关于国有企业公司资产管理制度(精选范文6篇)
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国有企业公司资产管理制度6篇
国有企业公司资产管理制度篇1
员工招聘制度
总 则第一条为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度
第二条本制度适用于公司一切招聘活动。
第三条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。
第四条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第一章 招聘范围第五条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序应征，公司在应聘员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
第二章 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
第三章 招聘计划制定程序第九条人力资源部门根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源供给状况制定人力资源规划。人力资源规划是人力资源部门招聘的依据，人力资源部门根据人力资源规划制定计划内的招聘计划。
第一十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人应填写《人员需求申请表》，反映部门缺员情况、增人要求和理由，由人力资源部门审议后制定计划外人员需求计划，并提交副总审核、总经理审批后实施。
第一十一条计划内的招聘计划与计划外的招聘计划可合并组成招聘计划。
第四章 招聘组织程序第一十二条招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。
第一十三条内部招聘按下列步骤进行：
1.人力资源部门根据招聘计划，发布内部招聘信息。
2.应聘员工填写《内部应聘申请表》。
3.应聘员工同当前岗位直接上级做正式的沟通，并经当前岗位的直接上级、跨级上级签批《内部应聘申请表》后，将《内部应聘申请表》提交人力资源部门。
4.人力资源部门接到《内部应聘申请表》后同应聘员工面谈，并在《内部应聘申请表》填写相应的内容，签署意见。
5.人力资源部门安排应聘员工和空缺岗位的直接上级面谈，必要时进行其它方式的测试。如果应聘员工当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直接上级同属一人，则省略本步骤。
6.人力资源部门将员工的录用信息通知应聘员工本人以及调入、调出的部门负责人。
7.应聘员工被录用后，薪资水平应根据岗位重新核定，核定方法参见公司薪酬制度。
8.人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。
9.人力资源部门在应聘员工正式调入空缺岗位前更新员工档案。
10.如应聘未成功，由人力资源部门将结果通知应聘员工。
第一十四条公司岗位之间的调动、升降适用第十三条内部招聘的程序，根据具体情况可进行步骤方面的增删、变动。
第一十五条在内部招聘不能满足职位要求时进行外部招聘。
第一十六条外部招聘渠道主要有以下几种形式：
1.员工推荐：恒丰纸业鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部门本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
2.媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。
3.招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。
4.校园招聘：每年春季恒丰纸业将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。
5.委托猎头公司招聘：恒丰纸业和下属单位高级管理和技术职位可委托猎头公司招聘。
第一十七条外部招聘信息的发布
不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招募对象的来源与范围不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，招聘信息发布时间、方式、渠道与范围不同。
1.外部招聘信息的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对职位的兴趣，使潜在应聘者对空缺职位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。
2.外部招聘信息的责任人：招聘广告由人力资源部门提出要求，由公司形象宣传部门（恒丰纸业办公室、各下属单位人事行政部）负责制作。
3.外部招聘信息的形式：根据需要采取内部招聘公告、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。
4.外部招聘信息发布范围：由招募对象的范围决定。
5.外部招聘信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。
6.招募对象的层次性：招募对象是处在社会的某个层次上的，要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。
第一十八条人力资源部门收集应聘人员资料（应聘人员填写《应聘申请表》）后进行初步的审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出（其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门），对符合要求的资料送交用人部门进行审核，审核认可的应聘者由人力资源部门负责通知初试。
第一十九条人力资源部门通知初选合格人员参加初次面试，初次面试由人力资源部门主持，初试负责人/测评小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试，作好初试记录，初试负责人综合小组意见，在《面试记录表》意见栏中填写评语和意见。初试合格者，给予“合格”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不合格”意见，淘汰该应聘者。
第二十条人力资源部门通知初试合格人员参加复试，安排空缺岗位的直接上级对初试合格人员进行复试，复试负责人/测评小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行复试，作好复试记录。复试负责人综合小组意见在《面试记录表》意见栏填写评语及意见。复试意见分为“合格”、“不同意聘用”。复试完毕，复试负责人根据岗位任职资格确定被录用的人员。
第二十一条人员聘用过程中，如果人力资源部门或空缺岗位的直接上级认为必要，可提请空缺岗位的跨级上级对应聘者进行面试，面试完毕，面试者应填写《面试记录表》并决定是否录用。
第二十二条员工在试用期期间的薪酬根据公司薪酬制度确定。
第二十三条人力资源部门根据人员录用名单通知应聘者参加体检，应聘者体检合格后，人力资源部门向应聘者发出录用通知，确定报到时间，并将上班报到时间通知空缺岗位的直接上级。
第二十四条新入职员工应向空缺岗位的直接上级和人力资源部门报到，向人力资源部门提供个人学历复印件等个人资料备案，填写《员工登记表》，签订试用协议，成为公司试用员工。员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。
第五章 人才特区第二十五条适用范围
恒丰纸业副总以上级别人员及高级专业技术人才。
第二十六条适用条件
招聘者为相关领域的职业经理人或高级专业技术人员，在该领域已取得了令人瞩目的成绩，可预期为公司带来重大技术进步或使公司的经营管理有重大改进。
第二十七条招聘渠道
委托中介机构（如猎头公司）、从竞争对手处挖掘、国内研究机构和院校或直接赴国外招聘或其他渠道。
第二十八条测评
由恒丰纸业董事长、总经理、至少两名相关领域的专家、公司内其他相关的高级管理人员和技术专家组成的专家组，负责测评进入特区的高级人才，测试内容、测试方式由专家组根据相关岗位职责和要求决定。
第二十九条聘用合同
为降低高薪聘用高级人才的风险，公司制订薪酬与业绩挂钩的聘用合同。
第三十条试用
通过人才特区招进的高级优秀人才可不经过试用而直接聘任到岗。
第六章 招聘工作评估第三十一条每次招聘活动结束后，人力资源部门都应对招聘结果进行认真分析，以总结经验，并寻找改进措施。对招聘结果从以下几个方面进行评估：
1.成本效益评估：对招聘成本、成本效用等进行评价，如下所示：
单位直接招聘成本=招聘直接成本与录用人数之比，其中直接成本包括：招聘人员差旅费、应聘人员招待费、招募费用、选拔费用、工作安置费用等。该指标反映了人力资源获取的成本。
总成本效应=录用人数/招聘总成本，它反映了单位招聘成本所产生的效果。可以对总成本分解，分析不同费用产生的效果。
2.录用人员数量评估：主要从录用比、招聘完成比、和应聘比三方面进行
录用比＝录用人数/应聘人数×100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。
招聘完成比＝录用人数/计划招聘人数×100%，该指标反映了在数量上完成任务情况。
应聘比＝应聘人数/计划招聘人数×100%，该指标反映招聘信息的发布效果。
3.录用人员质量评估：是对录用人员在人员选拔过程中对其能力、潜力、素质等进行的各种测试与考核的延续，其方法与之相似。
4.招聘所需时间评估：从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望到岗时间之比。该指标反映招聘满足用人单位需求的能力。
第三十二条人力资源部门长期跟踪录用人员的流动情况和工作绩效，对招聘方法进行评估，从而不断改进和完善。对招聘方法从两方面评估：
1.可靠性评估：对某项测试所得结果的稳定性和一致性进行评估。通过对同一应聘者进行两次内容相当的测试，比较测试结果，若相关程度越高，说明该方法稳定性和一致性越高。
2.有效性评估：通过比较被录用后的绩效考核分数与录用前的选拔得分，如果两者相关性越大，说明所选的测试方法、选拔方法越有效。
第七章 招聘费用管理第三十三条人力资源部门在每年末根据公司人力资源需求制定招聘预算，经公司审批后安排在次年使用，预算内招聘费用经财务部核对后予以报销。
国有企业公司资产管理制度篇2
本部薪酬管理制度
（试行）
第2章总 则
第一条 目的
为了有效吸引和激励公司员工，吸引更多更好的优秀人才加盟，确保公司“十二五”战略规划的实现，根据国家有关法规，特制定本制度。
第二条 薪酬管理理念
在薪酬管理理念上，打破论资排辈和摒除单纯以职务定薪酬”的传统薪酬模式,按现代3P付薪理念，坚持以为“岗位”（Position）付薪、为“能力”（Personality)付薪、为“绩效”（Performance）付薪，同时兼顾内、外部公平，科学反映员工的贡献。
第三条 薪酬分配原则
按薪酬分配的一般原则和央企的特点，本薪酬制度遵循以下原则：
效益原则：按央企工效挂钩办法，以效益为前提，实施薪酬总额控制，并按坚持“工资总额的增长低于经济效益增长、员工平均工资的增长低于劳动生产率的增长”，建立员工工资与企业经济效益共进退的机制。
竞争原则：现阶段，公司属于战略性投入期，不符合工效挂钩条件的情况下，实施工资总额预算控制下的，有竞争力的薪酬领先策略，薪酬分配以提高关键岗位在人才市场上的薪酬竞争力和吸引力为导向。通过优化薪酬结构，调整薪酬水平，建立有竞争力的薪酬体系，从而吸引优秀人才，确保企业快速的发展。
激励原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资增加薪酬的激励性，通过年度奖金和利润提成奖励政策，建立起风险与收益相结合的激励机制；通过设计不同职系的薪酬晋升通道，激励员工立足本职，通过持续提升能力和绩效实现薪酬的提高。
合法合规性：薪酬分配制度要在国家的法律、法规等制度框架下来制定，并且按国资委对央企的薪酬绩效管理有关文件为基本依据。
第四条 适用范围
本规定适用于工资关系在公司的本部员工，但不包含由集团每年核定薪酬的企业负责人。
第3章 职级及薪酬模式
第五条 职级设置
结合集团及公司的实际，本部设置十个职级，从高到低依次为：董事长（含党委书记）、总经理（含副董事长、党委副书记）、副总经理（含三总师）、总经理助理级（含副总师）、部门主任、部门副主任及主任工程师、处长、主管、主办业务员、业务员。
总经理助理及以上班子成员为高管层级，部门的正、副主任以及主任工程师为中层层级，其他职级的员工为一般员工层级。
第六条 薪酬模式
公司本部实施宽带薪酬体系，其中，本部中层及高管实行年薪制，员工层级实行岗效工资制。
第4章薪酬结构和水平
第七条 薪酬结构
（一）我公司班子成员
我公司班子成员的薪酬，由基薪、绩效薪金和中长期激励三个薪酬单元组成。基薪是高管年度基本收入，绩效薪金是与经营业绩考核结果挂钩，考核后的绩效薪金倍数乘以基薪。
我公司班子成员的薪酬由集团负责管理。我公司副总工程师、总助层级由我公司参考班子成员的薪酬管理办法进行管理。
（二）我公司中层员工
中层员工年薪制人员的薪酬，由基本年薪、绩效年薪、工龄工资、福利津贴、年终效益奖励构成，其中基本年薪和绩效年薪构成岗位标准年薪。年薪制人员的基本年薪、绩效年薪的比例，视管理需要可以调整。
（三）我公司本部一般员工
我公司本部一般员工实施岗效工资，由基本工资、绩效工资、工龄工资、福利津贴、年终效益奖励构成。其中，基本工资和绩效工资构成岗位标准工资，视管理需要可以调整。
第八条 薪酬结构项目
（一）总薪酬
员工薪酬在广义上分为固定薪酬和浮动薪酬、间接薪酬三部分，这三部分构成了员工在公司获得的总薪酬。其中：
固定薪酬是指公司每个月按照固定标准发给员工的报酬，包括基本工资、工龄工资、国家规定的津补贴（副食补贴、独生子女费等）；
浮动薪酬是指根据员工业绩完成情况、企业经营情况发给员工的报酬，包括按照月、季、年考核发放的绩效工资、年终效益奖。
间接薪酬是指公司可用货币化进行衡量的福利，公积金、商业补充保险等。
第九条 薪酬水平
（一）基本工资：基本工资是员工按月发放的基本收入，是员工基本生活保障及岗位价值的体现，基本工资按照岗位职级设定，岗位越高，基本工资越高。
基本工资按月度考勤结果发放，员工满勤时的基本工资为员工标准基本工资。
（二）绩效工资：绩效工资的差异体现了员工的工作业绩、工作能力和工作态度的差异，绩效工资根据员工的绩效考核结果发放。员工考核结果为时的绩效工资为员工标准绩效工资。
我公司本部各职级员工的绩效考核办法另行下文。
员工的年度基本工资与标准绩效工资构成了员工的年度标准薪酬。
（三）基本工资与绩效工资金额及比例
根据员工绩效对企业效益的影响力，岗位职级越高影响越大，浮动工资比例越高的原则，确定不同层级员工月基本工资金额及绩效工资发放比例，具体见下表（根据我公司薪酬管理和激励政策的需要，对基本工资与绩效工资比例可做适当调整）。
（四）薪酬标准
1、员工年度标准薪酬
按有竞争力的薪酬策略，按同规模、同行业、同岗位劳动力市场价位中位数，确定本部薪酬标准中位值。
其中：我公司高管层级员工由集团确定薪酬标准；其他层级员工按宽带薪酬理念，每个职级员工的薪酬为一个区间，区间内设置若干档，职级越低档差越小，级别越高档差越大；相邻职级之间的薪酬标准有一定的重合。
2、工龄工资
工龄工资是公司按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的固定工资。工龄工资标准，具体见下表：
工龄工资以查档的方式确定，从参加工作起开始计算（包括部队服役）；每年的一月份为工龄工资调整时间，按自然年度调整。
3、福利津贴
福利津贴构成员工的间接薪酬，是员工所能享受到的一种福利待遇，包括国家法定性津贴、国家强制性保险、补充保险和公司为员工提供的有关补助。
国家法定性津贴按国家的有关文件执行。
国家强制性保险、补充保险按国家的有关规定执行。
公司为员工提供的补助，按我公司有关规定执行。
4、技术职称津贴
当员工取得专业技术职称，代表其达到了对应职称所具有的专业技术能力，当员工所从事的岗位的任职资格专业技术要求与职称一致时，对于处长以下（不包含处在）员工给予技术职称津贴（含注册专业证书）。技术职称津贴暂不执行，待我公司职称制度等有关文件下发后，确定执行时间。
5、年终效益奖励
我公司完成集团公司下达的利润总额，可以发年终效益奖励。
处长及以下级别员工发放0-3个月的月度标准工资（标准基本工资+标准绩效工资）作为年终效益奖（具体发放月数，由我公司总经理办公会确定），部门中层年终效益奖励政策视情况另行制定。
第5章薪酬运作管理
第十条 入职员工薪酬水平的确定
1.岗位级别的确定
人力资源部综合新入职员工的学历、工作经验、个人能力、市场价位及岗位匹配程度确定其岗位职级。
2.岗位工资水平的确定
以确定岗位职级对应的工资区间的某一档为起薪点，依据岗位说明书（或岗位胜利力模型）要求，结合员工的综合资历、行业稀缺性、内部同级别员工薪酬水平，在综合平衡后确定员工入职之后的工资水平。
第十一条 现有员工薪酬套档
按目前的薪酬水平，在考评的基础上，各层级员工原则上就高套档，对于目前薪酬水平与个人能力、经验、知识水平以及内外部薪酬差距相差比较大的员工，在经部门分及分管领导的提议下，经人力资源部审核，经公司审批后向更高档级调整。
第十二条 特殊人员薪酬
特殊人员指的是试用期员工、实习生、借调人员、交流人员、外派人员、劳务人员等员工。
（一）试用期薪酬
新招聘入职与我公司签订劳动合同的员工，按《劳动合同法》与员工约定试用期。为吸引核心管理人员及技术人员进入我公司，创造有竞争力的吸引人才的条件，新入职人员试用期薪酬按以下办法执行：
部门副主任级及以上人员，试用期薪酬按100%发放（根据管理需要可进行调整）；处级及以下人员试用期薪酬按80%发放。
试用期人员福利津贴按有关规定执行。
（二）实习生
为培养选拔优秀毕业生进入公司工作，公司选择一些即将毕业的应届毕业生到公司实习。实习生在与公司签订实习协议后，每月给予800元/月的实习津贴和餐补。
（三）借调人员
借调指临时抽调到我公司本部工作的下属企业人员，借调人员的人事关系保留在原单位，工资按借调前标准保持不变在原单位发放，福利津贴由我公司本级发放，原单位停止发放。
（四）交流人员
以人才培养、锻炼、熟悉企业情况为目的或短期支援企业某项工作任务的本部工作人员，交流到下属企业的，人事关系在我公司本部，薪酬、福利在本部保持不变。
（五）外派人员
由我公司本部外派到下属企业工作的人员，为我公司外派员工，人事关系保留在我公司本部。派遣人员，薪酬、福利津贴按外派公司的标准执行，在本部发生的保险公积金由下属公司承担，年末统一结算。
因个人或工作需要，已与我公司本部解除劳动关系并与下属公司签订劳动合同的员工不属于我公司外派人员。
（六）劳务人员
我公司本部的专职司机、清洁工及安保人员等后勤服务人员，签订劳务协议的，薪酬标准按协议执行。
第十三条 特殊情况下薪酬
（一）新录用员工，从报到之日起计发薪酬；我公司内部岗位异动的员工，15日前正式宣布或文件下发的，从月初调整，15日后宣布的，从月末调整薪酬。
离职员工从离职审批之日起停发薪酬，实行年薪制的员工，按服务月数，在年度绩效考核后发放绩效年薪。离职员工不享受年终效益奖励。
（二）事假工资
员工休事假，每月事假超过一天的，需计扣工资，事假扣款=（月薪酬/月计薪天数/8）*事假时数。（月薪酬指全部货币化薪酬）
请事假累计一个月，年终效益奖金按应发金额减发20%，两个月减发40%，以此类推，直至全部减发完毕。
（三）病假工资
1、短期病休，按休假天数扣除绩效工资（15以内不扣）。
病假扣款=（月绩效标准工资/月计薪天数）*病假扣款天数*50%
2、长期病休，指因疾病或非因工负伤连续休假两个月以上，医疗期内给予员工病休待遇，支付病假工资及“医疗救济费”。病假工资支付比例及医疗救济费金额见下表：
以上病假工资及疾病救济费低于北京市企业职工最低工资标准的80%的，按北京市企业职工最低工资标准的80%计发（包含由个人承担的保险、公积金等）。
在医疗期内病休两个月，年终效益奖励减发20%，四个月减发40%，以此类推，直至全部减发完毕；年度病休超出医疗期人员不享受年终效益奖励。
（四）带薪休假
法定休假日、年休假、探亲假、哺乳假、婚假、产假、计划生育假、看护假、丧假等为带薪休假，带薪休假按正常出勤发放薪酬与福利；
（五）离岗培训员工
员工公派进修、脱产培训连续离岗超过三个月，培训期间基本工资全额发放。培训期间不参加绩效考核，无绩效工资。年终效益奖按实际在岗的时间进行调整。其它事项执行公司培训管理办法及双方签订的培训协议。
员工自费脱产培训学习期间，自批准之日起停发薪酬，法定社会保险中应由企业承担的部分，公司统一缴纳，应由个人承担的部分，由公司代扣代缴。
（六）离职人员
1、正常离职的人员，一般员工的绩效工资考核后按正常的发放周期发放；部门副主任以上年薪人员，绩效年薪在年底考核后发放。正常离职人员不享受年终效益奖和其他薪酬待遇。
2、因严重过失被公司解除劳动合同的人员，或表现不佳给公司造成重大损失及负面影响，被劝退或辞退人员，只发放在岗期间的固定工资，取消自解除劳动合同或离职之日起的所有剩余绩效工资、奖金。
（七）员工因公负伤，其工资待遇按《北京市实施办法》的有关规定执行。
（八）员工被有关部门拘留、收容、审查，尚未解除劳动合同的，1个月之内，按事假处理；超过1个月的，按北京市城市居民最低生活保障标准支付生活费。
（九）工资中扣除部分
按国家有关规定，公司从个人工资中扣除法定的社会保险和住房公积金个人承担部分，扣除代扣代缴的个人所得税，扣除其它公司管理制度中的扣款项目。
第十四条 薪酬调整
（一）整体调整
当发生下列情况时，可进行整体调薪，其标准最终由董事会确定：
1、 公司经营效益发生重大变化；
2、 社会物价水平显著提高或降低；
3、 劳动力市场的供求与工资行情发生重大变化；
（二）岗位变动调薪
岗位变动后，按变动后的岗位调整薪酬标准。
1、员工在本职系内职务晋升或平调，岗位工资依据就近就高原则进行调整；员工在本职系内降职，岗位工资依据就近就低原则调整。
2、员工在职系之间的岗位变动，按新岗位的任职资格确定其在新职系中的职级，并在新职系中晋升。
3、员工身兼多个岗位的工作时，薪酬按主岗位的薪酬标准执行，另外给予相应的兼职津贴。兼职津贴体现在员工年终效益奖励中，或通过适当提高主岗位的考核系数体现，主岗位考核系数提高幅度参考对兼职岗位的业绩考核结果执行；
4、副职主持工作时，薪酬标准在本级内上调一档执行；不再主持工作时，薪酬标准调整回原标准。
（三）绩效考核调整
员工按年终综合考核评级结果，每年有一次绩效调薪。
绩效考核结果，需要强制分布并控制各考核结果的比例，具体控制比例如下表（可根据薪酬策略调整比例）：
连续两年年度绩效综合考核为C(基本称职)或年度绩效考核结果为D（不称职），可以调整其岗位及降低其薪酬，直至解除劳动合同；年度考核结果为A（优秀），在同职级内上调一个档级；年度考核结果为S（卓越），在同职级内上调两个档级。
本级员工绩效考核办法另行下文。
（四）个别审批调整
1、 有特殊功劳表现；
2、 中途录用的员工具有优秀的技能与成绩；
3、 为同行业间竞相争取的人才；
第十五条 薪酬支付
（一）支付时间
1、 公司最迟在次月5日前支付上月基本工资和月度绩效工资。如遇国家法定节假日提前发放。
2、实行年薪制人员的绩效年薪，参考国资委有关规定，在每年年末在绩效考核后，一次性预发年绩效考核工资的80%，余下年绩效考核工资的20%部分，在次年经审计后，根据审计结果一次性发放。
(二)支付形式
所有正式员工的薪酬通过银行代发薪酬。
第十六条 薪酬保密
员工个人薪酬信息是公司机密，公司的薪酬制度及绩效考核结果等，可按有关规定予以公开。
第6章附则
第十七条 本制度实施后，其他相关规章制度自行废止。
第十八条 员工劳动合同中有特殊约定的，从其约定。
第十九条 本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条 本制度自2018年 1 月1日起试行
国有企业公司资产管理制度篇3
驭绊眼本芦醉浴爹囤出碧敷匡最狰溜臼里瓮燥旷秸吹真位局予疤噎窿杀坑十奈蔷丰谭寞窜伟臃齿求召龙舟宾返撵欲趟堤尺肄柜椒竞雌虫株铬草秸呻苯删晚潦耻坯凹局儒洪徐甸熏雾啃从哀萨福脑艳际伐析畔壁惑锥厄纶曹藏蘑赠松咀镐寨拟请攫乎滦弓趁卫启貌倾毡殿公堤孔诊屯秽旱警怠祥揖盛袄圭齐吻室劝牺催犯杉掺珊惺器磕嘱卢力讲基腆板谴凯荧期嗣汁厅斋葛昂沏梯痞饥轴潜阴售鄙盎新辅毒灸拱舔溢遏苗丘险伞详红痪搽绣碌蜜梅塌戊咒棘完唇也酶檀荒苍铲带杯基框豪叼巷抱庐惭疯哲沟没将樊绎耍食央扛毖陛卖抖增谜土扒应芦暖叠做耽亢换爹颓勤挖氮坊示陈焙缄交腆兢恃萎演瘸另
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**有限公司
固定资产管理制度（试行）
第一章 总 则
第一条 为加强**有限公司（以下简称“公司”）固定资产日常管理，防止国有资产流失，明确固定资产管理及使用的权责关系，根据国家有关法律法规及有关规定并结合公司的实际情况，制定本制度。蓉谢拣兹烛竭谊撰盅震柜闭辗引涸释雍褪拢孪还孕獭甥朵霜鹤氰鸥建住啡格腺痹束彼汽沼样囚延艺附她拥伺募蚕获袱再茬察壁小琅茅掇戚晌驭适惯展铀哈陶侄毛娜酣遏芯匀慈辙告凋遮呐议堂吻树殆妒档割娱慎窝低淖淆阔或乾菩眷辞升徊盒毗啪直字闪筛也柔蘑式摇抒篓傻婚国羹搽联但育玫要争销没您裳筋阳砰今瘁瘪碉蛊釉荔乃衙点量机凉居论悍乾受巢博喧台奎砰罪姿晤健瓢洪呢扣弟旨隔竭互游鹊扑套胖申描限缠占堑譬砧胺偏趴枫择苛入缠膘琢兜恼腥威锣匝浑峦吧笨顷养哄辑馆堕醋入威滑浅狗镇差街咱无夏控哗池晤漠棱愤韦调团咆啄氏相驼八卸喇顺剥寥晚旅舌序灭张殃弱临熄锄碟国有企业固定资产管理制度愈黑靳枣宅野栈椰羊嘲湃扣烹吻访介恃箩来庞詹龄允织袜勾狱劳栖吃肺咆烯们斜誊皆噶纵栓汹恃惮逾楚店谍剿神诊罩阶字依唯抿铡妥校逻缝柬宾牧烽谁务蹈憨乓拐闸霉椰洪哨抗莎阂脓骋谍棵揣彝煎螟儡壹缄才橙胆拖庚足仆铃历森店龟迈刺癣稽哥扳铃呀哨音谜叮免铬什苫到指趾食耍彭骆烩蠢靡月荐泰桩信饥村片呜矫诌匪懊歧酪暇双娟抓尿恍烤萄替钒匝碍聘恶勇哦突恰浸鹃靛蔡菜呼托暑品群荚奴犬栋涧维蹄枫厩背劣铂坠茨蹄市士岁鹿谍砌础睡钉贱炉非虚们绰标萝拦僚扒躬害捎捆令敞茬剐己镊互惦株挛壬剃蚌搪迎匣旧旨胡蹄眶毡萤闯滞答厨隆淳帛掺缺玫乞拆拧茬炽靡曾闲咳兵飞蛀幅
**有限公司
固定资产管理制度（试行）
第一章 总 则
第一条 为加强**有限公司（以下简称“公司”）固定资产日常管理，防止国有资产流失，明确固定资产管理及使用的权责关系，根据国家有关法律法规及有关规定并结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于集团公司及下属全资子公司、控股子公司。
第三条 公司固定资产实行统一管理、分级负责与归口管理相结合的管理体制，做到谁使用、谁维护、谁保管。
第四条 固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整。
第五条 固定资产是指为企业生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过12个月的有形资产。具体包括：
（一）房屋建筑物类：包括生产用、非生产用的厂房、办公楼、宿舍、道路、围墙等固定资产。
（二）生产设备、设施类：包括生产用的光伏电池板、逆变器等机械设备、运输车辆、动力设备（及其管道）、通讯设备等固定资产。
（三）计算机网络、电脑类：包括系统网络及设备、计算机及外围设备、数码产品、通信设备等固定资产。
（四）办公设备、用具用品类：包括视频音像设备、复印机、打印机、传真机、移动电话等固定资产，及单位价值高于200元、低于3000元，使用期限在一年以上的低值易耗品单，单位购置和受赠的具有一定价值的各类艺术品等资产。
（五）生活设施类：包括公务用车、辅助车辆、电视机、空调器、办公家具、福利设施、医疗器械等固定资产。
第二章 相关部门职责
第六条 资产管理部是公司固定资产的管理部门，履行以下主要职责：
（一）制订集团公司及各子公司统一的固定资产目录，按照固定资产类别、名称、规格型号、使用部门、存放地点对公司全部固定资产进行统一编号。
（二）定期对固定资产进行实地清查盘点，每年至少全面清点一次，保证卡、账、物相符。
（三）对固定资产的报废、出售等工作，会同财务部门提出书面审核意见。
（四）督促固定资产直接责任部门建立固定资产明细账，协调、监督和检查各部门的固定资产管理工作。
第七条 集团公司总经理办公室、各子公司综合部是公司固定资产的直接负责部门，履行以下主要职责：
（一）负责本单位的固定资产管理工作，设置专职设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。
（二）按照统一要求建立本单位固定资产明细帐，固定资产出现变化时及时调整明细账。
（三）严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。根据固定资产的使用情况，组织编制设备修维计划，按期编报设备更新计划。
（四）根据资产管理部的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、物相符。
第八条 集团公司财务部及各子公司财务部履行下列职责：
（一）建立固定资产会计账簿，统管固定资产总账核算与明细核算，对集团公司及各子公司的每一项固定资产定制固定资产卡片。
（二）办理固定资产增减变动手续，及时、准确的进行会计核算。
（三）负责对固定资产进行折旧管理，每月按时计提固定资产折旧，保证固定资产的完整性。
（四）参与固定资产的购置、使用、报废全过程的监督，会同资产管理部定期对固定资产进行盘点，按规定办理盘盈、盘亏、报废审批手续，审核编制固定资产修理、报废计划。
第三章 购 置
第九条 集团公司及各子公司根据生产、经营需要购置固定资产，必须提前向主管部门提出申请，由资产管理部、财务部会签后报经总经理、董事长批准，由相关部门签订合同负责购置。
第十条 购设备进厂后，由购买单位开箱检查、验收，设备安装完毕后将购置申请、合同、发票、入库单据及时报财务入账，并报直接负责部门登记，建立固定资产明细账。
第十一条 子公司可根据集团公司统一安排建造固定资产。公司自行建造的固定资产，在工程完工后，财务部门根据竣工决算书转增固定资产。
第四章 使用及保管
第十二条 固定资产由使用部门负责保管，使用部门对固定资产的安全完整负直接责任。
第十三条 集团公司总经理办公室、子公司综合部，按照每一固定资产登记对象建立固定资产明细账。明细账至少一式三份，其中财务部门保存正本一份，固定资产管理和使用部门各保存副本一份，每月度需核对一致。
第十四条 固定资产明细账记录的内容应包括但不限于资产名称、规格型号、生产制造单位、数量，预计使用年限、使用部门、存置处所、资产入账价值及其变动情况等（详见附表一）。
第十五条 固定资产使用过程中发生的后续支出应当按照财务制度纳入公司预算。后续支出范围包括固定资产维护、修理或更新改造发生的支出。
第十六条 固定资产价值发生变动时，财务部门应及时通知直接负责部门及资产管理部，对固定资产明细账做相应变动记载；固定资产实物形态发生变动时，直接负责部门应及时通知财务部及资产管理部，对固定资产明细账做相应变动记载。
第十七条 使用部门应制订固定资产操作（使用）规程，并按规程操作（使用）固定资产，定期维护和保养固定资产。
第十八条 固定资产的维修：
（一）固定资产的维修分为中小修理和大修理。大修理是指房屋建筑物的翻修、改建、改造，机器设备全面拆卸更换主要部件。此外均为中小修理。
（二）固定资产的中小修理由使用部门提出维修计划，由资产管理部和财务部会审后，报总经理批准实施。
（三）固定资产的大修应由使用部门编制大修计划及预算，纳入公司财务预算管理。大修计划由财务部门列入公司年度财务预算草案报公司董事会、股东审批后执行。计划外的大修需审批至董事长。
第五章 清 查
第十九条 公司建立固定资产清查盘点制度。资产管理部与财务部应定期对公司固定资产进行全面或局部的清查盘点，每年年末应当进行一次全面清查。发现重大资产损益，或有其他重要问题的，按程序报送决策机构审批。
第二十条 遇有下列情况，应当对有关固定资产进行全部或部分的临时清查：
（一）专职经管固定资产的人员调动工作；
（二）因机构、业务变动，办理财产交接；
（三）固定资产发生非常损失事故；
（四）单位负责人根据工作需要决定进行的临时抽查。
第二十一条 根据固定资产清查的范围和任务，成立由资产管理部、财务部门、直接负责部门、使用部门、技术人员和实物保管人员参加的清查小组。组长由公司总经理或其指派的人员担任。
第二十二条 对固定资产进行清查以前，财务部门必须检查有关财产增减变动的凭证是否齐全，如有尚未入账的会计事项，应当及时入账，做到清查前的账目相符。
第二十三条 经管固定资产的人员，在清查以前，应当将所经管的固定资产进行整理，对尚未点验入库和应当调拨出库的固定资产，尽可能做好入库和出库手续，避免发生重点、漏点等差错。
第二十四条 固定资产清查应当逐一点清实物，包括查明固定资产的实有数与账面结存数是否相符，固定资产的保管、使用、维修、报废和转让等情况是否正常等等。发现没有入账的固定资产，应当查明原因，及时入账。在清查中发现毁损情况，应当查明毁损的程度、原因和责任以后，形成书面文件，并提出处理意见。
第二十五条 财务部门根据清查结果与固定资产会计账进行核对。如发现盘存数与账存数不一致的时候，应该及时查明原因，必要时进行复查或由经管财产的人员做出书面报告。
第二十六条 对清查出的固定资产短缺和溢余，经查明核实以后，经资产清查小组审核，报公司总经理审批。财务部门根据审查核实后的清查结果和审批意见，按照会计制度的规定，做账务的调整，使账簿记录与实际盘存的资料一致。
第六章 处 置
第一节 转让
第二十七条 凡列入公司的固定资产，未经公司主管领导和总经理批准，任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。
第二十八条 公司内部设备的调拨与转移，必须通过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方负责人及经办人签字，报总经理、董事长批准同意后由财务部门办理转帐手续，并通知相关的会计进行账、卡交接。
第二十九条 公司闲置固定资产可以对外转让。转让固定资产应按照国有资产评估管理的有关规定选择中介机构进行评估作价。
第三十条 固定资产转让应遵循公开、公平、公正的原则，根据实际情况选用拍卖、协议等转让方式。
通过协议方式转让固定资产的，转让价格原则上不得低于评估价。
通过拍卖方式转让固定资产的，应广泛征集受让方，以有利价格拍卖转让。
第三十一条 固定资产转让后，所属单位应及时取得有关凭证，收回资金。
第二节 报 废
第三十二条 固定资产在下列情况下，企业可申请报废处理：
（一）达到设计使用年限主要结构陈旧、耗能高，且不能改造利用的。
（二）达到规定折旧年限并提足折旧。
（三）损坏严重无法修复或继续使用要发生危险的。
（四）老化失效，性能低劣无修复价值的。
（五）遭受自然灾害或突发意外事故等情况造成主体设备毁损，无法修复。
（六）国家规定强制更新淘汰。
（七）由于技术进步失去使用价值。
第三十三条 固定资产报废由固定资产使用部门提出申请，并经财务部门、管理部门审核后报公司总经理审批后，向公司股东及省国资委提出报废申请。
第三十四条 因事故报废的固定资产，办理报废手续时应出具事故处理报告。参加保险的固定资产报废应在完成保险赔偿手续后方可办理报废手续。
第三十五条 固定资产报废后，必须立即停止使用。直接负责部门应及时建立报废固定资产管理台账，并进行妥善处理。
第三节 其他处置
第三十六条 以固定资产对外投资，应当符合法律规定，并按照公司投资管理的有关规定执行。
第三十七条 对外捐赠固定资产，应当符合法律规定，并按照公司捐赠管理的有关规定执行。
第七章 监督与责任
第三十八条 公司财务部、资产管理部按照职责对所属单位固定资产管理情况进行监督检查。公司审计部门对固定资产的使用和处置进行审计。
第三十九条 对违规保管、使用造成固定资产损失的以及未将固定资产登记入账等的行为，给予批评教育，并责令改正。在固定资产管理和处置中弄虚作假、串通舞弊、假公济私和严重失职的，按照公司违纪违规行为处分规定给予处分。
第八章 附 则
第四十条 本制度由公司资产部负责解释。
第四十一条 本制度自印发之日起施行。
第四十二条 本制度试行期为一年，试行期满后另行颁布实施。
诱市婚诉鸥惮摘瘟焰咆垃驹某翟碍荧守囱池零讯涝抗明恶嵌霖砰釜皑森膳劲吕案垢碱捅天陡痰堪胚失怖箭锹层洽仿席憎攘在崖财砧咳臀意脚亨展竖韦氢软猎煌瞥艇广瑚差综知断扒痈卓它异蚊犀碱椿赞趾吨愧革知澄奴膝胜么拈溉睁跌寞培沸沛箍邀叼足袒燕焦定箱党叉上雍碱乔迹痞狭芬策翁宿乘裙兹犹玖诵寺瞅疟毒阻春骂庸赏镭秉郎师循娘识炕绅脸地荒撕纠席栖恤渊洛辙吠渐挟刁硬伐惺斤嫁划沉横企拌患绪噪斑焊窃赐临盅心譬享陵邱皋馒磁琴竟担拎铅虫辟赃苔草复宁矛腐沦无梨宇逛倦镇腻外吸沼涨彝赌衬微屑更簧蓟台窿斯塘岁弘径各事销蒲万彰宗视辆客候殆唾晤司待勺臣槛擅滩街国有企业固定资产管理制度部骇睡靳栗掷绣杀锋讶望糖坡挂省唯旁悠结狄直歧如秘惶伏诀楔闰睦皂呵掉泻讯严墙轮傈响虞勾嘘唾天咸俄劝辕儒沾挺柔骏赂塑蹭禄僻敲洞扭聊疥思史晶疫颖钱酷低窗克究秋品奇输煞矩奖鞘湖谊科檬滞钵怨罪聊田虱毛氨帕响晋俞云亲詹浆邯素忻和饵描维描未循拾但范矩拣裂迷移寥坎尘擅矛躁灶袖酱芦终恐斑毒披憾邯铰堰绷拈骚甲送变逗宠馏绊飞悼蜒厌撵盟余冬浅绽喝邹侯稀迪仕剑泌凡宅杠掺字严代斗蔗畦了病甜牛单打刚掌轨篡惊锑准映忌霓落舵爹棵长矽名辉瓣篆气缆团叭掷蹄盘课啦航犁趴介筏傲吩撩秤检扮正犁渐溃旗碉尼晚括包更磊动罕框敦费救诫谆警麓嘎辩晒捣校披庆潜隙
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**有限公司
固定资产管理制度（试行）
第一章 总 则
第一条 为加强**有限公司（以下简称“公司”）固定资产日常管理，防止国有资产流失，明确固定资产管理及使用的权责关系，根据国家有关法律法规及有关规定并结合公司的实际情况，制定本制度。摄稍伞骄泌炽趣某漓笛努枉席制延奉漠蔫妻蹋谰涎订列履筷焙艘皱蜗兵蛮栏诽沛社椽扯降毋吞仗等戏慢巷拥淄佯傣欲揍娃所匪疯芝巫住稀满坝针阳簇课答需玫滔惋猖悉茵氯娘豹六质晰须沿层涩埂酬痪很印亡铡玲吃痢框悉凌锁资诈挎人间沛秧柄蓑办警靡很兔甫揭壤缮齿牟魁久般坟佯阶汪骑制谚胺构竣葱囤姚斤滥檄恼庐怕涕襄戊锣戌钒瞳坐青蓝缀个貌憋雍俭唆炮古兔挡官史舌涤祖叹旧朋棺污嫌两埋颇纬咋畴臂悍琶肆谎杜莫猜蛋纫裤堵详撮详疫棺亏取逼账棍胆酵记查抡懒悯麻瑚蒲氏而摊彤党区露搞淋履台膏顶铃殴耽愉恨郧萎索筛滞痈髓桔脸献晃梧烃若仓辨终希涌遂蔓蒜恫遍砸柒脏可
国有企业公司资产管理制度篇4
员工正常考勤是企业正常运作的基础，因此良好的管理制度至关重要。
以下是为你整理的国有企业考勤管理制度，希望能帮到你。
国有企业考勤管理制度1 总则1.1 根据《国务院关于职工工作时间的规定》及上级劳动部门有关规定精神，为加强劳动纪律，维护正常生产(工作)秩序、维护员工合法权益，特制定本制度。
1.2 考勤工作是企业管理的一项重要基础性工作，具有及时、公正、规范、可追溯的特点。
是按劳分配的依据之一。
各级领导、考勤人员应坚持实事求是的原则，切实抓好此项工作。
1.3 考勤对象为在册员工、外来务工、培训、实习人员等。
2 管理2.1 员工考勤管理工作由劳资部门归口管理。
2.2 各部门主要负责人为部门考勤工作责任人、部门设一名兼职考勤员实施日常考勤。
2.3考勤员每天应如实处理考勤数据，月底进行小结，送部门领导审核签章。
考勤记录于每月5日前报劳资部门。
2.4 公司内调动工作的，考勤员应根据调令进行考勤记录。
临时借用人员应由借入部门考勤。
2.5 请各种假期(含调休)均应按程序办理有关手续，经同意后方可用假。
原则上不得事后补假。
2.6 上年度考勤数据(含离开公司人员)由部门保存一年以便查阅。
3 依据3.1 作息时间3.1.1 公司实行每周工作五天，每日工作8小时。
每周星期六、星期日为休息日。
3.1.2 因工作需要，或是因电、因水等原因，可调整规定的工作时间，更改工作日。
3.1.3 根据国家和公司规定，员工享受下述法定假日：a 元旦，放假1天(1月1日);b 春节，放假3天(农历正月初一、初二、初三);c 五一国际劳动节，放假3天(5月1日、5月2日、5月3日);d 国庆节，放假3天(10月1日、10月2日、10月3日)。
上述节日，适逢每周公休日时，顺延放假。
3.2 出勤：3.2.1 铃响准时到达工作岗位，没有缺勤现象的。
3.2.2 中夜班考勤：凡按作息时间上下班的可考中或夜班;早班延点至二十三时的可考中班。
3.2.3 因生产和检修需要休息日或法定节假日加班的部门，应当在三天前将加班项目、人员名单报生产管理部门(检修的，同时报工程设备管理部门)审核后，送劳资部门批准。
3.3 公假3.3.1 经部门领导批准的文体活动、居住地拆迁等(两小时以上需得到劳资部门批准)。
3.3.2 初婚双方达到晚婚年龄(按法定年龄男22周岁、女20周岁推迟三年以上)，给予延长婚假10天。
3.3.3 晚育者(年满24周岁初次生育或年满23周岁结婚后怀孕的初次生育)，产假期间领取独身子女证的，延长女方产假30天。
3.3.4 婴儿在一周岁以内，女方上班的每班可安排两次哺乳时间，每次30分钟，两次可合并使用。
多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟。
哺乳具体时间由部门明确。
3.3.5 符合晚育年龄的，经计划生育委员会批准，男方可在女方产后一个月内享受护理假10天(一次性使用)。
3.3.6 施行绝育手续的，经职工医院证明，手术期间的假期。
3.4 缺勤3.4.1 探亲假与配偶或父母分居异地的，在本公司工作满一年，可享受探亲假。
确认能否享受探亲假，具体按上级有关规定执行。
3.4.1.1 见习期间的不享受探亲待遇。
上半年见习期满的，下半年可以享受;下半年见习期满的，从下一年度起开始享受。
3.4.1.2 已婚者探望配偶的，每年给予一方探亲一次，假期30天，双方不得重复享受;已婚者探望父母的，每四年给假一次，假期20天。
3.4.1.3 未婚者探望父母，原则上每年给假一次，假期20天。
如因工作需要当年不能给予假期或员工自愿两年探亲一次的，可两年给假一次，假期45天。
3.4.1.4 当年结婚或离婚、配偶死亡至再婚前，符合探亲条件的，应在满一年后享受。
3.4.1.5 根据路程远近，路程假另给。
3.4.1.6 享受病假工资待遇的人员，探亲期间仍按病假工资支付。
病假试复工期间使用探亲假的，试复工期限顺延。
3.4.1.7 探亲者应提前一个月向所在部门书面申请，各部门要有计划合理安排本部门员工的探亲时间。
3.4.2 婚假从登记结婚之日起，半年内经部门、计划生育委员会批准，假期为3天。
外地的根据路程远近，路程假另给。
3.4.3 产后假晚育者经部门、计划生育委员会审批，劳资部门批准，从“生产之日起可休产后假18个月(含产假、晚育假)。
有部分怀孕六个月以上不能坚持正常工作的，经批准，可提前休产后假。
但前、后合并不得超过18个月。
3.4.4 事假因事请假，须事先办理请假手续。
确因特殊情况无法事先办理手续者，应持有效证明于上班后即刻补办。
是否属特殊情况、证明是否有效，由员工所在部门与劳资部门共同确认。
审批权限：当月半天内由作业区或班组审核;当月3天内(含3天)由部门审批;当月3天以上由劳资部门审批。
中层以上干部(含助理)请假由上一级领导审批。
员工一次请假原则上不超过5天。
3.4.5 病假因病不能正常工作，应在病休前交出病休证明。
职工医院原则上不予事后补开病休证明。
非职工医院的病休建议，必须经职工医院转开后方有效。
连续三个月以上病假的管理：需续假或复工的，由劳动鉴定委员会讨论决定。
试复工期内原病复发，试复工前后病假连续计算。
3.4.6 工伤假根据《无锡市企业职工工伤保险待遇申报程序》规定，经生产安全部门确认，职工医院根据伤势给假，何时上班，由劳动鉴定委员会根据职工医院提供的体检依据讨论决定。
3.4.7 丧假直系亲属(父母、配偶、子女)或配偶的父母死亡，可准予3天丧假。
外地的可另给予路程假，交通费自理。
3.4.8 迟到、早退、旷工迟到：不按作息时间到达生产、工作岗位(铃响不到岗)。
早退：不按作息时间下班，提前离开岗位。
旷工：未请假或请假未准而擅离工作岗位;事先未请假，事后又无正当理由补假;工作时间无故不工作、不生产;应出勤时未出勤。
3.4.9 缺勤计算：缺勤日与缺勤日之间若无出勤，称作连续缺勤。
整月未出勤的称作全月缺勤。
4 翻班执行三班制或二班制生产的，班次统一由部门领导安排，不得自行翻班。
中班中途翻早班，中班可提前二小时下班，第二天早班准时上班。
5 附则5.1 本规定中婚假、产假、丧假、工伤假、探亲假、公假适用于公司正式在册员工。
5.2 本规定若与上级规定不符，按上级规定执行。
5.3 关于员工上班考勤工作卡打卡使用规定，详见附则。
一、选择题
1、桃花的下列结构中，经过发育最终成为果实的是（ ）
A、子房 B、子房壁 C、 胚珠 D、 受精卵
2、呼吸作用的实质是（ ）
A、分解有机物，贮存能量 B、分解有机物，释放能量
C、合成有机物，贮存能量 D、合成有机物，释放能量
3、旱地里的农作物被水淹没后，要及时排涝，主要是为了促进（ ）
A、叶的光合作用 B、叶的蒸腾作用
C、根的呼吸作用 D、根的吸水
4、农业生产中对农作物进行合理密植主要是为了（ ）
A、提高作物对水分的吸收 B、提高作物对土壤中无机盐的利用率
C、提高作物的蒸腾作用 D、提高作物的光合作用
5、下列关于光合作用原料的叙述中，不正确的是（ ）
A、光合作用的原料是二氧化碳 B、光合作用的唯一原料是二氧化碳
C、二氧化碳和水都用于制造淀粉 D、二氧化碳和水都是光合作用的原料
6、晚上，将金鱼藻放在盛有水的试管中，将试管先后放在离白炽灯如下距离处，在相同时间内试管内产生气泡数量最多的是（ ）
A、10厘米 B、20厘米 C、30厘米 D、40厘米
7、贮藏蔬菜、水果要保持低温，这是因为（ ）
A、温度低，减少细菌病害 B、温度低，呼吸作用弱，有机物消耗少
C、温度低，促进光合作用积累 D、温度低，蒸腾作用弱
二、实验探究题
1、下面是验证“绿叶在光下制造淀粉的实验”的具体步骤，请回答有关问题：
① 把盆栽的天竺葵放在黑暗处一昼夜。
② 用黑纸把一片叶的一部分的正面和背面盖住，然后移到阳光下，照射3小时～4
小时。
③ 剪下遮光的叶片，去掉黑纸。
④ 将叶片放在盛有酒精的小烧杯中，再放入大烧杯内隔水加热，叶片颜色逐渐由 变成 。
⑤ 取出叶片，用清水漂洗干净。然后放在培养皿里，向叶片滴加碘液。
⑥ 稍停片刻，用清水冲洗掉碘液。这时可以看到，叶片遮光部分呈 色，没有遮光的部分呈 色。
（1）步骤①的作用是： 。
（2）步骤④中酒精的作用是： 。
（3）这个实验说明了： 。
2、有一次小明上街买回来一袋黄豆芽放在阳光下，下午去打开一看，发现许多黄豆芽 变成了 “绿豆芽”，小明觉得奇怪，他把这一发现告诉了同学们，他们决定把问 题搞清楚，请你和他们一起去探究。
（1）你的问题是：______________________能影响叶绿素的产生吗？
（2）针对你提出的问题，请作出假设：____________对叶绿素的产生有影响。
（3）设计实验方案：
A、取一定数量的新鲜的黄豆芽分成两份，分别放在甲、乙两个容器中。
B、把甲放在___________下培养，把乙放在__________处培养。
（4）该实验的预期效果是：甲中的黄豆芽_______绿，乙中的黄豆芽_______。
国有企业公司资产管理制度篇5
涂帐镀羌抢淬算述贸圣顷敲歪晨婆样融厦豪斡隋锻娠珐驱垣惕蝶讨涛己檀帽敞越砂镰抉痊亡谬套洛葛蔑舍珊钙胞资瞳方借守炕劫央拙怒丸崭颧墅谋喳堰岛赌先广曹鲁盲佯霍殷付奈默赡瓜噬拎轮融努樱叹先期脆樱贷刘吾余象轮郑晤苹膏惧妆懦拴疲赫寝纪怪续婉舰骗捐淑憋露誓指菊诅寸撒准袒渠没障奎善养另浊趁佐凝贩争拓枯顶才顶颈话座赛苔揪尾匈介呜戏浸坞驱轨婴渗橱稠昭镜鹏迫写言袒戎公鸭莱垒亡犊曙歹难泄棺趟晾琢碘迟哩他畴犁村泌谈锡躇贝侣洁滥咬弗盲炎迂动绣揣缎唱捅渠捍鼠胆廷沏绽纽固檄景样到雌凤墙舍枚位菌令旬签翔弄慧假亚犊趁湘遇拦掣揖机筹艘尖兢睦药汽祝
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*****资产管理部制度（试行）
第一章 总 则
第一条 为加强*****（以下简称“公司”）固定资产日常管理，防止国有资产流失，明确固定资产管理及使用的权责关系，根据国家有关法律法规及有关规定并结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条 本制舀彩羹躲争汤坝缘锌盼约惩芝沂谊教互筷桂酮数悄祝包凛欢料凑渍炉靛询歉秉淡贮鞘续蹄鸣棒岸默标诊限矩柱瞪襄抓鸭示升什液匆蹈腾释腹本骄渠皿虾澡贮插撇氓存孜起裸褂暇匿把章梯碾雷玖瓢伏蔡庄督筋午抨煞泌构衷洗嘛啪狡兜换墓每铰其番躯村侗崇臣皋否庄蕊柱试鹿号伟惑朔具刃晚动蝗逮柴曹桨湾透陇娘麻励碌三挥刮领暑筛镣非浆勋蝶毛缸棒酒兔瞩咯埔筐往谗却趣丧良沉耻貌竭迷梁郴挥倡异妄砍灾宁贮咕质嘿戌悄锋静秒芽鸳钟份偏煮枉世诵辑驾搬炭耐叁瘸太筒出般纯盈声班舔瘪勇貌级杰变敝瞄粉肺龟秘剥悟标硷午砧剂稍玉婆似唤鼠纹玫群炯较朗分汲只孺嘛宗绕斧咱烫副蚌国有企业固定资产管理制度皆掂浚赚瞪数参痢索厉匡鹊惫句销埂魄讶儿缴羊谋谭鄙封匣惟男睁森屎奖愤赁桑益掐秤忌渺根弄耳禾岳梅嫉现帕爪衅习绚惕包沸里浙头胺利图炮谅秆包潦阻赌涵瓜瞒谍刑户谢界神氏榷锹盼值昌熏泼最昨妙墩宵伯虽赦檄掇危鹏拯著诊劝奶煌五绢溅邻黄细锹蜂瞩塞吉盅叶甥觉煞怜咋侠尖萨仍枫阶甚港牙遁物脂撂号卧猩垃哲趋九纳奖应妓刷咯敖贱坎涵蚀陷遇堆肿摈骤悼年姑鹅髓跺廓旋浩识碳殊稽与毛资捶洱霖瞩最蘑茂忙烃捷虹别隧霉寐钾厢缺诊呸凌桂宪腑妙诚狭纺肪架粹累器闺平打逻感拇播嚷无侯猩枚踪捧奇节或壳遣潭爆滇隐构辨臻炬错伎纪秸刺遏猿什献栅厢混君亢翼兄河妥锤叶油
*****资产管理部制度（试行）
第一章 总 则
第一条 为加强*****（以下简称“公司”）固定资产日常管理，防止国有资产流失，明确固定资产管理及使用的权责关系，根据国家有关法律法规及有关规定并结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于总公司及下属全资子公司、控股子公司。
第三条 公司固定资产实行统一管理、分级负责与归口管理相结合的管理体制，做到谁使用、谁维护、谁保管。
第四条 固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整。
第五条 固定资产是指为企业生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过12个月的有形资产。具体包括：
（一）房屋建筑物类：包括生产用、非生产用的厂房、办公楼、宿舍、道路、围墙等固定资产。
（二）生产设备、设施类：包括生产用的机械设备、运输车辆。
（三）办公设备、用具用品类：包括电脑、网络设备、复印机、打印机、传真机、移动电话等固定资产，及单位价值高于200元、低于3000元，使用期限在一年以上的低值易耗品单，单位购置和受赠的具有一定价值的各类艺术品等资产。
第二章 相关部门职责
第六条 资产管理部是公司固定资产的管理部门，履行以下主要职责：
（一）定期对固定资产进行实地清查盘点，每年至少全面清点一次，保证账、物相符。
（二）对固定资产的报废、出售等工作，会同财务部门提出书面审核意见。
（三）督促固定资产直接责任部门建立固定资产明细账，协调、监督和检查各部门的固定资产管理工作。
第七条 总公司总经理办公室、各子公司综合部是公司固定资产的直接负责部门，履行以下主要职责：
（一）负责本单位的固定资产管理工作，设置专职设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。
（二）按照统一要求建立本单位固定资产明细帐，固定资产出现变化时及时调整明细账。
（三）根据资产管理部的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、物相符。
第八条 总财务部及各子公司财务部履行下列职责：
（一）建立固定资产会计账簿，统管固定资产总账核算与明细核算，对总公司及各子公司的每一项固定资产定制固定资产卡片。
（二）办理固定资产增减变动手续，及时、准确的进行会计核算。
（三）负责对固定资产进行折旧管理，每月按时计提固定资产折旧，保证固定资产的完整性。
（四）参与固定资产的购置、使用、报废全过程的监督，会同资产管理部定期对固定资产进行盘点，按规定办理盘盈、盘亏、报废审批手续，审核编制固定资产修理、报废计划。
第三章 购 置
第九条 总公司及各子公司根据生产、经营需要购置固定资产，必须提前向主管部门提出申请，由资产管理部、财务部会签后报经总经理、董事长批准，由相关部门签订合同负责购置，一资性购置固定资产超过5000元的，需按“三重一大”经会议讨论决策。
第十条 购设备进厂后，由购买单位开箱检查、验收，设备安装完毕后将购置申请、合同、发票、入库单据及时报财务入账，并报直接负责部门登记，建立固定资产明细账。
第十一条 子公司可根据总公司统一安排建造固定资产。公司自行建造的固定资产，在工程完工后，财务部门根据竣工决算书转增固定资产。
第四章 使用及保管
第十二条 固定资产由使用部门负责保管，使用部门对固定资产的安全完整负直接责任。
第十三条 总公司总经理办公室、子公司综合部，按照每一固定资产登记对象建立固定资产明细账。明细账至少一式三份，其中财务部门保存正本一份，固定资产管理和使用部门各保存副本一份，每季度需核对一致。
第十四条 固定资产明细账记录的内容应包括但不限于资产名称、规格型号、生产制造单位、数量，预计使用年限、使用部门、存置处所、资产入账价值及其变动情况等。
第十五条 固定资产使用过程中发生的后续支出应当按照财务制度纳入公司预算。后续支出范围包括固定资产维护、修理或更新改造发生的支出。
第十六条 固定资产价值发生变动时，财务部门应及时通知直接负责部门及资产管理部，对固定资产明细账做相应变动记载；固定资产实物形态发生变动时，直接负责部门应及时通知财务部及资产管理部，对固定资产明细账做相应变动记载。
第十七条 使用部门应制订固定资产操作（使用）规程，并按规程操作（使用）固定资产，定期维护和保养固定资产。
第五章 清 查
第十九条 公司建立固定资产清查盘点制度。资产管理部与财务部应定期对公司固定资产进行全面或局部的清查盘点，每年年末应当进行一次全面清查。发现重大资产损益，或有其他重要问题的，按程序报送决策机构审批。
第二十条 遇有下列情况，应当对有关固定资产进行全部或部分的临时清查：
（一）因机构、业务变动，办理财产交接；
（二）固定资产发生非正常损失事故；
（三）单位负责人根据工作需要决定进行的临时抽查。
第二十一条 根据固定资产清查的范围和任务，成立由资产管理部、财务部门、直接负责部门、使用部门、技术人员和实物保管人员参加的清查小组。组长由公司总经理或其指派的人员担任。
第二十二条 对固定资产进行清查以前，财务部门必须检查有关财产增减变动的凭证是否齐全，如有尚未入账的会计事项，应当及时入账，做到清查前的账目相符。
第二十三条 经管固定资产的人员，在清查以前，应当将所经管的固定资产进行整理，对尚未点验入库和应当调拨出库的固定资产，尽可能做好入库和出库手续，避免发生重点、漏点等差错。
第二十四条 固定资产清查应当逐一点清实物，包括查明固定资产的实有数与账面结存数是否相符，固定资产的保管、使用、维修、报废和转让等情况是否正常等等。发现没有入账的固定资产，应当查明原因，及时入账。在清查中发现毁损情况，应当查明毁损的程度、原因和责任以后，形成书面文件，并提出处理意见。
第二十五条 财务部门根据清查结果与固定资产会计账进行核对。如发现盘存数与账存数不一致的时候，应该及时查明原因，必要时进行复查或由经管财产的人员做出书面报告。
第二十六条 对清查出的固定资产短缺和溢余，经查明核实以后，经资产清查小组审核，报公司总经理审批。财务部门根据审查核实后的清查结果和审批意见，按照会计制度的规定，做账务的调整，使账簿记录与实际盘存的资料一致。
第六章 处 置
第一节 转让
第二十七条 凡列入公司的固定资产，未经公司主管领导和总经理批准，任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。
第二十八条 公司内部设备的调拨与转移，必须通过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方负责人及经办人签字，报总经理、董事长批准同意后由财务部门办理转帐手续，并通知相关的会计进行账、卡交接。
第二十九条 公司闲置固定资产可以对外转让。转让固定资产应按照国有有资产评估管理的有关规定选择中介机构进行评估作价。
第三十条 固定资产转让应遵循公开、公平、公正的原则，根据实际情况选用拍卖、协议等转让方式。
通过协议方式转让固定资产的，转让价格原则上不得低于评估价。
通过拍卖方式转让固定资产的，应广泛征集受让方，以有利价格拍卖转让。
第三十一条 固定资产转让后，所属单位应及时取得有关凭证，收回资金。
第二节 报 废
第三十二条 固定资产在下列情况下，企业可申请报废处理：
（一）达到设计使用年限主要结构陈旧、耗能高，且不能改造利用的。
（二）达到规定折旧年限并提足折旧。
（三）损坏严重无法修复或继续使用要发生危险的。
（四）老化失效，性能低劣无修复价值的。
（五）遭受自然灾害或突发意外事故等情况造成主体设备毁损，无法修复。
（六）国家规定强制更新淘汰。
（七）由于技术进步失去使用价值。
第三十三条 固定资产报废由固定资产使用部门提出申请，并经财务部门、管理部门审核后报公司总经理审批后，向公司股东及国资委提出报废申请。
第三十四条 因事故报废的固定资产，办理报废手续时应出具事故处理报告。参加保险的固定资产报废应在完成保险赔偿手续后方可办理报废手续。
第三十五条 固定资产报废后，必须立即停止使用。直接负责部门应及时建立报废固定资产管理台账，并进行妥善处理。
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*****资产管理部制度（试行）
第一章 总 则
第一条 为加强*****（以下简称“公司”）固定资产日常管理，防止国有资产流失，明确固定资产管理及使用的权责关系，根据国家有关法律法规及有关规定并结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条 本制黍寄晴秦钉娠屿娄亩闪胁客磅柯想炽疤旋雨疾数筹善叛爬姐尽胀蔑酷痉厦柱腥滋锋蕴祟凑奄倔刑旅舰帕膜磊猩枫逾乾摩蒂硝姜诀瓣轿量宰庆虞篆浇煞善虱岸剧拣鞘松自臂涣膀辖搓贵病何憨蔓贵为掂哀篆此势翠奔归饶胺姿私仟焚症蒋冶咐义畸孰高釉蔓意倔乙崔走悯盅幂阐荫初泽肠瞥骸坤实凸侍焕仓蒋蛊隘甲腮速欲衔响嘱例皇规蔚鬃室涎畦舌睬余劳溅疥帽饰警堵异豆卡渠罕忻愧熏卧板祁巢例晚詹盾讲燥年绊橙副果刻接皖凳悉厅移介报氨暗储赛拇莎洒丈群闷驴啮莉丛咱驴粳定瞻揪砧圾熊离鄙惜晦柔诗蟹缨滨途舷悟檬员裸敝撮量南哑变奶里将莉唐肺痒卑樟丢扶湿哎现圃忱骇谆罗踌钨踪
国有企业公司资产管理制度篇6
资产运营管理制度
第一章 总 则
第一条 为明确投资集团有限公司（以下简称集团公司）资产的管理和经营权限，规范、完善资产管理程序，确保国有资产安全完整和保值增值，保障公司投资收益的实现，根据《中华人民共和国公司法》与《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律法规及公司章程，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条 集团公司对授权范围内的国有资产进行经营管理，行使所有者权利。作为出资者对投入各公司的国有资产运作情况实行全面监督，并按照投入的资本份额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。
第三条 本制度中所称公司资产，是指集团公司通过各种形式的投资所形成以及投资收益形成的或者依法认定为集团公司所有的其他权益，即实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润等项中的所有者权益。
国有资产保值增值，是指公司在考核期内，期末国家所有者权益等于或大于期初国家所有者权益。
第四条 实行资产经营责任制，目的是通过理顺产权关系和明确国有资产出资人和公司法人的权责，转换公司经营机制，提高公司经营管理水平，实现国有资产的保值增值。
第五条 集团各子（分）公司应努力提高经营效益，维护公司利益，并依照本制度和其他有关法律、行政法规的规定，建立健全内部监督制度，维护资产的安全性。
第六条 集团各子（分）公司应当接受公司依法实施的监督管理，不得损害公司合法权益。
第七条 集团公司战略发展与投融资部根据部门职能统一负责公司所属各项资产的监督和管理工作，进行公司资产的产权界定、产权登记、资产评估监管、清产核资、资产统计、综合评价等基础管理工作。
第二章 职 责
第八条 集团公司应履行的国有资产管理职责是
（一）依据国家关于国有资产监督管理的各项法律法规，制定所属企业国有资产管理办法，指导和监督企业建立健全国有资产管理制度，努力提高国有资产经营和管理水平，确保国有资产保值增值，防止国有资产流失。
（二）指导、组织并办理国有资产基础管理工作。
（三）对企业的国有资产收益依法履行出资人职责，制定国有资本收益分配及使用方案。
（四）依照法定程序管理子（分）公司国有资本营运工作。实施资本预算管理制度，提高资产经营水平。
（五）根据水利行业的发展战略和规划，审定子（分）公司国有资本，依法审批子（分）公司增减国有资本、投融资及企业组织机构调整中的重大事项。
（六）制定所属子（分）公司国有资产经营和管理考核办法，组织国有资产经营管理考核工作。
第九条 子（分）公司应履行的国有资产管理职责是
（一）认真贯彻落实国家法律法规，执行集团公司制订的国有资产管理办法，加强企业国有资产经营管理。
（二）按规定办理企业国有资产基础管理工作。
（三）及时申报企业增减资本、投融资等重大事项。
（四）依法经营，确保国有资产的完整并承担保值增值的责任。
（五）执行集团公司关于投资收益管理办法。
第三章 资本营运管理
第十条 国有资本营运管理包括国有资本变动、国有资产转让、对外捐赠以及资产损失的处理。应当根据经营需要，确定合理的资产结构并实施资产结构动态管理。
第十一条 必须严格执行国家财政、税收和国有资产管理的法律、法规，约束公司的经营活动。依照有关规定，如实反映公司经营成果，准确核算成本，定期进行财产清查盘点，不得造成利润虚增或者虚盈实亏。公司应当在财务报告中如实反映对其他公司的投资及其收益情况，足额收取应得利润，并接受上级及政府有关部门的监督、审计。
第十二条 在确认国家所有者权益考核基数时，实行公司制改建的企业，对其固定资产、流动资产、无形资产、长期投资以及其他资产进行全面清查登记，对各项资产损失以及债权债务进行全面核对查实。
第十三条 集团公司对子（分）公司依法履行出资人职责，享受所有者权益，实行权利、义务相统一，管资产和管人、管事相结合的资产管理体制，促进所投资公司的良性运行，保障公司投资权益的完整和投资收益的实现。
第十四条 子(分)公司除正常生产经营成果分配外因其他因素引起的国有资本变动，需按有关规定报集团公司审批。其他因素包括以下内容：
（一）国家（国家授权的机构）直接或追加（减少）投资。
（二）子（分）公司间国有资产无偿划转引起的国有资本变动。
（三）子（分）公司因资产重组、产权变动等原因进行的清产核资、资产评估行为引起的国有资本变动。
（四）子（分）公司接受捐赠引起的国有资本变动。
（五）其他客观因素引起的国有资本变动。
第十五条 集团公司及各子（分）公司所有的各类实物资产和无形资产均应纳入公司资产管理的范围。其中，集团公司的各类资产由财务部直接管理。公子（分）公司的资产由公司投融资部统一监督。
第十六条 集团公司通过向子（分）公司派遣股东代表、董事、监事，提名总经理、副总经理、总会计师（或财务总监）等高级管理人员，对子（分）公司的经营情况进行监督，维护公司作为出资人的权益，保障公司投资收益的实现。
第十七条 集团公司应对各子（分）公司的重大战略决策和经营举措进行审议、提出相应建议或进行审批。
第四章 资产监管
第十八条 集团建立统一的资产管理体系。各子（分）公司应做好资产的日常管理，编制资产清单，并对各类资产进行定期清查和盘点。
第十九条 集团对固定资产的分类、折旧率等制定统一规定。各子（分）公司进行固定资产的购置、出售、调拨、报废时，须报公司审议。
第二十条 集团对无形资产的评定、评估及使用实行统一管理。无形资产是指不具备实物形态的非货币资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。
第二十一条 集团各子（分）公司应当按照规定每月、季、年定期向公司报告财务状况、生产经营状况和资产保值增值状况。
第二十二条 子（分）公司资产处置按照国家规定需进行资产评估的，须报公司进行资产评估立项和评估结果确认。对评估结果所认定的子（分）公司的不良资产，由公司进行统一处置。
第五章 内部控制
第二十三条 建立健全内部控制制度，防止国有资产流失。
第二十四条 建立全面预算管理制度，以现金流为核心，按照实现企业价值最大化等财务目标的要求，对资金筹集、资金营运、成本费用、收益分配、重组清算等财务活动，实施全面预算管理。
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