施测试验收工作时，成立项目验收小组，具体负责验收事宜。（四）项目验收的实施

　　严格按照验收方案对产品进行全面的测试和验收。（五）提交验收报告

　　项目验收完毕，对产品做出全面的评价，得出结论性意见，不合格的不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。

　　（六）召开项目验收评审会

　　召开项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告并存档。

　　1.6验收流程

　　（一）初验1、申请：产品后经测试和试运行合格，供应商根据合同、计划任务书，检查、

　　总结项目完成情况后向建设方提出初验申请。2、方式：建设方组织人员进行初验。3、供应商提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结，以及要求的验收评

　　审资料。（二）终验1、申请：初验合格后，供应商根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目

　　组织实施和完成情况后向使用方提出验收申请。2、经过审核，材料齐全则由使用方组织验收。

　　验收工作由专家、使用方和供应商项目组人员一起组成验收小组进行验收，验收后提交验收报告。3、验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，使用方签字，通过验收。

　　1.7验收依据

　　本产品采购合同的所有文件，尤其是产品需求部分；

　　1.8验收需提交的文档

　　提供以下目录的原厂商资料一套：按ISO9000系列标准要求，提供整个产品交付过程中产生的全部

　　文档产品验收标准技术说明书使用说明书安装、维修及操作手册合同中要求的其他文件资料系统验收后供货方需提供产品序列号，并签订保密协议。

　　其他文档：按采购文件要求须提供的其它文档。阶段验收报告的组成：阶段验收报告

　　1.9验收结论

　　验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合标准、产品运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由于提供产品等不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。

　　1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；（二）所提供的验收材料不齐全或不真实的；（三）项目的内容、目标等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的；（四）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及

　　结果等存在纠纷尚未解决的；（五）没有对系统或设备进行试运行，或者试运行不合格；（六）项目经费使用情况审计发现问题的；（七）违反法律、法规的其他行为。2、验收结论确认和处理由使用方根据验收意见和相关资料得出结论，并进行确认。3、项目验收结论的处理（一）验收结论为验收合格的，则后可进行项目交接；如有需补充问题，则

　　在补充问题响应完成后进行项目交接。（二）验收结论为需要复议的，则供应商需在一周内补充有关材料或者进行

　　相关说明。（三）验收结论为验收不合格的，则供应商必须限期整改，整改后试运行合

　　格的，重新申请验收。

　　1.10项目交接

　　项目验收合格后，应办理项目交接手续，转入售后维护阶段。

　　

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