施工组织与管理名词解释

施工组织与管理名词解释 建筑业：
从事建筑工程和安装工程的勘察设计、建筑施工、设备安装和建筑工程维修、更新等建筑安装生产活动的一个物质生产部门。

建筑工程：
包括各类房屋和构筑物的建造，各类管道、输配电线、电讯电缆及设备基础、工作台、工业炉的修筑，金属结构工程，土地平整工程，场地清理工程，绿化工程、天然气及石油钻井工程，水利工程，防洪工程，铁路、公路、桥梁修筑工程。

安装工程：
生产、动力、运输、起重传动、医疗、实验所需的机械设备的装配，装置工程，工作台、工作体的装设工程，管线的敷设、绝缘、保温、油漆工程，设备调试、试车。

基本建设：
凡固定资产扩大再生产的新建、改建、扩建、恢复工程及与之相连带的工作。

基本建设项目：
在一个或几个场地上按照一个总体设计进行施工的多个单项工程的总和。

单项工程：
独立存在的完整的建筑安装工程，在建设单位中具有独立的设计文件，建成后能独立生产，能产生经济效益或效能的工程。

单位工程：
具有独立的施工图纸，并能够单独的组织施工的工程。

分部工程：
具有不同工种的工人，利用不同的工具和材料完成的工程。是单位工程中的局部工程。

分项工程：
经过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用某种单位计量的工程。

工作面：
某工种的工人在施工时所必须具备的活动空间。

施工段数：
为了有效组织流水施工，把施工对象划分为工作面和劳动量（大致）相等的若干个段。它是流水施工的基本参数之一。

施工层：
为了满足专业工作，对操作高度的要求或工艺要求将拟建的工程项目在竖向上划分成若干个操作层。

施工过程数：
在建设项目施工中，施工过程所包括的范围可大可小，既可以是分部、分项工程，又可以是单位、单项工程。

流水强度：
表示某一施工过程在单位时间内完成的工程量。

流水节拍：
一个施工队组在一个施工段上完成一个施工过程的工作持续时间。

流水步距：
表示相距两个施工过程（或施工队组），先后进入流水施工时间间隔。

工艺间歇时间：
由工艺原因引起的等待时间。

组织间歇时间：
由施工组织原因而造成的间歇时间。

工作机动时间：
表示进入流水施工的施工队组（施工过程），在不推迟紧后施工队组施工进度的情况下，在各施工段上该施工队组所具有的工作机动时间。

网络图：
用一个符号表示一个工作或工序，用箭杆或线段表示工作之间的相互依据，制约的逻辑关系，这样从左往右绘制而成的图形。该图形由箭线和节点组成的、用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。网络图主要有两种：单代号网络图和双代号网络图。

单代号网络图：
用节点表示工作或事件，用箭杆或线段表示各工作或事件之间的逻辑关系的网络图。

双代号网络图：
以箭线及其两断的节点的编号表示工作的网络图。

工作：
计划任务按需要粗细程度划分而成的，消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。

虚工作：
双代号网络计划中，只表示前后相邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源的虚拟工作。

紧前工作：
紧排在本工作之前的工作。

紧后工作：
紧排在本工作之后的工作。

箭线：
网络图中一端带有箭头的实线。在双代号网络图中，它与其两端节点表示一项工作；
在单代号网络图中，它表示工作之间的逻辑关系。

内向箭线：
指向某个节点的箭线。

外向箭线：
从某个节点引出的箭线。

节点：
网络图中箭线端部的圆圈或其他形状的封闭图形。在双代号网络图中，它表示工作之间的逻辑关系；
在单代号网络图中，它表示一项工作。

起始节点：
网络图中的第一个节点，表示一项任务的开始。

终点节点：
网络图的最后一个节点，表示一项任务的完成。

线路：
网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路。

逻辑关系：
工作之间相互制约或依赖的关系。

最早开始时间：
各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。

最早完成时间：
各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。

最迟开始时间：
在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。

最迟完成时间：
在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。

总时差：
在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

自由时差：
在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

工作持续时间：
一项工作从开始到完成的时间。

计算工期：
根据时间参数计算所得到的工期。

要求工期：
任务委托人所提出大指令性工期。

计划工期：
据要求工期所确定的作为实施目标的工期。

关键工作：
总时差为最小的工作。

关键线路：
自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路应为关键线路。

时标网络计划：
以时间坐标为尺度绘制的网络计划。

优化：
在一定约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断检查、评价、调整和完善的过程。

工期优化：
压缩计算工期，达到要求工期的目的；
或在一定约束条件下，使工期最短。

工期—成本优化：
寻求最低成本的最短工期安排或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。

资源有限—工期最短：
调整计划安排，以满足资源限制条件，并使工期拖延最少的过程。

工期固定—资源均衡：
调整计划安排，在工期保持不变的条件下是资源需用量尽可能均衡的过程。

资源强度：
一项工作在单位时间内所需的某种资源的数量。

资源需用量：
在网络计划中，各项工作在某一单位时间内所需某种资源数量之和。

资源限量：
单位时间内可供使用的某种资源的最大数量。

前锋线：
前锋线应自上而下地从计划检查的时间刻度出发，用直线段依次连接各项工作的实际进度前锋点，最后达到计划检查的时间刻度为止，形成折线。

施工组织设计：
是运用生产技术和科学管理技术，对拟建工程的施工方案、施工进度计划和资源需要量计划、施工平面布置等作出设计。

施工条件设计：
在工程初步设计阶段编制，主要解决施工条件的有关问题，着重于建设地区的“五通一平”，对附属生产企业和生活基地的建设作出规划等。

施工组织总设计：
在技术设计或初步设计批准后编制，解决现场施工中带全局性的施工部署、施工总方案、施工总进度计划、资源总需要量计划、施工总平面图布置等。

单位工程施工设计：
单位工程施工设计是在施工图设计完成并经施工图会审后，在施工组织总设计指导下，以单位工程为对象编制的指导该单位工程具体施工活动的局部性的技术经济文件。

分部（分项）工程作业设计：
是在单位工程施工组织设计指导下，以工程规模大、技术复杂或施工难度大的分部（分项）工程为对象编制的工程作业设计技术文件。

施工部署：
是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，其主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。

施工总进度计划：
是施工现场各项施工活动在时间上的体现。编制施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。

劳动力动态曲线图：
将总进度计划纵坐标方向上各单位工程同工种的人数叠加在一起并连成一条曲线。

转运仓库：
设在车站＼码头等地用来转运货物的仓库。

中心仓库：
是专用来贮存整个建筑工地(或区域型建筑企业)所需的材料、贵重材料及需要整理配套的材料的仓库。

现场仓库：
是专为某项工程服务的仓库，一般均就近建在现场。

加工厂仓库：
专供某加工厂贮存原材料和加工半成品，构件的仓库。

露天仓库：
用于堆放不因自然条件而影响性能、质量的材料。如砖、砂石、装配式混凝土构件等的堆场。

库棚：
用于堆放防止阳光雨雪直接侵蚀的材料。如细木做零件、珍珠岩、沥青等的半封闭式仓库。

封闭仓库：
用于储存防止风霜雨雪直接侵蚀变质的物品，贵重建筑用材料、五金器具以及细巧容易散失或损坏的材料。

施工总平面图：
是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久性建筑、拟建工程之间的空间关系。

全场性施工准备：
它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。

单位工程施工条件准备：
它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。

分部分项工程作业条件的准备：
它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。

推荐访问:铁路施工组织与管理 山区施工组织与管理 《施工组织与管理》 《施工组织与管理》课程设计任务书 装饰施工组织与管理室内设计案例 01879施工组织与管理 机械化施工组织与管理 同济大学施工组织与管理试卷2 施工组织与管理课程复习题库(最终)答案 工程施工组织与管理考试习题