试论车辆检测站如何加强财务成本管理

摘 要：随着我国居民消费水平的日益提高，我国汽车用户使用数量的急剧增加，原有的落后的检测站管理模式方式已经远远不能适应当今汽车发展时代的需求，我们现有车辆检测站的与时俱进的发展受到了前所未有的挑战和机遇，只有加强我们检测站内部财务成本的细化管理，完善各项财务制度，才能使检测站高效快捷的服务于大众。　　

关键词 车辆检测  制度化  财务管理 检测环节　　

我国对各类车辆进行检测诊断的这门技术已经转化为了相应的道路运输的生产能力，检测技术高，运输能力相应也会提高，两者之间是相辅相成的互助关系，关系日益密切，车辆综合性能的检测已经成为了车辆各项技术管理的一种尤为重要的管理手段。然而当下我们很多检测站以及检测机构的已有的落后的财务管理方式早已经大大地阻碍了我们检测站自身的长足发展，财务管理工作作为检测工作一种重要的支撑，对检测工作进行良好的财务成本管理，有利于提高它的社会效益以及经济效益，我们检测站可以从以下几方面着手：　　

一、加强检测站制度化建设　　

在已经制定的并且已经实施开来的各项相关规章制度的这一基础之上,依照我们检测站上级领导的统一安排布置来详细制定检测站各个站室的具体目标责任制的管理办法,针对站室全年度的工作我们要实施目标管理与考核办法;我们要在建立健全与不断完善相关财务管理制度以及各项工作岗位责任制度的具体过程当中，我们要学会牢牢把握好检测站各个站室的管理职能、重点在于要向站室的工作人员详细宣传不断强化制度理财的重要性，我们要确定站室的人员岗位职责的各种细化权限、工作细化分工以及工作纪律要求，要悬挂起站室工作人员的工作职责的牌匾,切切实实促使我们检测站工作人员要时刻增强大力做好各项工作的紧迫感与责任感,要真正地做到：工作中有目标、行为时有准则、办事中有规范、管理时有制度。努力践行科学发展观，建立起“学习型”站室。能否建设起一只具有高素质以及高水平的员工队伍这是能否从根源上搞好财务成本管的一个重要前提性基础保证。所以我们广大检测站财务相关部门不仅仅要全面践行自己科学的发展观，要大兴学习的风气，要时刻学会有计划、有安排、有重点地把学习培训搞好，同时而且要积极踊跃地参加上级领导组织召开的各种相关会计培训，要不断努力加强自身理论知识的更新，而且要时刻优化自己头脑中的知识机构理论体系；
要在预算、决算的管理工作过程当中，不断地向现代化建设的实践进行学习，在实践的过程当中我们要不断总结以往的经验教训，要建立起一整套行之有效并且适合我们检测站管理部门来进行执行的财务预算管理的制度，在我们的工作当中要将各种制度不断完善；
我们检测站员工要时刻保持一种阳光乐观的服务心态，要耐心地为广大群众做好服务工作，要使我们的学习过程变成一种不断培养自身优良道德品质的过程，我们要自觉践行社会主义的荣辱观，加强六是六非的教育，要加强思想道德与品行修养的教育，讲操守，重品行，时刻保持一种健康乐观的生活情趣以及高尚的道德精神追求，时刻保持站室良好的精神风貌，在我们日常的各项工作过程中，我们要积极向上，秉公用权，依法进行理财，要把我们的检测站努力建设成为一个学习型的站室。要提高站室的成本控制意识，首要我们的领导要转变自身观念观念，要从自我做起，切实改善对财务成本管理工作的重要性，与此同时要不断加强对检测站职工的思想道德教育。　　

二、加强日常财务管理工作　　

在我们日常的财务管理工作的过程当中，我们一是要始终全面抓财务的基础工作的相关规范建设，要着重强调提高会计的基础工作的技术与服务的质量，在检测站会计的核算与会计的监督工作当上要做到能够始终举一反三，对于那些以前发生过的会计技术方面的差错要进行认真适时地整改调账，只有这样才能够使我们的财务的基础规范工作的质量有质的而不是量的改善。二是要不断悉心吸取以前的经验与教训，在大力做好会计的核算与会计的监督工作上着重下大功夫，要认真进行财务的核算，合理进行归集收入以及成本支出的费用，要妥善进行账务处理。　　

三、加强成本核算管理　　

检测站要对那些相关生产的成本、建设的成本、材料以及物耗等相应地加强管理以及考核，要建立起规范的账本以及领发的手续，要从一事一物、一点一滴等小处、细处开始抓起，要大力提倡修旧利废，励行节约。在行政管理上要从办公经费以及招待相关费用中挤牙膏，从固定资产管理当中找出准确无误的漏洞，树立起节约也就是创收的正确思想。检测站工作人员要继续保持并大力发扬那种勤俭的优良传统，尽全力降低各方面消耗，自觉主动履行检测站的各项节约倡议。生产上要积极主动修旧利废，要最大限度的自己亲自动手完成各项技改与设备维护，从而大力减少资金的支出。　　

四、要建立健全的汽车检测各环节的基础工作　　

我国现阶段由于存在着各种复杂因素的不利影响，检测站的各种基础性工作一直处于比较落后的境地，现在，检测站内部必须要不断加强财务会计各项基础性工作建设，使以前落后的企业制度能够很快并且进一步得到逐步建立以及完善。各种原始记录、凭证以及统计资料等等基本性的数据必须要时刻保持完整、准确，要能够及时、全面、准确地对检测相关活动的各个方面以及各个环节的基本状况进行反应。各类经济信息与市场信息要能够准确并且及时地满足我们检测站各种决策的现实需要，劳动、资金占用、物资消耗以及费用定额等等要能够达到健全和合理。站内要时刻搞好工序的管理、物资的管理以及环境的管理，要建立健全现场的管理体制与机制，不断完善现场的管理办法，要从源头上大力控制成本的费用，从而提高工作办事效率。　　

参考文献：　　

[2]黄恒霄.高速公路投资运营企业财务风险及防范初探.交通财会.2010(1).　　

 [3]董世敏.论网络时空的财务管理创新.中国会计电算化.2001(6).　　

[4]本刊编辑部.牵住牛鼻子 走出新路子——本钢坚持以市场为导向以财务管理为中心全面提高经济效益的调查.冶金财会.2001(2). 　　

推荐访问:试论 成本管理 车辆