凝聚优秀企业文化提升员工幸福感与归属感 提升女职工幸福感论文

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凝聚优秀企业文化提升员工幸福感与归属感作者：张志平

来源：《现代企业文化·理论版》2015年第17期

中图分类号：F270;;;;; 文献标识：A;;;;; 文章编号：1674-1145（2015）09-000-02

摘;; 要;; 企业文化是一个企业的灵魂支柱，在我国全面建成小康社会的进程中，企业更应该将企业文化的凝聚功能与导向功能充分发挥出来，形成一种员工自我调适机制，从而提升员工对企业的归属感与幸福感，在企业中产生更多的正能量，有利于企业的生产管理与未来发展。本文主要针对企业中的青年员工，以利用企业文化提升员工幸福感与归属感的原因入手，研究如何通过凝聚优秀企业文化使员工幸福感与归属感得到提升。

关键词;; 企业文化;; 员工;; 幸福感;; 归属感

前言：现代管理学理念认为，一个企业中员工的幸福感与归属感越强，其工作效率就会越高，进而提升企业的整体效益，管理学称之为“幸福生产力”。一个企业只有拥有较高的“幸福生产力”，才能实现企业创新与可持续发展，而优秀的企业文化正是“幸福生产力”的主要来源，所以，想要提升员工的幸福感与归属感，就必须将优秀的企业文化凝聚起来。

一、利用企业文化提升员工幸福感与归属感的原因

（一）企业中青年员工较多

为了适应时代的发展，我国很多企业都吸纳了大批年轻员工，为企业注入了很多新鲜血液，提升了企业的创新力与生命力。但与此同时，很多企业中招收进来的青年人才离职率非常高，有些企业甚至达到了九成以上。所以，企业不得不花费更多的人力财力去招聘更多人才，久而久之，便形成了一种恶性循环[1]。企业想要培养出一个人才，需要花费大量的成本，如果这些人才不能为企业所用，就会造成企业成本的流失，制约企业实现可持续发展。

一种观点认为，这种现象之所以会产生，其主要原因是新时期的青年员工生活条件较好，没有艰苦奋斗精神，缺乏责任感。但究其根本，实际上是因为青年员工对企业缺乏幸福感与归属感。新时期的青年员工以自我为中心，重视个人发展，对企业的相关制度并不重视，追求自我价值的体现[2]。同时，新时期的青年员工更新欢尝试新鲜事物，价值取向相对独立，乐于通过挑战权威来满足自身成就感。因此，在幸福感与归属感的理解上，青年员工与老员工是有所差异的。

老员工普遍对企业已经产生很强的归属感，在思想观念上也能够与企业同步，但青年员工在工作过程中常常会依托一时热情与自我感觉，如果企业提供的工作环境与企业经营理念与自身所想存在落差，他们就会义无反顾的进行重新选择。这主要是因为企业没有为他们提供一个理想的工作平台，无法让青年员工产生对企业的归属感。

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