仓库来年方案___-年度方案

仓库来年方案___3篇-年度方案
为了实现班组物资管理的规范化、标准化,提高物资管理效率,保证有充分的电力抢修备品备件,从根本上解决仓库物资管理效率低的问题,确保仓库物资管理,账、物、卡三者全都。本文是___我为大家整理的仓库来年de工作方案___，仅供参考。

仓库来年工作方案___篇一：

对于一个好的仓库我有几个标准：目视化 管理到位、数据精准率高(98%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货准时率高(95%以上)，出货精准率高(99%以上)，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。

现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段：

一 数据精准，目视管理基本到位。具体达到要求：数据精准率95%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清晰，相关仓管工作能轻松替换，便利工作交接; 各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。

二 流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出准时做出反馈，确保来料交货准时率高(95%以上)，出货精准率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。

三 库存呆滞料削减，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞缘由，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，削减库存管理压力，达到精益化管理。

针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：

首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为帮助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中简单的进行简化，不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着降低劳动强度，提高效率为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里的认可度;遇到艰难和困难的工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。

其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，帮助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持___。数据精准率自然提高、工作事半功倍。

最终，强化仓库管理理念，在进销存精准的基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立平安存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。

在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和掌握即节约支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队，避开人才流淌时无人可用，留住合适人才。

仓库来年工作方案___篇二：

仓库是物流系统中企业储存原料、半成品、产成品的场所。传统的仓库常常将大批量的物料在仓库中存放较长时间，而现代物流仓库更强调物物的动态进出，尽量少的物物在仓库中存放尽可能少的时间。严峻的经济现实状态和竞争现实需求已经要求我们以最少量的库存、最快的物品仓储流通速度、相对最小的仓储空间、最节约的劳动力度，且又不能牺牲客户服务来对物品进行处理、搬运、储存、爱护以及掌握。从长远的角度来讲，仓储及物品配送是否胜利和良好的物料管理是休戚相关的。仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障，在生产和储存环节中不行有任何的疏忽和大意。良好的仓库管理可以为保障公司正常生产的连续性和秩序性，使仓库作业合理化，削减库存资金占用。对企业的进展中起着至关重要的作用。

作为一名新进员工对公司的初步了解，我浅谈一下对公司仓库现状的分析状况及建议一些整改方案：

(一)目前我司仓储现状分析：

(1)选购物品过于盲目，同一物品,来货许多批量较大，物品运转周期极慢，造成部分物品大批量积压，同时也占去仓储场地很大的有效利用面积,且没有实行批号管理进行先进先出,造成的后果就是大量物资长时间存放,因而变形,脏污,老化,生锈,氧化,而失去用法价值,给公司带来重大铺张!众所周知,现在的制造企业普遍实行的是多品种小批量生产方式,以适应市场商品的快速更新换代,这就要求我们小批量多选购,尽可能的保持少库存,以造应企业产品的快速转换!当然也少占用了一部分可以避开的流通资金,给公司的后续进展带来无穷的机会和活力!
(2)库区有效利用面积规划不够合理。没有合理的规划及物料的存储工具没有合理用法。库区物品存放过于混乱，多种不同物品交叉堆放在一起的现象随处可见。入仓人员对物品入库责任心不强，本可整合的物品不予整合，导致多箱不同物品层叠放置，一个物区同一种物品哪里放置的都有。造成了发货时东跑西跑,需要的东西找不到,不要的东西处处绊脚。

(3)仓储库存管理效果不明显，存在有物无帐现象，造成发觉物品丢失或多出时无从查起，库存状况模糊，使公司的总资产无法精准统计，也给财务核算带来肯定困难。主要是由于：1、库存管理没有责任到人，形成吃大锅饭的局面，消失问题也很难责任到人，导致员工责任心不强。2、没有建立起完善的盘点体系。3、对人为及自然库损管理不够明确。

(4)发货效率较低，发货工具较为落后。一方面是：物品存储摆放混乱造成找物铺张时间，另一方面：物品存放箱没有标准，同一物品用箱大小不一，且物品在箱内摆放任意性较大，同一物品同一箱体数量也不全都，造成点数困难。

(5)仓储基层人员素养有待加强、提高;操作规范执行力较弱，员工平安操作意识不强。主要是：1、拿取物品方法操作不当，不擅长学习思索。2、对员工的培训监督不到位。3、平安意识不强，对物料拿放及可避开人为损坏。

(6)同一机加件外协厂家太多。造成仓库频繁出入库，人为加大了物流成本和管理成本。

(7)不良品没有准时退回供应商。造成当时该退的没有退，等供应商不做的时候才想起要退，为时已晚，只能当做废品存放仓库，既占用仓库，也损失了资金。

(8)呆滞物料没有准时上报处理。使公司不能准时的转化处理，盘活场地和资金。

(9)物料名称没有一个统一的规定，造成车间，仓库各有各的叫法，形成误会。延误发料时间，或是有材料不知道，说是没有，造成材料重复购买，并形成积压。

(10)生产领料没有方案，频繁领料，而削减生产时间。

为更好的规范仓库物品管理程序，发挥仓库对物品的调配功能，促进公司仓储各项工作的科学、平安、高效、有序、合理运作，确保公司的财产避开流失和各下游客户所需物品质量过关及品种、型号、规格符合要求，保证仓储物品供应不延误，满足客户需求;我们做到最优的调配和支配，那么作为仓储管理层人员如何能做好工种和工作量的支配，以平衡日常工作劳力、场地、成本，如何将每天的工作量排序分批以使人力和仓库设备得以充分结合利用，如何提升员工的工作主动性及引导员工能根据要求收、发、结存物料都至关重要。为此，针对公司现状所存在的问题及缘由分析，我作出以下工作方案：

长期工作方案提案
一、提案目的：使仓储管理环环相扣，削减工作漏洞，降低库损，提高效率。

二、适用范围：适用于仓储储存操作全过程。

三、职责：仓储全部人员及相关部门配合。

四、操作程序：

(1)与选购相协调，实施快速的物流选购方案，同一物品尽可能的选购距离公司最近的几个厂家的物品(即实行本土化选购)，在选购之前应做好市场调查或查一下仓库库存，对运转周期慢的物品尽量不要大批量选购。附近生产厂生产的物品，假如我们有需求，一个电话厂家立刻就会送来，所以选购也应当适当考虑这方面的选购量，只有选购做好，仓储的场地才会有所缓解。同时实行批号管理，材料的收发必需进行先进先出，以保证产品及物料的有效性和平安性。

(2)仓库实行分区摆放，按现有产品型号种类所需物料分类分架摆放，然后每种型号产品物料在每一个货架再按工具，标准件，电器类，橡胶塑料，包装材料，机加件等依次摆放。这样可以削减材料出入库存时间铺张，提高工作效率。1)、对零料发完需升整箱的物料，打开整箱后确认箱内物品在数量、批号、名称、有效期等都与外包装相符的状况下，发料人则在外箱明显处签上开箱日期、开箱人及侧面做上开箱标记“开＇，便于后续其他人发料，否则不予签名，通知检验人确认退料。发料时严格按发物单要求发料，并在物料卡上做好记录，内容包括日期、发物单据号、所发物料生产厂家、数量及规格，在备注栏签上发料人名字或代码，然后发料。发完后尾数箱必需放在整数箱上面，
(3)建立盘点管理制度。

盘点作为仓储管理的一个重要环节，挺直对仓储成果进行考核，作为仓储管理不行缺少的一部分，不是某员工个人而是整个仓储全员的工作，必需引起重视。

首先是进行一次全面的盘点，盘点分为定期盘点、循环盘点和年终盘点，原物料的盘点：针对仓库现有物料的状况进行有条理的盘查并数据处理规范作业，从而进一步的提高库存物料的利用率，保证不会因物料长期性的积压产生资金滞留或物料变颀现象，主料以一个月一次，副料以二个月一次,并在以后形成制度和习惯。然后建帐，先手工再电脑，同时对对物品出厂管理程序、物料领发退料管理程序、仓库管理细
则、仓库管理岗位工作标准等与仓库有关的各种管理制度及流程，进行补充和完善，做到每个程序有制度可依，削减出错差率，再完善库存各种标识，待检区，不良品区，合格品区等。并且每种物品要建立物料卡，这有利于物品盘点和发多、发少、发错、入库错等问题的追查及订正便利，物料卡可清楚反映入库、出库、退物、盘点、发料后的整理等很多问题，基本上包括了整个仓储管理过程，因此建立完善的盘点体系非常重要。并方案在适当的时机推行限额领料制度，以加强成本掌握，增加成本核算的有效性和精准性。同时对仓库的6S管理责任到人。储存区按物位排号责任到人，责任人负责责任区物品的整理、盘点及卫生，消失问题追查其责任人责任。每天上班后前非常钟责任人对责任区卫生进行打扫、物品排放整理：消退上大下小、上轻下重及多种不同物品混放等现象，有盘点任务的要对物品进行盘点，然后按单发料。

(4)统一制作或购买适合各型号规格的机加件标准周转箱，同一种周转箱只能存放相等数量的机加件，多了放不进去，少了马上能知道，也便于存储和摆放整齐，点数便利，提高工作效率。

(5)加强文明建设，提高员工素养。培育员工服从、服务意识，加强员工基本素养建设，平常多引导员工的自主学习意识，同时也加强对他们的仓储管理学问的培训，并在日常的工作中引导其对于PDCA方法的学习和探究，以此来不断提高他们的工作主动性和平安性。对员工管理实行鲜亮的奖罚制度，如何做好选人、用人、留人以及它的实行，管理执行力强弱至关重要;所以要采纳严格的管理制度，强硬的执行手腕。目前公司管理方面刘厂长的人员考核方法我个人是特别认同的，现在需要的是仔细贯彻执行，把刘厂长的管理模式做好做细。

(6)建议同一机加件选择有实力的外协厂商，由其负责加工或牵头完成所需外协过程(最好同时寻
找两到三家)，就样就可削减机件往返的物流成本和管理成本，有问题也可找到责任人对其按我司的《供应商管理制度》对其进行管理和惩罚，最大限度的避开因机件的停工待料对我司正常生产的影响。

(7)不良品单独存放于不良品区，并作以醒目标识，并准时通知供应商，在送货时先办理退货再办理收货，否则不以办理入库手续。

(8)对于呆滞物料要准时清理和上报公司，并要留意跟进处理结果。

(9)由技术部统一编制产品清单，规范物料名称，并下发各部门执行。仓库对于非规范物料名称领料则不以发料。

(10)生产领料要一到两次领完当天生产用料，并以于妥当放置，以此增加有效工作时间。

(11)入库补充规范：

1)、入库人员要找到物物对应物位及卡片，在卡片上做好记录后入库。

2)、确保摆放整齐，品名、产品批号朝外，同一物名各全部物品要摆放在接近位置，但不能混放。

3)、不同物品、同一物品不同批号不允许层叠堆放。

4)、卸物时留意核对物箱是否有损坏渗漏，并做好轻拿轻放。

5)、入库遵守上小下大、上轻下重原则，物品箱禁止倒立或侧立。

(12)日常工作管理补充规范：

1)对日常的账与物要做到确认再确认，以确保全都;
2)完成一件工作后要作自我检查，以发觉问题准时解决;
3)对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;
4)有剧烈的时间观念，凡事准时处理，不说“等一下＇;
5)工作主动，而不是被动等待支配;
6)对工作现场管理做到“眼到手到＇，按6S要求管理。

以上是我依据对仓储管理的基本了解和本公司现状状况，制定的长期工作方案的粗略提案，只所以需
长期由于就目前仓储业务量而言，不能停下来执行，所以需选一库区作为试点，渐渐绽开工作，我也盼望一步一步地扎稳，把工作仔细踏实地做好做透彻;最终实现便利、明白、精准、快速的工作模式，使公司仓储管理上一个新的台阶;盼望仓储这一块成为公司的典范，也盼望他能成为企业前进路上的坚实台阶。

仓库来年工作方案___篇三：

办企业难，创优秀企业更难。仓储资源是企业资财的贮存部分，也是曾仕强教授
一、整合资源 组建团队
1)提前方案注入配型的新奇血液(已基本完成);
2)方案人员到位，重新安排。摆好饿虎扑食的架势迎接挑战;
3)量化工作内容，合理布置表单，对接进展需求。

二、划线画圈 主动作业
1)划定作业范围、制定岗位制度、明确操作流程;
2)确立绩效考核制度和安排标准;
3)目标完成细则
a)出库、入库、盘点、包装饰数发货完成率100%，数据精准率100%，数据准时 b)正品、在制品、不良品、庛品分拣率98%，时效率98%，发货准时率99%。

c)与相邻部门的协调协作满足度98%，客户、合作商满足度98%。

仓储年度工作支配与目标仓储要做到定期或不定期的盘点，做到MRP(物料清单)与库存数据的百分之百的精准，精准核对出、入库单证，与驾驶员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要准时将相关数据保存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员，实行相应措施;物料出库按指令作业，提前方案并将所发货物整理汇合好后拖至待发区域，同时把好复核关。对于出库物料，仓储必需严格根据公司发货流程发货，对书面发货单上的所发货物逐项复核，清楚地移交给驾驶货员或收货员，以免造成收到货物不相符的损失。做到数据精准、信息无误，有单可查，有据可询，职责明加强物料掌握工作，提升物料管理水平。当天(最迟到其次天9：30)分类整理在坯检、中检、成检现场的正品、不良品及庛品，准时送达指定区域堆放，以保证检验作业区域的动态仓储容量，(需要检验部门勤杂工：分缸分色分订单、每层标签同方向、堆垛整齐不紧靠、单证完整移交清)。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品按分类区域放置、建账管理，对呆滞品物料每月进行一次上报，建议每100天清理一次。准时反馈物料信息，为销售、生管、选购、品控、生产等工作供应参考信息。与生产单位进行沟通，尽量用法JIT模式(即just in time准时)，从而降低企业仓储 仓储会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房。物料出库根据生产领料单或销售书面指令原则办理(只需提前一天，以便有序支配出库;应急单按应急单流程开具书面应急销售出库通知单，仓储部准时支配并跟踪运输情形。注：对开出的应急销售出库通知单需查明缘由并纳入绩效考核。)。对储存的物料支配适合的场所，合理堆码，妥当安置。注重操作平安，保证物料在仓储全年无事故。

三、检查督导 培训提升
1)加强对仓储主管、统计人员、仓管人员、勤杂工的培训、管控、引导及考核，不断增加团队战斗力与分散力。

2)每月培训或开会二次，并作好部门会议记录。

四、无缝衍接 协同作战
1)本部门内员工与其它部门人员协调有困难时，由仓储主管准时协调其它部门主管，如还不成，则上报本部门再上一级经理协调，原则上平级协调才更有利于管控和协同作战。增加团队战斗力与分散力，削减摩擦力，增进友情和主动性。

2)统计人员归仓储部管理，不受其它部门主管调配。如遇特别状况，必需经仓储部经理同意报人事部备案方可调动。

3)统计人员除完成仓储部门安排的任务外，必需帮助完成圈定的对应部门的数据统计工作，包括产能产量、正次品统计汇总工作。

五、明确目标 责任到人
1)按时上下班。每日到岗后，检查仓储状况，把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗，切断电源。

2)仔细做好仓储的干净工作。每日到勤后，打扫仓储，时刻保持仓储的干净卫生。禁止在仓储内吸烟，吃食物，预防火灾，严防盗窃。

3)连续完善细化仓储管理流程，使入库堆放及备料发料的作业更规范，更快捷。

　4)加强对物资的管控，把仓储存货进行库龄分析加入到仓储管理员和统计员的工作中，降低库存资金占有率，降低常用物料库存不足对生产的影响;每季度对仓储存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的缘由，并对一些不再用法的资料进行申请处理。

　5)加强岗位技能学问学习，提升自身工作力量。加强思维理念学习，提高素养、拓宽思路;在自觉与不自觉中营造时兴文化。

6)强化工作职能，服务物料仓储工作。做好仓储管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符。

7)职责明确，任务到位，责任到人。

面对刘总和韩总的信任及同事的期许，我满怀信念，信任在各部领导和伴侣们的关心下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的时兴人。

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