化验室交接班管理制度

　化验室交接班管理制度篇1
1 目的：规范化验室的交接班管理。

　　2 范围：本规程适用于化验室员工交接班的管理。

3 职责：质检部负责本规程的实施。

　　4 程序(内容)：
　　4.1接班人员必须提前15分钟到岗，做好工作准备，着工作服，戴上岗证;
4.2交班人须完成手头正在进行的工作后方可交班;
4.3交班人应进行卫生清洁工作，本班使用过的器皿应清洗干净，物品摆放整齐，保持化验室整洁;
4.4交班人认真填写《化验室交接班记录》，接班人应到室间亲自巡查，双方签字因交接不清发生问题由交班人负责;
4.5接班人未按时到岗，交班人不得离岗，应及时向化验室主任反映，因擅自离岗发生问题由交班人负责;
4.6所有工器具应如实如数给下一班交清楚，如有丢失，由交接者负责。接班后发现问题由接班人员负责;
4.7按时上下班，下班人员不得无故滞留;
4.8为工作需要，每班交班者须给接班者清洗一个批次的样品瓶以备接班者取样使用。

　　4.9其它事宜按《化验室管理规程》和《化验室安全管理规程》执行。

5相关文件：
　　5.1化验室管理规程
5.2化验室安全管理规程
6 记录：
　　6.1化验室交接班记录
化验室交接班管理制度篇2
一、 目的
为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，对交接班班组责任进行明确划分，保证正常工作稳定运行，特制定本制度。

　　二、 范围
质量保证部班组。

　　三、 内容及规定
1、交接班内容
3.1.1交班前15分钟，整理好实验记录，清扫工作现场、做好岗位交班前的准备工作。

　　3.1.2如实填写未完成检测样品名称、批号、项目、使用器皿;
3.1.3各种记录,记录填写是否清楚完整,
3.1.4物品摆放是否分类,整齐,清洁。

　　3.1.5设备卫生是否进行清理。

　　3.1.6环境卫生是否进行清理。

　　3.1.7上级部门的指令,安排是否落实。

　　2、规定及要求
3.2.1交接班前15分钟，将现场卫生打扫干净，并准确填写好交接班记录;
3.2.2必须及时清洗使用的器皿，保证下一班有足够的器皿使用;
3.2.3接班人员必须上班前十五分钟到达岗位;
3.2.4接班人不到,当班人员不得擅自离开工作岗位，并请示上一级;
3.2.5交接班工作必须在工作现场面对面进行交接，严禁代人交接和写条子或电话交接;
3.2.6交接班工作一定要认真负责,全方位进行交接。如交接不 清发生问题,由交班人负责。如接班人接班不严,发生问题,由接班人负责;
3.2.7接班组长对交班内容有疑问，而交班组长长无法给出合理 解释时，接班班长有权拒绝在交接班记录上签字;
3.2.8交接班一律要真实填写交接班记录,记录要清析和全面,双方应当签字确认;
3.2.9如接班组长没在交接班记录本上签名，交班班组全体人员不得离开工作岗位。

　　化验室交接班管理制度篇3
一、 适用范围
本标准适用于集团公司各化工单位全体员工。

　　二、 内容
1. 接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。

　　2. 班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。

　　3. 严格执行“十交”。

　　1交本班生产情况和任务完成情况 ○
2交仪表、设备运行和使用情况 ○
3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况 ○
4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况 ○
5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作 ○
6交原始记录表是否正确完整 ○
7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题 ○
8交上级批示，要求和注意事项 ○
9交跑、冒、漏情况 ○
10交岗位设备整洁和区域卫生情况
4. 交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。

　　5. 交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。

　　三、 交接班会议召开流程
1. 待交接双方人员全部到齐后(交班方现场巡检人员除外)方可开始交接。

　　2. 交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。

　　3. 接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。

　　4. 交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。

　　5. 接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。

　　四、 有下列情况之一者，接班方可不接班
1. 生产不正常，事故原因交代不清。

　　2. 交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。

　　3. 由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。

　　4. 主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。

　　5. 交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。

　　6. 设备问题交代不清。

　　7. 卫生不符合要求。

　　五、 检查与责任落实
1. 所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月绩效1分。

　　2. 不按“十交”内容书面交接的，每次扣罚班组50元。

　　3. 交接班不进行口头交接，有一方未签字，扣交接班双方各20元，接班者已接班承担相应责任。

　　4. 交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写，有记录不全、记录不真实等现象者，每次扣罚当班班组50元。

　　5. 严格交接班检查，发现问题必须在班前会上提出，由交班方立即处理，接班方对接班后的一切问题负全面责任。

　　6. 接班方提出的问题，交班方必须处理，处理不好就离开的处以100元以上的罚款。

　　六、 附则
1. 本办法由 公司生产部起草，集团公司考核办审核，修改亦同。

　　2. 本办法自发布之日起施行。

　　3. 本办法最终解释权归 公司。

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