小区配电施工组织设计

编制说明 我公司在接到《安徽理工大学新校区配电工程》招标文件及答疑文件后，仔细研究了招标文件、图纸及答疑文件，根据我们对招标文件的理解和实际调查的情况，结合我公司多年来积累的施工经验，精心编制了本工程的《施工组织设计》，如果我公司荣幸中标，将在此《施工组织设计》的基础上编制更为详细的施工方案用于指导本工程的施工。

编制依据：
1. 淮南市重点工程建设管理局、安徽理工大学发布的安徽理工大学新校区配电工程招标文件、施工图纸、答疑文件及现场实际情况；

2.施工招标文件中要求的相关行业标准；

3.国家颁布的GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》等有关电力建设工程施工管理的规程、规范及规定；

4.中电建协工[2006]1号《中国电力优质工程评选办法》、工质字[2006]3号《国家优质工程评定与管理办法》
5.国家颁布份有关法律法规；

6.本工程的设计图纸资料；

7.我公司质量、职业健康安全管理体系程序文件；

8.我公司曾经施工的多个类似工程的施工方案、施工经验及电力公司的相关要求。

一、工程概况与工程范围 1．1 工程简述与工程施工范围 1．1．1 工程简述 本项目位于淮南市山南新区淮河大道东侧、南纬九路与南纬十一路之间。主要工作内容为1#开闭所土建施工、电力排管、工井施工；
1#开闭所、2#开闭所、行政楼配电房、重点实验室配电房、实验楼配电房、图书馆配电房、实训中心、东组团、西组团、B、C、D、F组团配电房的电气设备采购、安装、调试及电缆敷设接线、接地系统安装调试等工程施工，包括图纸范围内项目的施工、验收及送电工作。

1．1．2 工程概况 1．1．2．1 土建工程项目 土建工程主要包括1#开闭所建筑及装饰装修施工，主要工作范围为场地平整、土石方开挖回填、钢筋混凝土浇筑，砖砌体施工，屋面防水，建筑装饰装修，门窗及部分金属结构工程。包括户外电缆排管、工井的开挖、回填，砌筑及敷设工程，电缆桥架安装、排管敷设、工井砌筑等项目。

1．1．2．2 安装工程主要项目 配电室内电气设备的采购和运输、设备的交接验收、工地卸货、检验、二次运输、保管、验收、组装、安装、调试、缺陷处理及交接验收等直至移交发包人运行前的全部工作，主要包括以下项目：
1、电气一次设备安装工程；

2、控制、保护及通讯装置安装工程；

3、电气照明工程；

4、防雷接地；

5、电缆敷设安装工程；

6、电气设备调试；

7、验收及移交。

1．2 工程特点 1．2．1 工程特点 1．2．1．1 施工场地分散，场所分散，管理上有一定的难度，且现场场地有限，施工布置较难。

1．2．1．2 该工程施工标准要求高，要求满足设计和国家施工验收规范要求，达到优质工程标准，实现达标投产目标。

1．2．1．3 本工程工作量大，并且前后工序基本不能交叉进行，必须多点开花，安排较多的施工力量。

1．2．1．4 本工程工期短，工程量大，要加强工程管理、合理安排各分部、分项工程施工的起止日期，尽量减少交叉施工的影响。

1．2．1．5 在本工程施工的全程管理中需采用P3软件，对施工进度、劳动力及物力资源进行有效的控制。

1．3．3 项目管理的总体要求 工程管理的总体要求：严格按业主的要求正点运行，科学管理，精心施工，过程受控，再塑精品。运用P3及EXP等管理软件及各种现代化的管理手段对项目进行实时控制，保证质量体系和安全环保体系的有效运行，确保安全目标、质量目标、进度目标文明施工目标和环境保护目标的有效落实：
安全目标：
确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故；
不发生主要设备、重大施工机械损坏事故；
不发生重大火灾事故；
不发生负主要责任的重大交通事故；
不发生压力容器爆炸事故；
不发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；
不发生大面积传染病和集体食物中毒事故。严格控制重伤事故；
实现安全文明施工，基建达标投产。

严格按照《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》的要求进行安全文明环保施工管理；
并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督；
对于安全目标的考核，将严格按照合同的有关内容进行。

质量目标：
保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程合格及以上级标准的要求，确保工程零缺陷移交。

进度目标：
坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。

控制工期：2016年6月30日前完工 现场实际的开工日期根据业主下达的开工令为准。

投资控制：
保证施工过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成的投资浪费的相应责任。最终工程投资的控制符合已批准的概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。

环境保护目标：
确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理率100%，不发生重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。

文明施工目标：
各项规章制度和操作规程齐全，领导重视，职工自觉遵守；
项目部分工明确项目部各项规章制度和操作规程齐全，领导重视，职工自觉遵守；
项目部分工明确，岗位责任上墙；
生活办公环境优美，设施齐全；
施工现场布局合理并保持良好的施工环境和施工秩序；
原材料堆放整齐，施工用器材、设备存放区域化，标识清楚齐全；
施工临时用电架设规范安全、可靠；
现场仓库清洁、整齐，账、卡、物相符；
施工现场工完场清；
施工管理科学、规范、严格、有序；
各种记录和技术资料齐全、整理规范；
自觉主动地接受监理工程师的监督和管理，有令则行、有禁则止、有错必纠；
自觉遵守国家、地方政府的法律法规；
尊重当地居民的生活习惯；
党、团、工会组织建全，积极开展丰富多彩的劳动竞赛活动和健康向上的娱乐文化活动。

我们确保投标文件中所承诺的人力、机具及规划纲要的实现，并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责任。

二、施工现场总平面布置及工地管理 2．1 施工现场总平面布置 2．1．1 概述 本工程的主要工程量为1#开闭所土建施工，工井砌筑，排管敷设，变压器安装，高、低压开关柜安装，电缆敷设敷设等。为此需建设与之配套的临时设施，包括少量砼拌和设施（大量砼采用商品砼）、生产生活房屋、电气仓库、金属结构加工厂、木材加工厂、机械设备修理厂及施工供水、供电等辅助设施。

2．1．2 施工现场布置原则 现场布置本着充分利用现场条件，合理布置施工区，方便施工，保证安全为原则进行施工现场总平面布置。由于现场施工场地较为紧张，同时土建与电气安装施工又存在严重交叉作业的问题，因此总体原则是：
1）现场只设临时办公室，职工宿舍拟租用附近民房；

2）在满足施工需要条件下，尽量减少施工用地，减少临时设施的工程量，节约施工费用；

3）临时设施布置应靠近施工区域，尽量避免材料场内二次搬运，以减少材料损耗和节约劳动力；

4）合理安排施工顺序，合理利用户外空地以布置临时设施；

5）临时设施布置应符合劳动保护、安全技术、防火及文明施工要求的原则。

2．1．3 施工道路布置 根据施工现场特点，校区内道路路床已基本施工完成，一般无需修建临时道路，本工程无大件运输，也无需对现有道路进行改造。

2．1．4 临时建设设施布置 （1）供水：从附近引接水管。

（2）供电：从附近基建变引接。另配置2台5kW柴油发电机作备用电源。

（3）施工通讯：施工现场的对外联络采用有线通讯与无线通讯相结合，施工上采用对讲机的近距离通讯。

（4）临时设施布置：本工程的临时设施本着节约、符合劳动保护、满足安全、文明管理的原则进行布置，具体分为两大块布置，即采取施工管理办公区、施工生活及作业区相互独立、互不干扰的布置方式：
A.施工管理办公区：拟在附近租住民房作为本项目的管理办公基地，此处交通便利，并有足够的空间用作本工程项目部的办公、休息场所。

B.施工生活及作业区：为节约费用，少占用规划地，做到文明施工管理，现场生产生活临时用地在各配电室附近拟定。主要设置建筑施工、电气安装、电气试验人员的现场办公及生活设施、施工机械停放场、施工工具间及综合仓库等设施。

为了减少设备、材料的二次转运和方便文明管理，部分建筑材料、电气装置材料堆场、钢筋加工间等也可在合适位置设置简易堆场。

临时用地一览表 2．1．5 施工机械布置 项目部物资设备部为施工机械及工器具的管理部门，负责施工机械及工器具的使用申请、租赁、配置、维修、保管、标识等工作，并制订施工机具管理办法和机械设备使用计划。严格执行公司质量体系文件《设施设备控制程序》和《监视和测量装置控制程序》的要求，对所有投入的施工机械和工器具以及施工车辆必须进行检验，并提供合格齐全的资料。进入现场的机械设备由物资设备部进行必要的维修保养，设备绝不带病进入工地。所有计量器具由公司试验室纳入年度周期检定计划。项目部采取技术、经济、组织、合同等措施保证施工机械设备合理使用，提高使用效率，用养结合，降低使用成本。制定运输计划和运输方案，并按照施工进度计划和平面布置图的要求，组织物资按计划时间进场，有序存放。

根据本工程的特点，为满足施工强度和各工作面流水作业的要求，配置足量的施工机械设备。主要施工设备均采用本公司现有的设备，项目部将根据总进度目标和现场施工实际情况对施工设备统一调整、动态调整，确保优质、高效地完成本合同工程。

2．1．6 施工总平面布置图 施工现场布置及现场供水、供电、临时设施、材料、设备堆放场地等临时设施的布置详见附件“施工总平面布置图”。

三、现场管理组织机构及劳动力计划 3．1 施工现场管理组织机构设置 本工程实行项目法施工，公司施工现场设项目经理部，项目经理（项目副经理）对公司法人负责，受公司法人委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调，项目部组织机构图如下：
项目部组织机构图 项目法人 公司法人代表 公司职能部门 监理代表 项目经理 项目总工 项目副经 理 综合管理部 质量安全部 经营合同部 物资设备部 工程技术部 电气实验室 电气安装队 土建施工队 3．2 职责及权限 职责及权限分配表 3．3 劳动力需求计划 3．3．1 土建及建筑劳动力需求计划 根据本工程项目法人对承包方的工期要求，我公司将全力以赴，以充足的人力、物力、财力投入到本工程的建设之中，施工力量的配置根据本工程的总体施工方案、基本工程量和公司多年总结的施工经验，做到施工人员结构科学、合理，既能达到保证工程施工顺利进行，又能减少开支，降低成本的目的。所有施工人员由公司员工、临时合同工组成，施工人员在开工前要对其进行岗前培训、思想教育等工作，特殊工种作业人员要对其进行岗前培训，对于起重工、测量工、电焊工、机械操作手等特殊工种，均要做到持证上岗；
所有工程技术管理人员须经过招标人批准、监理工程师备案后，在各工序正式开工前按时入场。施工期间不离职、不兼职其他业务。

根据配电室的实际工作量和所处地理位置，并考虑工程特点配备相应的施工人员，土建及建筑工程施工高峰期总人数为106人。土建及建筑工程劳动力计划如下表：
四、施工管理 4．1 施工管理制度 为了强化工程施工管理，提高工程施工管理水平，促进施工项目管理进一步科学化、规范化和法制化，进一步更好的完成施工任务，公司施工现场设项目经理部，项目经理（项目副经理）对公司法人负责，受公司法人委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调项目经理必须服从企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督。

4．1．1 工地管理方案 本项目的工地按前述驻地、办公、施工三大区域实施区域管理方案。工地管理方案与安全、文明施工方案紧密结合，共同创造一个良好、有序的作业、生活、办公和学习环境，保障本工程施工的各个方面顺利地进行。

4．1．2 工地管理制度 根据本标段工程的特点和工地管理方案和《建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》有关规定，项目开工前，项目部将制定相应的《工地管理制度》，重点及主要内容为：
（1）工地出入管理制度 a、明确工地区域划分和定义，明确各区域的负责人。

b、出入驻地、办公区的人员必须正确佩戴胸卡，外访人员必须经许可后方可出入，并有专人引领。

c、出入施工区域的人员必须在正确佩戴胸卡的同时，还必须按规定劳保着装，外访人员必须经许可，并对其进行安全、文明事项交底后，佩戴安全帽，由专责人员陪同进入施工现场。

（2）环境卫生管理及综合治理制度 a、定置管理与标识制度；

b、防火、防盗与保卫制度；

c、工地作业纪律规定；

d、遵守当地民俗民规，与当地群众和睦相处的制度；

e、遵纪守法、严禁打架、斗殴、赌博和参加不健康的腐朽生活制度；

f、机械、车辆管理制度；

g、职业健康管理制度。

4．1．3 质量管理工作制度 1、项目部根据施工组织设计及公司有关文件，对该项目进行质量策划，编制质量计划及质量保证措施。严格执行国家标准及部颁标准，制定落实奖惩规定，建立项目质量目标责任制和考核评价体系，将过程质量责任落实到每一道工序和岗位，坚持施工项目质量一票否决制度，按工序编制质量保证措施及作业指导书，明确各项质量标准，并在开工前交底到位。实行质量预留金制度使工程质量与个人收入相联系，强化工序控制、加强现场监督与管理，对施工质量重奖重罚。

2、施工准备阶段质量控制程序为：索取设计图纸、设计图纸会审、控制桩复测、安排施工队伍、编制作业指导书、提出开工报告。施工阶段质量控制程序为：技术交底、测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制、项目质量计划验证、持续改进、项目竣工评价。交工阶段质量控制程序为：最终检验和试验、质量缺陷处理、整理质量记录、编制交工文件、项目法人验收、交工程验收报告。

3、坚持所有的施工过程质量检验，严格执行“三检制”，分项工程未经检验或已经检验评为不合格的严禁转入下道工序，项目质量必须满足工程施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求。对重要工序制定质量控制点，贯彻质量保证措施，预防事故发生。

4、搞好原材料和机械设备的采购、检验和调配工作。严格执行《物资采购控制程序》和《检验和试验控制程序》，在确定的合格分供方中采购原材料及机械设备，按搬运储存规定，进行搬运和贮存，建立台帐，做到账物相符；
按产品标识可追朔性要求对原材料及成品进行标识，对不合格品按《不合格控制程序》处理，对项目法人提供的甲供材料，按规定进行检验，不合格品坚决拒收。维护好设备，保证设备的完好状态。

5、项目总工定期组织质检人员验证质量计划的实施效果，找出质量目标控制中存在的问题和隐患，针对质量计划实施过程中存在的问题，及时制定纠正和预防措施，促使体系持续、有效地运行，以期达到质量目标。

6、在技术创新和管理人员的水平提高方面加大投入，对从事质量管理的工作人员和特殊工序作业人员进行体系文件的学习和专业技能培训，实行岗位达标，持证上岗。

7、加强工程的过程控制。要求施工人员严格按操作规程、作业指导书和技术交底进行施工，工序的检验和试验执行过程检验和试验规定。隐蔽工程必须经现场质量监督人员、旁站监理检查、签字认可后方可进入下道工序。分部工程实行中间验收制度。前道工序结束后，需现场质量工程师及监督人员验收、评级及签字，并提前报项目部，验收合格后方可进入下道工序施工。

8、技术部、质安部要配合工程监理单位，按照工程有关质量标准、施工图设计和业主的要求，监督检查施工生产过程中的各工序质量，并按《送电线路施工检查及评级记录》表格予以文字体现，如有不符合质量标准项，立即予以纠正，使施工过程处于有效的受控状态。

9、随时听取业主、监理单位、设计单位及制造厂家对质量工作的建议和要求，改进质量管理工作。做好质量管理文件、设计变更文件和原材料材质证明等资料的收集管理工作。

10、坚持开展“TQC”活动，做到全员、全过程、全方位的全面质量管理，综合运用各种质量管理办法，确保工程质量。

11、做好成品保护和工程保修工作。采取有效措施，落实成品保护工作，妥善保护成品，以提高工程总体质量，兑现对保修质量的承诺，提供优质的售后服务。

4．1．4 安全管理工作制度 4．1．4．1 安全管理制度 安全管理制度包括安全工作会议制度、“安全日”活动制度、“三工”活动制度、项目安全生产管理制度、项目安全技术管理制度、项目安全教育制度、安全检查制度、安全考核制度等。

4．1．4．1 安全管理办法 （1）建立健全安全管理制度；

（2）层层签定安全生产目标责任书，明确责、权、利，横向到边、纵向到底；

（3）坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理；

（4）建立并完善以项目经理为首的安全组织机构，抓制度落实，抓责任落实，奖惩及时兑现；

（5）实行施工任务的安全签证制，坚持班前的安全技术交底及安全讲话，切实开展“三工”活动；

（6）严格执行安全保证金制度，与工资挂钩，重奖重罚；

（7）严格执行培训上岗制度，特殊工种必须持证上岗。

（8）加强现场检查力度，杜绝习惯性违章行为、严禁违章作业、违章指挥。

（9）及时听取甲方及监理的意见，不断改进安全管理工作。

(10) 事故处理程序坚持“四不放过”原则。

(11) 坚持事故报告制度，不准隐瞒、瞒报事故。

(12) 抓好安全事故的检查预防工作，及时进行隐患整改，建立隐患档案。

(13) 工程施工前必须制定施工技术方案和安全措施，各级安全管理人员负责检查监督执行。

(14) 项目开工前，必须进行安全技术交底，一级交一级。如施工过程中须重新进行交底的，必须重新交底，层层交底记录齐全，有危险作业的项必须申报审批。

(15) 如遇新技术、新工艺、新材料和新设备，应对施工人员进行上岗前培训。

(16) 施工过程中必须组织职工开展安全活动，如“安全日”活动、“三工”活动、岗位安全性评价等，并作到经常化。重点施工部位、设备必须有明显的安全标识，并有专门的安全防护措施 (17) 施工中规范工作人员的行为，严格按规程要求组织施工，杜绝“三违”行为。

(18) 建立完善的安全信息管理网络，及时收集、反馈各类安全信息。

4．1．5 文明施工管理工作制度 4．1．4．1 文明施工管理要求 建立健全文明施工管理制度和办法，建立明确的奖惩制度。坚持经常检查，定期评比，奖惩分明，层层落实责任制。文明施工领导小组每月对各施工队进行一次检查，按考核内容条目进行评分。接受项目法人和监理工程师的监督检查，对发现的问题及时纠正，纠正效果和整改措施报项目法人和监理工程师。

4．1．4．1 文明施工管理措施 认真贯彻电力工业部《电力建设文明施工规定及考核办法》及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》的相关内容，树立全心全意为用户服务的思想，并着重搞好现场施工管理，施工现场做到有序、整洁、合理。

项目经理亲自抓文明施工，各施工队负责人把文明施工同质量、安全管理放在相同的地位上来抓，并贯穿于施工全过程。

在工程开工阶段，根据《电力建设文明施工规定及考核办法》的要求，由工程部编制文明施工考核、管理制度，在工程施工阶段，要加强文明施工管理与监督，防止参与施工的人员发生任何违法和妨害社会的行为，实现对工程的文明施工管理。

生产区域内的入口位 置设置“一图五牌”，包括施工区域平面图、施工公告牌、工程概况牌、安全生产记录牌和安全、质量、文明施工责任牌。

工程不具备文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行的整改措施，监督实施后方可开工。

施工用房和生活用房统一按规划建造，严禁乱搭乱建。生活污水不得直接排放到河流中，废油收集后集中处理。施工弃渣和生活垃圾堆放到指定地点，并做好渣场的防护工作。

施工现场各种施工机械、材料应标识清楚，施工设备定点停放，材料工具摆放有序，车容机貌整洁，并要求符合安全防火标准；
消防器材齐备、通道畅通；
施工用机具应完好、清洁，操作人员持证上岗。

施工工序安排合理，衔接紧密，做到均衡施工。严格执行工艺纪律，提高安装工艺水平。每道工序完成后，要做到“工完、料净、场地清”。

风、水、电管线、通讯设施、照明等布置整齐，标识清晰。

施工图纸、记录、措施、验收资料齐全，保管妥善，便于查阅。

加强文明生产教育，提高施工人员的文明生产自觉性；
遵纪守法，尊重当地民俗民规，与当地群众搞好关系，防止不法行为的发生。

施工区内道路畅通，定时维修、清扫，路边排水设施完好，排水通畅，保证路面平整、干净、无积水；
施工作业区域实行卫生负责制，划分责任区，无死角，并有明显标识。

食堂卫生、伙食管理由专人负责。建立职工活动室，活跃职工业余生活。

建立健全党、工、团组织，充分发挥其政治核心和党团员的模范带头作用，树立我单位的良好形象。

保持施工场地、材料站、生活驻地整齐有序、清洁卫生；
施工后的施工场地、施工中损坏的道路、桥梁及其他公用设施，均应清理和修复。文明施工责任区划分明确，并设有明确标记，便于检查、监督。

现场工序负责人同时为该工序文明施工负责人，有权制止妨害文明施工的现象与行为。

全体员工要做到服从安排，坚守岗位，听从指挥，相互协作，领导班子要团结协作，作风正派，廉洁勤政，改革创新，勇于拼搏，树立较高的威望。

严格遵守劳动纪律，对违反者严惩不怠，使施工节奏紧张而有序。

及时反馈文明施工的信息，并随时听取业主和监理以及上级部门的指导。

4．2 施工计划管理 4．2．1 经营计划统计报表的编制原则 1）计划、统计报表由项目部计划合同部负责编制，公司经营部查核汇总，指定专人报现场监理工程师审核后送业主。

2）各种计划、统计报表均使用计算机进行管理，以随时对资金计划、材料计划、工程进度计划以及各种工程量统计报表等资料进行审验和控制，使人力、物力和财力都得到最大限度的发挥，推动工程安全、优质、高效地进行。

4．2．2 经营计划、统计报表的传递 1）按期向业主提交资金需求计划及进度计划; 2）按期向业主及监理工程师报送各类统计报表; 3）各种计划、统计资料均输入计算机，提交的各种报表均按标准格式打印报业主，并同时提供以MSoffice文档格式生成的报表数据软件。

4）定期向公司本部报出各类计划统计报表和工程进度、物资、劳资和财务报表。

5）每月末向业主提交下一月的形象进度计划。

4．2．3 施工计划管理工作制度 4．2．3．1 项目经理部计划人员应依据合同、施工组织设计和甲方的有关要求，以及施工的客观条件，负责编制所辖工程项目的周施工计划和月度、季度度建议施工计划，内容要准确、完整，分清投资和建安数量，如有变更的项目，合同数量有变化的要及时做好调整。

4．2．3．2 项目经理部计划人员应根据所施工的工程项目按章、节进行编制施工计划，章、节内容包括主要施工项目的数量、产值，最后以书面的形式对所施工的项目进行形象说明，特别应提出本期计划中按合同工期即将完工的项目。概况总结上期计划的执行情况，对未完成的项目要分析出原因，以便及时采取措施，并附质量、安全保证措施和技术措施。

4．2．3．3 项目经理部计划人员编制次周（月）度施工建议计划时内容包括合同设计数量及产值（含变更项目）、本周（月）度预计完成的数量及产值、累计完成的数量及产值（计价后要及时调整）、剩余工作量和下一周（月）度施工数量及产值安排。

4．2．3．4 项目经理部施工计划必须按时编制并及时上报。

4．2．3．5 施工计划实施的过程控制：
（1）项目经理部计划人员对施工计划的及时性、准确性、可操作性负责；

（2）项目经理对施工计划的有效实施负责；

（3）公司将通过调度报表、责任成本检查等方式来掌握施工生产计划执行情况，对于发现问题，由公司分管生产领导协调、处理和纠正，有关部门负责实施，确保计划落实。

4．2．3．6 计划执行工作总结：项目经理部计划人员应根据工程进度情况，对季度和月份施工计划进行检查，对计划执行的情况进行分析、肯定成绩、找准问题、提出整改意见，每半年汇总一次并报公司工程部。

4．2．3．7 施工计划的管理：施工计划作为受控文件进行管理，自行过期作废。计划人员要及时归纳整理与项目有关的各种资料、数据，为项目有效开展责任成本管理提供实际依据。

4．2．3．8 坚持施工现场会议制度，定期监督检查工程进度计划、质量计划、安全保障计划、物资管理计划、成本控制计划等的执行情况，对出现的各类问题及时平衡协调、处理解决，确保各项计划的实施；

4．2．3．9 突出施工现场文明安全施工，按施工安全保证计划要求，该警示的要悬挂，现场清理、排放处理消防等均按规范要求，保证安全施工、文明施工；

4．2．3．10 加强现场物资管理，严格按施工进度计划、采购计划、减少浪费和物资积压；

4．2．3．11 项目部必须认真按工程进度计划实施，执行工程进度报告及统计制度、及时编制月、季度实际工程报表。

4．3 施工技术管理 4．3．1 技术责任制度 4．3．1．1 项目部设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理：项目部设项目总工程师；
项目部设专责工程师；
项目施工队设负责技术员。

4．3．1．2 项目总工程师、专责工程师和负责技术员为技术行政职务，为同级行政领导成员，受各级行政领导正职领导，全面负责技术工作。一切重大技术问题都应该由该级技术负责人决定。

4．3．1．3 各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。

4．3．1．4 各级技术负责人要认真学习，贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，组织技术人员做好技术工作和技术管理工作。

4．3．1．5 项目总工程师的技术职责：
A：总工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，在项目经理的领导下，对企业技术工作负全部责任。项目部、施工队和技术管理部门的技术工作，接受总工程师的领导。

B：贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。

C：深入现场检查和指导工作。要努力学习技术理论和企业管理理论，认真负责，深入实际，发扬技术民主，总结工人群众的实践经验，不断提高技术水平和管理水平。

D：负责解决施工的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。

E：领导和组织施工组织设计的编制，对编制中的重大方案要亲自主持讨论，并作出决定。认真贯彻执行经过批准的施工组织设计，严格按照施工组织设计的安排进行各项施工活动。领导和组织编制施工技术准备工作计划，开工前，按照准备工作计划的要求，认真做好技术准备工作。审批项目部编制的施工技术措施。

F：督促项目部、施工队在施工前认真做好技术交底，其中重要项目要亲自参加或亲自组织。主持施工组织设计的交底。

G：审查年、季、月施工计划、审查施工技术供应计划，包括劳动力计划、物资供应计划、机具配备计划、运输计划、力能计划等等。参加日常的施工组织和调度工作。参加施工预算及增产节约计划编制工作的组织和领导。参加项目部的经济活动分析。

对施工质量在技术上全面负责。要牢固树立质量第一的思想，学习、掌握推广全面质量管理的科学方法，经常分析施工全过程中影响质量的各种因素。要从技术管理上抓好每个环节上的质量工作，认真采取措施解决薄弱环节，做到预防为主。审查项目部的提高质量活动的计划。督促项目部和施工队认真做好质量检查验收工作。对关键工序要亲自参加检查验收。参加领导阶段性质量大检查。参加主持重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施。组织有关人员会同有关单位，研究现场发现的主要设备的质量问题，提出处理意见，把设备缺陷消除在安装过程当中，不留后患。督促有关部门认真做好技术检验工作，做好设备、原材料、成品及半成品、施工机械及仪器、仪表等的技术检验，把住质量关。

H：对安全工作要在技术上负责。要督促项目队及安全专职机构，以预防为主，从加强安全技术措施入手，做好安全工作，实现安全生产，文明施工。负责解决安全生产中的技术问题。审批重大的安全技术措施。审批由于现场条件限制，不能完全符合安全要求所进行的施工作业，但批准时必须要有可行的辅助安全措施。重要起吊、运输及危险作业，项目总工程师要亲临现场监督指导。参加领导安全大检查。参加主持重大安全事故分析，提出防止类似事故的安全技术措施。

I：组织工人、工程技术人员和干部，结合施工，开展新技术、新工艺、新材料、新结构的学习和研究，在施工中根据具体情况大力采用新技术。组织编制项目部的技术革新计划。审批项目部、施工队提出技术革新项目。审定技术革新成果。审定技术上的重大合理化建议。审定拟在施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新结构。

J：督促有关人员在施工过程中注意积累技术资料，及时做好技术总结，技术总结题目和重要项目的技术总结由项目总工程师负责审定。领导和组织技术交流活动。审批技术交流计划，并亲自主持重要项目技术交流。通过总结交流，不断提高施工技术水平。

参加审定项目部的技术培训计划。领导和组织技术人员努力学习技术理论和实践知识。逐步掌握先进技术和科学管理，不断提高技术队伍的施工技术水平和管理水平。领导和组织特殊工种及特殊工艺的培训。主持技术的考核。

K：督促项目部、施工队做好施工技术记录、检查验收签证、技术检查报告、调整试验报告、竣工图等竣工资料的积累和整理，以便及时移交生产。按照《档案管理制度》的要求，组建各种技术档案。

4．3．1．6 项目部专职工程师的技术职责 A：全面负责项目部技术工作，决定工程项目范围内的重要技术问题。

B：参加项目部施工图纸会审工作；
负责项目部技术交底工作，组织并参加施工队的技术交底。

C：组织编制施工组织设计、重要施工技术措施方案、施工方案。

D:深入现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，督促施工人员做好原始记录。

E:做好项目部全面质量管理工作，做好项目部安全生产的技术工作；
组织编制安全技术措施。

F：参加主持质量事故调查分析：参加安全事故调查分析；
制定防止事故的技术措施。

G：组织编制并审定施工队的技术革新计划；
推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料；
审查合理化建议；
组织开展技术革新活动。

H：组织技术人员学习技术业务。组织施工技术经验交流。

I：监督项目部、施工队施工机械、仪器仪表及重要工器具的使用和维护工作。

4．3．1．7 施工队负责技术员的技术职责 A：全面负责本队技术工作。

B：组织施工图纸及技术资料的学习；
参加施工图纸会审；
负责技术交底。

C：深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。

D：参加施工队事故调查分析，提出防止事故的技术措施；
协助填写事故报告。

E：制定施工队的施工方法和施工工艺；
推广先进经验；
组织技术革新活动。

F：协助队长签发工程任务单；
做好工程量、工期、材料消耗、劳动工时等资料的积累工作。

G：主持施工队质量管理和质量检查验收工作；
整理汇总施工技术记录。

H：协助队长编制月、旬施工计划。

4．3．2 图纸会审制度 4．3．2．1 施工图预审组织 参加施工图设计交底及会审之前，必须对施工图进行预审，尽可能将施工图中的差错和不合理部分消灭在施工之前，确保工程质量，避免返工浪费。

A：工程管理部应及时将需进行预审的施工图交付各参建项目部。

B：工程管理部和各参建项目部应及时对施工图进行预审，找出施工图中错、漏、缺，以及不够明确、不符合实际部分，并以书面形式给予记录，在设计交底和会审之前递交工程管理处汇总和确认，对重大项目、以及设计疑问由工程处向总工程师汇报，由总工程师组织相关人员进行集体预审和讨论。

4．3．2．2 施工图预审重点 应预审订货、加工和原材料供应上有无问题，加工尺寸有无差错，设计深度、广度能否满足施工要求，公司的施工能力是否与设计匹配，设计是否与现行标准相符，设计与现场情况是否相符，施工图与说明书是否一致，施工图之间或总图和分图之间有无矛盾，各构件的安装要求是否明确等。

4．3．2．3 施工图交底与会审会议 A：施工图交底与会审会议一般由业主单位组织召开，由设计、运行、监理、施工、以及供货厂家等单位共同参加。

B：预审中发现的问题应在会上协商解决，并由设计单位统一提出设计变更通知单发送有关单位。

C：施工图交底与会审会议应由会议组织单位进行记录，并将书面记录发送各参会单位，该记录将随同其他工程资料在竣工后存档保存。

D：未经设计交底和会审的施工图原则上不得作为施工和生产依据，若确需提前施工和生产，必需由公司工程管理处报送业主和设计同意后，才能进行小批量施工和生产。

E：加工订货图纸由公司物资设备处核对后交给加工单位，若加工单位提出图纸上的问题，应通过物资设备处向工程管理处反映，并由工程管理处协调处理，标准产品的加工订货图纸由加工单位（厂家）自行解决。

4．3．3 技术交底制度 4．3．3．1 职责 A：施工技术交底工作贯彻谁编制谁交底的原则，重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加或组织交底。

B：总公司向项目部的施工技术交底由工程管理部组织、项目部协助完成。

C：项目部向施工队（班组）的施工技术交底由项目总工组织、施工队（班组）协助完成。

D：施工队（班组）向全体施工作业人员的施工技术交底由队技术员组织、施工队长协助完成。

4．3．3．2 交底内容 交底内容可根据施工实际调整，一般应包括：
1、工程质量目标，主要技术经济指标和具体实施措施以及有关决策；

2、施工组织设计（措施）主要内容，工程承包合同主要内容和要求；

3、工程规模和承包范围及其主要内容；

4、工程特点和设计意图，设计变更和设备材料代用情况；

5、经批准的施工方案及主要操作方法；

6、重大施工方案和技术措施；

7、工程施工准备工作计划；

8、保证施工安全的主要技术措施；

9、主要质量标准和质量保证的主要技术措施、工艺规定和质量检验评级办法；

10、职业健康、环保、文明施工要求；

11、施工力量投入、工程综合进度以及专业配合要求；

12、材料供应及工机具情况；

13、采用的重大技术革新项目和科研项目；

14、其他重要的施工注意事项；

15、技术检验和检验验收要求；

16、 施工记录内容和填写要求；

17、计划采用的新技术、新工艺。

4．3．3．3 技术交底依据 1、工程施工合同；

2、有关会议文件及上级的有关指示、规定；

3、甲乙双方商定的工程质量和施工工艺要求；

4、施工图纸、设计有关说明书和设计变更通知单；

5、施工组织设计(措施)；

6、各分项工程施工工艺、施工手册或施工说明；

7、重大的施工方案和新的施工工艺规定；

8、公司制订的标准施工工艺、工序；

9、加工制造验收技术规范；

10、产品样本及安装使用说明书；

11、电力建设“安全工作规程”；

4．3．3．4 发生下列情况之一的必须进行相应的技术交底 1、新工程开工；

2、各项分部工程开工；

3、采用新工艺、新方法；

4、采用重大施工方案和技术措施；

5、已经批准的方案计划作重大变动或修改；

6、设计变更；

7、作业内容、施工环境发生重大变化。

4．3．3．5 技术交底后应有详细书面记录。

4．3．3．6 发生质量、人身安全或设备事故后，事故原因如属技术交底失误由交底人员负责，属于违反技术交底要求由施工负责人或施工人员负责，属于施工人员应知应会的由施工人员本人负责。

4．4 文件管理 4．4．1 施工文档管理 4．4．1．1 工程指定1人负责内外文件的签发、接收工作，以及对工程资料文件等的管理；

4．4．1．2 所有文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发；

4．4．1．3 档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过项目经理过目，技术人员审批后方可发给有关人员执行；

4．4．1．4 所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归项目部统一管理，以便查询。

4．4．1．5 工程资料的填写应于工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业同有关人员会签后，存档。

4．4．1．6 施工技术文档应有审批页，由批准、审核、编写者签名以示责任标识。

4．4．1．7 施工文档主要包括：开工报告、图纸会审、技术交底、施工进度表、材料进场报检单、技术交底、隐蔽工程记录、施工现场协调会议纪要、监理通知（回复）单、分项工程报检表、变更通知书、变更图纸、施工联系单、备忘录、施工日志、材料说明书、测试报告、接线图、分布图、系统图、施工图纸、验收申请报告、验收证书等。

4．5 设计变更管理 4．5．1 经批准的设计文件是施工的主要依据。各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工，确保工程质量。在施工过程中，如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用，应提出设计变更申请，办理签证后方可更改。

4．5．2 设计变更分为三种 4．5．2．1 小型变更：不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。

4．5．2．2 普通变更：不涉及变更原设计原则，不削弱部件强度（性能），不影响部件的质量和工艺，不影响生产运行和经济性，一次变更工程费用在1万元～5万元以内（不含5万元）的设计变更。

4．5．2．3 重大变更：变更原设计原则，变更系统方案和主要结构、布置。修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。(一次变更经济费用在5万元及以上) 4．5．3 设计变更审批手续 4．5．3．1 在工程施工中，由施工单位提出设计变更事项，由项目部以《工程联系单》向工程监理提出；

4．5．3．2 因施工需要所提出的小型及普通设计变更，由项目部直接向监理提出，重大的设计变更必须由项目部事先报项目总工程师(工程管理部专业工程师)同意后，方能按上条执行。

4．5．3．3 设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。

4．5．3．4 设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单，并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。

4．5．3．5 设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单，当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。

4．5．3．6 小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施，重大设计变更必须收到原件后方能实施。

4．5．4 设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到项目部相关部门（工程、质量、物资、计划经营）。

4．5．5 设计变更实施后，项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。

4．5．6 凡有关变更的文件资料，如设计变更联系单、设计变更通知书，变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管，并作为工程竣工资料移交。

4．6 控制工程造价措施 4．6．1 控制工程造价制度 （1）项目部建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，通过成本目标的层层分解，采用目标管理方法，明确各责任人的具体责任、权限及相互关系，形成全面全过程成本控制网络。

（2）项目经理主持编制项目管理实施规划，对施工方案、资源配备、管理措施等进行策划，寻求降低成本挖掘潜力的途径，并根据施工预算，确定计划目标成本，作为项目成本控制目标。

（3）制定项目目标成本控制措施、方法、时间及责任人，并同时进行考核奖惩。

（4）做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置，合理使用，动态管理，使实际成本的发生处于受控状态。

（5）加强施工定额管理和施工任务单管理，使用先进合理的施工定额，对作业班组进行施工作业书交底，明确施工方法、作业要领、工料标准、工期、质量和安全要求等，严格验工考核，认真管理，控制质量缺陷和不合格的产生而引起的质量成本的提高，使活劳动和物化劳动的消耗处于控制状态。

（6）加强计划管理和施工调度，最大限度地避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率低、材料积压等导致施工成本的增加。

（7）建立成本核算制度，按月进行成本核算，坚持进度、产值、成本 “三同步”原则，做好实际成本与责任成本的比较分析，并及时考核兑现。

（8）根据每月核算的情况，预期后期成本的变化趋势和状况，结合偏差原因分析，总结经验，寻求改善成本状况的措施。

（9）依照《项目管理目标责任书》确定的标准兑现对责任人奖罚。

（10）加强同地方政府及有关部门的联系，掌握政策，做好细致的思想政治工作，把青苗赔偿、房屋拆迁、土地征用及林木砍伐等费用降至最低。

（11）严格控制办公费和差旅费，提高管理工作的效率，采取减少编制、提倡“一专多能”、办公用品限量供应等措施，控制成本。

4．6．2 控制工程造价措施 4．6．2．1 常设降低成本领导机构 组 长：项目经理 副组长：项目副经理、项目总工 组 员：各职能部室负责人及各施工队队长 4．6．2．2 项目部实行控制成本责任及奖罚制度 为在本工程中有效控制成本，首先把控制成本计划分解到具体责任人分担，签定降低成本责任书。对降低成本成绩显著的人员给予奖励，对能提出降低成本合理化建议的人员，也给予适当的奖励。

4．6．2．3 降低成本措施表 序 号 控制 类型 具 体 措 施 1 材料 控制 ①本工程的材料由我公司统一购买,对于数量大或金额大的材料将采取招标采购的方式,力求为业主着想,采购到质量一流的材料,但同时也控制费用,不使其超出工程款的范围。

②工程开工前，由项目部物资设备部根据施工图纸，编制出准确的工程材料供应计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑。

③材料运抵材料站后由项目部物资设备部统一管理，施工队根据计划向物资设备部办理材料领用手续，材料在领用、运输、交接、贮存过程中制定防止损耗的措施；
材料使用前、过程中都有详细的纪录和标识；
运输过程重点防止损坏、贮存过程防止丢失，施工现场防止被盗。

④材料运输减少中间环节，降低材料运输、周转费用。

⑤加强材料质量管理，确保所用材料质量合格，防止因材料不合格造成不必要的损失。

2 资金 控制 ①保证工程资金的供应：收取的工程预付款及预结工程款，不得挪作它用。如果出现一时的建设单位资金不到位，我公司将启动自己的自有流动资金，以保证工程施工的正常进行。

②加强资金的统筹使用与管理：有计划地利用工程资金，做到合理、有效、有序，避免资金的计划外使用和不必要缺口。把工程用资金列入一切开支的首位，且做到资金供应有计划，资金所用有监督。

3 机械 控制 ①提高机械设备的利用率和完好率，车辆实行单车（机）核算，定额管理，减少燃料和零配件的消耗，消灭机械事故。

②开展技术革新，提合理化建议活动，推广新技术、新工艺，增加施工中的技术含量，以提高效益、加快速度、降低成本。

4 人员 控制 ①认真执行工程项目管理制度，实行定额、定量管理。完善各级管理机制，并且有效地把定额、定量管理与经济效益挂钩。充分体现出多劳多得，优质优价的原则，促使各项指标的完成。

②合理安排施工人员，避免人力资源浪费。

③加强科学管理，根据网络计划合理进行各种劳动组织及现场指挥、合理布置施工现场，确保连续均衡施工，防止停工、窝工现象，保证形象进度、产值、计划的如期完成。

5 其他 控制 措施 ①严格按照我公司质量保证手册及本工程达标投产的要求进行质量管理。开展“一次成优”活动，消灭返工、重复的现象，以此提高生产效率。

②真诚细致地做好与当地政府部门、群众之间工作，遵守各项法规，建立融洽的协作关系，积极争取各界的支持，减少和避免来自外界的干扰，保证正常的施工环境和条件。

③定期召开经济活动分析会，认真分析、研究影响工程成本的关键因素，明确责任目标，制定措施。

4．7 P3、EXP软件应用 4．7．1 资源配置 我公司员工从事施工管理、技术经营管理，经过培训都基本掌握了软件的操作，并能运用于实际工作中。

五、施工机械配备及进出计划 5．1 主要施工设备 根据本工程的特点，为满足施工强度和各工作面流水作业的要求，配置足量的施工机械设备。主要施工设备均采用本公司现有的设备，项目部将根据总进度目标和现场施工实际情况对施工设备统一调整、动态调整，确保优质、高效地完成本合同工程。

主要施工机械设备详见下表：
5．2 施工机械设备进出计划 项目部物资设备部为施工机械及工器具的管理部门，负责施工机械及工器具的使用申请、租赁、配置、维修、保管、标识等工作，并制订施工机具管理办法和机械设备使用计划。严格执行公司质量体系文件《设施设备控制程序》和《监视和测量装置控制程序》的要求，对所有投入的施工机械和工器具以及施工车辆必须进行检验，并提供合格齐全的资料。进入现场的机械设备由物资设备部进行必要的维修保养，设备绝不带病进入工地。所有计量器具由公司试验室纳入年度周期检定计划。项目部采取技术、经济、组织、合同等措施保证施工机械设备合理使用，提高使用效率，用养结合，降低使用成本。制定运输计划和运输方案，并按照施工进度计划和平面布置图的要求，组织物资按计划时间进场，有序存放。

首批土建工程施工设备计划在工程开工后即进场， 后续根据工程进度安排，分批次进场，每批设备进场时间必须提前于该工序施工两天。电气调试设备在一次电气设备安装完成后即可进场。

六、人员培训 6．1 人员培训 为了提高施工人员的操作技能和施工水平，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”按需施教的原则，在开工前，对施工人员进行技术培训，而且培训要注重“三性”，即针对性、实用性、实效性，使技术培训真正能够达到提高施工队伍的技术水平和管理水平的目的。以一流的施工队伍、一流的管理水平、一流的施工工艺来完成本工程的各项任务，使本工程成为无质量缺陷、无事故、无遗憾的工程，技术培训的具体安排如下：
培 训 计 划 序号 培 训 内 容 计划时间 实 施 部 门 1 总体技术质量安全培训 工程开工 质量安全部 2 安全培训 工程开工 质量安全部 3 质量培训 工程开工 质量安全部 4 主变压器安装培训 工程开工 工程技术部 5 开关柜安装培训 工程开工 工程技术部 6 高压试验培训 工程开工 工程技术部 7 保护调试培训 工程开工 工程技术部 8 整组试验及试运行启动培训 工程开工 工程技术部 七、物资管理与供应计划 7．1 物资管理 7．1．1 承包人购买的设备管理 根据招标文件、施工组织设计的施工计划和现场实际施工进度的要求，编制设备进场计划，选定业主认可的设备供应商，经现场监理工程师认可后报发包人的现场管理人员，并按计划购买并催货。设备运至现场后承包人负责设备的卸货工作并与现场监理工程师、发包人的现场管理人员一起开箱检查。设备开箱检查时，核实清点实物的名称、规格型号、数量、外观质量，如发现残缺和短缺及时拍照并标识，检查产品合格证、说明书、技术资料、工艺试验报告、专用工具、备品备件是否齐全，做好开箱检查记录。开工前做好二次检验、试验工作。

7．1．2 承包人购买的材料管理 ①根据招标文件、施工组织设计和施工图纸等文件，由工程技术部编制《物资材料需用量计划》，经项目总工批准后交物资设备部采购。物资设备部接到《物资材料需用量计划》后按《采购控制程序》编制物资材料采购计划并报项目经理批准后实施。物资材料的供货厂商须是项目法人和监理工程师认可的厂商，确保原材料的质量，并按计划催货。

②所有进场的物资、材料，由物资设备部按程序文件《采购产品的检验和验证》、《不合格品控制程序》、《产品防护控制程序》的要求，负责组织检验、标识、建帐、保管和供应，确保在工程上所使用的物资材料的质量得到有效的控制。

③所有进场的物资、材料的质量均须达到国家标准，满足国家有关规程规范和设计的要求，具有齐全的产品合格证、材质证明，出厂试验报告等资料，并报监理工程师审查备案。

④对于需要二次检验的材料，使用前要做二次检验、试验工作，确保在本工程中使用质量合格的材料。

⑤对于进场的钢筋，首先要进行外观检查，应无污物，无机械损伤、裂纹和无锈蚀现象，然后再由现场监理工程师抽样送至其指定的、项目法人认可的质量检验部门进行抗拉性和屈服强度的试验，试验合格后方可入库或使用。

⑥现场加工的构件，严格按设计图纸加工，并提供所使用材料的质量资料，经监理工程师同意后方可使用。

⑦对于进场的水泥要连同所选定的骨料、掺合剂一起到质检部门做试验，试验合格后方可使用，在使用过程中，若对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，应进行复验，并按复验结果使用。

7．1．3 现场物资设备部供应材料的采购及运输 （1）本工程所需的钢材、消耗材料、砂石、水泥等均由现场物资设备部订货采购、运输、检验、保管、分发控制。

（2）采购依据为各专责工程师根据会审后的施工图提出的材料需用计划表，设计变更通知单变动的补充材料表及特殊原因追加的材料表。

（3）供货方的选择必须坚持资信可靠，质量稳定，质量必须能达到国家标准或专业部颁标准，并出示产品检验报告和出具完整的产品合格证、材质证明且能按期供货。将最终选择结果报送监理及业主单位备审。

（4）当部分材料市场上无供货源而需替代时，由物资主管向项目总工汇报并同意后，以书面形式向监理、设计汇报，经设计书面同意后方可采购替代材料。

（5）自购材料的提供、运输无论是自用车辆或外雇用车辆，均应注意途中安全，防丢失、防损坏，重要物资和易损物资应有可靠专人护运。

（6）自购材料到现场后，必须检验。抽样专检合格后，方允许办理入库、入场手续。

7．1．4 设备材料现场保管 （1）进入本工地的设备、材料一律凭入库单建帐、建卡，专人在专用库房或组织设计中规划的场地进行分类标识，并妥善保管。

（2）检验中出现的不合格品应作“不合格品”标识，与合格品分开存放，亦应做好“不合格品”数量、存放地点、去向的准确记录，严防混入合格品中使用。

（3）进口设备的现场保管根据其属性分别进行保管。户外设备除变压器直接就位于基础上之外，其余根据其外形尺寸搭建钢结构防护棚，并设防风拉线，设备底部用道木垫高，至离地面15cm以上，并有排水沟，从而达到防雨、防潮、吊装方便和保证设备的安全。二次设备进入专用库房内保管。

（4）库房保管的金具、小设备、材料，按种类，分开帐、物、卡的原则保存；
堆放整齐、标识正确、清楚、有足够的通道供人员、物资进出；
库房应有防盗、防潮措施；
特殊库房应采取有人值班的保管措施。

（5）现场指定区域保管的设备和材料，针对其特性应分别设置围栏，采取防沉降、防洪、防潮的措施；
堆放的钢材及其它建筑材料应堆放整齐，并做相应的取用记录与标记。空瓶、废油及油罐亦应作明显的标记，并分开存放。

（6）存放有可燃物的库房均应设置灭火器材；
氧气与乙炔必须分开足够的距离，作防晒存放；
油料保管必须远离临时电源箱、电源线；
其它易燃材料、物品，必须在通道侧布置足够的灭火器材，并在该区设置围栏，显明处悬挂“严禁烟火”的警告牌。

7．2 主要材料供应计划 7．2．1 主要安装设备、材料供应管理办法 （1）我公司在现场设置物资设备部，统一管理本工程的全部设备、材料的运输、供应、质量检验、保管及领用等工作。

（2）物资设备部分别设置建筑、电气设备安装的材料员、库管员；
工作中建立、健全进货检验、分类保管、分发领用制度，并严格执行。

（3）各项物资管理工作中严格遵守有关设备、材料技术检验规范、规程、规定、标准、规章制度、设计文件的规定和生产厂家的特殊要求，严格进行进货检验、安全运输、妥善保管。进口设备的商检记录和资料、国产设备及装置性材料的合格证、检验证书以及相关资料完整保存并做为工程验收和移交的资料。

7．2．2 主要设备到场及消耗性材料需求计划表 （一）主要安装设备到场计划表 序号 名 称 型号、规格 单位 数量 供应时间 备注 1 变压器（含附属设备）
各类 台 22 工程开工后35天 2 高压开关柜（含附属设备）
各类 台 111 工程开工后35天 3 低压开关柜（含附属设备）
各类 台 190 工程开工后35天 4 电缆 各类 米 8.3万 工程开工后35天 5 排管 各类 米 9.7万 工程开工后5天 6 建筑材料 各类 根据现场需求及时进场 7．3 生活及办公用品计划 7．3． 1 生活物资、设施及办公用品准备的总体要求 生活物资、设施及办公用品准备的总体要求是：贯彻以人为本的理念，以人为中心，首先满足施工管理人员及施工人员的生活、休息的基本需要，然后准备办公、管理方面的物资材料，最后逐步按程序和计划落实生产性物资材料的准备，物资准备工作的程序。

（1）在施工合同签定后，由公司根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本。

（2）将正常情况下的制造成本确定为项目经理部的可控成本，形成项目经理部的责任目标成本。

（3）项目经理部在接受公司法人代表人委托以后，应通过主持编制《施工组织设计》寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。

（4）编制施工预算应以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，依据市场价格信息，编制施工预算。并在工程开工前编制完成。

（5）项目经理部应按工程部位和成本项目对目标成本进行分解，为分部分项工程和施工生产要素的成本核算提供依据。

（6）项目经理部在完成开工前的各项准备工作后，及时向项目法人和监理工程师提交规定的文件，尽早获取工程预付款。

（7）公司在本工程中，除准备提供除履约保证金外，还准备流动资金支持，以满足工程开工前及施工中的建设需要。

八、主要施工技术方案和措施 8．1 施工总体安排简述 8．1．1 施工总体安排 8．1．1．1 为了工序施工有计划地进行，生活、生产临建严格按照业主和监理工程师的要求，有规划地按“临建设施平面布置图”搭建，以保证站内留有充足的作业场地，合理安排流水作业；
配电室及装置设备基础、电气设备安装及调试是影响工程总进度的关键项目，所有作业均应围绕关键线路的工作而展开。

8．1．1．2 土建施工进场后，在业主和监理工程师主持下首先进行场地和控制网点的交接，然后进行复核控制网点的标高和坐标；
并移交相关的测量资料。

8．1．1．3 施工放线依据业主或监理工程师书面给定的原始基准点、基准线和基准标高，对工程进行精确定位。对工程施工的基准线、标高控制点定位均使用全站仪测定，并在与监理工程师共同复核无误后采取防撞、防压等保护措施。工程所用的所有测量、计量仪器及器具都必须在检定的有效期内。

8．1．1．4 施工工序总体安排遵循“先地下，后地上；
先主体，后装饰；
先建筑，后安装”的施工顺序，充分利用平面空间，组织流水作业，在基础施工的同时，排水系统的施工同步进行，建筑工作是为电气设备安装服务的，因此建筑工作要与电气预埋工作充分协作，另一方面在建筑工程施工过程中，电气预埋及接地网施工应同步进行。

8．2 施工准备 8．2．1 施工准备的总体计划 8．2．1．1 在施工合同签订后的2天之内，由公司法人（总经理）主持召开，有公司各部门参加的项目动员大会，并成立项目部以及明确资源的调配方案。

8．2．1．2 在施工合同签订的5天之内，项目部的主要负责人及部门负责人便进入工地：
①首先，由我公司法人（或委托代理人）邀请建设单位、监理、设计单位参加，在工地举行项目部揭牌仪式，并与建设单位代表签订“安全责任状”等文件。

②由项目经理主持相关部门制定各项有针对性的管理制度。

③由项目总工主持，邀请设计、监理工程师、有各施工队负责人、专责技术人员、专职质检员、专职安全员参加的现场技术交底，并由技术部门做好技术交底记录。随即由技术部门编制《施工组织设计》及《安全文明施工与环境保护二次策划》，并报建设单位和监理单位批准实施。

④正式开工前，按建设单位和监理工程师批准的《施工组织设计》，积极地进行现场临时设施的布置工作（包括供水、供电）。

⑤严格按《建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》”的规定，以及我公司《安全文明施工与环境保护及二次策划》的要求，进行牌匾的制作与安装以及相关设施的布置。

⑥由技术部门负责，在监理的交底与指导下，对测量控制网进行复测。

⑦在项目经理领导下，按《施工组织设计》的要求，由综合管理部和物资设备部负责督促施工队伍、施工人员及施工机械设备入场。

⑧在项目经理督促与检查下，在合同签订后的8天内，将所有的准备工作全部完成，由技术部门向监理工程师提交的《开工报告》获批准后，工程正式开工。

8．2．2 技术准备 8．2．2．1 技术准备工作的程序 技术准备工作程序 组建项目部 分头开展工作 成立技术准备工作小组 内部分工 集中研究 准备工作汇总及总结 集中核对、归类 单项总结及资料形成 8．2．2．2 施工图纸会审 合同签订后，由项目部总工组织技术人员和施工队长对现场情况进行详细的调查，及时掌握现场第一手资料。在收到项目法人或监理工程师根据合同文本提供的设计文件和施工图纸后，由项目总工组织技术、质量、安全人员对施工图进行认真会审，充分掌握设计图纸要求，领会设计思想，审阅中发现的问题和疑点及时汇总整理，书面报项目法人、监理工程师，并主动同设计单位联系解决方案，落实设计交底时间。

8．2．2．3 施工技术依据准备 项目部在组织并进行施工图纸会审的同时，也要落实规程规范等施工依据的选用及准备，本工程主要采用的技术规范（但不限于）如下，并随时更换其最新版本：
项目部在组织并进行施工图纸会审的同时，也要落实规程规范等施工依据的选用及准备，本工程主要采用的技术规范（但不限于）如下，并随时更换其最新版本：
（1）《工程测量规范及条文说明（GB50026-1993）》
（2）《普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T-55-2001）》
（3）《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53-1992）》
（4）《混凝土拌合用水标准（JGJ63-89）》
（5）《混凝土外加剂应用技术规范（GB50119-2003）》
（6）《混凝土强度检验评定标准（GBJ107-1987）》
（7）《预制混凝土构件质量检验评定标准（GBJ303-1988）》
（8）《混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）》
（9）《砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）》
（10）《砖结构工程施工及验收规范（GBJ203-83）》
（11）《混凝土质量控制标准（GB50164-2002）》
（12）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）》
（13）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-2002）》
（14）《建筑工程冬期施工规程（JGJ104-1997）》
（15）《建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）》
（16）《建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-1988）》
（17）《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）》
（18）《建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）》
（19）《建筑内部装修设计防火规范（GB50222-1995）》
（20）《建筑装饰工程施工质量验收规范（GB50210-2001）》
（21）《屋面工程技术规范（GB50207-94）》
（22）《屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）》
（23）《建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）》
（24）《给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）》
（25）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）》
（26）《建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）》
（27）《组合钢模板技术规范（GB50214-2001）》
（28）《钢筋焊接网混凝土结构技术规程（JG114-2003）》
（29）《地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）》
（30）《外墙饰面砖施工及验收规范（JGJ/T126）》
（31）《建筑涂饰工程施工及验收规范（JGJ/T29）》
（32）《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（2000年版）》
（33）《建设工程文件归档整理规范（GB50328-2001）》
（34）《电力建设施工及验收规范（建筑工程篇）（SDJ69-1987）》
（35）《电力设备典型消防规范（DL5027-1993）》
（36）
《电气装置安装工程1kV及以下配电线工程施工及验收规范（GB50258-1996）》
（37）《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254～50257-1996、GBJ147～149-1990、GB50168～50173-1992）
（38）《电气装置安装工程质量检验及评定规程（DL/T5161.1-516.17,2002）》
（39）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-2006）》
（40）《交流电气装置的接地（DL/T621-1997）》
（41）《高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-1987）》
（42）《电力建设安全工作规程（变电部分）（DL5009.2-2004）》
（45）《继电保护和安全自动装置技术规程》
（46）《继电保护及安全自动装置检验条例》
（47）《继电保护微机型试验装置技术条件（DL/T624-1997）》
（48）《继电保护和安全自动装置现场工作保安规定》
（49）《接地装置工频特性参数测量导则（DL/T475-1992）》
8．2．2．4 质量计划、施工组织设计及作业指导书的编写 根据本工程的工期要求、施工总进度计划、工程特点、现场情况及施工图纸和有关的规程规范，由项目部依据公司质量体系程序文件《工程项目质量策划程序》的要求，对本项目的质量进行总体策划，项目部依据策划记录和《质量计划控制程序》编制《质量计划》、《施工组织设计》、《作业指导书》及《专题施工方案》，而且编制施工图预算，做出成本预测。

8．2．2．4．1 具体的技术准备责任 序号 项 目 分 类 具 体 要 求 责 任 人 1 熟悉和审查施工图纸 熟悉与审查施工图纸的依据、目的、内容。

项目总工、工程技术部 严格进行施工图纸会审。

列出施工过程中可能发生的设计变更与技术签证。

对图纸内容、资料有问题的部分及时与设计部门核对、沟通。

2 原始资料调查分析 根据现场勘察、复测的情况，分析施工环境、地质情况等并制定相应施工措施。

项目总工、工程技术部 3 熟悉施工图和编制施工预算 按施工图确定本工程的工程量。

计划合同部 收集与本工程有关的国家、地方的经济文件，并熟悉。

确定本工程重点费用控制环节。

4 编制施工组织设计和 作业指导书 论证、审查技术方案的安全性、可实施性等。

项目总工、工程技术部 重点安排、论证工期进度安排的科学性。

按照“达标投产”的要求，建立技术及其他资料的归档标准及开始立卷。

8．2．2．4．2 本工程应编制的施工技术文件表 由项目总工牵头组织工程技术部、质量安全部有关人员参加，其最终责任人是项目总工。

序 号 技 术 文 件 名 称 计划完成日期 1 质量计划 开工前 2 施工组织设计 开工前 3 质量保证技术措施 开工前 4 安全施工技术措施 开工前 5 危险源辨识及预防措施 开工前 6 接地施工作业指导书 工序开工前 7 基础开挖作业指导书 工序开工前 8 钢筋作业指导书 工序开工前 9 模板作业指导书 工序开工前 10 混凝土作业指导书 工序开工前 11 砌体工程作业指导书 工序开工前 12 变压器安装作业指导书 工序开工前 13 设备安装作业指导书 工序开工前 14 电缆敷设、终端头、中间头作业指导书 工序开工前 15 母线安装作业指导书 工序开工前 16 电缆桥、支架安装作业指导书 工序开工前 17 预防静电、感应电措施 工序开工前 17 二次回路接线作业指导书 工序开工前 18 屏、箱、柜安装作业指导书 工序开工前 19 铅酸蓄电池安装作业指导书 工序开工前 20 电气试验作业指导书 工序开工前 8．3 主要施工技术方案 8．3．1 土建工程的施工方法 8．3．1．1 施工测量控制技术 测量前认真审核施工图纸，充分了解设计意图，确定标高，轴线尺寸，无误后才开始测量、放线和定位。根据监理工程师书面给定的原始基准点、基准线和高程控制点，对建筑物进行精确放线。放线后，应对所放线进行全面复查并做上明显的标记，确保在施工的过程中，现场内任何部分的位置、标高、尺寸及基准点都不出现误差。施工过程中应仔细保护好需使用的基准点。

8．3．1．2 基础开挖及垫层 根据所测轴线定位放线并验线后，基础主要采用人工开挖，辅以小型挖掘机；
当开挖至离基础底部150～200mm时改为人工清理开挖。开挖完成后报请监理工程师进行验槽，对地基土质进行确认，办理有关手续。如发现存在与设计不符的土质时立即上报监理工程师及有关部门制定处理方案，经监理工程师、设计单位审核确定签字后方可实施，必要时做土样化验、试验，合格后方可进行垫层施工。当基坑开挖深度超深时，应用浆砌块石回填至设计规定的深度后再进行垫层的施工。

8．3．1．3 钢筋工程 1）根据设计图纸，进行配筋列表汇总，编制钢筋配料单。原材料进场应有合格证、质量证明书和试验报告。并按要求由监理工程师进行现场抽样试验，试验合格后方可使用。钢筋加工严格按钢筋配料单加工，原材料和加工好的钢筋应分类、挂牌堆放且与地面隔离，防止污染，并采取防锈措施。

2）做好施工部位的操平放线工作，复核钢筋的位置和数量，保证其满足设计与规范的要求，将钢筋上的铁锈、泥污清除干净，并整理调直。

（一）施工工艺 1、钢筋制作 钢筋加工制作时，要将钢筋加工表与设计图复核，检查下料表是否有错误和遗漏，对每种钢筋要按下料表检查是否达到要求，经过这两道检查后，再按下料表放出实样，试制合格后方可成批制作，加工好的钢筋要挂牌堆放整齐有序。

施工中如需要钢筋代换时，必须充分了解设计意图和代换材料性能，严格遵守现行钢筋砼设计规范的各种规定，并不得以等面积的高强度钢筋代换低强度的钢筋。凡重要部位的钢筋代换，须征得甲方、设计单位同意，并有书面通知时方可代换。

（1）钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净，可结合冷拉工艺除锈。

（2）钢筋调直，可用机械或人工调直。经调直后的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不应使钢筋截面减小5%。

（3）钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材。

（4）钢筋弯钩或弯曲：
①钢筋弯钩。形式有三种，分别为半圆弯钩、直弯钩及斜弯钩。钢筋弯曲后，弯曲处内皮收缩、外皮延伸、轴线长度不变，弯曲处形成圆弧，弯起后尺寸不大于下料尺寸，应考虑弯曲调整值。

钢筋弯心直径为2.5d，平直部分为3d。钢筋弯钩增加长度的理论计算值：对转半圆弯钩为6.25d,对直弯钩为3.5d,对斜弯钩为4.9d。

②弯起钢筋。中间部位弯折处的弯曲直径D，不小于钢筋直径的5倍。

③箍筋。箍筋的末端应作弯钩，弯钩形式应符合设计要求。箍筋调整，即为弯钩增加长度和弯曲调整值两项之差或和，根据箍筋量外包尺寸或内包尺寸而定。

④钢筋下料长度应根据构件尺寸、混凝土保护层厚度，钢筋弯曲调整值和弯钩增加长度等规定综合考虑。

直钢筋下料长度=构件长度—保护层厚度+弯钩增加长度 弯起钢筋下料长度=直段长度+斜弯长度－弯曲调整值+弯钩增加长度 箍筋下料长度＝箍筋内周长＋箍筋调整值＋弯钩增加长度 ２、钢筋绑扎与安装：
钢筋绑扎前先认真熟悉图纸，检查配料表与图纸、设计是否有出入，仔细检查成品尺寸、心头是否与下料表相符。核对无误后方可进行绑扎。

采用20#铁丝绑扎直径12以上钢筋，22#铁丝绑扎直径10以下钢筋。

（1）墙 ①墙的钢筋网绑扎同基础。钢筋有90°弯钩时，弯钩应朝向混凝土内。

②采用双层钢筋网时，在两层钢筋之间，应设置撑铁（钩）以固定钢筋的间距。

③墙筋绑扎时应吊线控制垂直度，并严格控制主筋间距。剪力墙上下两边三道水平处应满扎，其余可梅花点绑扎。

④为了保证钢筋位置的正确，竖向受力筋外绑一道水平筋或箍筋，并将其与竖筋点焊，以固定墙、柱筋的位置，在点焊固定时要用线锤校正。

⑤外墙浇筑后严禁开洞，所有洞口预埋件及埋管均应预留，洞边加筋详见施工图。墙、柱内预留钢筋做防雷接地引线，应焊成通路。其位置、数量及做法详见安装施工图，焊接工作应选派合格的焊工进行，不得损伤结构钢筋，水电安装的预埋，土建必须配合，不能错埋和漏埋。

（2）梁与板 ①纵向受力钢筋出现双层或多层排列时，两排钢筋之间应垫以直径15mm的短钢筋，如纵向钢筋直径大于25mm时，短钢筋直径规格与纵向钢筋相同规格。

②箍筋的接头应交错设置，并与两根架立筋绑扎，悬臂挑梁则箍筋接头在下，其余做法与柱相同。梁主筋外角处与箍筋应满扎，其余可梅花点绑扎。

③板的钢筋网绑扎与基础相同，双向板钢筋交叉点应满绑。应注意板上部的负钢筋（面加筋）要防止被踩下；
特别是雨蓬、挑檐、阳台等悬臂板，要严格控制负筋位置及高度。

④板、次梁与主梁交叉处，板的钢筋在上，次梁的钢筋在中层，主梁的钢筋在下，当有圈梁或垫梁时，主梁钢筋在上。

⑤楼板钢筋的弯起点，如加工厂（场）在加工没有起弯时，设计图纸又无特殊注明的，可按以下规定弯起钢筋，板的边跨支座按跨度1/10L为弯起点。板的中跨及连续多跨可按支座中线1/6L为弯起点。（L—板的中一中跨度）。

⑥框架梁节点处钢筋穿插十分稠密时，应注意梁顶面主筋间的净间距要有留有30mm，以利灌筑混凝土之需要。

⑦钢筋的绑扎接头应符合下列规定：
1）搭接长度的末端距钢筋弯折处，不得小于钢筋直径的10倍，接头不宜位于构件最大弯矩处。

2）受拉区域内，Ⅰ级钢筋绑扎接头的末端应做弯钩，Ⅱ级钢筋可不做弯钩。

3）钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢。

4）受拉钢筋绑扎接头的搭接长度，应符合结构设计要求。

5）受力钢筋的混凝土保护层厚度，应符合结构设计要求。

6）板筋绑扎前须先按设计图要求间距弹线，按线绑扎，控制质量。

7）为了保证钢筋位置的正确，根据设计要求，板筋采用钢筋马凳纵横＠600予以支撑。

3、钢筋接长：
根据设计要求，本工程直径≥18的钢筋优先采用机械接长，大于Φ22竖向钢筋采用套筒挤压连接。

（1）电弧焊：
钢筋电弧焊分帮条焊、搭接焊、坡口焊和熔槽四种接头形式。

帮条焊：帮条焊适用于Ⅰ、Ⅱ级钢筋的接驳，帮条宜采用与主筋同级别，同直径的钢筋制作。

搭接焊：搭接焊只适用于Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级钢筋的焊接，其制作要点除注意对钢筋搭接部位的预弯和安装，应确保两钢筋轴线相重合之处，其余则与帮条焊工艺基本相同。一般单面搭接焊为10d,双面焊为5d。

钢筋坡口焊对接分坡口平焊和坡口立焊对接。

（二）质量标准 1、保证项目：
（1）钢筋的材质、规格及焊条类型应符合钢筋工程的设计施工规范，有材质及产品合格证书和物理性能检验，对于进口钢材需增加化学性能检定，检验合格后方能使用。

（2）钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置、保护层厚度必须符合设计要求和施工规范的规定。

（3）焊工必须持相应等级焊工证才允许上岗操作。

（4）在焊接前应预先用相同的材料、焊接条件及参数，制作二个抗拉试件，其试验结果大于该类别钢筋的抗拉强度时，才允许正式施焊，此时不可再从成品抽样取试件。

2、基本项目 （1）钢筋、骨架绑扎，缺扣、松扣不超过应绑扎数据的10%，且不应集中。

（2）钢筋弯钩的朝向正确，绑扎接头符合施工规范的规定，搭接长度不小于规定值。

（3）所有焊接接头必须进行外观检验，其要求是：焊缝表面平顺，没有较明显的咬边、凹陷、焊瘤、夹渣及气孔，严禁有裂纹出现。

3、机械性能试验、检查方法：
按同类型（钢种直径相同）分批，每100个为一批，每批取6个试件，3个作抗拉试件，3个作冷弯试验。

三个试件抗拉强度值不得低于该级别钢筋的抗拉强度。

冷弯试验（包括正弯和反弯试验）弯曲时接头位置应处于弯曲中心处，冷弯按规定角度进行，接头处或热影响区外侧横向裂缝宽度不应大于0.15mm计算合格。

4、机械连接：
此项工程对Φ18以上（包括Φ18）梁、柱钢筋要求采用机械连接方式进行钢筋接长。为保证工程质量，我公司决定采用套筒螺纹进行连接Φ22以上水平钢筋。

8．3．1．4 模板工程 1）模板支设前应对所浇筑的结构进行轴线、边线、标高、水平线及模板控制线的复查工作，模板底部用水泥砂浆进行找平，支设模板前应涂刷隔离剂。

2）拼装组合时要求平整、顺直、接缝严密，联结牢固，尺寸准确。拼装模板和螺栓孔，应在设计位置上划线钻孔，不得随意割孔，以保证和龙骨支撑系统之间的稳定性和整体性，模板安装完成后，要检查模板支承扣件、螺栓是否坚固，模板拼缝是否严密，模板及其支架必须有足够的强度、刚度及稳定性，其支架的支承处要有足够的支承面积。如安装在基土上，基土必须坚固并且有排水措施。

3）模板拆除的顺序应采取先拆非承重模，后拆除承重模板，自上而下进行拆模，拆除模板时，先拆掉斜拉杆和斜支撑、各种卡具和联结件，后拆模板。需用撬棍时，以不得破坏混凝土棱角为准则。同时可用木锤敲击，松动模板，然后进行拆除。拆下的模板应即时清理、修整、涂刷隔离剂，集中堆放。

8．3．1．5 混凝土工程 （一）、浇筑准备 1）浇筑混凝土部位的模板、钢筋及预埋件、管线等全部安装完毕，检查合格后经监理工程师确认并办理隐蔽工程验收手续，即验仓合格后方可继续下道工序施工。从合格的商品砼厂家购买材料，运输至施工部位。

2）浇筑前应将模板内的杂物清除干净，检查保护层是否按要求设置，木模板应提前浇水湿润。

3）混凝土浇筑应分层分段进行，浇筑层的厚度应小于振捣器作用部分长度范围的1.25倍，一般不超过500mm。使用插入式振捣棒捣实混凝土时，插入点要均匀排列，移动间距不宜大于500mm，连续分层浇筑时，应插入下层混凝土内50mm，振捣要细致密实，不漏振。

4）试块取样应按规定进行，一般随机取样试块组数为每100m3不少于一组。对已浇筑完毕的混凝土，要进行不少于7天的养护，使砼表面处于湿润状态。砼强度达75%以上，方可进行上部吊装工作；
承受全部荷载时，强度要达到100%。

5）对商品砼的质量检查要求：
a. 泵送混凝土，每工作班供应超过100m3的工程，应派出质量检查员驻场。

b. 混凝土搅拌车出站前，每部车都必须经质量检查员检查和易性合格才能签证放行。坍落度抽检每车一次；
混凝土整车容重检查每一配合比每天不少于一次。

c. 现场取样时，应以搅拌车卸料1/4后至3/4前的混凝土为代表。混凝土取样、试件制作、养护，均应由供需双方共同签证认可。

d. 搅拌车卸料前不得出现离析和初凝现象。

2、自拌砼生产：自拌砼用于防止商品砼暂时供应不上的应急措施和零星砼的现场拌制，原材料和配合比应与商品砼的保持一致。

（1）根据配合比确定的每盘（槽）各种材料用量要过称。

（2）装料顺序：一般先装石子，再装水泥，最后装砂子，如需加掺合料时，应与水泥一并加入。

（3）混凝土搅拌的最短时间根据施工规范要求确定，掺有外加剂时，搅拌的时间应适当延长。粉煤灰混凝土的搅拌时间比基准混产土延长10至30s。

3、混凝土运输：
（1）混凝土在现场运输工具有手推车、吊斗、滑槽（基础）、泵送等。

（2）混凝土自搅拌机中卸出后，应及时运到浇筑地点，延续时间，不能超过初凝时间。在运输过程中，要防止混凝土离析、水泥浆流失、坍落度变化以及产生初凝等现象。如混凝土运到浇筑地点有离析现场时必须在浇灌前进行二次拌合。

（3）混凝土运输道路应平整顺畅，若有凹凸不平，应铺垫桥枋。在楼板施工时，更应铺设专用桥道严禁手推车和人员踩踏钢筋。

（二）砼的浇筑：
1、砼浇筑前的准备：
（1）组织施工班组进行技术交底，班组必须熟悉图纸，明确施工部位的各种技术因素要求（砼强度等级、抗渗等级、初凝时间等）。

（2）组织班组对钢筋、模板进行交接检，如果不具备砼施工条件则不能进行砼施工。

（3）组织施工设备、工具用品等，确保良好。

（4）浇筑前应对模板浇水湿润，墙、柱模板的清扫口应在清除杂物及积水后再封闭。

2、混凝土浇筑的一般要求：
（1）混凝土自吊斗口下落的自由倾落高度不得超过2m，如超过2m时必须采取措施。应采用串筒、导管、溜槽或在模板侧面开门子洞（生口）。

（2）浇筑混凝土时应分段分层进行，每层浇筑高度应根据结构特点、钢筋疏密决定。一般分层高度为插入式振动器作用部分长度的1.25倍，最大不超过500mm。平板振动器的分层厚度为200mm。

（3）开动振动棒，振捣手握住振捣棒上端的软轴胶管，快速插入砼内部，振捣时，振动棒上下略为抽动，振捣时间为20~30秒，但以砼面不再出现气泡、不再显著下沉、表面泛浆和表面形成水平面为准。使用插入式振动器应做到快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，按顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振动棒作用半径的1.5倍（一般为300~400mm），靠近模板距离不应小于200mm。振捣上一层时应插入下层混凝土面50~100mm，以消除两层间的接缝。平板振动器的移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振实部分边缘。

（4）浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间应按所有水泥品种及混凝土初凝条件确定，一般超过2小时应按施工缝处理。

（5）浇筑混凝土时应派专人经常观察模板钢筋、预留孔洞、预埋件、插筋等有无位移变形或堵塞情况，发现问题应立即浇灌并应在已浇筑的混凝土初凝前修整完毕。

（6）浇筑完毕后，检查钢筋表面是否被砼污染，并及时擦洗干净。

3、墙混凝土浇筑：
（1）墙浇筑前，或新烧混凝土与下层混凝土结合处，应在底面上均匀浇筑50mm厚与混凝土配比相同的水泥砂浆。砂浆应用铁铲入模，不应用料斗直接倒入模内。

（2）墙混凝土应分层浇筑振捣，每层浇筑厚度控制在500mm左右。混凝土下料点应分散布置，循环推进，连续进行。

（3）浇筑墙体洞口时，要使洞口两侧混凝土高度大体一致。砼振捣要均匀密实，特别是墙厚较小，门窗洞结构加筋与连接交错钢筋较密的部位，应采用Φ25振动棒，其它墙梁部位采用Φ50振动棒，考虑到墙窗洞下墙体砼封模后无法直接振捣，可事先将窗洞下口留成活口，待砼浇至该位置并振捣密实后再行封模和加固。振捣时，振动棒应距洞边300mm以上，并从两侧同时振捣，以防止洞口变形。大洞口下部模板应开口并补充振捣。

（4）构造柱混凝土应分层浇筑，每层厚度不得超过300mm。

（5）施工缝设置：墙体宜设在门窗洞口过梁跨中1/3范围内。墙体其它部位的垂直缝留设应由施工方案确定。柱子水平缝留置于主梁下面。

4、梁、板混凝土浇筑：
（1）肋形楼板的梁板应同时浇筑，浇筑方法应由一端开始用“赶浆法”推进，先将梁分层浇筑成阶梯形，当达到楼板位置时再与板的混凝土一起浇筑。

（2）楼板浇筑的虚铺厚度应略大于板厚，用平板振动器垂直浇筑方向来进行振捣。不断用移动标志以控制混凝土板厚度。振捣完毕，用刮尺或拖板抹平表面。

（3）在浇筑与柱、墙连成整体的梁和板时，应在柱和墙浇筑完毕后停歇1—1.5 小时，使其获得初步沉实，再继续浇筑。

（4）施工缝设置：宜沿着次梁方向浇筑楼板，施工缝应留置在次梁跨度1/3范围内，施工缝表面应与次梁轴线或板面垂直。单向板的施工缝留置在平行于板的短边的任何位置。

（5）施工缝用木板、钢丝网挡牢。

（6）施工缝处须待已浇混凝土的抗压强度不少于1.2Ppa,才允许继续浇筑。

（7）在施工缝处继续浇筑混凝土前，混凝土施工缝表面凿毛，清除松石子，并用水冲洗干净。排除积水后，先浇一层水泥浆或与混凝土配比相同的水泥砂浆，然后继续浇筑混凝土。

（8）浇筑梁墙接头前应按墙的施工缝处理。

5、楼梯混凝土浇筑：
（1）楼梯段混凝土自下而上浇筑。先振实底板混凝土，达到踏步位置与踏步混凝土一起浇筑，不断连续向上推进，并随时用木抹子将踏步的表面抹平。

（2）楼梯混凝土宜连续浇筑完成。

（3）施工缝位置：根据结构情况可留设于楼梯平台板跨中或楼梯段1/3范围内。

（四）混凝土的养护：
混凝土浇筑完毕后，应在12小时以内加以覆盖，并浇水养护。

混凝土浇水养护日期，掺用缓凝型外加剂或有抗渗透要求的混凝土不得小于14天。在砼强度达到1.2Mpa之前，不得在其上踩踏或施工振动。柱、墙带模养护2天以上，拆模后再继续浇水养护。

每日浇水次数应能保持混凝土处于足够的润湿状态。常温下每日浇筑两次。

大面积结构如底板、楼板、屋面等可蓄水养护，贮水池一类工程，可在拆除内模板后，待混凝土达到一定强度后注水养护。

可喷晒养护剂，在混凝土表面形成保护膜，防止水分蒸发，达到养护的目的。

采用塑料薄膜覆盖时，其四周应压严密并应保持薄膜内有凝结水。

在冬季零度以下的天气，要用塑料薄膜覆盖已浇的混凝土，并用热水进行养护，以达到保温的效果。

在冬季零度以下的天气，要用塑料薄膜覆盖已浇的混凝土，并用热水进行养护，以达到保温的效果。

8．3．1．6 回填土技术措施 当混凝土基础拆模后，经监理工程师最终验收合格后，应及时回填。

1）
在回填之前，应加强对回填材料的控制，材料的粒径、含水率应符合规范和设计要求。

2）
在回填作业时，应针对不同的施工环境采用不同的作业方法和措施。

3）
回填施工应明确具体的质量标准并加以贯彻。

4）
在回填施工中应注意产品保护。

5）
在回填施工中应注意避免工程质量通病、分析其产生原因并作出具体的防治措施。

8．3．1．7 砖砌体工程 1）所有永久砌体工程的砖块标号为Mu7.5以上的机制普通粘土砖，规格尺寸为240mm×115mm×53mm，颜色为红色，胚料应充分烧透，成砖后敲击清脆，无裂缝、断块、或过火的结块，形体有棱角，表面平整、整洁。

2）胶结材料：除施工详图或监理工程师另有规定外，砌砖的胶结材料一般采用水泥砂浆。

拌制砌筑用混合砂浆所用的水泥、砂、水应符合有关规定。石灰膏必须通过筛网过滤，并充分熟化。水泥砂浆的配合比应满足设计强度及施工和易性的要求。水泥砂浆的拌制等应满足有关规范要求。

3）砌筑 a.砌体基础处理：砌体基础面在砌筑前应进行清理，清理工作应符合有关规定。

b.砌筑标准：在砌筑前应对砖块进行检查，要求将表面的泥垢、青苔、油质等冲刷干净。砌筑时，砖块必须保持湿润状态。砌筑应上错缝，内外搭砌，砌体表面应平整，竖直转角垂直，灰缝均匀。砂浆密实饱满，其饱满度不低于80%，砂浆平均强度不低于设计标号。其水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度不应小于8mm，也不应大于12mm。铺砌灰浆时严禁用水冲浆、浇灌灰缝。

c.砌体的转角和交接：砌体的转角和交接处应同时砌筑。如不能同时砌筑而又必须留设临时间断处，则应砌成斜槎，斜搓长度不应小于高度的2/3。

d.砌体与基础的连接：砌体与基础的连接，应符合施工详图的要求或监理工程师的指令。

e.砌体结构标准：砌体结构尺寸和位置必须符合施工详图规定。在砌完基础或每一楼层后，应随时检查和校正轴线和标高。砌筑允许偏差应满足《砌体工程施工及验收规范》（GBJ14-86）中有关规定。

f.养护：砌体外露面应在砌筑后12～18h内及时养护，经常保持外露面的湿润，养护时间除监理工程师另有规定外，一般为4天。

g.季节施工：承包人在冬、夏季和雨天进行砌筑施工时，应遵守下列规定：
冬季施工，在养护期内的体外露表面应采取保温措施。当最低气温在0度～5度时，砌筑作业应注意表面保护，最低气温在0度以下时，应停止砌筑作业。

雨天施工，无防雨棚的仓面，小雨中砌筑时，应适当减小水灰比，及时排除仓内积水，作好表面保护。遇大雨、暴雨时，应立即停止施工，妥善保护表面，雨后应先排除积水，并及时处理雨水冲刷部位，如砂浆尚未初凝，则应加铺水泥砂浆继续砌筑，如已初凝，应按施工缝处理。

h.抗震：为满足抗震的要求，砌体必须设置沿砌体的通长拉筋2Φ6＠500mm，拉筋由砌体相邻的柱（墙）内伸出。

i.表面修整：砌体内外墙面的溅积灰浆，应在砌筑时砌筑边括平，以免影响面层粉刷。砌体完成后，外观应平整、棱角垂直，不得有凹凸、倾斜、重缝、空缝。

j.砖墙施工要点：
砌筑前，先根据砖墙位置弹出墙身轴线及边线。开始砌筑时先要进行摆砖，排出灰缝宽度。摆砖时应注意门窗位置、砖垛等对灰缝的影响，同时要考虑窗间墙的组砌方法，以及七分头砖、半砖等砌在何处为好，务使各皮砖的竖缝相互错开。在同一墙面上各部位的组砌方法应统一，并使上下一致。

在砌墙前，先要立皮数杆，皮数杆上划有砖的厚度、灰缝宽度、门窗、楼板、过梁、圈梁、屋架等构件位置。皮数杆竖立于墙角及某些交接处，其间距以不超过15m为宜。立皮数杆时要用水准仪来进行抄平，使皮数杆上的楼地面标高线位于设计标高位置上。

准备好所用材料及工具，施工中所需门窗框、预制过梁、插筋、预埋铁件等必须事先作好安排，配合砌筑进度及时送到现场。

砌砖时，必须先拉准线。一砖半厚以上的墙要双面拉线，砖块依准线砌筑。

砌筑实心砖墙宜采用“三一”砌筑法，即“一铲灰、一块砖、揉一揉”的操作方法。竖缝宜采用挤浆或加浆方法,使其砂浆饱满,严禁用水冲浆灌缝. 砖墙的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不小于8mm，也不大雨12mm。水平灰缝的砂浆饱满度应不低于80%。

砖墙的转角处和交接处应同时砌起，对不能同时砌起而必须留槎时，应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的2/3。如留置斜槎确有困难时，除转角外，也可留直槎，但必须砌成阳槎，并加设拉结钢筋。拉结钢筋的数量为每半砖墙厚放置1根，至少2根，直径6mm；
间距沿墙高不超过500mm，埋入长度从墙的留槎处算起，每边均不小于500mm，其末端应有90°弯钩。抗震设防地区不得留直槎。

隔墙（仅起隔离作用而不承重的墙）与墙如不同时砌筑时，可于墙中引出阳槎，并于墙的灰缝中预埋拉结钢筋，其构造与上述相同，但每道不少于2根。

如纵横墙均为承重墙，在丁字交接处留槎，可在接槎处下部（约1/3接槎高）砌成斜槎，上部留成直槎，并加设拉结钢筋。

墙与构造柱应沿墙高每50cm设置2φ6水平拉结钢筋，每边伸入墙内不少于1m。当设计烈度为8度、9度时，砖墙应砌成马牙槎，每一马牙槎沿高度方向的尺寸不宜超过30cm。

隔墙与填充墙的顶面与上层结构的接触处，宜用侧砖或立砖斜砌挤紧。

宽度小于1m的窗间墙，应选用整砖砌筑。

下列墙身中不得留置脚手眼：半砖墙；
砖过梁上与过梁成60°角的三角形范围内；
宽度小于1mm的窗间墙；
梁和梁垫下及其左右各50cm的范围内；
门窗洞口两侧18cm和转角处43cm的范围内。

砖墙中留置的过人洞，其侧边离交接处的墙面应不小于50cm，洞口顶部宜设置过梁。

山墙砌完后，应立即安装檩条或加设临时支撑。

砖墙相邻工作段的高度差，不得超过一个楼层的高度，也不宜大于4m。工作段的分段位置宜设在变形缝或门窗洞口处。

砖墙每天砌筑高度以不超过1.8m为宜。

房屋相邻部分高度差较大时，应先建高层部分，以防止由于沉降不均匀引起相邻墙体的变形。

墙中的洞口、管道、沟槽和预埋件等，应于砌筑时正确留出或预埋，宽度超过30cm的洞口，其上面应设置过梁。

k.砖柱施工要点：单独的砖柱砌筑时，可立固定皮数杆，也可以经常用流动皮数杆检查高低情况。

当几个砖柱在一条线上时，应先砌两头的砖柱，然后拉通线，依线砌中间部分的柱，这样易于控制砖皮数正确、进出及高低一致。

砖柱水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，水平灰缝的砂浆饱满度不低于80%，竖缝也要求砂浆饱满。

隔墙与柱如不同时砌筑，可于柱中引出阳槎，或于柱的灰缝中预埋拉结钢筋，其构造与砖墙中相同，但每道不少于2根。

砖柱每天砌筑高度应不大于1.8m。

砖柱上不得留置脚手眼。

砖垛施工：砖垛的砌筑方法，要根据墙厚不同及垛的大小而定，无论哪种砌法都应使垛与墙身逐皮搭接，切不可分离砌筑，搭接长度至少1/2砖长，垛根据错缝需要，可加砌七分头砖或半砖。砖垛施工时，应使墙与垛同时砌，不能先砌墙后砌垛或先砌垛后砌墙。其他施工要点与砖墙、砖柱中相同。

8．3．1．8 抹灰工程 需要抹灰的范围如施工图纸所示，灰浆应直接抹在混凝土结构或砌体表面上。抹灰前基层表面的尘土、污垢、油渍等应该清除干净，并且洒水润湿。

1）材料：一般抹灰所用的材料的品种和性能应符合设计的要求。

2）灰浆的拌合：除经批准可以手工拌合外，应使用机械拌合机进行拌合。受冻、结块或成块的材料不应使用。每拌合一次后，机械拌合设备、拌合箱或拌合工具都应予以清理，直至没有上一次拌合留下的灰浆为止。灰浆应与适量的水完全拌合直到颜色和浓度都均匀为止。不允许再加水改变稠度，已变硬的灰浆应丢弃不用。

3）砂浆配合比 a.混合砂浆 ①打底的砂浆为1:1:6的水泥石灰砂浆；

②面层的砂浆为1:0.5:3的水泥石灰砂浆。

b.水泥砂浆：所有打底用的水泥砂浆应是1:3的水泥砂浆，面层用水泥砂浆应是1:2水泥砂浆。

4）砂浆的使用 a.总则 ①在使用砂浆之前、使用期间，直到砂浆完全干燥为止，所有做砂浆的室内温度应保持不低于10℃，应提供必要的定时通风。在上抹灰层之前，砌体应用喷雾器喷水打湿，所有底层都应向下抹至地板。

②抹灰层厚度及层数：除另规定或要求外，墙面抹灰的最小厚度应为20mm，顶面为12mm。墙上水泥砂浆或混合砂浆抹灰应分两层进行，天花板上的混合砂浆抹灰应为三层。

b.水泥砂浆（二层做法）
①打底层：打底层（第一层）应厚实并应使用足够的力以形成结实的底层，打底层应交叉刮痕以形成粗糙的表面。

②面层：应在底层自然干燥7天后才可以进行。在涂面层之前，应使用喷雾器在第一层上再次喷水湿润。面层应用镘子先抹平整，然后用迫使砂粒进入灰浆的方法抹平，最后打磨光滑润滑，无粗糙面存在，并抹平班点、裂纹或其它污点。面层至少应用喷水器喷水保持湿润两天，在此之后应防止干燥直到完全养护好。

c.混合砂浆（三层做法）
①打底层：打底层（第一层）应使用足够的涂料并施加足够压力以在结构上形成牢固致密的涂层，与结构的粘结良好，覆盖均匀，然后应交叉抹刮以形成粗糙表面。

②中层：应在第一层粘紧牢固后再进行，在不另外用水的情况下使用硬杆和泥板抚平，使表面粗糙以粘住面层（第三层）。

③面层：所在面层都应抹面且不使用过量的水。

局部干燥的涂层或已经过彻底干燥而又用手刷或喷水器打湿的涂层，都应用石膏石灰油灰抹平装饰。应彻底地打底，抹平整，并来回刮满从而形成平整的表面。厚度应为1.5mm至3mm，面层应通风几分钟，然后用水抹平形成光滑表面而不留污点。

d.混合砂浆（二层做法）
混合砂浆分两层装饰，包括底层涂层（第一层）和面层（第二层），底层应使用抹底层灰浆，用足够的涂料和压力使与底部形成良好的粘结且覆盖均匀，然后用硬杆和泥板不另再加水抹成平整而粗糙的表面以粘接面层（第二层）。面层应根据分三层作法中面层的要求进行。

5）质量要求：灰浆与结构粘接可靠，表面平整光滑，颜色均匀一致，不得有砂眼，施工误差符合下表的规定。

一般抹灰质量的允许偏差 项次 项 目 允许偏差(mm) 检验方法 1 表面平整 3 用2m直尺和楔形塞尺检查 2 阴、阳角垂直 3 用2m托线板和尺检查 3 立面垂直 3 4 阴、阳角方正 3 用直尺检测尺检查 8．3．1．9 地面工程 包括墙地砖、陶瓷锦砖，面层材料均选用优质产品。

瓷砖安装工艺由下至上依次为：地面先刷素水泥浆一道，最低50mm厚C20细石混凝土0.5%泛水坡向地漏（用于卫生间），20mm厚1:3水泥砂浆找平，3～4mm厚水泥胶层结合，铺贴瓷砖，并用素水泥浆擦缝。

质量要求：与基层粘结牢固，不得有空鼓，套割吻合，表面整洁，颜色均匀，嵌缝严密，深浅一致。

8．3．1．10 防静电地面工程 1）总则：防静电地面形式应是能保持工作环境清洁，且能覆盖敷设在地板下面的电缆、各种管道和空调系统等，装拆方便、变换自由，生产厂家应由承包人提议并提交监理工程师批准。

2）材料：防静电地板的材料必须符合设计的要求。

3）安装：防静电地板应按监理工程师批准的制造厂家规定的方法施工。

8．3．1．11 天花板吊顶工程 吊顶的标高、尺寸、起拱和造型符合设计的要求，饰面材料、品质、规格、图案和颜色符合设计的要求。吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式符合有关技术标准，金属吊杆和龙骨应进行表面防腐处理。

8．3．1．12 墙饰面砖工程 1）材料：瓷砖应是符合标准GB/T9195、GB/T457、GB11947和JC456规定的优等品，其尺寸应按照图纸规定。基体找平层应为1：2的水泥砂浆。外墙饰面砖粘贴应采用水泥基粘结材料，其中包括现行行业标准规定的产品。不采用有机物作为主要粘结材料。水泥基粘结材料应符合现行行业标准JC/T547的技术要求，并应按现行行业标准的规定，在试验室进行制样、检验，粘结强度不应小于0.6MPa。水泥基粘结材料应采用普通硅酸盐水泥或硅酸盐水泥，其性能应符合引用标准GB175的技术要求，普通硅酸盐水泥强度不应低于32.5MPa，硅酸盐水泥强度不应低于42.5MPa。水泥基粘结材料中采用的砂，应符合现行行业标准的技术要求，其含泥量不应大于3%。

2）施工：贴瓷砖的圬工和混凝土表面应予以清理并应“一般抹灰”的要求准备。瓷砖的粘贴应采用的方法通常为：处理基体－打底找平－刷结合层－排砖、分格、弹线－粘贴面砖－勾缝－清理表面。缝与缝应构成水平、垂直、正交的线条， 缝宽应均匀，除图纸另有规定外，缝宽不超过2mm。抹找平层前应将基体表面润湿。

墙上嵌条应在各层设置，可延升至较大的高度，但不得低于所示高度40mm。所有的竖缝应在高度方向保持竖直。每片瓷砖都应用直尺或橡胶面板均匀地压平。比设计平面突出或凹进的的瓷砖应拆下重新安装。破碎瓷砖应重换。

在瓷砖安装前，应将瓷砖在干净的水中浸湿2h以上并脱水，待瓷砖背面凉干后方可粘贴。贴瓷砖时，在每块瓷砖的背后涂上水泥素浆，并快速地贴在墙上。

露出的转角应叠盖起来。贴完瓷砖之后，缝隙应按设计要求的方法勾缝。

伸缩缝不应有灰浆或泥浆，并应嵌实。

耐酸瓷砖应采用耐酸水泥砂浆粘结。

3）清洗和保护：在完工后，所有的瓷砖表面都应用清洗粉和干净的水，用软刷洗刷。在洗刷后，再用清水洗一遍。硬质砂浆结块应用木质板将其刮除。不应使用金属制的清理工具、金属丝刷子和酸性溶液。接缝中出现缺陷的地方，应将缝向里挖，其深度不小于12mm。然后填满缝并用工具抹平以便与旁边的瓷砖铺贴相协调。所有瓷砖都应适当保护以防止瓷砖清理前后因施工作业所造成的损坏。

8．3．1．13 油漆及涂料工程 内外墙面的装饰涂料的材料及施工方法应符合GB/T9756和GB/9757的要求。

1）材料：材料的品质符合设计的要求。

2）施工要求 a.底层刮腻子 ①墙面清扫并将墙面的孔洞坑用与前述墙面抹灰相同的砂浆填补。

②双飞粉与107胶水应充分拌和，以使得浆体均匀。

③墙面应刮两道腻子，第一道应用较稠的腻子打底以使墙面达到要求的平整度，第二道应用较稀的腻子，以获得所要求的光洁度。

b.面层墙漆 ①全部表面必须处理过，应使其清洁，结实，干燥，无灰尘，脏物，蜡，油污，霉点，粉化物及其它影响外观及底涂的异物。

②所有空隙，裂缝和孔洞都应用合适的修补物填补，使其与周围表面的质地和外观相匹配。

③ 所有混凝土及抹灰表面应在涂刷面层墙漆前30天进行碱性中和处理。

8．3．1．14 门窗工程 1）门窗的品种、类型、规格、尺寸、性能、开启方向、安装位置、连接方式及铝合金门窗的型材和壁后应符合设计的要求。金属门窗的防腐处理及填嵌、密闭的处理符合设计的要求。

2）门窗框的安装必须牢固，预埋件的数量、位置和埋设方式、与框的连接方式必须符合设计的要求。

3）门窗扇必须安装牢固，并开启灵活、关闭严密，无倒翘。推拉门窗必须有防脱落措施。

4）门窗的表面应该平整光滑、色泽一致，无锈蚀。

5）门厅大玻璃门的安装：
A、固定玻璃安装 a、玻璃门安装应在室内处其它工序施工基本完成后进行。安装前必须统一放线定位，按设计图要求放出玻璃门的定位线，确定门框位置，准确地测量地面标高及门框顶部标高，根据门高采购或订制合适的大门。

b、安装金属饰面的木底托。安装方法可在原预埋木砖上钉方木，或通过膨胀螺栓钉方木，把方木固定在地面上，然后再用万能胶将金属饰面板粘在木方上。铝合金方管，可用铝角固定在框柱上，或用木螺钉固定在埋入地面中的木砖上。

c、安装坚向门框。按所弹中心线钉立门框方木，然后用胶合板确定门框柱的外形尺寸和位置的固定（注意应减除装饰面尺寸）。最后外包金属装饰面，包时要把饰面对头接缝放置在安装玻璃的两侧中间位置。接缝位置必须准确并保证垂直。

d、玻璃安装。用玻璃吸盘器（或玻璃吸盘机）把厚玻璃吸紧吸住，然后手握吸盘把通过2～3人把厚玻璃板抬起并竖立起来移至安装地点准备就位。就位方法：应把玻璃上部插入门框顶部的限位槽内，然后把玻璃的下部放到底托上对正中心线，并对好两侧门框的安装位置，使厚玻璃的两侧边部正好封住门框的金属饰面对缝口，要求做到内外都看不见饰面接缝口。

e、玻璃固定。在底托木上的内外钉两根扁方木条把厚玻璃夹在中间，但距厚玻璃板需留出4mm左右的空隙，然后在扁方木条上涂刷万能胶将饰面金属板粘卡在方木和两根扁方木条上。

f、注玻璃胶封口。在顶部根位槽两侧空隙内和底托玻璃槽口的两侧以及厚玻璃与门框柱的对缝处注入玻璃胶。注入顺序应从某一条缝隙的端头开始到末端终止，中途不得停顿。操作要领是：握紧嵌缝枪压柄用力要均匀，同时顺着缝隙移动的速度也要均匀，即随着玻璃胶的挤出，匀速移动注胶口，使玻璃胶在缝隙处形成一条均匀的直线。最后用塑料片刮去多余的玻璃胶并用干净布擦去胶迹。

g、玻璃之间对接。固定部分的厚玻璃板，若宽度尺寸过大，须用两块或两块以上进行拼装而成，两块对齐拼接必然形成接缝，对接缝应留2～3mm的距离（对接缝的玻璃切口必须倒用）。玻璃固定后，要用玻璃胶入缝隙中，注满后同样要用塑料片把胶刮平，使缝隙形成一条洁净的均匀直线，玻璃面上要用干净布擦净胶迹。

B、活动玻璃门安装要点：
a、把已经裁割好并经倒角的厚玻璃上下分别装好上下横挡，定好门扇的高度（高度包括上下横在内），如果门扇高度不够，可用上下横挡内玻璃边口处，填垫薄木夹板条进行调整，如果门扇高度超过安装尺寸，则需请专业玻璃工裁去厚玻璃门扇的多余部分，因此门扇的玻璃高度宁可短点也不宜过高。

b、高度确定后应立即把玻璃与上下横挡进行固定。其方法是在厚玻璃与上下金属横挡内的两侧空隙处同时插入小木条，并轻轻敲入其中，然后在小木条、厚玻璃与金属横挡空隙之间注入玻璃胶，最后把玻璃与金属横挡的空隙缝口用玻璃胶封严。

c、玻璃门扇定位安装：先将门框横梁上的定位销用本身的调节螺钉调出横梁平面1～2mm。然后将玻璃门扇竖起来，把门扇下横挡内的转动销连接件的孔位，对准地弹簧的转动销轴，并转动门扇将孔位套入销轴上。然后以销轴为轴心将门扇转动90°（注意转动时要扶正门扇），使门扇与门扇横梁成直角。这时就可把门扇上横挡中的转动连接件上的孔对正门框横梁上的定位销，并把定位销调出，插入门扇上横挡转动销连接件上的孔内15mm左右，门扇即可启闭使用。

C、安装玻璃门拉手：裁割玻璃门扇和对边口进行倒角处理时，应同时打好安装门把手的孔洞。安装拉手的连接部位在插入玻璃门拉手孔时不能很紧，应略有松动。如果过松，可在插入部位裹上软质胶带。安装前，在拉手插入玻璃部分涂少许玻璃胶。拉手组装时，其根部与玻璃贴靠紧密后再上紧固定螺钉，以保证拉手没有丝毫松动现象。

8．3．1．15 刚性防水屋面工程 细石混凝土刚性屋面防水层是依靠细石混凝土层本身的憎水性和密实性来达到目的，这种屋面防水层可以节省防水材料，降低造价。适用于南方多雨、温湿地区、屋面温差不大、地基好、结构刚度较大的工业与民用建筑使用。

一、施工准备 1、材料 ⑴水泥:宜用标号425号以上普通硅酸盐水泥。

⑵砂子:用模数3.0～2.6的中粗砂。

⑶碎石:应采用质地坚硬、级配良好的砾石碎石，粒径一般为5～15mm，含泥量不大于1％。

⑷水:用自来水或天然水即可。

⑸钢筋:钢筋网可采用乙级冷拔低碳钢丝，直径为φ4。

⑹分格缝用油膏、胶泥、冷底子油等。

⑺微膨胀水泥。

2、作业条件 ⑴基层清理干净、洒水冲洗、湿润。

⑵主体结构已验收，凡伸出屋面的机房、梯屋、水池、烟囱等已按施工完毕，伸出屋面的水管、风管等已安装，并在四周留缝，以便嵌油膏。

⑶对有隔热层的屋面，隔热层要密实、干燥、并已做好水泥砂浆找平层，表面应划毛或粗糙，且已养护有一定强度。

二、操作工艺 1、隔离层施工 为减少结构变形对防水层不利影响，在防水层下宜设低强度砂浆或卷材隔离层。铺抹厚度一般为10～20mm。如设计没有隔离层则应建议加造。

⑴粘土砂浆隔离层按石灰膏:砂:粘土=1∶2.4∶3.6配比，砂浆以干稠为宜。要求表面平整、压实、抹光。

⑵水泥砂浆找平层面铺卷材的隔离层: 直接在找平层上铺一层塑料薄膜。也可以在找平层上铺3～8mm干细砂滑动层，在其上铺一层卷材，搭缝用热沥青玛帝脂。

⑶石灰砂浆隔离层:施工方法同⑴，配比为石灰膏:砂＝1:4。

2、现浇细石混凝土防水层施工 ⑴按设计配合比拌和好细石混凝土，先远后近，先高后低的原则逐格进行施工。

⑵按分格板高度，摊开刮平，用平板震荡器十字交叉来回震实，直至混凝土表面泛浆后再用木抹子将表面抹平压实，待混凝土初凝以前，再进行第二次压浆抹光。也可在压浆抹光时再均匀涂刷一层防水水泥浆以增强抗渗性。

⑶屋面泛水应严格按设计节点大样要求施工，如设计无要求时，泛水高度不应低于120mm，并与防水层一次浇捣完成， 泛水转角处要做成圆弧或钝角。

⑷铺设、振动、震压混凝土时必须严格保证钢筋间距及位置准确。

⑸混凝土初凝后，及时取出分格缝隔板，用铁抹子二次抹光；
并及时修补分格缝缺损部分，做到平直整齐，待混凝土终凝前进行第三次压光。

⑹混凝土终凝后，必须立即进行养护，可用蓄水养护法或稻、麦草、锯末、草袋等覆盖后浇水养护不少于14天。也可涂刷混凝土养护剂。

三、施工注意事项 1、避免工程质量通病 ⑴细石混凝土刚性防水层开裂预防措施 1)刚性防水屋面不得用于有高温或有振动的建筑，也不适用于基础有较大不均匀下沉的建筑。

2)为减少结构变形对防水层的不利影响，在防水层下宜设置低强度砂浆或卷材隔离层。

3)防水层必须分格，分格缝应设在装配式结构的板端或现浇整体结构的支座处。

4)混凝土防水层厚度不宜小于40mm， 内配φ4间距为100～200mm的双向钢筋网片，位置宜在防水层中间或偏上，并在分格缝处断开。

5)防水层的混凝土强度应不低于C20，水泥用量不少于330kg／m3，水灰比不宜大于0.55，并宜采用普通硅酸盐水泥，粗骨料的最大粒径不大于防水层厚度的1／3，宜用中粗砂。

6)混凝土浇灌时应振捣密实、压实、抹平，收水后应随即二次压光，厚度均匀一致。

7)最好在有条件的地方，采用补偿收缩混凝土。

8)养护时间控制在10～14天。

⑵屋面渗漏的预防措施 1)非承重山墙与屋面板连接处，先灌细石混凝土(或干硬性砂浆)，然后分二次嵌填防水油膏，油膏深30mm、宽20mm，再按常规做卷材泛水，并增加铺一层卷材。

2)当屋面坡度大于或等于1.5％时， 宜将天沟板靠屋面板一侧的沟壁改为斜面，构成合理的接缝。

3)为保证细石混凝土灌缝质量，板缝底应员上木或设置角钢作底模。

4)南方夏季雨水多、雨量大，墙体迎水面泛水高度应不小于24cm，非迎水面不小于18cm，通气管的泛水不少于15cm。

5)做泛水前，应先将女儿墙浇水湿透，阴角处泛水做成圆弧。

6)尽量使泛水和板面上的防水层一次浇成，不留施工缝。如已形成施工缝，则在泛水施工前，应先将结合面凿毛、刷1:0. 4水泥浆一遍，然后再浇泛水处新混凝土。

7)防水层施工前应先安装雨水口下弯头，结构基层先铺卷材一层，与弯头搭接不少于5cm，再浇混凝土，并注意填实弯头下空隙， 弯头连接要顺畅，抹压密实不出现施工缝，并尽量选用铸铁雨水斗，雨水斗与防水层间的接缝宜用聚氯乙烯胶泥等优良嵌缝材料填塞。

⑶防水层起壳、起砂预防措施 1)切实做好清基、摊铺、震压、收光、抹平和养护工作。

2)避免在严寒、酷热气温下或雨天施工。

3)刚性屋面宜增加防水涂料保护层或加气混凝土砌块保护。

2、产品保护 ⑴待混凝土终凝后，必须立即进行养护，可用蓄水养护或用草、纸袋，覆盖后浇水养护不少14天，养护期间必须保持覆材料湿润并禁止闲人上屋面踩踏或在上面继续施工。此外，还可以采用混凝土养护剂。

⑵施工过程应注意屋面范围内已施工的门窗或管线等的保护。

8．3．1．16 室外电缆排管施工 测量前认真审核施工图纸，充分了解设计意图，确定标高，轴线尺寸，无误后才开始测量、放线和定位。根据监理工程师书面给定的原始基准点、基准线和高程控制点，对建筑物进行精确放线。放线后，应对所放线进行全面复查并做上明显的标记，确保在施工的过程中，现场内任何部分的位置、标高、尺寸及基准点都不出现误差。施工过程中应仔细保护好需使用的基准点。

8．3．1．17 室外电力工井施工 工艺流程 垫层浇筑→井底及模板钢筋制安→浇筑井底砼→井壁钢筋及模板制安→浇筑井壁砼→井顶钢筋及模板制安→浇筑井顶砼→井内构件安装 钢筋工程 垫层浇好后，应进行底板钢筋的绑扎，底板钢筋的配制应在垫层浇筑前完成并分类堆放，钢筋绑扎前先在垫层面上放样，弹出池壁墙的轴线。绑扎时，严格按设计要求绑扎，先底层后上层，钢筋接头采用搭接，再安装好池壁墙的基础插筋。在安装绑扎钢筋的同时，也应安装好相应的预埋件，钢筋保护层应严格控制。

底板钢筋绑扎完成后，应进行立模，模板采用18mm厚九夹板。

钢筋接头采用搭接，受拉钢筋搭接长度900-1000mm，锚固不得小于800mm，接头应相互错开，同一截面处钢筋接头数量不得大于总数量的25％。遇孔洞时应尽量绕开不得截断，如必须截断时应与孔洞加固环筋焊接锚固。

模板安装 模板采用18mm厚九夹板，模板应平整，且拼缝严密不漏浆，并应有足够的刚度、强度。

模板构造应牢固稳定，可承受砼拌合物的侧压力和施工荷载，且应装拆方便。

砼工程 1、砼的浇筑和振捣 砼采用商品砼浇筑。

1）钢筋及模板工程验收合格后，即可开始浇捣砼，砼浇筑前把砼计划用量提前上报业主，以便业主有统一的安排。

2）砼浇捣时，施工员及质量员必须在现场监督指导，每次浇筑前，对振动器及其他操作人员进行技术交底。

3）浇筑砼前，模内的垃圾、泥土和钢筋上的油污等杂质，应清除干净并洒水湿润。

2、混凝土养护工作 对防水砼的养护要求较严，墙体采取不拆模养护。拆模时防水砼的强度必须超过设计强度等级的70％，砼中心温度与环境温度之差，不得超过25℃，以防砼表面产生裂缝。

混凝土拆模后派专人负责自然养护，浇水次数以能保持混凝土有足够的润湿状态，养护期一般不少于七昼夜。渗有缓凝剂的混凝土养护不少于14d，养护强度达到1.2MPa以上方能上人操作。拆模后该回填土的地方应立即回填土。

3、砼试件留置和编号 混凝土试块按规定留设三组，一组为早期与结构同条件养护，用以确定混凝土拆模强度。二组为28天标准强度，三组为28天标准强度的备用试件．砼试件的留取、成型、编号、养护各环节要认真控制，以提供试件代表性，正确反映混凝土结构的施工强度。

试件编号应注明部位、时间、砼标号。试件送检应在28天内进行，见证取样的试件必须见证人送检。

4、质量标准及措施 1）砼原材料必须符合现行国家标准、施工及验收规范和设计的有关规定。

2）按设计要求砼中加防水剂，防水剂应有出厂合格证及使用说明书，现场复验其各项性能指标应合格。施工缝处加BW止水条，该材料可遇水膨胀有效地防止结构渗水。

3）检查模板尺寸，坚固性，是否有缝隙、杂物，对欠缺之处应及时纠正。

4）检查配筋，钢筋保护层，预埋铁件，穿墙管等细部构造是否符合设计及规范要求。合格后填写隐蔽工程验收记录。

5）检查砼拌合物在运输、浇筑过程中有否离析现象，观察浇捣施工质量，发现问题及时纠正。

沟槽回填：
槽底至管顶30cm范围内，素土回填，不得含有机物和砖、石块等硬块 管道回填应分层夯实进行，每30cm一层，用石夯、木夯夯实至20cm。

回填0.3米以上，才能用土石混合夯填至原标高。

由于施工现场不能堆放泥土，泥土在开挖时已进行外除，因此采用借土回填，但必须保持工作面的整洁。

8．3．1．18 电力保护管安装 管槽开挖成形后，经建设、监理、沟槽施工单位、安装施工方四方验收合格后，才能进行安装工作。

8．3．2 电气安装及调试的施工方法 8．3．2．1 变压器安装施工 变压器安装按《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》规定交接试验合格。安装位置正确，附件齐全。接地装置引出的接地干线与变压器的低压侧中性点直接连接；
变压器箱体、干式变压器的外壳可靠接地；
所有连接可靠，紧固件及防松零件齐全。

1 施工流程 交接验收 电气试验 运输、就位 检查铁芯、器身 器身检查前准备 基础预埋 到货开箱检查、验收 施工准备 2 安装前的准备工作及安装要点 准备专用工器具、作业服、材料运到现场，所须的试验仪器、工器具、作业服。

a．器身常规检查 对干式变压器器身作常规检查时不得碰伤变压器的内部部件。

B．现场运输就位 A、用5吨叉车将待安装的变压器就位。

B、就位运输时核对变压器高、低压侧的方向，避免安装时调换方向困难。

C、待安装的变压器就位后，将其永久接地点与地可靠联接。并测试其接地点接地电阻值小于4Ω。

3 变压器的装卸及运输 运输线路、仓储、安装：
⑴．由设备供应商负责车面卸车前的运输工作，并负责运至施工现场。我方负责变压器的车面卸车，并保持现场运输路线畅通无阻，在有坑洼处需用木方或平整的模板垫起。利用5吨吊车直接将变压器卸放在临建封闭仓库就近处。变压器被卸车前，准备两块50mm厚的木方，长度与变压器包装箱尺寸相同，在通往封闭仓库仓储点的方向上先放置三根1OOOmm长φ32钢管，在把木方放在三根钢管所在的平面上。变压器卸车时，将变压器放在已准备好的木方上，再在变压器的前进方向上再放一根或两根钢管，利用人力向前水平推动变压器包装箱，注意变压器下的钢管被滚出来后要将其放在变压器前进方向处，这样，不断地推动，不断地放钢管，逐步将变压器移至封闭仓库适当位置。变压器就位后，在木板下方垫三块与钢管直径一样厚的木块，再将钢管抽出，检查变压器放置稳固。

变压器安装时，在变压器底座即木板下方放置三根与木块同厚的钢管，利用上述方法将变压器推出至封闭仓库门外的适当位置（吊车能起吊的位置），利用5吨叉车将变压器吊放在5吨汽车上（变压器放在汽车车箱内中央处），通过到配电房的道路将变压器运至安装间。再利用上述同样的方法将变压器推至安装点现场。

⑵．如变压器无需仓储，直接安装时，可采用5吨的叉车直接将变压器从车面叉出，运送到变压器室；
根据我工地现场实际情况，在从路面到进变压器室一段路程中，路面不平整，需要用木方和双层模板将路面铺平整，叉车从模板上经过时，需平稳开车，以防速度过快造成变压器重心移动，发生危险。在叉车将变压器伸进变压器室时，需提前在变压器放置一块木板（或排子），下面有滚杠，不断地推动，不断地放钢管，逐步将变压器移至适当位置。变压器就位后，在木板下方垫三块与钢管直径一样厚的木块，再将钢管抽出，检查变压器放置稳固并校正水平。

4 装卸作业时注意事项 A、变压器装卸时，防止由于卸载时车辆弹簧力的变化引起变压器倾斜。

B、变压器在装卸和运输过程中，不发生冲击或严重振动。

C、利用机械牵引时，牵引的着力点在变压器重心以下，以防倾倒。

D、运输倾斜角不超过15° E、变压器起吊时，将钢丝绳系在箱盖吊耳上，此吊耳可吊起该干式变压器。起吊时钢丝绳必须经吊耳导向，防止变压器倾倒，保护变压器高/低压瓷套，不被钢丝绳损伤。

5 干式变压器的安装的质量技术要求 工序 检验项目 性质 质量标准 检验方法及器具 设 备 检 查 外壳及附件 铭牌及接线图标志 齐全清晰 观察检查 附件清点 齐全 对照设备装箱单检查 绝缘子外观 光滑，无裂纹 观察检查 铁芯检查 外观检查 无碰伤变形 观察检查 铁芯紧固件检查 紧固，无松动 用扳手检查 铁芯绝缘电阻 主要 绝缘良好 打开夹件与铁芯接地片用兆欧表检查 铁芯接地 主要 1点 观察检查 绕阻检查 绕阻接线检查 主要 牢固正确 扳动检查 表面检查 无放电痕迹及裂纹 观察检查 绝缘电阻 主要 绝缘良好 检查试验报告 引 出 线 绝缘层 无损伤、裂纹 观察检查 裸露导体外观 主要 无毛刺尖角 裸 导 体相间 及 对地 距 离 主要 按GBJ149-1990规定 对照规范检查 防松件 主要 齐全、完好 扳动检查 引线支架 固定牢固、无损伤 本体附件安装 本体固定 牢固、可靠 用扳手检查 温控装置 主要 动作可靠,指示正确 扳动及送电试转 风机系统 牢固，转向正确 相色标志 齐全、正确 观察检查 接 地 外壳接地 牢固，导通良好 扳动且导通检查 本体接地 温控器接地 用软导线可靠接地，且导通良好 观察及导通检查 风机接地 开启门接地 6 安全注意事项 A、变压器的卸装和运输，由起重工负责指挥，电工配合，措施得当，应保证人身和变压器的安全。

➢ 变压器就位时人力应足够，指挥应统一，以防倾倒伤人；
狭窄处应防止挤伤。

➢ 对重心偏在一侧的变压器，在安装固定好以前，应有防止倾倒地措施。

➢ 安装变压器上设备时应有人扶持。

B、临时电源布置合理可靠，电动工具的电源线必须绝缘良好。

C、变压器在送电试运前应达到下列条件：
➢ 变压器及其设备接地系统完善，并接地良好可靠。

➢ 各项电气检查与试验均完毕并经验收合格，再行清扫，设备封闭完善。

➢ 各设备名称编号应明显正确，并备有各种作业、送电警告指示牌、遮栏，同时备有防火器具。

➢ 变压器间照明系统完善、通讯设备完善。

➢ 严格执行工作票制度。

➢ 编写试运行技术安全措施，并进行详细交底，对试运人须经系统培训合格后，才能上岗操作运行。

8．3．2．2 屏、柜安装施工 1、屏、柜安装施工流程如下：
施工准备 基础与型钢基座 屏柜就位找正 屏柜固定 屏柜拼装 验收 2、 安装前对准备工作的检查 在安装前，监理工程师及甲方工程师要检查进场道路是否畅通，必要时要求要求总包单位修建简易运输通道与各安装点连接，施工场地布置应满足安全文明施工的要求。同时还应检查安装单位的施工机具安排状况，督促安装单位对施工机具进行检查，确保状态良好。高压设备到达现场前，配电室、地沟、基础槽钢应已完全竣工 1)、配电室 配电室：配电室施工前，要将建配电室所需的详细图纸交予施工方（合同签订后2周内，重点要落实客户对图纸的位置、内容、完成时间确认），并且在配电室建设过程中，我方或协作单位的技术人员要在现场监督，避免施工错误。（配电室建设大约需2周左右）
2）、地基：
槽钢安放位置要与配电室预留的设备风道相对应，设备离墙的最小距离要明确（距离太近，设备的柜门打不开）。（槽钢焊接大约需2天，我方技术人员必须到场指导）
设备到达现场：
3)、若配电室、地基若未建好，设备要有存放位置（要防雨或提供必要的防雨材料）。

3、 安装 工艺流程：设备开箱检查→设备搬运→柜体稳装→柜内二次线配线→试验调整→验收送电运行。

3.1 施工准备 3.1.1 现场布置：室内屏柜应尽量运入室内开箱并放置于安装位置附近，避免二次搬运引起的外观损伤。

3.1.2 技术准备：试验报告、合格证明书和使用手册等应及时收集存档。

3.1.3 机具及材料：吊车、电焊机、盘柜运输工具及安装工具。

3.1.4 屏柜检查：应在正式安装前，对屏柜进行外观及内部附件检查。确保外观无破损，内部附件无位移和损伤。

3.2、屏柜基础找平 3.2.1 屏柜型钢基础水平误差1<mm/m，全长水平误差<2mm。

3.2.2 屏柜型钢基础不直度误差1<mm/m，全长不直度误差5<mm。

3.2.3 屏柜位置型钢基础误差及不平度全长5<mm。

3.2.4 端子箱基础按施工图要求及每列端子箱在同一轴线上。

3.2.5 屏柜型钢及端子箱底座与主接地网连接牢靠。

3.3、屏柜就位、固定 3.3.1 屏柜进入户内应采取适当防护措施实施对门、窗和地面等成品进行保护。户内运输宜采用液压铲车或专用小车等机械。

3.3.2 户内屏柜固定应采用在基础型钢上钻孔后螺栓固定。不宜使用点焊的方式。户外端子箱基础上如无预埋型钢可采用膨胀螺丝固定。

3.3.3 应根据屏柜地角孔的规格、数量配置完好、齐全的紧固件。紧固件应经热镀锌防腐处理。

3.3.4 相邻屏柜间连接螺栓和地脚螺栓紧固力矩应符合规范要求。

3.3.5 成列盘柜顶部误差5<mm，盘柜面误差应满足相邻两盘边1<mm，成列盘面5<mm，盘柜间接缝2<mm，成列端子箱应在同一轴线上，屏柜垂直度测量见下图：
3.3.6 所有屏柜安装牢固，外观完好，无损伤，内部电器元件固定牢固。

3.4 屏柜接地 3.4.1 屏柜框架和底座接地良好。

3.4.2 有防震垫的屏柜，每列盘有两点以上的明显接地。

3.4.3 屏柜内二次接地铜排应与专用接地铜排可靠连接。

3.4.4 屏柜可开启门应用软铜线可靠接地。

3.4.5 室内试验接地端子标示清晰。

安装时应按照施工图纸的布置，按顺序将柜放在基础型钢上。单个柜校正柜面和侧面的垂直度；
成列柜各柜就位后，先找正两端的柜，在柜下方离地面三分之二高的位置绷上小线，逐台找正，找正时采用0.5mm 铁片进行调整，每处垫片最多不能超过三片。然后按柜的固定螺栓孔尺寸，在基础型钢架上用手电钻钻孔，无特殊要求时，低压柜钻ф12.2mm 孔，高压柜钻ф16.2mm 孔，分别用M12、M16镀锌螺丝弹簧垫圈固定。柜体的垂直及水平的不平度应符合施工规范的要求。柜体与侧板均应采用镀锌螺丝连接固定。柜体还应进行可靠的接地，每台柜从后面左下部的基础型钢侧面焊上铜端子，用6mm2铜线与柜上的接地端子连接牢固。柜顶母线应严格按照规范的要求配制，铜母线的连接应采用机械连接，搭焊处应烫锡，母线间距应均匀一致，最大允许误差不得大于5mm，母线调直应采用木质工具，切断母线时，严禁用电、气焊切割，应将所有接口涂上“导电胶”。按原理图逐件检查柜上电器是否与图相符，其额定电压和控制操作电源电压必须一致。安装完毕后应进行试验和调整，试验标准应符合国家规范和供电部门的规定及产品技术资料要求，然后进行模拟试验，做好送电前的准备工作。

8．3．2．3 接地网施工 接地网施工工艺流程见下图：
接地网施工工艺流程图 工器具准备 施工准备 技术准备 场地清理 放 样 人员准备 挖接地沟 垂直接地体敷设 水平接地体敷设 接地沟回填 灌注降阻剂 电气设备接地 接地电阻测试 质量评定 交接验收 1）施工准备 接地网属于隐蔽工程，一旦埋入，无法发现质量缺陷，其施工质量直接关系到安全可靠运行，故将接地网施工作为特殊工序控制。施工前，首先根据设计部门提供的土壤电阻率，找出并分析不同区域土壤电阻率的差异，以备接地电阻实测后可能达不到实际要求时进行判别，还要与监理工程师一起对接地带、接地极、接地引线材料及降阻剂进行检测验收。

2）接地沟开挖 沿放样石灰线人工开挖0.7～0.8米深（具体深度应按设计要求）、0.5米宽的接地沟，垂直接地体处稍大一些，沟底如有石块、碎砖、垃圾等应清除干净。综合楼周围接地沟开挖应与土建配合，尽量利用土建基础开挖，并在回填土前将接地装置敷设好，以节省工作量。

3）垂直接地体敷设 接地沟开挖好后，即时敷设垂直接地体和水平接地体。垂直接地体人工用大锤打入地下。在土质坚硬的施工部位，人力打接地体困难时，则先用钻机钻孔，再安装接地体。垂直接地体放入后，再灌注降阻剂。

4）水平接地体敷设 垂直接地体打好以后，就可沿电缆沟敷设水平接地体。本站水平接地体为-60×8镀锌扁钢，敷设时将其立放，这样其散流电阻较小。扁钢与垂直接地体连接采用焊接，水平接地体的连接采用搭接焊，其焊接长度必须为扁钢宽度的二倍，至少三个棱边焊接，各焊接部位应作防腐处理。

接地线过公路及其它可能使接地线遭受机械损伤之处，均应用钢管或角钢加以保护。接地检查井内接地线的连接用螺栓连接，连接部分镀锡。

室内接地线敷设采用暗敷。接地线明敷前，接地线要平直、校正，接地线沿墙敷设应分段固定，接地线不得有明显的起伏或弯曲，扁钢与支持件用焊接固定。接地线穿过墙壁或楼板时，应预留孔洞或穿管保护。当经过建筑物伸缩缝时要做成弧形，并在伸缩缝两侧支持固定。

室外水平接地体敷设完后，在接地体周围用降阻剂包裹，经监理验收合格后再进入下道工序。

5）接地沟回填 垂直接地体及水平接地体敷设完毕，经监理检查验收质量合格后即可开始接地沟的回填。回填土用粘土或泥土，回填土中的石块、建筑材料及垃圾要清除干净并夯实。

6）电气设备及避雷线接地 电气设备的接地采用直接焊接的方法。各个电气设备的接地应单独接至接地支、干线，不许把几台设备串接后再接到接地支、干线，电气设备接地可利用电缆保护管做接地线的一部分，金属软管不可用作接地线。

避雷线接地应设独立的接地装置，当有困难时，避雷线的接地装置可与接地网连接，但避雷线引下线与主接地网的地下连接点距设备与主接地网的地下连接点，沿接地线的长度不得小于15米。避雷线及其接地装置与道路或出入口等的距离不宜小于3米，否则应采取其它措施或铺设石或沥青路面。

7）接地电阻测试 在监理工程师的见证下，按照电气交接试验标准测量变电站接地网接地电阻，并选择在晴朗天气进行，至少测试3次，取其平均值为最终测试值，接地电阻值应符合设计要求。如接地电阻值达不到要求，应即时与项目法人、监理工程师、设计部门联系，并根据设计要求采取补救措施。

8．3．2．4 电缆敷设及二次接线 1 范围 本工艺标准适用于10kV及以下塑型电力电缆的敷设。

2 施工流程图 敷设前准备 敷设电缆 电缆沿支架、桥架敷设 排管敷设 电缆上架、固定 挂标志牌 管口防水处理 竣工验收 3 施工准备 3.1 施工机具要求 3.1.1展放机具：机动绞磨、敷设电缆用的支架及轴、电缆施放滑车、牵引网套、吊链、防捻器、钢丝绳、大麻绳、千斤顶。

3.4.2 电缆线路安装前，建筑工程应具备下列条件：
3.4.2.1 预留孔洞、预埋件符合设计，安置牢固；

3.4.2.2 电缆沟、隧道、竖井及人孔等处的地坪及抹面工作结束，电缆沟排水畅通，无积水；

3.4.2.3 电缆层、电缆沟、隧道等处的施工临时设施、模板及建筑废料等清理干净，施工用道路畅通，盖板齐全；

3.4.2.4 电缆线路敷设后，不能再进行的建筑工程工作应结束；

3.4.2.5 电缆沟排水畅通，电缆室的门窗安装完毕；

3.4.2.6 直理电缆沟按图挖好，电缆井砌砖抹灰完毕，底砂铺完，并清除沟内杂物。盖板及砂子运至沟旁。

3.4.2.7 电缆桥架、电缆托盘、电缆支架及电缆排管安装完毕，并检验合格。

4 操作工艺 4.1 准备工作 4.1.1电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验。

(1)1kV以下电缆，用1kV摇表摇测线间、线对地的绝缘电阻应不低于10MΩ。

(1)采用机械放电缆时，应将机动绞磨选择适当位置安放，尽可能将牵引装置放置在电缆到达的位置，一次性牵引到位；

(2) 电缆滑车安放：放电缆前将滑车提前安放到位。

a.直埋或支架敷设时直线段宜每隔2～2.5m摆放1个直线滑车（使电缆牵引时不至与地面摩擦为原则），转角处安放转角滑车；

4.5 成品防护 4.5.1 直埋电缆施工不宜过早，一般在其它室外工程基本完工后进行，防止其它地下工程施工时损伤电缆。如已提前将电缆敷设完，其它地下工程施工时，应加强巡视。

4.5.2 直埋电缆敷设完毕经隐蔽验收后，应立即铺砂、盖板或砖及回填夯实，防止其它重物损伤电缆。并及时画出竣工图，标明电缆的实际走向方位坐标及敷设深度。

4.5.3沿电缆沟敷设的电缆施工完毕后应立即将沟盖板盖好。

4.5.4 室内沿桥架或托盘敷设电缆，宜在其他管道及空调工程等基本施工完毕后进行，防止其它专业施工时损伤电缆。

4.5.5 电缆敷设完毕，应做好防盗防损措施。

4.6 敷设要求及注意事项 4.6.1 电缆敷设要求应符合
GB 50168-2006 电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范 GB 20217-2007 电力工程电缆设计规范 DL/T 5221-2005 城市电力电缆线路设计技术规定 Q/GDW 512-2010 电力电缆线路运行规程 5.6条 4.6.2 注意事项 4.6.2.1 直埋电缆铺砂、盖板或砖时应防止未清除沟内杂物、不用细砂细土、盖板或砖封盖不严等质量通病，有遗漏部分，施工负责人应加强检查。

4.6.2.2 电缆进入室内电缆沟时，应做好防水处理，避免沟内积水。严格按规范和工艺要求施工。

4.6.2.3 沿支架或桥架敷设电缆时，电缆排列应整齐，减少交叉。电缆施工前须将电缆进行模拟排列，画出排列图表，按图表进行施工。电缆敷设时，应敷设一根整理一根，固定一根。

4.6.2.4 沿桥架或托盘敷设的电缆应防止弯曲半径不够。在桥架或托盘施工时，施工人员应考虑满足该桥架或托盘上敷设的最大截面电缆的弯曲半径的要求。

4.6.2.5 单芯电缆在固定和穿越闭环物（或管）时，不得使用含磁性金属材料（主要指铁件）。

4.7 二次接线 a.配线前应先将电缆在、柜、箱的下部整理好，排列整齐，并用电缆夹加以固定。按实际需要长度量出剥切尺寸，扒去护层。扒内护层时，绝不能损伤芯线的绝缘层，然后将芯线拉直，套上合适的热塑管放在扒切处的适当位置上，再用喷灯或电吹风进行热塑。注：热塑管长度应一致，位置应统一，这样比较整齐、美观。b.二次配线采用成束配线法（圆线法），将每根电缆芯线用塑料扎带把线绑扎在一起，断面成圆形，扎紧后，扎带自动打成死结，置于背后，扎带间距约60～80mm。这种方法操作简单，工艺整齐美观。

c.按端子排图进行配线，单芯线要弯成圆圈，圆圈的大小要合适，弯曲的方向为顺时针方向，多股导线根据导线总截面不同选用相应的线鼻子压接，压接用专用压接钳。线帽采用专业打印机打印，保证字迹清晰、耐久。

8．3．2．6 电气调试 1）施工准备 A、技术准备 根据工程的施工组织设计，施工图及有关的技术资料由试验技术负责人负责组织有关人员进行技术准备：
——收集资料，熟悉所试验的内容、技术要求以及试验标准；

——制定质量保证的目标及措施；

——逐级进行技术交底。

B、组织准备 ——确定试验总负责人及各专业负责人各一名；

——确定质检负责人一名（可兼职）；

——确定各系统（指变电站内进出线系统，变压器系统，公用系统等）试验人员搭配。并指定各系统主要负责人。

C、试验计划编制 施工前，试验总负责人按施工进度要求编制试验计划，并呈送项目总工审核。试验计划包括试验设备进场计划。

D、试验设备准备 施工准备期应根据各调试项目的技术要求备齐所需的试验设备，并对试验设备的状况进行认真检查。不得使用未经检查及检查不合格的试验设备。

E、试验设备进场 根据试验调试计划的要求即时组织试验设备的进场，试验设备运输中应有良好的防震措施，进入现场设备存放在干燥通风的库房内。进入现场的试验设备应有可靠的状态标识。

F、试验场地的布置 ——试验场地应尽可能不受外界干扰，高压试验区应拉设围栏，做出明显标志；

——试验尽可能使用专用电源，且电源变压器一侧应为Δ绕组。

2）一次设备试验 一次设备的试验应按试验计划时间完成，如需更改，需报项目总工批准，试验项目及试验标准执行GB/50150《电气安装工程电气设备交接试验标准》，试验方法依据DL474.1～6-92《现场绝缘试验实施导则》和公司《电气设备交接试验手册》实施，对重要试验项目应作专题技术报告报项目总工，经监理工程师批准后方可实施。试验时应仔细核对接线，并设置隔离网、警示牌、接地线等有效安全防护措施，在试验过程中要充分认真消除干扰的影响，确保数据的真实性、准确性和有效性。试验结束、充分放电后应即时拆除试验接线，做好试验记录和填写试验报告。断路器的特性试验应尽可能使用所内直流电源，避免调试电源系统对特性的影响。试验中若有不合格项，应经技术专责复查后，出具“试验不合格通知单”报送监理工程师。

3）继电保护调试 继电保护试验分为保护装置调试、保护回路传动、配合监控系统整体传动三大部分，其中继电保护校验在表盘就位后二次接线前进行，要求采用所内直流电源。继电保护试验的调试项目、调试方法依照《继电保护与自动装置检验规程》、《继电保护和安全自动装置技术规程》、《继电保护和安全自动装置现场工作保安规定》及制造厂家规定实施。

A、保护装置调试 首先对保护装置进行外部检查，检查其是否与设计相符，屏内连线是否正确，标号齐全与否，是否与图纸相符。检查各插件插、拔是否灵活、印刷电路有无损伤、焊接质量是否良好、集成电路型号是否正确、后板配线有无断线、检查屏上设备及端子排内部、外部连线标号是否齐全，与图纸是否相符。

将保护屏端口与外引入电缆回路断开，将电流、电压、控制信号回路用1000V摇表测回路对地及耐压试验。检验逆变电源的自启动能力是否正常，在不同电压下检验逆变电源的输出电压应保持稳定。

检验保护定值输入、修改、整定正确，失电再上电保护功能正常。保护通信设备及通道满足各项技术参数要求，保证畅通。开关量输入回路检验正确，调整模数变换系统的精度、零漂、幅值相位特性均满足要求。

检验装置在动作和不动作情况下检查各功能回路输出和信号均应正确。

调试负责人接到定值通知单后，应立即组织实施，实施完毕后由调试负责人签名认可将定值通知单返回。

B、二次回路检查 根据设计施工图纸仔细核对二次接线的正确性，检查电流互感器、电压互感器、母线保护、变压器的接线、极性是否正确，再依照设计原理运用“通灯法”对所有二次回路进行仔细检查、核对，发现问题应即时与监理、设计沟通解决。

保护回路主要工作内容有：保护回路之间的配合回路、跳闸、信号回路；
断路器、隔离开关的控制、信号；
变压器非电量-瓦斯、温度以及压力释放、风冷、有载调压等回路；
保护通道测试。

C、整组传动试验 技术专责负责整组传动调试方案的编制，整组传动调试方案报项目总工审查，经监理工程师批准后方可实施。整组传动调试应在一次设备试验、二次元件调试及回路检查工作完成后进行。

接入断路器跳闸回路，模拟各类故障状态进行传动试验，检查断路器跳闸回路是否正常。检测保护的动作时间，整定试验后，将同一被保护设备的所有保护装置连起来进行整组检查试验，检查跳合回路重合闸回路及闭锁回路动作情况是否正确。

4）监控系统调试 试验时检查装置端子、背板，接线是否正确，所有压板、操作开关按钮等应完好，试验应使用所内直流电源。各种测量设备选用高阻抗的测量设备。在进行监控系统正式传动前，完成保护、断路器等各自回路的检查、传动工作。遥控、遥信、遥测回路全部采用实际模拟传动，确保符合设计及规范要求。按招标文件要求，监控系统联调需多方配合进行，因此技术专责应配合项目部有关人员和监理工程师编写启动试运行方案，明确启动试运行中的测试项目、测试点，并做好记录。

5）通信、远动调试 首先完成远动、通信系统的所内设备的调试工作，并在系统具备条件后受业主委托，并在业主的组织下完成同各级调度部门、运行部门的对调工作。

6）配合系统调试 系统正式投入运行前，根据项目法人和系统安排，配合有关单位进行零起升压试验；
在变电站正式投运时，配合有关单位进行投入、切断试验等系统工作。

8．4 环保措施 在施工中应遵守国家现行的有关文明施工、环境保护、文物保护方面的规定，全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要的工作来抓。

8．4．1 施工中影响环境保护的因素分析 （1）土石方施工，造成噪音污染。

（2）施工运输过程中，砂石料沿途散落并损坏道路等；
空气干燥，造成尘土污染空气。

（3）施工中生活垃圾、污油、污水随意倾倒污染环境。

（4）施工后清场不彻底，一些材料的包装物和施工废弃物没有统一回收处置。

（5）电气安装过程中产生的费油、废气。

8．4．2 环境保护体系 建立由项目经理领导，生产副经理具体管理、各职能部门（综合管理部、工程技术部、物资设备部、质量安全部等）参与管理的环境保护体系。其中工程技术部负责制定项目环保措施和分项工程的环保方案，解决施工中出现的污染环境的技术问题，合理安排生产，组织各项环保技术措施的实施，减少对环境的干扰；
综合管理部、质量安全部督促施工全过程的环保工作和不符合项的纠正，监督各项环保措施的落实；
其它各部门按其管辖范围，分别负责组织对施工人员的环境保护培训和考核，保证进场施工人员的文明和技术素质；
加强对有毒有害气体、危险物品严格管理和领用制度，负责各种施工材料的节约和回收等。

8．4．3 环境保护目标及措施 （1）环境保护目标 杜绝人为的环境污染，最大限度地减少或消除不可抗拒的污染，不发生违反环境保护法的行为，始终保持施工现场合理的布局，营造一个清洁良好的工作环境。

（2）采取的措施 ① 工程技术部为环境保护工作的技术主管部门，按国家及地方有关法规和项目法人的有关要求，制定本工程的环境保护技术措施。各施工队是环境保护的实施部门，负责按环境保护技术措施的要求进行工程的施工。综合管理部、质量安全部为环境保护实施的现场监督部门，负责按措施的要求，实施监督、检查与考核。

② 加强对入场员工的环保教育，让员工树立环境保护观念，增强环境保护意识，自觉按环保要求开展工作；
项目部在环保方面进行合理投资。

③ 工程开工前，主动与当地环保部门联系，严格按照有关标准、规定进行施工。

④ 工程开工后，施工通道在施工中定期向该路段洒水，要防止扬尘；
变电站站内的环形道路上铺垫碎石层，并因势利导，搞好排水，以便交通。在主体工程基本完成后，再浇筑砼面层。这样既减少了投入，又减少了灰尘污染。

⑤ 完善施工和生活区域的排水系统，并经常检查、疏通，要始终保持排水系统的畅通。排水口要有防冲措施，防止水土流失。

⑥ 为了做到工完料尽、场清，基础施工时，砂、石、水泥堆放处敷隔离布（棚布），并定量供应，达到减少占地，避免浪费，场地容易清理的目的。

⑦ 在办公、生活区内按单位划分环境卫生责任区，并设置生活、生产垃圾集中堆放场，每日清理，运至规定的垃圾场集中掩埋处理，保持办公、生活区环境清洁。

⑧ 施工弃碴和固体废弃物以国家《固体废弃物污染环境防治法》为依据，遵守当地政府有关环境保护管理的规定。

⑨ 减少有害气体措施：不允许在工地上燃烧杂物、废油。施工开挖现场、施工道路及砂石骨料加工系统配备洒水降尘装置，砼拌和作业人员配备个人防尘设施。

⑩ 减少污油、污水措施：变压器吊芯、带油设备安装、解体等工作在限定区域内进行，废油集中放在有特定标志的油罐中，不乱倒、乱燃。临时厕所为冲水式并设置化粪池和加装防蝇装置，采取灭蛆措施和土化处理，严禁污染当地水源和农田。

⑾施工人员进场前需进行常规体检，发现传染病患者一律不准进入施工现场，尤其是没有乙肝抗体的人员，应立即对其注射乙肝疫苗；
在春夏、秋冬季节交替时，对施工人员注射流行感冒疫苗。

⑿环保工作每月定期进行一次检查评比，评比结果计入奖金考核。

九、进度计划、保证进度的措施 9．1 里程碑进度计划 9．1．1 工期目标 严格履行合同要求，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，并按计划进行资源的调整，最终实现工程的合同工期目标。

计划开工日期：2016年04月02日 计划竣工日期：2016年06月30日 计划总工期：90天 本工程计划工期为2016年6月30日前完工，依据目前情况总工期约为90天。为实现此工期要求，并考虑到工程所在地季节情况和工程实际情况，将整个工程划分为土建工程、安装及调试工程两大步骤进行。计划土建(建筑)工程从1#开闭所开始，同时进行室外高、低压管网施工，其他配电室接地施工同步进行，土建工作计划35天完成。待土建施工完成具备电气安装条件时，电气设备安装时调试人员同步进场，配合安装、熟悉设备并进行单体元件的试验，在工程进行至第三个月中下旬时，电气安装和调试工作完成，并预留10天的时间进行消缺和投产达标工作。

9．1．2 里程碑进度计划 在本工程的施工合同签订后的2天之内，由公司法人（或授权代理人）主持召开有公司各职能部门参加的工程施工的动员大会，并成立项目部以及明确资源的调配方案。

在本工程施工合同签订后的5天之内，项目部的主要负责人及部门负责人便进入施工工地，立即着手施工的准备工作。

9．2 网络计划进度 见附件 9．3 保证进度的主要措施 9．3．1 进度计划风险分析及控制措施 本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位的配合、物资供应、资金、设计变更、施工条件发生变化以及施工单位管理水平等方面的影响，现列表分析如下。

进度计划风险分析及控制措施表 序号 风 险 分 析 控 制 措 施 责 任 单 位 1 进度计划制订不合理，造成工期前松后紧。

制订科学合理进度计划，有效利用资源。

项目总工 2 准备工作不充分，工程不能按期开工。

项目经理亲自抓施工准备工作，公司大力支持，保证人员、设备到位，做到组织、技术、资金、材料、机具“五落实”。

项目经理 3 资金紧张。

编制合理的资金使用计划，专人负责办理进度款结算。公司在必要时动用备用金，以满足工程建设的需要。

计划合同部长 4 设备、材料、机具供应不及时 及早签订采购合同，专人负责并加强与业主物资供应部门、材料供应商的联系。

材料管理部长 5 法定节假日及春节，气候变化，雨季影响。

合理安排工期，调整进度计划，加大晴天施工量。春节期间采取轮换过节，歇人不歇施工部位。

工程技术部部长 各施工队队长 6 设计图纸不能及时提供或设计变更，影响施工。

与设计代表密切配合，缩短审批时间。请求设计派代表进驻现场。

工程技术部部长 7 工效不高，进度上不去。

开展劳动竞赛、QC小组活动，推广新技术、新工艺、新设备，提高施工效率。

工程技术部部长 8 施工质量不合格引起返工。

提高一次验收合格率，减少返工。

质量部部长 9 因使用当地的道路及相关资源而引起施工受阻。

加强与项目法人和当地政府的联系。

项目总工 综合管理部部长 9．3．2 进度计划控制程序 进度计划控制程序如下图：
进度计划控制程序图 合同计划工期 投标阶段进度总计划 业主下达一级进度计划网络图 编制项目一级进度计划网络图 监理审批、业主批准 项目部编制月进度计划， 执行二级进度计划 一级 公司生产经营会， 调整季进度 周、日进度计划核实 符合 继续执行进度计划 进度计划核实 符合 按期竣工 不符合 不符合 不符合 日施工例会 周工地例会， 调整周进度 三级 二级 项目部编制周进度计划， 执行三级进度计划 9．3．3 工期保证措施 9．3．3．1 技术保证 （1）根据总工期进度计划编制详细图纸供应计划，督促施工图纸按期提供。

（2）施工前进行图纸会审，发现图纸中存在的疑问，及时向设计提出并加强理解，避免造成返工。

（3）大力推广新技术、新方法，新设备、新工艺“四新”技术，不断优化施工方法，减轻职工劳动强度，加快施工进度。

9．3．3．2 设备材料保证 （1）组织足够的施工设备进场施工，专人负责设备的保养，使设备处于良好的状态，确保施工进度。

（2）施工前编制详细的物资设备需用量计划，物资设备部门按计划组织设备材料进场，并留一定数量的余量，确保施工进度不受设备到货和材料供应的影响。

9．3．3．3 质量、安全保证 严格按照公司质量健康安全管理体系组织施工，制定切实可行的质量、安全管理办法，加强现场质量安全监控，避免返工、停工而延误工期；
不断提高施工工艺水平，为工程施工进度提供保障；
准备后备施工队伍确保工程形象进度和工期按期完工。

9．3．3．4 施工管理保证 （1）坚持每天一次的生产布置会，严格按进度计划组织施工。

（2）每周五，由主管生产的项目副经理或总工主持召开现场调度会，并在施工的高峰期每天晚上召开一次协调会；
及时解决工程施工中遇到的矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；
对施工机械设备、生产物资和劳动力合理安排；
并对资金进行合理调配，保证施工进度的落实和完成。

（3）本工程要针对冬雨季节，编制冬雨季节施工的具体措施。

（4）建立奖罚严明的经济责任制，每季进行一次总结考核，对提前完成任务的相关责任人和班组进行奖励，未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位。同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保合同工期的实现。

（5）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，必要时组织二班倒作业，加班加点确保总进度计划的顺利完成。

（6）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

（7）尽可能缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工，全线施工，多头并进。

（8）施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械提高劳动生产率，并做好施工机械的维修、保养工作。施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用，以防万一。

（9）施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送方便、迅捷。

（10）关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛的体力、良好的精神状况投入到施工中。定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。

十、质量目标、质量管理措施 10．1 质量目标及创优计划 10．1．1 质量方针 我公司在1996年已通过GB/T19000-ISO9000质量体系认证，我们将严格按照ISO9000系列标准及程序文件对工程质量进行控制，使工程质量管理科学化、规范化、程序化，并保证工程质量在施工的全过程处于有效的控制状态。

质量方针：诚信守约，追求卓越 10．1．2 质量目标及创优计划 10．1．2．1 公司质量目标 质量目标：质量优良，业主满意 10．1．2．1 本工程质量目标 保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程合格及以上标准的要求，确保工程零缺陷移交。

10．1．3 质量创优计划 工程建设质量达到国家和行业规定的标准，达到合格及以上标准。在此基础上本工程承诺实现：
分项工程合格率100%，单位工程合格率100%；

实现工程质量的“零缺陷”。

10．1．3 质量控制点的设置、质量标准及技术保证措施 “主要质量控制点”的设置、质量标准及技术保证措施 序号 控制点 质 量 标 准 技术保证措施 1 混凝土 电缆沟 砼浇捣密实，表面平整洁净，预埋扁铁位置准确，沟底平整无积水，沟沿顺直无裂缝，盖板平整稳固无响声。

1) 模板必须经整形机清理整形，并满涂隔离剂。

2) 采用ф48钢管支撑加固,立杆间距≤800，斜撑杆角度＞60°,不得用木棒、砖块作简易支撑。

3) 严格按砼配合比计量配料，控制误差＜2%。

4) 用振捣棒进行振捣，小截面处用ф20钢筋棒人工捣实。

5) 加长预埋扁铁锚筋至壁厚尺寸以作内支撑，保证扁铁不移位。

6) 砼浇制3d后方可拆模并及养护。

7) 盖板钢框制作须逐个检验，无翘曲变形、尺寸准确，方可浇制。

8) 在沟盖板预制时，在四角设置塑料消音垫块。

2 设备 基础 砼表面平整光洁无污染；
无蜂窝、麻面、漏浆等缺陷；
楞角完好无碰损；
预埋铁件预留孔洞位置标高准确；
基础轴线标高、表面平整、几何尺寸的偏差均小于验标允许偏差的下限值。

1) 测工按图纸测量放线定位，技术员及质检员进行测量成果复查。

2) 使用新的钢模板（旧模板必须经整形机清理整形），并满涂隔离剂。

3) 严格按使用商品砼。

4) 由专人负责振捣棒进行振捣，做到快插慢抜，不得漏振。

5) 预埋铁件由专人负责放置并复核。

6) 砼浇制3d后方可拆模并及时养护。

3 电 缆 敷 设 1、电缆沟、夹层电缆排列顺直整齐，无交叉，层次分明特别是电缆沟拐弯处、竖井及盘屏箱进出口处的电缆应精心布置排列，做到电缆拐弯排列自然、美观、无交叉。

2、电缆与支架间绑扎牢固、工艺细腻美观。

3、电缆牌齐全、正确、清晰，扎带（线）长度和绑扎高度一致。

4、采取埋管新工艺，实现电缆无外露。

1) 在电缆敷设前由施工队长根据各配电装置电缆走向绘制电缆排列图，使电缆交叉减少到最低程度。

2) 电缆绑扎每隔5个支架及拐弯处绑扎牢固。

3) 电缆沟拐弯处、竖井及盘屏箱进出口处、竖井与桥架连接处，根据电缆走向流畅、美观的需要进行加工改造。

4) 用镀锌钢管直接通到设备进线孔的下面，变压器本体上的电缆敷设前，订作专门的电缆槽盒。

5) 电缆号牌使用微机打印，在终点、起点、转弯处挂设。

4 二 次 接 线 工 艺 1、盘屏箱内电缆穿向合理，排列整齐，固定牢固橡胶带缠绕处高度一致。

2、电缆芯束顺直，扎带间距均等，同一层扎带绑扎在同一高度线上，二次接线横平竖直无交叉，S弯大小一致、标字头长度相等且上下对齐。

3、备用芯超出最高端子且平齐。

4、电缆屏蔽接地焊接牢固，布线横平竖直，工艺美观。

1) 二次接线前，以示范盘柜二次接线工艺为标准，对参加二次接线人员进行二次接线工艺培训，并实行挂牌制，谁接线谁负责，当出现与全站接线工艺不一致、工艺欠美观的盘柜时应返工重接。

2) 电缆屏蔽接地线在铜排上连接，每个螺丝上不能超过两根。

5 保 护 系 统 调 试 原理符合设计图纸及装置说明书要求，实验项目齐全，数据正确，无漏项，变电站一次启动投产成功。

1) 根据招标文件电气试验交接试验项目、标准、规程规范和厂家说明书编制调试试验大纲，保证所有实验项目齐全。

2) 保证投入本项目的试验人员均熟悉各种保护动作原理，熟悉设计院施工图纸，有调试的多次经验。

3) 投入本站调试试验设备符合装置及试验项目、试验等级精度的需要。

4) 在保护装置、保护二次回路、传动试验全部完成后，在全站通过升压、升流试验，检查回路的正确性，检查电流、电压极性正确。

5) 在投产过程中，根据调试大纲完成带电试验项目的测试工作。

10．2 质量目标保证措施 10．2．1 编制质量计划保证大纲 本质量保证计划除执行公司ZLCXL质量管理体系系列程序文件外，还应根据合同要求制定，其内容应征得项目法人或监理工程师的同意，并作为质量检验、评定、监督的依据。主要包括：
（1）工程概况。介绍本质量保证计划的编制依据、使用范围、有效期、工程概况及工程量等。编制依据中除包括合同、设计文件、施工组织等内容外，还应对项目法人对工程的特殊要求、质量目标、工期目标进行阐述。

（2）质量目标。参照质量手册、合同要求提出总体、分部工程的质量目标，并对安全、成本等指标进行要求。

（3）管理职责。首先对项目经理部机构及人员进行组织、配置，将主要管理岗位的人员名单写入计划；
然后对具体人及岗位明确质量和管理职责范围。

（4）合同管理执行公司ZHACXL720《项目信息与合同评审控制程序》。将合同修订草案的起草、审核、评审、谈判以及合同修订资料传递等工作具体到人。

（5）文件和资料控制工作执行公司ZHACXL423《文件控制程序》。

①制定公司、分公司、项目经理部文件控制负责人，规定文件传递路径及手续。

②规定合同、图纸及技术资料的管理人、管理方式、发放范围，并对设计变更、施工资料的修改回收提出管理程序。

③明确采用及编制文件的清单、文件的存档程式、竣工资料的管理等内容。

（6）采购供应工作执行公司ZHACXL755《运输过程控制程序》和ZHACXL740.1《物资管理程序》。明确本项目自行采购的内容、范围及采购控制的特殊要求；
材料设备的供货者、供货方式、供货计划及负责人；
主要机具设备配置计划；
地方性材料的采购计划、验证方法及负责人等。

（7）顾客提供产品的控制工作执行 公司ZLCXL821《顾客沟通与满意度评价程序》。项目法人提供材料的供货厂家、供货方式、供货计划及负责人；
项目法人提供图纸的供应者、供应方式、供应计划及负责人；
提出供需双方的验证及不合格品处理的方法。

（8）施工过程控制工作采用公司ZLCXL823《过程监视和测量控制程序》及相应的子程序。

①施工过程主要工序负责人，工程检验、分部工序检查验收、竣工交付负责人；

②采用作业指导书名称，进行工序管理点、特殊过程设置；

③制定工程进度计划、机具设备检验计划、劳动力供应计划。

（9）检验和试验控制工作执行公司ZLCXL824.1《检验试验控制程序》。制定材料、机具、施工过程以及竣工的检验、试验办法，并明确责任人。

（10）不合格品的控制工作执行公司ZLCXL830《不合格品控制程序》。提出对不合格品的类型和程度的认定、不合格品的标识或隔离等管理办法。

（11）纠正和预防措施工作执行公司ZHACXL850《纠正与预防措施控制程序》。明确纠正和预防措施实施和验证记录要求，确定各级部门纠正和预防措施控制责任人。

（12）质量记录的控制工作执行公司ZHACXL424《记录控制程序》。确定项目部、施工处的质量记录管理人员人，负责按程序对记录进行标识、收集、编目、归档、存储、保管和移交。

（13）培训工作执行公司ZHACXL622《培训实施程序》。结合本工程具体情况由专人制订培训计划。

（14）售后工程服务执行公司ZLCXL821《顾客沟通与满意度评价程序》。

（15）统计技术工作执行公司ZLCXL840《数据分析与利用程序》。制定本项目内部统计管理及外部计划统计资料的递交程序。

（16）质量计划的修订。对计划的某些条款进行修改应遵循建议——磋商——修订——批准的程序，修改后的部分应以修改页的形式发至有关人的手中。

（17）质量计划的贯彻执行。本计划发放范围分受控文本（盖受控章）和非受控文本两类，有关人员必须无条件贯彻执行，不得私自补充修改。

（18）以下记录表格在编制质量保证计划时填写：《合格物资供应商名册》、《施工方案编制计划》、《作业指导书编制计划》、《施工进度计划》、《分部分项工程进度计划》、《主要施工机械设备及工器具计划》、《检验、测量和试验设备计划》、《劳动力供应计划》、《质量控制点设置表》、《特殊过程设置计划表》、《设备运输方案计划表》、《培训计划表》。

10．2．2 质量目标保证的组织措施 10．2．2．1 质量管理的组织机构 质量管理组织机构图 公司法人代表 项目法人代表 公司质安部 监理代表 质量监督站 项目经理 项目副经 理 技术负责人 质量安全管理部 土建施工队 实验室 电气安装队 10．2．2．2 各级质量管理人员的主要职责 序号 主要负责人 职 责 1 项目经理 贯彻执行公司的质量方针和质量目标，组织全体施工人员实现工程的质量目标，对施工质量负全面责任，负责协调解决工程施工中出现的质量问题。领导并组织对业主的质量信息处理和服务工作，满足业主的质量要求。

2 项目总工 1）在项目经理的直接领导下，分管工程质量工作，协助项目经理实现质量目标，全面负责本工程的技术管理工作。

2）组织编制主要设备安装的专业作业指导书，施工组织措施和工程重大技术的质量保证措施，并组织实施。严格按照有关的标准、规范、规定认真进行技术交底工作，作好质量记录。

3）负责组织对施工图纸的会审、技术交底工作。

4）负责工程中新材料、新工艺、新技术的推广和运用工作。

5）负责关键技术的培训工作。

3 质量安全部 部 长 1）负责工地内部和外部的质量保证工作。

2）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，即时有效的反馈和分析施工过程中的质量动态。

3）负责施工全过程的质量监控和工程质量的检查验收工作。

4）组织实施质量预防和纠正措施。

5）依据按质量体系文件的规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。

6）负责检验、测量和试验产品的标识和检验工作。

7）负责质量管理制度的制定及实施工作。

4 物资设备部 部 长 1）负责编制工程材料、设备采购计划，组织本工程采购产品分承包方的评审工作。

2）负责按程序文件的要求对新采购的物资设备进行进场检验、贮存和标识。

3）负责现场施工机具的检验、管理和技术交底工作。

4）参与工程质量事故的分析工作。

5 工程技术部 部 长 1）负责贯彻落实质量体系文件在工程中的运用，保证体系文件贯穿于工程施工的全过程。

2）负责按质量体系文件的要求编制工程施工方案、专业作业指导书和工程物资设备的需用计划。

3）针对工程的实际情况，编制工程质量的预防和纠正措施。

4）负责现场的技术交底工作。

5）负责工程中新材料、新技术、新工艺的应用和推广工作。

6）参与工程质量事故的分析调查工作。

7）
负责工程技术资料的搜集、整理和归档工作。

6 经营合同部 部 长 1）负责工程计划、进度及合同的管理工作。

2）对合同中质量要求的执行情况进行监督、监察、指导、考核，并提出相应的建议。

3）参与工程、物设分承包方的评审和管理工作。

7 综合管理部 部 长 1）负责质量管理制度审核，并组织落实。

2）负责工程技术岗位的教育、培训工作。

3）了解工程施工的质量动态，并对质量管理制度提出修改意见。

4）参与工程质量事故的分析和调查工作。

8 施工作业 队长 1）对本队的质量工作全面负责，严格执行技术操作规程和质量管理规范。

2）负责组织本队作业范围的质量自检、互检工作，严把质量关。

3）负责贯彻执行项目部的质量管理制度，严格工艺作风。

4）参加技术交底工作。

5）参加质量事故的分析和调查工作。

9 专职质检员 1）严格贯彻执行质量体系标准，将质量管理的程序文件落实到工程施工的全过程。

2）负责组织本作业队施工质量的自检、互检工作。

3）在质量安全部的领导下，直接负责的质量管理工作，坚决将项目部 的质量管理制度落实到施工中的每道工序和各个环节中去，严格执法，严把质量关。

4）参加本队质量事故的分析和调查工作。

5) 做好对成品的保护、宣传工作。

10．2．2．3 质量目标保证的管理措施 10．2．2．3．1 质量薄弱环节及预防措施 根据我公司承建类似工程的施工经验，针对工程的质量薄弱环节，制定如下预防措施。

质量薄弱环节预测及预防措施 质量薄弱环节预测 预 防 措 施 责 任 人 个别职工质量意识淡薄 1．加强质量意识教育 2．制定质量管理及惩奖办法 3．严格执行，惩罚分明 项目副经理 砂、石、水泥质量不过关 1．加强采购人员质量意识教育，制定经济责任制 2．精选供货方，严把进货关，加强材料检验 3．材料未经检验不得用于施工 物资设备部 电缆盖板不整齐 1．固定盖板采取整体粉刷，并采用钢管压槽，防止出现裂缝 2．活动盖板四周加角钢框，避免少角缺棱 质量安全部 混凝土出现麻面、漏浆、裂纹、气孔、外观颜色差、掉角、损边现象 1．使用表面清洁光滑的竹胶模板，接缝处两面贴封面胶 2．采用二次振捣法，控制好混凝土拆模时间，注意浇水养护 3．严格按配合比拌料，控制水灰比和每层浇注厚度 质量安全部 装饰面层空鼓、污染成品 1．选择合格材料，按工艺要求配制 2．基层清理干净，保证面层与基层结合紧密 3．合理安排工序，对门、窗、地面采取保护措施 质量部 电缆敷设不整齐、美观 1．电缆严禁交叉 2．电力电缆和控制电缆严禁在同层支架上 3．电缆弯曲半径大于15D 4．提高电缆穿管特别是端子箱和机构箱的电缆穿管工艺 质量安全部 二次回路接线不整齐、美观 1．盘柜内接线弯曲半径一致美观、无交叉 2．固定牢靠，不使端子排受力，编号清晰 3．严禁端子和导线截面不配套 4．线路标号采用异形管，用专用打号机打号 质量安全部 设备运输、保管时受损伤 1．设备运输时不得超高、超宽 2．设备运输时，必须捆绑牢固，设专人监护 3．设备就位时，找好重心、扶好，防止设备倾倒，造成事故 4．设备暂放时，放置于坚硬地面，并有切实的防护措施 物资设备部 电气安装过程中，螺栓紧固达不到规范 1．落实责任制，制定奖惩措施 2．严把进货关，保证施工使用合格的螺丝 3．使用力矩扳手 4．落实三级验收制度 质量安全部 10．2．2．3．2 质量管理措施 （1）项目部按GB/T19001标准要求建立质量保证体系，编制《质量保证计划大纲》及其他质量保证措施文件并提交项目法人和监理工程师，以便监理工程师在工程中监督检查实施情况。质量管理组织机构正常运转，质检人员配备齐全并能尽职尽责。质检工作严格执行标准、规范、设计文件、项目法人制定的实施办法以及监理工程师依据合同签发的一切指令。

（2）认真贯彻执行国家电力公司《供配电工程达标投产考核评定标准（2000年版）》，针对本工程的特点，进一步规范、细化考核标准。

（3）建立健全质量风险机制，实行“质量风险抵押金”制，签订内部质量责任状，重奖质量工作优秀、奖励无质量事故者，否则没收抵押金并加倍处罚。

（4）本工程实行样板引路制度，即每个分项目工程（特别是量大面广的分项工程）都要在开始施工前做出示范样板，经过监理工程师检查认可，质量达到优良级后，再进行大面积施工。样板引路制度可以明确质量目标，推广先进施工经验，提高施工人员的操作水平，确保工程质量。

（5）施工过程实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录。工程质量按施工规范及项目部《质量保证计划大纲》考核，考核成绩与管理者、操作者的经济利益挂钩。成绩优良的给予重奖；
成绩达不到要求的，扣发50%奖金，责令其离岗培训，经培训仍达不到要求者，退回其后方单位学习。因施工不按规范、规程施工而造成质量事故的，扣发全部奖金并罚款，退回后方单位处理。

（6）积极配合并接受监理工程师按规定对工程进行的质量监督工作。分部、分项工程的质量检验，应提前一段时间书面通知监理工程师并按其规定的日期进行。检验中认真听取监理工程师的意见并及时改进。施工中还应按规定进行质量检查和中间验收，隐蔽工程和关键工序应对过程进行连续监控。

（7）针对施工过程中的技术难点或质量通病成立以总工为组长的QC小组，开展有领导、有组织的QC活动，将QC小组的成果记录备案，使我们的质量管理工作得到持续的改进，并将优秀成果推荐并参加公司举办的QC成果评比。

（8）施工过程按程序文件实行“三检制”，设立质量管理R点（记录点）、H点（停工待查点）、W点（见证点），并对管理点实施有效控制。事故处理实行“三不放过”原则。特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后持证上岗。

（9）所有施工机械必须经过认真检验，确认没有妨碍工程质量的隐患存在，并进行状态标识。各种材料按照其检验、试验标准和监理工程师的要求进行检验、试验，结果应记录并移交监理工程师和业主。

（10）每周制定工程施工项目质量验收计划，每周召开一次质量工作会议，定期向项目法人、监理工程师提供质量报表，听取其对质量工作的建议和要求，以便改进质量管理工作。

（11）施工记录必须按原始记录由施工人员填写，填写人和审核人应对施工记录的及时性、真实性、准确性和完整性负责，并经监理工程师检查合格签署意见。

（12）对不合格分项、分部工程必须进行返工。严禁不合格分项工程流入下道工序，有关责任人要针对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施，并承担应有的责任。

（13）加强后勤服务，创造良好的生活环境，使施工人员安心工作，为施工质量提供人力保障。

（14）实行严格的成品保护制度，成品保护的成功与否直接影响最终工程质量的核定。

（15）项目管理人员要合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必须进行交接工作，并做好记录，而且在下道工序施工过程中及工作完成后检查其成品的情况，由于交接工作不严格，而下道工序操作者业已接受，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

（16）在土建施工过程中，电气技术人员需主动积极地配合预埋件、预留件的施工。

（17）制定切实可行的交叉施工点，明确电气安装工序的介入点和要求，土建须严格按要求为电气安装提供良好的工作面和施工条件。

（18）需多方交叉施工时，由项目总工主持制定详细的施工技术措施和成品保护措施，并监督贯彻、执行，保证不发生质量事故和安全事故。

（19）施工结束时，做好施工场地的清理工作，所有的施工临建必须清理干净，不留任何施工痕迹。

（20）做好竣工后的服务工作，主动作好用户回访工作，按有关规定实行工程保修制度。

10．2．2．4 质量目标保证的技术措施 10．2．2．4．1 质量形成的过程控制 质量控制应坚持全过程、全员、全天候的质量控制，施工过程中质量管理实行事前、事中、事后三阶段的动态控制，采取确定目标、检查实施状况、分析纠正偏差的控制方法。具体措施为：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有签证，计量器具校正有复核，设计变更有手续，质量处理有检查，成品保护有措施，工程资料有档案（凡是与工程有关的管理文件、技术文件、图纸会审记录、材料合格证明、试验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、竣工图等都要编目建档）。

（一）事前控制 （1）组织准备 按照组织机构中的人员组成，及时组织人员成立施工项目部，并建立质量管理体系，按照工期安排施工队伍。根据本工程施工进展情况，制定特殊工种等有关的培训计划，在各分部工程开工前完成。

（2）技术准备 开工前技术人员认真审核施工图纸和相关的规程规范，及时与设计沟通；
对施工地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析，为日后施工方案的策划提供第一手资料。

在开工前半个月内，工程技术部向材料部门提交材料需求清单，及时加工订货；
开工前一周内编写完施工组织设计和即将开工项目的施工作业指导书及特殊施工方案等技术文件，保证工程按时开工。

项目部将在公司按GB/T19001－2000版标准建立的质量管理和质量保证体系的基础上，依据业主、监理单位的具体要求，建立本项目工程的技术管理、质量管理和材料、安全管理制度。

（3）物资准备 掌握材料信息，以优选供货厂家。采购前，材料主管人员对供方的资质、生产能力、产品质量水平、生产周期、价格、信誉、售后服务及质量保证体系进行全面调查，择优选择供货厂家，订货合同中，必须明确产品的技术要求、质量标准、数量、价格和供货期限；
基础钢筋的加工选择质量信得过的厂家，钢材材质、规格符合设计并送检化验合格，加工严格按设计图纸要求，质量符合国家标准的规定。需焊接的钢筋按规定做焊接头强度试验。

加强材料检查验收，严把材料质量关。

①装置性材料的质量控制：
装置性材料的质量控制点及控制方法见下表：
装置性材料的质量控制点及控制方法 控制点 方法措施 物资采购 生产厂家 物资仓库 施工现场 、 控制方法 及要求 1.挑选业主指定的厂家 2.按设计要求 1.对分供方资格进行评审，分供方应有完善的质量保证体系。

2.质量符合技术标准并有合格证、出厂检验报告。

1.按设计规格数量供应现场。

2.质量符合技术标准并有合格证、出厂检验报告。

3.不合格者退回生产厂家。

1.按设计的规格、数量现场检验接受，不合格品退回仓库。

2.质量符合技术标准，并有出厂合格证，检验报告。

质量保证 措施 1.对到货材料清点数量，分批进行质量检验，检查合格证、检验报告齐全否；

2.对不合格品隔离标识，并做出处理 1.派出驻厂代表对加工过程进行监督；

2.对到货材料清点数量，分批进行质量检验，检查合格证、检验报告齐全。

1.派专人在物资仓库接受，核查到货数量、规格等，满足设计及标准要求则进行接受。

2.核查出厂证明是否齐全，并满足要求。

3.对不合格品进行隔离、标识。

4.按要求进行存储、运输、发放。

1.检查到达施工现场的材料其规格、数量、质量是否符合设计及标准要求。

2.对不合格品退回仓库 ②自购原材料的质量控制 A．自购原材料的质量目标是否符合国家、部颁标准，是否有完善的产品合格证和材质证明，合格率达到100％。并向项目法人和监理工程师提供产品合格证书和材质证明书，监理工程师审批后用于工程。

B．水泥采用国家大型品牌，但仍然要将砂石料及水泥进行取样，送到当地具有相应资质的试验室进行检验和试验，取得的检验报告送项目法人和监理工程师审查并履行批准手续后用于工程，并保证工程中使用的砂石与送检的样品一致。当砂石使用量超过检验代表批量或采集点发生变化时，须重新送检和提交审查。

（二）事中控制（过程控制）
在施工过程中，严格按照设计图纸、规程规范、作业指导书及本规划纲要的规定程序施工，在对图纸有疑问、施工工艺有疑惑、或施工准备不充分、对产品技术文件理解不透彻的情况下不得开工；
严格“三检”质量制度，严格按有关质量评定标准进行自检、互检，最终接受监理工程师的检验，以优质的原材料、优质的工作质量和熟练的操作程序、先进的施工工艺来保证产品质量的优良性。当工序产品质量达不到优良等级时，要先不计成本，采取果断的措施加以纠正。施工过程中，在重视实物质量的同时，也要重视施工记录、资料的整理、收集和归档。在每道施工工序完成后，由项目技术专责组织施工人员对整个工序过程进行总结，以便施工工艺的提高。

（三）事后控制（工程竣工后维护及服务）
工程自竣工到投运前，派专人负责工程成品的保护，直至移交运行单位，做好质保期内的质量保证及一年后质量回访工作，为运行单位提供所需的服务。

十一、安全、文明施工保证措施 11．1 安全管理保证措施 11．1．1 安全工作目标 我公司已通过职业安全健康管理体系认证。在本工程中我们将坚定不移地贯彻执行国家“安全第一、预防为主”的方针及公司的安全管理方针，确保安全管理目标的实现。

安全目标表 总目标 不发生人身死亡事故；
不发生主要设备、重大施工机械损坏事故；
不发生重大火灾事故；
不发生负主要责任的重大交通事故；
不发生压力容器爆炸事故；
不发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；
不发生大面积传染病和集体食物中毒事故。严格控制重伤事故；
实现安全文明施工，基建达标投产 目标分解 不发生人身死亡事故。

不发生重大火灾事故。

不发生负主要责任的重大交通事故。

不发生重伤事故，一般交通事故控制在4‰以内，轻伤负伤率控制在4‰以内。

不发生重大施工机械设备损坏事故。

不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。

不发生因施工原因造成的意外停电事故。

11．1．2 安全管理体系 11．1．2．1 安全管理办法 （1）建立以项目经理为第一责任人、项目副经理为安全直接责任人，项目总工为安全技术负责人、由各部门单位负责人和安全员组成的安全保障体系，实施对工程的安全管理、检查和监督。

（2）认真贯彻执行《电力建设安全施工管理制度》、《电力建设安全工作规程》的规定及建设单位相关要求制定本工程的安全施工管理办法，建立健全各级安全责任制，做到层层抓安全、专人管安全、人人讲安全、事事追求安全，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

（3）正确处理进度、质量与安全的矛盾，在任何时候、任何情况下，都必须坚持安全第一，以质量为根本，以安全为保证，在保证安全、质量的前提下求进度。

（4）工程开工前，参与施工的人员必须经身体健康检查合格，并做好记录。进场的全部工器具和设备必须经过试验合格，经过精心的维修保养，并对人员和工器具的情况进行登记。

（5）项目经理必须采取措施，保证职工的身体健康和安全，并与当地卫生部门协作，做好当地流行病传染的预防工作。

（6）层层签订安全生产责任书并认真落实和检查各级的安全责任制，做到宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监督到位；
安全管理网络健全，联络正常，信息畅通，能正常行使职权。

（7）制定安全教育计划，加强安全教育和安全培训；
杜绝违章指挥、违章操作行为的发生，加大反习惯性违章的力度；
强化安全意识，提高全员自我保护和相互保护的能力；
特殊工种没有操作证不许上岗；
各工序开工前组织施工人员学习《安规》和技术资料等文件并进行考试，达到要求后方开始施工。

（8）重大工序和特殊工序的作业必须编制专题施工方案和安全措施，并经项目总工批准，按技术交底制度认真进行技术交底，施工时严格按方案实施。以先进的技术方案、周到细致的措施、规范的行为保障安全。

（9）质量安全部应制定对参加施工人员的安全培训计划和安全管理办法，做好对职工、合同工的安全教育和管理工作，职工、合同工必须参加技术交底会、安规学习与考试，必须参加“三工”活动、“预知危险活动”和安全周日活动。

（10）加强安全行车教育，遵守交通法规。经常检查车辆的各种性能，谨慎驾驶。

（11）成立消防、防汛和防灾、抗灾领导小组，设置消防水源和消防设施以及防汛器材和救助设施，定期进行防火安全检查和汛前检查，加强消防设施的管理。

（12）成立治安联防小组，负责做好辖区内的工作场所和居住区的日常治安保护工作，确保施工人员人身财产和工程设备的安全。

（13）严格遵守各类设备的安全操作规程，确保设备的所有安全保护装置、机构的齐备、完好、可靠，采取有效的预防控制措施，防止设备的碰撞、倾覆、失控。

（14）严格遵守工程安全文明施工奖惩办法，随时接受项目法人、监理工程师对本工程安全工作的监督检查，按监理工程师的指令和要求改进我们的安全工作。

（15）如发生安全事故，及时向项目法人或监理工程师提交详细的事故报告、事故分析及处理方案或意见，处理方案经项目法人、监理工程师、设计单位书面确认后实施。

（16）配备齐全的安全用具，定期检查各种安全纪录、台帐、报表。事故档案齐全完整。

（17）重点施工部位、设备必须有明显的安全标识，并有专门的安全防护措施。

（18）实行安全保证金制度。当在工程之中未发生安全事故，则返还安保金并有相应的奖励；
当发生安全事故时，则扣留全部安保金作为项目部的安全奖励基金。

（19）注意保护工地邻近建筑物和附近居民的安全，防止因施工措施不当使附近居民的人身和财产遭受损失。

11．1．2．2 安全管理制度 施工过程中，应遵守项目法人制定的安全管理办法及安全管理细则，建立健全本工程的各项安全制度，主要内容如下：
（1）安全保证金制度：在本工程中建立安全风险机制，除每月向业主交纳工程结算款0.5%的安全施工保证金外，每月还从每个施工人员的工资中扣留50元作为安全保证金，年终安全考核时对安全工作、安全活动搞得好，无安全事故者，返还安全保证金并加倍奖励，否则没收安全保证金并加倍处罚。

（2）安全责任制度：在本项目工程开工前，在项目部内层层签订安全责任书，项目第一安全责任人（项目经理）与施工队的安全第一责任人（施工队长）签订安全责任书，施工队长再与施工人员签订安全责任书。安全责任书中明确安全目标和考核办法，年终时再层层考核兑现。

（3）安全事故追究制度：建立安全事故追究制度，对安全事故的责任者要按“三不放过”的原则严肃处理，并要求所在单位的第一责任人和直接责任者在职工大会上说清楚。

（4）安全例会制度：项目部每周召开一次安全例会，检查了解上周的安全情况，提出整改措施，布置、指导各队下周安全的活动。

（5）安全周日活动制度：各队必须保证每周有两小时的安全活动时间，总结一周来的安全工作，制定下周安全工作必须采取的措施；
每天有至少半小时的安全活动时间，总结昨日的安全工作情况，并结合当日的工作内容，布置当天的安全工作及施工注意事项。

（6）工作票制度：根据工作内容有针对性的提出安全措施。

（7）“三工”活动和“预知危险活动”制度：工前开展“危险预知”活动，每天开展“三工”活动，消灭事故隐患，确保安全施工。

11．1．2．3 安全管理组织机构 安全管理组织机构图 公司法人代表 项目法人代表 公司质安部 监理代表 项目安委会 项 目 经 理 项 目 副 经 理 技术负责人 质量安全管理部 土建施工 队 实验室 电气安装队 11．1．2．4 安全管理责任 序号 部门 责 任 1 项 目 经 理 项目经理是该工程安全的第一责任人，对本工程的安全施工负直接领导责任。

1）组织建立安全管理体系，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针，政策，法令，法规和上级有关规定，搞好安全生产；

2）在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯彻到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工；

3）组织安全管理目标的制定，并检查各安全管理人员职责的完成情况；

4）组织制定安全管理的规章制度，组织并监督实施；

5）按“三不放过”原则组织对安全事故进行处理；

6）定期听取质量安全部门的安全动态汇报，并对安全管理事项作出相应的处理决定。

2 项 目 总 工 1）对本工程的安全技术工作负全面的领导责任。

2）负责组织安全技术措施的制定与审核工作。

3）负责组织工程安全技术交底工作。

3 质量安 全 管 理 部 1）负责制定本工程项目安全技术、工作目标、计划，经审定后组织贯彻实施。

2）负责并参加编制安全技术措施，经批准后监督实施。

3）组织开展安全健康与环保宣传教育工作，协助总工组织安全工作规程规定的学习与考试。

4）参加现场生产调度会，布置检查安全施工工作，协调解决存在的问题。

5）审查施工组织设计，危险性作业及特殊作业的安全施工措施，并监督执行。

6）组织相关部门研究制订防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒措施，并对措施的执行情况进行监督检查。

7）深入施工现场掌握安全施工动态，监督控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为。协调解决存在的问题，有权制止和处罚违章指挥及违章作业行为，有权根据现场情况决定采取安全措施或设施，对严重危害人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。

8）对膳食、饮用水等生活卫生、环境卫生和现场医疗救护工作进行监督检查。

9）负责施工机械和车辆交通安全监督管理工作。

10）负责防火防爆安全监督管理工作。

11）监督职业防护用品，用具的定期试验和安全用具的计划、购置和定期试验和鉴定工作。

12）负责制定防寒、防冻、防暑降温措施并监督措施的执行。

13）负责组织安全管理网络活动，定期召开安全工作例会，检查指导班组安全建设。

14）负责制定安全奖惩规定，统一掌握使用安全奖励基金，严肃惩处事故和违章作业行为。

15）组织安全大检查，对发现的问题，按“三不放过”原则限期整改。

16）负责事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报。

4 工 程 技 术 部 全面负责本工程的技术管理工作，负责本工程施工安全技术措施的具体实施。

1）负责编制本工程实现安全目标的技术措施，解决施工中的技术难题。

2）参加事故调查分析，并制定相应的纠正、预防技术措施，并监督指导施工人员的实施。

3）协助质量安全部对工程使用设备、工器具定期检查，确保完好。

5 专 职 安 全 员 1）监督、检查工地施工现场的安全施工状况和职工作业行为，有权制止和处罚违章指挥及违章作业行为，有权根据现场情况决定采取安全措施或设施，对严重危害人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。

2）参加项目开工前的安全交底，检查开工安全文明施工条件，监督安全措施的执行。

3）参加工地安全工作例会和生产调度会，协助领导布置检查总结安全文明的施工工作。

4）协助领导布置与检查每周的安全日活动，监督、检查、指导班组的“危险预知活动”和“三工活动”的开展。

5）负责施工机械和车辆交通安全监督工作。

6）负责工地防火防爆安全管理工作。

7）督促并协助现场人员做好职业防护用品、用具和要求工器具的定期试验，鉴定工作。

8）组织开展安全健康宣传教育工作。

9）参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三不放过”原则，督促整改；
参加安全专项检查。

10）负责对班组安全施工进行考核与奖惩。

11）协助领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。

6 施 工 队 安 全 员 1）协助班组长组织学习、贯彻安全健康与环境工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。

2）协助班组长进行班组安全建设，开展各项如安全危险源辨识岗位安全性评价活动、“三工活动”、安全周活动、安全日活动等。

3）协助班组长组织安全文明施工，有权制止和纠正违章作业行为。

4）协助班组长审查安全施工作业票。

5）检查现场安全文明施工情况，检查和督促本班组人员做好安全施工措施及正确使用职业防护用品、用具。

6）协助班组长进行安全健康的宣传教育。

7）协助班组长做好安全活动记录，保管好有关安全资料和档案。

8）参加本班组事故的调查分析。

9) 是本工程施工和安全保证措施的具体执行人，对所承担的施工安全防范全面负责。

7 试 验 室 1）
严格按照试验标准进行试验，规范操作，数据准确，保证电力系统的安全，经 济运行。

2）
对有些试验后该放电的要充分放电，对施工用的工器具进行检查保障施工人员的安全。

3）
按照规程规范要求对试验区域进行围护和标识，确保施工人员的安全。

11．1．3 安全控制措施 11．1．3．1 安全风险预测与防范对策 安全风险预测与防范对策 项目 安 全 风 险 预 测 防 范 对 策 施工 准备 1.临时电源电缆老化，接头过多，接头处理不当 2.现场集中控制的开关柜、配电柜间堆放杂物，防雨、防潮不当 3.用电设备电流引线过长，进出开关箱段不加绝缘处理，不采取固定措施（电焊机一次接线过长）
4.电动机械刀闸开关残缺不全，不固定，电源负荷倒接 5.接引线电源无工作票，不设监护人及警告标志 6.移动式、手提式电动机械接地不良或不接地线、零线与保护地线共用 1.施工现场及生活区电源必须用合格铜芯电缆，长度不够不可用老化电缆代替，接头处用高压胶带缠绕，做到防雨防潮。

2.配电柜设置在平整、干燥通风处，不得放材料、工具及杂物，绝缘必须良好，不被雨水浸湿、地面干燥。

3.引线长度不得大于5m，大于5m设流动刀闸箱，开关柜的配线应绝缘良好，排列整齐，绑扎成束固定在盘内。导线进出开关柜线段压接要牢固，不得有带电体裸露，应加强绝缘并固定好。

4.所有电动机械必须用合格刀闸开关，移动式机械（如砂轮锯，液压机等），刀闸开关应有固定保护装置。上侧接电源，下侧接负荷，不可倒置。

5.凡需接引线变动负荷时，必须认真填写工作票，设监护人，并应在两端挂“有人工作，禁止合闸”警告标志牌。

7.宿舍、餐饮、沐浴、综合管理部、活动板房配电线路短路接地 8.施工现场及生活电源没统一布置，乱接、乱扯电源及不规范接法 9.施工现场混乱 10.夜间施工照明不足 6.所有电动机械必须用软铜线接地，接地导线不得小于1.5mm2，连接应采用压接或连接，严禁简单缠绕或勾挂。

7.各活动板房引进电源线必须做好防雨防潮，各板房设置多点接地，内部线路有问题不能解决的要改成明线。

8.施工用电专工负责，按工程计划的平面布置进行，专职电工负责。严格禁止将电线直接勾在刀闸上或直接插在插座内使用。

9、所有施工用的低压侧必须装设继电保护器。

机械 1.无证驾驶或非司机驾驶，酒后开车 2.载重车客货混装，物件捆绑不牢 3.安全装置不健全或失灵，开带病车 1.按内部规定从重处罚。

2.每天出车前必须检查，不开带病车。

3.严格按规定运输，物件的绑扎派起重工检查。

施工 人员 1.少数人员安全意识淡薄，不按安全规定的要求进行操作 2.施工技术水平不高，或思想不稳定或施工时麻痹大意 1.开工前组织学习安规并考试考核。

2.施工中针对不安全因素，经常向职工进行安全教育。

3．发生违章行为，严惩重罚，让其有切肤之痛，从而使职工意识到安全之剑始终悬在头顶之上。

土建 工程 1.脚手架稳定性不好 2.高空落物 3.高空坠物 4.起重作业违反操作规范 5.施工工器具伤人 1.严格按照规程要求由专业人员搭设完成后，必须经检查验收合格后方可使用；
雨季应经常检查脚手架的可靠性，发现问题应及时进行处理。脚手板、探头板必须按规范搭设且绑扎牢固，堆物数量、高度要符合规程要求。

2.按要求及时搭设安全网，安全网的质量要符合要求；
施工作业人员必须遵守操作规程，不得随意抛掷物品，工器具、材料等必须用专用工具袋进行传递。

3.高空作业人员必须扎好安全带；
大风或雨雪天气不得从事高空作业；
预留孔洞必须设孔洞盖板并设置明显标志 4.起重设备性能必须符合安全要求并定期进行检查、维护和保养；
起重钢丝绳不得有破股、断股现象，并定期进行检验和试验，起重工必须持证上岗，其他人员不得指挥和使用起重设备；
起重设备不得超载使用，吊物要绑扎牢固；

电气 一次 设备 安装 1.安装设备时不清理包装物 2.带压调整开关 3.攀登套管绝缘子 4.初次动作开关快分快合，电动分合开关不在中间位置 5.竹梯绑扎点不够，不合理 6.传动试验误损坏设备 1.安装各种设备首先要清理完现场，包装材料拆完后及时清理，清理干净后方可进行作业。

2.对于弹簧操作机构，必须释放压力后方可拆装、调整。在调整开关传动装置时，工作人员要保证有可移动部分的动作空间。

3.所有带有慢分、慢合开关，初次动作必须进行慢分慢合操作，先手动，后电动。电动前保证开关在中间位置，以核实电机转向是否正确，开关上有人工作时严禁分合开关。

4.远程设备事先检查，防止闭锁状态开合，系统远控回路必须经试验检查一次及二次回路均无误后方可启动。

二次 设备 安装 1.施工环境差 2.稳盘人员不足、指挥不当 3.带电盘不符合规定，非指定人操作 4.使用工具不正确，操作盘面油漆 5.电源负荷倒接 1.动力、控制、保护盘屏要在土建条件满足要求后才可安装，各种盘屏拆箱后要将箱板、杂物立即清理干净，避免阻塞通道或钉子扎脚。

2.盘屏移动和撬就位过程中，要保证有足够的人员，设专人指挥，防倾倒伤人及狭窄处挤伤，盘底加垫时不可将手伸入盘底，应用螺丝刀。单面盘并列安装靠盘时防止挤手，各类盘屏就位后必须用螺栓紧固好，作业人员相互协调配合好。

3.交流盘、直流盘带电系统必须有明显标志及可靠的隔断措施，确认带电盘与非带电盘无串电且用表测量无误，带电装置由班长或班长指定专人管理，管理人员了解带电系统状况，设监护人并设安全标识 4.盘屏在用撬棍就位过程中，受力点处要垫以麻布袋；
盘屏位置进行微调时，应用木锤并垫以麻袋进行敲击，严防损伤盘屏面。

电缆 敷设 1.放电缆前准备工作不当 2.电缆敷设指挥、监护不当，随意拉引 3.临时打开的电缆沟盖，孔洞及拐弯处伤人 1.电缆敷设前检查要检查通道是否畅通，包括电缆管是否畅通、牢固，电缆支架焊接是否牢固，电缆沟道、夹层是否清理干净，做到无杂物、积水，并应有足够的照明。

2.敷设电缆由二次班班长、技术员统一指挥，统一行动，联系信号明确、畅通，电缆通过孔洞，管子或通道时两侧要设监护人，入口注意电缆卡住，出口人员不得正面接引。

3.敷设电缆时，临时打开的沟盖、孔洞应设遮栏或标志，完工后立即封闭，施工人员进入隧道、电缆夹层及电缆沟必须带好安全帽，拐弯处的施工人员要站在电缆外侧。

4．施工人员必须戴手套。

高压 试验 1.试验设备外壳未接地而伤人 2.未设试验隔离区伤及其他人员 3.高压实验完毕未放电伤人 1.高压试验的设备外壳必须妥善接地，截面不小于4mm2。

2.现场试验区应设隔离区，悬挂“止步，高压危险”标示牌，并设专人警戒。

3.高压试验必须有监护人监护操作，唱合电源及按规定及时放电。

4.试验电源应用有明显断开点的双刀开关控制并有电源指示灯。

5.电气设备进行耐压试验时先测绝缘电阻。

6.遇有雷雨和六级以上大风应停止试验。

7.试验中发现异常情况应立即切断电源，并经接地放电后方可检查。

设备 传动 1.电压互感器二次回路短路损坏设备 2.电流互感器二次回路开路伤人 3.传动试验时未设专人监控伤人 1.对电压互感器二次回路通电试验，高压侧刀闸必须断开，二次回路与电压互感器断开，严禁二次回路短路。

2.电流互感器二次回路严禁开路，经检查无误后方可在一次侧进行通电试验。

3.作开关传动试验时、开关处应设专人监护，并应有通信联络和就地可靠操作措施。

4.测量二次回路的绝缘电阻时，被测系统内的其它工作暂停。

5.使用钳形电流表时其电压等级应与被测电压相符，测量时戴绝缘手套。

11．1．3．2 安全薄弱点及控制措施 根据本工程的施工特点并结合以往同类型变电站、开关站的施工经验，对本工程施工的全过程中存在的安全风险进行分析，并制订相应的防范对策，对安全薄弱点制定详尽的控制措施。

A.雨季施工 （1）雨季来临前做好防雷击、防洪、防风、防冰雹等准备工作。

（2）施工现场排水系统提前整修通畅；
防汛器材及早准备。

（3）一切机械设备设在地势较高、防潮避雨的地方，机械设备的电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接地措施，移动配电箱的漏电保护装置要可靠。

B.高空作业 高空作业是本工程的普遍作业，必须采取可靠的安全措施确保施工人员和设备的安全。

（1）高空作业的人员必须经身体检查合格，具有不适于高空作业身体因素的人员不得登高作业。

（2）高空作业人员必须穿戴好安全防护用品，拴好安全带、系好安全绳。

（3）安全防护用品如登高板、安全带等要经试验合格，并经常检查其可靠性，发现问题应及时更换。

（4）高空作业由施工经验丰富的人员进行监护。

（5）上、下传递物品应使用吊绳和工具包，防止高空坠物损坏设备。

（6）地面人员严禁站在高空作业部位的下方，地面人员应劳保着装，戴好安全帽。

（7）高空作业人员在工作前严禁饮酒，在高空作业时要精力集中，严禁做与本工作无关的事情或动作。

C.防汛措施 虽然本变电站站址不受百年一遇洪水影响，但防洪度汛仍是本工程的一项重要安全措施：
（1）与业主和当地防汛部门取得联系，作好防汛度汛的预警预报工作。

（2）准备足够的草袋，当洪水来临时，用草袋就地装泥土后码放作为防洪墙。

（3）派专人负责排水系统的舒通工作，保持排水系统的畅通。

（4）暴雨天气派专人巡查，遇有紧急情况立即启动应急预案。

（5）制定防洪度汛紧急预案，并在汛期进行定期演习。

11．1．3．3 安全目标保证措施 要实现本工程的安全管理目标，首先要有组织措施，即安全管理组织机构，并将安全管理工作责任到人；
另一方面，要有管理措施，即以严格的管理程序来保证安全目标的实现。

本工程施工实行全员、全过程安全管理，施工安全管理的重点在过程，以切实可行的安全技术措施保证安全目标的实现。施工过程的安全控制流程图如下：
施工过程安全控制流程图 安全记录规范填写 工程竣工安全资料 现场安全过程控制 允许开工 各工序安全记录资料整理 1、安全教育 2、安全检查 3、安全例会 4、安全报告 5、安全考核 1、施工危险点分析控制 2、重大施工项目过程监察 各工序开前 安全条件准备 1、建立安全监督保证组织 2、编制工程安全管理办法 3、编审安全技术措施后交底 4、施工人员安全规程教育考试 5、重大危险作业人员安全培训 6、特殊工种人员作业证 7、安全管理资料及记录准备 8、安全设施及个人防护用品准备 9、消防设施准备 10、施工机械工器具安全检查及试验 检查验收 11．2 文明施工管理保证措施 11．2．1 文明施工目标 我公司经过以往工程施工的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用：
一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态和战斗力。

二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益；
文明施工注重规范，各项的管理工作严谨，减少了工、料、机的浪费。

三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平的提高，树立良好的企业形象，增强企业现场文明办公能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。

文明施工目标：自己满意，地方满意，监理满意，业主满意。施工现场实施“两型五化”（安全文明型、卫生环保型；
硬化、净化、美化、绿化、亮化）和“一图四牌”（施工区域平面布置图、工程名称牌、安全生产纪律牌、工程项目管理目标牌、安全、质量、文明施工责任牌）。

目标分解 项 目 文明施工目标 文明施工管理 机构健全，责任落实。

员工思想教育 常抓不懈，解决问题；
有的放矢，解开疙瘩。

员工精神面貌 衣着整洁，举止文明；
安全用具，正确佩戴。

施工人员违纪、违法事件 无赌博酗酒，无打架斗殴，无吸食倒卖毒品， 无其他违法、犯罪事件发生， 创建“警民共建”文明单位。

文明管理措施落实 制度措施齐全，有活动纪录。

施工场地 安排有序，有条不紊；
设置围栏，警示醒目；

材料类聚，标示齐全；
工完料尽，保护环境。

施工驻地 布局合理，整洁卫生；
办公住宿，分区布置；

各类图表，上墙齐全；
微机应用，科学管理。

员工生活后勤保障、业余生活 设施齐全，员工满意；
丰富多彩，健康和谐。

与地方政府、驻地农民的关系 理顺关系、相互协商、处理得当、工程顺畅；

尊重习惯，遵守民约，互帮互助，关系融洽。

11．2．2 文明施工管理机构 工程开工的同时，组建由项目经理直接领导，副经理/总工亲自抓的安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。工程技术部负责现场文明施工的管理，物资设备部负责材料库的文明工作，综合管理部负责食堂及驻地的环境卫生，各施工队队长负责本区域文明施工措施的落实。

11．2．3 文明施工管理措施 （1）执行和《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》要求，树立为项目法人服务、保障运行的思想意识，经常、主动地与项目法人或监理工程师联系，征求意见，全方位提高自身的文明施工水平。

（2）在工程开工阶段，根据《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》的要求，由工程技术部对施工场地作出规划和布置，对文明施工所需的设施作出需用计划，由项目部组织实施。对工程的“四牌一图”及各种警示牌的制作标准统一，并分别进行喷绘，以达到视觉形象统一、整洁、美观的整体效果。

（3）开工前，由工程技术部编制安全文明施工的规章制度及考核办法，由综合综合管理部负责文明施工的管理、监督和考核，以实行工程全过程的文明施工管理。

（4）工程不具备文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行的整改措施，监督实施后方可开工。

（5）施工现场各种设备、材料应标识清楚，堆放有序，并要求符合安全防火标准。施工用机具应完好、清洁。文明施工责任区划分明确，并设有明确标记。

（6）施工作业人员按劳保着装统一并持证上岗。

（7）施工工序安排合理，衔接紧密，做到均衡施工。严格执行工艺纪律，提高安装工艺水平。每道工序完成后，要做到“工完、料净、场地清”。

（8）施工图纸、记录、措施、验收资料齐全，保管妥善，便于查阅。

（9）加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗民规，与当地群众搞好关系，防止不法行为的发生，共建和谐社会。

（10）施工区内道路畅通，定时维修、清扫；
施工作业区域实行卫生负责制，划分责任区，无死角，并有明显标识。

（11）食堂卫生、伙食管理由专人负责。建立职工活动室，活跃职工业余生活，开展多种形式健康向上的文娱活动。

（12）建立健全党、工、团组织，充分发挥其政治核心和党团员的模范带头作用，树立我单位的良好形象。

（13）保持施工场地、生活驻地整齐有序，施工后的施工场地、施工中损坏的道路及其他公用设施，均应清理和复原。

（14）现场工序负责人同时为该工序文明施工负责人，有权制止妨害文明施工的现象与行为。

11．2．4 文明施工考核、管理办法 建立健全文明施工管理制度和办法，建立明确的奖惩制度。经常检查，定期评比，奖惩分明，层层落实责任制。文明施工领导小组每月对各施工区域进行一次检查，按考核内容进行评分。接受项目法人和监理工程师的监督检查，对发现的问题及时纠正，纠正效果和整改措施报项目法人和监理工程师。文明施工考核细则见下表。

文明施工考核内容 项 目 考 核 内 容 责任单位 文明施工保证体系 机构健全，人员到位，职责明确，措施有力，活动经费充足。

项目经理 综合管理部 驻地管理 综合管理部、宿舍、食堂和活动场所布局合理；
饭菜卫生可口，有足够的饮用水和其他用水；
业余活动健康有益。

综合管理部 施工方法 有作业指导书或方案；
特殊工种经过培训考核；
机械化程度高，减轻劳动强度。

项目总工 施工队 现场管理 经常检查质量和工艺，满足设计和规范要求，标志明显、清晰，特殊作业有警示标志。

综合管理部 施工队 工艺水平 隐蔽工程检查见证，混凝土表面平整光洁；
构支架部件齐全，安装正确，架线施工工艺美观，电气距离符合设计标准。

质量管理部 施工队 质量管理 质量保证体系运行有效，质量符合设计，符合验收优良级标准；
竣工资料齐全、整洁、正确、规范，实现质量目标。

质量管理部 工程技术部 机械设备管理 规章制度健全，操作人员持证上岗，机械设备完好、清洁。

物资设备部 材料管理 台帐与实物相符，堆放有序，有消防设施，有防盗措施 物资设备部 十二、项目重点难点分析及解决方案 12．1 本项目重点难点分析及解决方案 12．1．1 本工程重点及难点分析 12．1．1．1 施工场地分散，场所分散，管理上有一定的难度，且现场场地有限，施工布置较难。

12．1．1．2 本工程工作量大，并且前后工序基本不能交叉进行，必须多点开花，安排较多的施工力量。

12．1．1．3 本工程工期短，工程量大，要加强工程管理、合理安排各分部、分项工程施工的起止日期，尽量减少交叉施工的影响。

12．1．1．4 本工程为交钥匙工程，需与供电局提前协调沟通验收工作。

12．1．2 重点解决方案 12．1．2．1 统筹安排施工进度计划，增加现场管理人员，合理组织平行施工。

12．1．2．2 该项目土建工作完成后，电气安装工程量大，时间短，项目部需组织较多的施工力量全面展开，多点开花，各部位工作同时展开，短期内形成施工规模。

12．1．2．3 对于供电流程及验收办理项目部指派专人专责，及时跟进，确保第一时间办理相关手续及流程。

12．2 与总包单位的配合及管理 由于本项目场地分散，且工程总体施工专业较多，涉及施工单位也较多，必然会存在许多配合与协调的问题，这就需要我们积极的与业主、监理、设计、总包及其他施工单位加强沟通，紧密配合，以确保工程顺利实施。具体措施如下：
1、我公司坚决服从业主、监理以及总包单位的管理，配合业主、监理及总包单位做好场内的施工准备工作；

2、我公司进场后严格按照审批的施工方案，依据总包制定的临建位置进行临时设施搭建；

3、对于现场的实施用水、用电、道路及时上报总包，依据总包批复的方案进行搭接；

4、积极参加监理、总包的例会，确保主要管理人员参加；

5、项目部在本工程施工中应用于对现场情况具备超前意识，对业主及总包多提合理化建议，对各配合施工单位要及时提出超前的配合施工方案及要求。同时诚意接受业主，总包，监理，设计人员和配合施工单位的指导和帮助，为本工程的顺利竣工打下扎实基础。

6、对其他分包单位已完成的工作内容，做好成品保护工作，将交叉施工影响降到最低。

12．3 售后服务及维保方案 工程设备安装、调工、试运行期间，我方均派遣有经验的技术人员到贵方现场实施技术服务，须在现场对安装施工人员、操作人员、维修人员进行现场操作、施工方法的培训与指导，讲授说明设备的安装、操作、保养和应该注意的事项，并解答贵方提出的所有技术问题，使贵方能够尽快熟悉设备地性能和使用。并对实施措施的可靠性、安全性负完全责任。

在贵方要求的情况下，我方可负责在制造工厂或施工现场培训使用单位的技术人员、设备操作和维护人员，在贵方认可培训开始后的人员能熟练地操作设备，了解设备结构、工作原理、熟练掌握设备地日常维护保养，并能排除一般性故障。

备配件支持计划 我公司与众多生产厂家有着长期合作，对易损易耗品建立完善的用户档案，在供货时提供易损易耗品的备品备件。当出现设备故障时，2小时内给予解答，到达现场后2小时之内无法排除故障时，我公司将更换备件，已确保设备正常运行。

故障维修响应时间 我方所提供的设备发生故障后，得到贵方的通知后立即行动。对于操作故障，我方承诺必须在业主报修后4小时内到现场，作好临时用电处理；
12小时内作到彻底维修处理，若我方在应该到达现场的情况下而未能在规定时间内到达现场，贵方有权要求我方给予赔偿。

质保期内免费包修 ·在质保期内对售出设备进行维护保养，如因产品质量问题出现故障，我方将无偿更换损坏地元件、配件等。

·对于非设备本身原因或不可抗拒力而造成，保修期将在验收完成后才开始。在保修期内所有修理，更换费用由我方承担。若在保修期内由于设备故障，并在一个月内不修复，保修期将自动延期一个月。我方将对其提供的设备安装、调试、试运行全面负责。

·在保修期内我方将继续对贵方使用过程中的设备损坏进行售后服务。

·保修期后的服务是有偿服务，但我方将以低于市场价的优惠价格收取相应的费用。

零部件更换 ·对由于零部件质量问题造成的零部件损坏，我方将提供现场服务，免费维修更换损坏的零部件。由于贵方人为原因造成的零部件损坏，我方对损坏零部件作有偿的维修更换。更换后的质量保证期不少于我方自报的质量保证期期限。

质量保证期外的服务 ·质保期满后，出现质量问题，我方将本着先处理问题，后区分责任的原则，处理影响设备正常运行的一切问题。

·我方将在接到用户书面通知后派人赶到现场，会同有关部门对现场情况作出正确判断，制订出详细的维修计划，保证在最短的时间内使设备恢复正常运行。

·对于质保期外的维修材料，我方只收取相关成本。

·收集、处理、跟踪用户投诉，将不定期（2次/年）的对设备进行运行状况进行回访，传授最新的维修检修技术，使设备始终保持最挂运行状态。

·定期征询用户意见，放发“用户意见反馈表”，建立用户档案，记录产品运行情况。

我公司拟用该工程的设备、材料的质量均为符合国家要求合格产品，同时，严格按照设计图纸、国家及地方、行业的相关规范、规程、标准、规定等，在约定的工期内完成设备供货及安装，确保本项目的工程质量达到国家工程施工质量验收合格标准，并保证一次性通过供电主管部门验收、报装、合格送电。

十三、工程创优及承诺 13．1 工程创优计划及措施 保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则，并按设计施工图及设计要求，按国家施工验收规范和质量评定标准优良等级的要求施工，保证一次验收合格，实现零缺陷移交，达标投产，重大施工质量事故和质量管理事故为零。

13．2 工程承诺 13．2．1 施工工期承诺：我们将优化施工方案，加大人力、物力、财力的投入，确保2016年6月30日前完工。

13．2．2 安全文明施工承诺：宣传、学习和认真遵守“安全生产法”、“劳动法”、“消防法”、“环境保护法”、“建筑工程安全生产管理条例”以及“电力建设安全工作规程”、“电力建设安全健康与环境管理工作规定”等法律法规，采取积极、有效、切合实际的安全技术措施和管理措施，确保不发生人身死亡事故和负主要责任的重大交通事故；
严格按国家电网公司“《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》及《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》”的规定，对工程的施工进行标识，使施工现场布置规范、行为有序；
按月支付施工人员的工资，绝不拖欠民技工工资。

13．2．3 配合协作承诺：施工期间，我们在建设单位的管理下，与设计、监理、运行和当地有关政府部门等单位密切配合与协作，并接受监理工程师对工程的严格监理，工作上相互尊重，生活上互相关怀，有令则行，有禁则止，最终使监理满意，让业主放心。

13．2．4 综合治理承诺：看好自己的门，管好自己的人，无打架斗殴，无“黄、赌、毒”。

13．2．5 如项目法人因不可抗力因素而导致工程结算款不能及时到位，我公司将无条件再增加资金的投入，保证工程施工顺利进行。

附表一：施工进度计划横道图 天 项目 1 10 20 30 40 50 60 70 80 90 施工准备 开挖、土建 工井、电缆沟 设备采购 主设备安装 高低压电缆敷设 二次接线 调试 竣工送电 附表二：施工总平面布置图 办公室 卫生间 食堂 办公室 仓库 加工 车间 配 电 房 施工总平面图 N

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