运输公司车辆管理制度 车辆运输管理制度及流程图
下面是小编为大家整理的运输公司车辆管理制度 车辆运输管理制度及流程图,供大家参考。
车辆运输管理制度与流程
为了更好地完善公司的部管理，增强企业的凝聚力，明确司机的利益与公司的效益的密切关系，提高司机的工作责任心，特定如下制度。
一、车辆运输工作流程
1．调度员负责接收用户信息 2．调度员按照发车计划给司机下达运输任务； 3、司机按调度的发车计划到搅拌站主楼装车，集控室出具一式五联的《供货单》交付司机； 4．实施运输、质量的监视与审核〔1〕司机负责监视混凝土装卸工作，并对运输质量负责；〔2〕混凝土在运输过程中发生问题时，司机应立刻通知有关人员进展解决。 5．交付〔1〕司机将混凝土按指定时间、指定地点交给指定人员；〔2〕用户在《供货单》上签字盖章，自留一联；
6．结算〔1〕司机负责带回经客户签字确认的《供货单》并交给调度员；〔2〕调度员负责对《供货单》进展核对、统计、转交财务部〔会计〕；〔3〕财务部记帐后在结算期限与用户进展统一结算。二、车辆运输管理方法
1、各承运司机必须按公司生产调度的要求，按时、保质、保量的完成运输任务，每发生一次未按要求承运的车辆，一律按《公司奖惩制度》进展罚款。如因个人原因不能与时到达给用户造成经济损失的，不仅赔偿损失而且视情节暂停运
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输，情节严重的予以辞退。
2、承运司机的运输车辆在途中出现车辆故障和交通肇事等问题，不能按要求到达目的地。在出事后30分钟必须打向公司调度和车队队长汇报详细情况，尽快采取措施。
3、承运司机必须保管好各票据并按规定与时传递各种票据，否那么根据情节进展处罚，对严重影响正常工作者当月不予发放业务提成。
4、各承运司机必须根据公司生产调度下达的指令，准时到达指定地点，进展装卸车，不得以任何借口拖延，如有违反，将按规定处罚。
5、各承运司机承受处罚后，必须在下次装车前按规定与时将罚款交公司财务部，如果承运司机不能按时上缴罚金，生产调度不分配任务，并在运费中扣除。
6、运输问题处罚标准〔1〕承运司机未按要求时间把货送到用户手中，影响用户使用，每晚一次罚款200元；〔2〕承运司机在整个承运过程中有倒换、盗窃所运物等行为者，要全额赔偿所承运混凝土的价款，并视态度情况是否予以辞退。〔3〕承运车辆在运输过程中，由于交通事故和临时故障不能按时间要求到达目的地，在出事后30分钟不能与时向公司汇报的罚款100元/次，汇报后也要视情况罚款100-500元，如果造成较大影响，可加重处罚。〔4〕承运司机不能按要求传递票据或将票据涂改或损坏，罚款50元，如果丢失视影响程度进展罚款。〔5〕承运司机到达运送目的地，要热情服务和交接，做好卸车工作，
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如因工作服务态度不好，用户反映强烈，视情况罚款100-300元。
〔6〕承运司机发现混凝土有问题要与时给调度室和实验室反映，否那么承当由此造成损失司机将视情况罚款100-500元，如果造成较大影响，可加重处罚，与时汇报后可免除责任。严禁私自处理问题混凝土，尤其是严禁给混凝土里加上水，假设发现予以直接辞退并扣发当月工资。三、运输票据传递管理制度
1. 运输票据是下达运输任务和运输结算的主要依据，各级管理人员与承运司机要认真执行票据传递的有关规定，妥善保管票据，如有破损、丢失由责任人负责。
2. 操作室负责《供货单》的开出，将《供货单》交到司机手中。
3. 司机按《供货单》的注明的工程名称、数量按时装车，并将该单带到用户单位，用户单位在该单上签字后，司机将单带回，票据经涂改无效，破损丢失均由责任人负责，司机丢失该运单，公司将按规定进展处罚。
4. 车辆返回后，司机将票据交到生产调度室生产调度对司机带回的票据要有签收记录，以备查对。
四、车辆用油管理制度
1、严格加强油料管理，实行专人管理，在公司指定油站加油，于每日各车根据车辆油量情况进展集中加油，
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2、车辆加油实行“双锁别离制〞。即在所有车辆的油箱上另行配装油箱明锁一把，原油箱钥匙由司机携带，增配明锁的钥匙由油料管理员保管，加油时由司机和油料管理员共同打开油箱锁进展加油。
3、驾驶员在出车前必须做好车辆自查，保证运输用油。每次加完油，驾驶员要核实好数据，在加油单上签字确认，并注明车号、加油时油耗量和公里数。
4、每月对车辆耗油量根据实际情况推算出来的平均耗油量进展比对，误差率在 %以的耗油量视为正常，超出误差率的耗油量由该车司机按市场价格进展赔偿。
5、对耗油量过高，确实存在问题的驾驶员，要采取批评教育、车队通报、经济处罚，直至停车待岗等方式进展处。五、车辆维修制度
1、严格履行车辆维修审批手续，实行日常定点维修。按照申请、鉴定、预算、审批、下修车单、修后回执审核等程序进展。
2、车辆出现故障或发生交通事故需要修理时，驾驶员要在10分钟与时向车队队长报告，由队长组织人员做出鉴定，填好记录备案，并与时向办公室汇报。
3、日常小修〔1000元以下〕由车队队长与调度组长沟通，并报设备部主任沟通同意后，签发修车通知单，到指定地点修理。
4、对超过日常小修围的和数额较大的维修，由车队书面请
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示设备部，由设备部主任阅审，报请设备副总经理批准同意后方可修理。并由设备部进展车辆维修竞价选择维修点进展维修。
5、对因有特殊情况需到指定地点以外修车的，必须报告设备部主任批准。车辆在区外发生故障需要维修的，原那么上要报告车队，将车辆拖到指定维修厂修理。
6、更换下来的废、旧件，应带回车队，做好登记后，统一集体保管。
7、车辆维修完毕后，要向车队送达维修回执，车队做好登记备案。
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