对银行基层网点的思考4篇

对银行基层网点的思考篇1

　　xx银行分行：

　　xx年，xx银行党委聚焦主业主责，认真落实上级党委会议精神，狠抓党风廉政建设，强化监督执纪问责工作，为全面从严治党、从严治行提供了有效保障。根据xx银行分行下发的《关于转发<关于开展xx年度基层党组织书记抓基层党建述职评议考核工作的通知>的通知》要求，结合我行xx年党建工作开展情况，我代表xx银行党委，述职如下：

　　一、严格落实上级党委工作会议精神，不断夯实党建工作基础，扎实推进党风廉政建设

　　一是全面贯彻落实xx年党建和纪检监察工作会议精神。组织全员认真学习xx银行分行党委书记xx同志在xx年党建与纪检监察工作会议上做出的《坚持“五个结合”，把党建工作做严做实》重要讲话精神。签署了《xx分行履行全面从严治党责任承诺书》，结合《xx年xx银行分行党建和纪检工作安排要点》，认真学习、透彻领会、制定计划、有序推进、层层落实。

　　二是制定党建计划，完善组织架构，打好党建基础。xx年xx银行先后制定了党建、纪检和团建工作计划，对党建、纪检和团建工作作出了具体明确的部署，在实施过程中，我行结合实际，动态修正完善各项工作计划，有序推进实施，确保了年度党建工作的有效开展。同时，根据《中国共产党章程》、《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》和《xx银行基层党组织工作条例》有关规定，结合xx银行实际，不断完善党内组织架构，结合前期xx银行班子调整以及机关党支部委员调整情况，xx银行组织召开专门会议，先后对纪委书记、机关党支部委员进行了调整，确保了党建工作有序开展。

　　三是坚持党内学习制度。将学习教育常态化、制度化，制定党委理论中心组学习规则、计划，定期开展集体学习，重点学习了党史学习教育四本指定书目、党的十九届六中全会精神。年内开展党委中心组（扩大）学习4次，组织参加其他学习4次，辖属党支部组织集体学习4次，有效提升了党员干部的政治理论水平，坚定了党员干部的理想信念。

　　四是严格组织生活制度。坚持“三会一课”制度，党员参加党员大会、党小组会和上党课，党支部定期召开支部委员会会议，“三会一课”突出政治学习和教育，突出党性锻炼，杜绝形式化、表面化。坚持民主生活会和组织生活会制度，会前广泛听取意见，深入谈心交心，会上认真查摆问题，剖析问题根源，明确整改方向，会后逐一整改落实，规范开好民主生活会、组织生活会。坚持谈心谈话制度，班子成员之间、班子成员与党员之间、支部委员与党员之间、党员与党员之间开展经常性的谈心谈话，领导干部带头谈，也接受党员干部约谈。坚持对党员进行民主评议，开展规范严格的党员评议工作，通过党员评议强化党员意识，增强党的观念，提高党性修养。

　　五是抓好执纪问责。严明党纪，将党纪挺在前面，充分履行职责，坚决防止和纠正执纪宽松软的问题。组织纪检委员签署履行党风廉政建设监督责任承诺书，层层落实执纪监督责任。持续开展四风问题专项排查，抓早抓小，防微杜渐，坚决杜绝四风问题发生。结合庆祝建党100周年系列活动，扎实学习先进典型事迹，牢记党的优良传统和作风，引导党员干部进一步坚定转型发展信心，树立求真务实的工作作风，立足岗位再创佳绩。

　　二、全面聚焦党风廉政建设，持续推进“三转”，抓好主业尽好主责，持续提升基层党组织建设质量

　　一是持续提升基层党组织建设质量。打铁还需自身硬，作为xx银行党委副书记，我通过不断加强自身学习、提升自身政治修养、提高自身履职能力，提高政治觉悟，强化工作担当，对本人、对党委成员高标准、严要求，严格自我约束，改进工作作风、转变会风文风、丰富工作手段、提升工作质效，务求监督执纪问责工作严、实、深、细，积极建设上级党委放心、本级党委支持、干部员工信任的党建纪检监察工作队伍。

　　二是聚焦党风廉政建设，深化转职能、转方式、转作风，全面提高履职能力。

　　（一）转职能方面，充分把握职能定位，理清工作思路，将精力放在监督执纪问责上，将其作为主业主责，理直气壮的开展工作，切实履行好党章赋予的职责，发现问题敢于亮剑、敢于问责，坚决维护制度权威。

　　（二）转方式方面，有效运用监督执纪“四种形态”，坚持抓早抓小，发现苗头及时纠正，对问题早发现、早提醒、早批评、早纠正，防止小问题演变为大问题，截至目前，我行未发现严重违纪事件，一般违规事项也得到了全面整改。

　　（三）转作风方面，党委成员带头转变作风、带头严格自律、带头转变作风、带头抵制“四风”，严格规范监督行为，树立了内部良好形象。

　　三是抓好保障工作，提升党建质效，切实做好党员信息系统的维护，确保党员信息及时更新完善。严肃党内统计工作，按时保质报送党内统计信息。抓好党费通系统的管理和维护工作，确保党费按时收缴。抓好党务培训工作，邀请上级行党务部门专家实施培训，并组织党支部集体学习总行下发的《党建工作制度汇编》、《基层党务工作手册》等书籍文件，有效提升了党委、党支部的党务工作水平。加强党建工作宣传，更新党建工作文化墙，加强党建活动在分行内网的宣传，提升了广大干部员工的党性意识和对党建工作的认可度，xx年xx银行在xx银行总行“党团群工”共发表文章x篇。

　　三、全面落实基层党建工作主体责任，不断强化监督执纪问责，持续增强全员责任监督意识

　　一是完善党纪组织架构，完善分行纪委、机关党支部支部书记及委员改选工作，建立健全了党纪组织内部架构和工作机制。组织党员干部签署履行党风廉政建设监督责任承诺书，强化了纪律监督意识，明确了纪律监督责任。

　　二是强化纪律意识和底线意识，组织开展《xx银行员工违规行为处理办法》、《xx银行分行问责管理办法》等内部规章制度的培训学习，使干部员工明确红线与底线；组织全体干部员工到沂蒙革命老区，接受警示教育，通过实实在在的案例，强化干部员工纪律意识和主动合规意识；通过“一把手讲合规”、违规案例警示教育、创刊合规文化简报等方式，营造主动合规氛围，使广大干部员工知规章、明底线、守规矩。

　　三是扎紧制度笼子，构建长效机制。除业务经营外，在业务招待、公务用车使用、礼品管理等方面，制定了《x银行业务招待费管理办法》、《x银行差旅费管理实施细则》、《x银行宣传品管理实施细则》、《x银行会议费管理实施细则》、《x银行公务用车管理实施细则》等一系列规章制度，严抓制度执行，确保财务支出等关键领域合规守纪。

　　四是坚持党内民主，监督党委采取集体领导制度，凡属“三重一大”事项，均按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论，按照少数服从多数的原则作出决定。截至目前，共召开党委会x期，集体审议事项x余项，符合民主集中制原则，杜绝“一言堂”。

　　五是全面落实中央八项规定，发扬钉钉子精神，驰而不息抓好作风建设。对党员干部定期预警、及时提醒，保持反“四风”高压态势，推动中央八项规定落地生根。持续开展四风问题专项排查，抓早抓小，防微杜渐，坚决杜绝四风问题发生。

　　四、引领创先争优，通过开展些列活动统筹推进基层党建工作，积极发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用

　　一是x月份我行组织了“庆祝建党百年 青春建功新时代”主题演讲比赛，演讲以习近平新时代中国特色社会主义思想，《习近平的七年知情岁月》读后感、《厉害了，我的国》观后感等主题，充分展现了我行青年员工“青春建功新时代”的良好形象与工作风貌。

　　二是x月份我行召开了“全面落实从严治党促进分行良性发展”为主题的专题党课，使党员干部对党的理论有了更全面、深入的理解，进一步提高了党性认识和修养，有助于帮助党员更好地履行党员义务，更好地投身我行工作实践。

　　三是x月份为深入学习贯彻落实十九届六中全会精神，扎实学习先进典型事迹，牢记党的优良传统和作风，全体党员干部到沂蒙革命老区组织开展“学习沂蒙精神”七一主题党日学习教育活动，让全体党员干部在缅怀先烈的同时，感恩幸福生活的来之不易，大家纷纷表示下一步将充分发挥党员领导干部的先锋模范作用，志存高远，在任何困难艰险和利益诱惑面前永葆共产党人的本色，创先争优，为全行持续稳健发展贡献力量。

　　四是x月份我行采取“视频图文相结合”的学习方式，组织召开纪检监察“微课堂”专题学习会议，全体党员、入党积极分子和共青团员参加，全面提升了全行党员、团员队伍的政治素养、理论水平和履职能力。

　　五、正视工作中存在的问题，持续提升基层党建工作水平

　　虽然xx年我行党委开展了一些工作，也取得了一定成效，但离上级党委的要求比，还有一些差距和问题：一是工作成效有待提升，在主动发现问题以及警示教育等方面做得不够；二是主动性、计划性不足，部分工作开展依赖上级纪委安排；三是专业性不足，纪委履职能力有待提升。

　　下一步，将着重从以下方面加强基层党建工作：

　　一是全面贯彻十九届六中全会精神，加强对党章党规、法律法规、规章制度执行情况的监督检查，保证党员干部牢固树立“四个意识”，严明政治纪律和政治规矩，严格工作纪律和制度执行，杜绝自行其是、有令不行、有禁不止。

　　二是党建工作与能力提升相结合。按照总、分行党委提出的“强化五个意识、提升六种能力”的要求，切实提高统领推动各项工作的本领。严格执行问责制度，运用监督执纪“四种形态”，严把廉洁关、纪律关，用严明的纪律和严格的监督使党员领导干部知敬畏、存戒惧、守底线。

　　三是党建工作与正风肃纪相结合。重点在教育上从严、在监督上从严、在执纪上从严，转作风要常抓不懈，并重点抓好关键少数、抓住突出问题，把落实中央八项规定精神化作自觉行动，坚持不懈改进作风，紧盯享乐主义和奢靡之风，克服形式主义和官僚主义，着力解决员工反映强烈的问题，决不允许“四风”问题在我行蔓延，决不允许违反中央八项规定的行为在我行发生。

　　四是党建工作与经营管理和企业文化相结合。加快转变经营理念，增强责任担当意识，提高主动管理能力和精细管理水平；充分发挥党建对企业文化的统领作用、企业文化的载体作用、共青团组织和共青团员的生力军作用。加强队伍培养，提高思想政治水准和把握政策的能力，建设上级党委放心、员工信赖的基层党组织队伍，做敢于担当的表率，做主动履职、敢于履职、善于履职的表率。2022年，xx银行将在xx银行分行党委的正确领导下，及时制定党建工作计划，结合实际积极强化、有序推进党建工作，以充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，打造xx银行高效团队，控风险、稳增长、调结构，全面完成各项工作任务，推进xx银行持续、有效、健康发展。

对银行基层网点的思考篇2

　　1.加强宏观指导，树立科学的人力资源配置理念

　　基层人民银行员工与领导班子及职能部门一定充分的认识人力资源配置的重要性，充分发挥职能部门作用，结合自身工作性质与员工条件等实际情况，熟练运用人力资源配置的基本方法，实现优化配置。实现人力资源优化配置，还需要扎实完成人力资源规划，工作分析和人才测评等三项前期性工作。

　　2.优化组织结构，合理配置人力资源

　　实现人力资源的优化配置是一项比较困难的工作，需要充分的考虑工作与现有员工能力之间的关系，还要考虑人员的补充与调动等问题，以达到人力资源与工作岗位的高度匹配。关键是要严格按照上级行“三定”工作的统一部署和要求，进一步完成基层人民银行人力的合理配置，明确内部员工的责任与分工，不断优化内部组织结构。

　　3.循环管理，建立动态的人力资源配置机制

　　在人员和岗位要求发生变化时，及时的对人员分配进行调整，保持人员的流动性，以达到合适的人做合适的工作的效果。随着金融事业的不断革新，人民银行的职能不断的在调整，基层人民银行的组织机构和岗位要求也发生了变化，同时对人员的素质和能力的要求也在不断提高，因此我们必须依照动态调节原理，在不断变化的工作情况下，及时的对人力资源进行再次的调配，重新达到人岗匹配。

　　4.增强文化感召力，营造良好的配置氛围

　　制度养成习惯、文化孕育奉献。现代人力资源管理是一种以人本主义为根据的管理文化，要积极构建基层人民银行“同创一份业，共建一个家”的组织文化，加强员工的职业理想、三观、职业道德等方面的教育力度，营造人人和谐的文化氛围，增强引导员工自我奉献，勇于挑战难题的精神。引导员工成为忠诚于央行事业，热爱央行事业的积极劳动分子。总之，基层人民银行人力资源优化配置是一件艰难的事，它需要长期且复杂的过程，需要银行管路部门在实践中进一步加强对人力资源配置的优化力度以及绩效鼓励机制的不断深入探索和研究，努力将更多优秀的人才聚集到央行事业中，实现人力资源的合理配置，充分发挥人才作用，从而大力的推动辖区经济、金融科学稳定的发展。

对银行基层网点的思考篇3

　　1.增强人员工作适应性

　　工作适应性是指工作性质和特点与从事工作的人员条件与特长相吻合。它是员工工作积极性的决定因素。管理部门应该合理配置人力，达到员工条件与工作性质高度匹配，实现按能配岗、因岗选人、优势互补，增强员工与组织间的彼此认同感，促进提升整体效能。

　　2.绩效增长性目标

　　人力资源优化配置应能推动绩效产生积极变化，这也符合效能建设的基本要求。绩效管理的三大目的是：促活系统、开发员工潜能、使企业利润增长。实施绩效增长，首先要制定工作目标，然后再做出积极的策略，进而一步步去达成最终目标。

　　3.积极创新管理模式

　　由于历史形成的原因，人事工作的方式往往比较单一，封闭。新时代我们就应接受新观念与新知识，树立人力资源开发与服务的新观念。管理层应活动于基层工作，了解工作实际情况，通过自己的经验与创新，制作出独特且合适的管理方法。改变人力资源管理中不合理的方面，提高人力资源分配的效率。

对银行基层网点的思考篇4

　　1.对人力资源配置了解不够深入

　　上级领导与管理部门对优化人力资源配置意识不强，员工个人自我认知及自我调适能力，都将直接影响该项工作的资源投入力度和投入资源的利用率。目前，基层人民银行管理部门对人力资源配置重要性的认识不充分，且优化资源配资的措施与方法较单一，无法达到优化的目的。管理部门更侧重于自我主观配置，缺少科学的策略与紧急应对措施，造成人力资源配置工作停滞不前，员工积极性低的现状。

　　2.人力资源结构分配不合理

　　员工的质量与其工作的积极性是每个企业发展的关键。我国目前正处于严重缺乏优质人才的时期，大部分县支行员工整体素质低、工作积极性低、工作质量低。基层人民银行还存在着人力资源结构分配不合理的现象，员工年龄与职位不符，造成员工力不从心，工作效率低。

　　3.人力资源开发工作力度不足

　　人力资源的优化需要一个过程，不应简单的只求效果而浅层次的进行调整。要不断实践，不断深入了解，制作出方案对症下药。目前，基层人民银行以实施了“终身学习”“全员培训”的策略，不断提高员工自身质量，从而更好地服务人民。但是此方案效果有限，并不能从根本上解决人力资源配置的问题。

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