项目年会讲话 项目建设工作会议讲话稿（2022）
下面是小编为大家整理的项目年会讲话 项目建设工作会议讲话稿（2022）,供大家参考。
项⽬建设⼯作会议讲话稿（5篇）
项⽬建设⼯作会议讲话稿(5篇)
在发展不断提速的社会中，我们很多时候都不得不⽤到讲话稿，讲话稿是个⼈或个⼈以集体的名义，在重⼤的会议中，或在较隆重的场合，或各种群众性的集会上发表全部讲话内容的⽂稿。还是对讲话稿⼀筹莫展吗？以下是⼩编为⼤家整理的项⽬建设⼯作会议讲话稿，希望能够帮助到⼤家。
项⽬建设⼯作会议讲话稿1
同志们：
这次会议是区委、区政府召开的⼀次⼗分重要的会议，主要任务就是进⼀步贯彻落实市委、市政府关于解放思想⼤讨论和项⽬建设的有关要求，对全区项⽬服务“365”帮办⼯作进⾏全⾯安排部署，加快建⽴更加科学、更加完善、更加⾼效的项⽬服务机制，强化项⽬推进举措，推动全区项⽬建设取得突破性进展。参加今天会议的有副区级以上领导，各乡镇(街)党(⼯)委书记、乡镇长(主任)，区直各部门主要负责同志。下⾯，受明德书记委托，就落实好项⽬服务“365”帮办⼯作机制，加快推进全区项⽬建设，我重点讲以下五点意见：
⼀、要统⼀思想，提⾼认识
项⽬建设是全区经济社会发展的总⽀撑。应该说，近年来，经过全区上下的共同努⼒，我区的项⽬建设取得了明显成效，特别是近⼏年，吉通汽车零部件、中德⼯业园、长春东南热电⼚、国信乡村都市等⼀⼤批超⼗亿、上百亿的重⼤项⽬相继开⼯建设或竣⼯投产，有⼒地推动了全区经济社会持续健康发展，这些项⽬的引进也为未来经济社会发展提供了强⼒⽀撑。但回过头来讲，我们⾃⼰与⾃⼰⽐，项⽬建设的确取得了较⼤成效，然⽽横向⽐，特别是与先进地区⽐，还有很⼤差距，包括我们的项⽬谋划机制、招商引资机制、项⽬服务机制等⽅⽅⾯⾯还都有不⼩的距离。那么，这次市委提出开展“抢抓机遇，创新发展”解放思想⼤讨论活动，要求各县(市)区与先进地区“对标”发展，我觉得其核⼼也就是让我们学习先进地区如何抓项⽬谋划、如何抓项⽬引⼊、如何抓项⽬推进?如何通过项⽬建设促进经济社会快速发展?这也是今后在项⽬建设上我们要重点解决的⼏个问题。
前段时期，明德书记带队赴湖北省襄阳市进⾏了学习考察，在考察过程中，感到当地的项⽬服务⼯作抓得⾮常细、⾮常实、⾮常到位。通过学习借鉴先进地区的经验做法，经区委、区政府研究，决定在全区建⽴项⽬服务“365”帮办⼯作机制，对全区项⽬建设实⾏全⽅位、全天候、全覆盖的优质服务，促进项⽬特别是事关经济社会发展的重⼤项⽬快落地、快开⼯、快建设、快投产。会议下发了具体实施意见，对全区各级⼲部、项⽬建设的各个环节都提出了明确要求，请各位区级领导、各乡镇(街)、各部门认真学习，并对照⽅案内容，切实抓好⼯作落实，共同把我区的项⽬服务⼯作抓细、抓实、抓出成效。那么这个意见⽬前属于试⾏阶段，后期还要根据实际情况做进⼀步的修改和完善，也希望⼤家在具体操作过程中，提出意见和建议。为强化对这项⼯作的组织领导，区⾥成⽴由明德书记和我任组长、其他区级和副区级领导任副组长、各乡镇(街)和各相关部门主要负责同志为成员的项⽬服务“365”⼯作领导⼩组，负责统筹指挥全区的项⽬服务⼯作。领导⼩组下设“365”帮办办公室，主任由我担任，副主任由国刚副区长和万⾦秘书长担任，抽调相关部门分管业务领导在办公室坐班办公。办公室主要负责全区项⽬的⼿续办理、问题解决的全程指导和帮办⼯作。那么，各乡镇(街)(重点部门)也要成⽴由党(⼯)委书记任主任的项⽬建设办公室，负责对接和做好本区域项⽬推进⼯作，促进项⽬快速推进。同时，建⽴重⼤项⽬⾸席负责⼈和⾸办秘书制度，对投资超亿元的重⼤项⽬分别确定由⼀名区级领导和⼀名正处级现职领导担任⾸席负责⼈和⾸办秘书，⽬的就是有针对性地对项⽬实施全程跟踪服务。这么多年，我们⼀直实
⾏项⽬包保机制，但是⼯作的效果不明显，主要问题还是投⼊⼒量不⾜，⼯作督导⼒度不够，所以，我们在这⽅⾯必须进⼀步强化。那么，这次区⾥成⽴“365”项⽬服务组织机构，就是要真正解决在项⽬服务过程中，投⼊⼒量不⾜、部门对接不及时、环节衔接不顺畅、⽇常服务不到位、瓶颈破解不彻底等突出问题，绝不是摆花架⼦，也绝不是⾛过场，更不是⼀股烟、⼀阵风。
我觉得：“365”⾸先是⼀种理念，就是要求我们发⾃内⼼地、真真切切地把企业的事当成⾃⼰的事来做;“365”也是⼀种态度，就是要求我们在项⽬服务上，问题不解决不撒⼿、困难不排除不罢
休;“365”更是⼀种责任，就是要求我们时时处处为企业着想，为项⽬提供全天候、⽆缝隙、秘书式的服务;“365”还是⼀个品牌，就是要通过建⽴这种机制，提升项⽬服务的标准、质量和效率，进⼀步优化发展环境。这种机制成熟后，还要向三农、民⽣等其他领域拓展，打造双阳改进⼯作作风、提升⼯作⽔平的特⾊品牌。因此，这项⼯作不但要抓，⽽且要⼀直抓、长期抓，形成⼯作常态、抓出⼯作成效。所以，请各位区级领导、各乡镇(街)、各部门务必在思想上充分认识清楚、认识到位，务必有长期作战的⼼理准备，真正把各项⼯作安排到位、落实到位。所以，这项⼯作不但要抓，⽽且要⼀直抓、长期抓，形成⼯作常态、抓出⼯作成效。请各位区级领导、各乡镇(街)、各部门务必在思想上充分认识清楚、认识到位，务必有长期作战的⼼理准备，真正把各项⼯作安排到位、落实到位。
⼆、要明确任务，强化责任
这次区委、区政府提出建⽴项⽬服务“365”⼯作机制，设⽴“365”帮办办公室、⾸席负责⼈、⾸办秘书和乡局项⽬办公室，⽽且由区级领导和各部门⼀把⼿作为重点项⽬的⾸席负责⼈和⾸办秘书，各乡局项⽬办主任也是由属地党委(党⼯委)书记、各部门主要负责⼈兼任，格次之⾼，可以说是前所未有。之所以这么做，⽬的就是从领导⼒量上加强对项⽬⼯作的服务，同时也要求我们的各位区级领导和部门主要负责⼈引起⾼度重视，在项⽬建设过程中真正担负起责任、发挥好作⽤，做到责任落实精准、对接项⽬精准、服务措施精准，在精准服务中加快项⽬推进速度，形成抢抓意识，便于协调办理⼿续。对此，各位⾸席负责⼈、⾸办秘书，各乡镇(街)党委(党⼯委)书记，也包括⼊驻“365”帮办办公室⼯作的各职能部门业务分管领导，⼀定要对照实施意见中确定的职责分⼯，切实担负起⾃⾝的⼯作责任，认真做好各项服务⼯作，确保“365”服务⼯作机制顺畅运转、重点项⽬快速推进。项⽬⾸席负责⼈作为服务项⽬的第⼀责任⼈，要经常性地主动开展与企业的对接、沟通和联系⼯作，及时了解项⽬进展情况。在时间安排上，我想⾄少要做到每周与企业对接⼀次。对于项⽬建设过程中出现的需要多部门、多领域协调解决的问题，以及需要协调国家、省市等上级相关部门办理的问题，要及时出⾯帮助项⽬主体开展沟通协调⼯作，加快问题解决进度。项⽬⾸办秘书要与所服务的企业每天沟通⼀次，并必保随叫随到，对项⽬建设乃⾄投产后的运⾏提供“秘书式”服务，要保持与项⽬建设主体和企业的经常性联系，对项⽬招商洽谈、签约落地、⼿续办理、开⼯建设直⾄投产运⾏等各环节全⽅位介⼊，为企业制定项⽬推进计划、建⽴⼯作台帐、代办前期⼿续。特别是对项⽬推进过程中出现的问题，要及时提出合理化建议，帮助企业制定解决⽅案，并及时提交给“365”帮办办公室或⾸席负责⼈，由各相关职能部门帮助研究解决。
“365”帮办办公室要切实发挥好咨询、指导和综合协调作⽤，组织⼊驻办公室各职能部门，通过帮办、领办、代办等措施，促进项⽬快开⼯、快建设、快投产、快达效。这⾥我要说明的是，经区⾥研究决定，抽调发改、住建、国⼟、规划、环保和督查(绩效)等部门分管相关业务的领导各1名作为办公室组成⼈员，⼯商、质监、财政、农业、畜牧、林业、⽔利、供电、供⽔、供⽓、消防、⼈防等部门指派1名分管领导，根据项⽬需要随时抽调办公。发改、住建、国⼟、规划等部门抽调到办公室的组成⼈员在每年的上半年(也就是项⽬前期⼿续集中办理时期)要全天候到办公室坐班办公，下半年每周⼀、三、五到办公室坐班办公，其他部门指派⼈员要必保随叫随到。各部门抽调⼈员对需要帮助办理的项⽬，要制定帮办计划，组织本部门⼯作⼈员帮助企业解决好存在的问题，帮办、代办好相关⼿续。对需要到上级对⼝部门办理的相关⼿续，要组织⼯作⼈员领办、代办，确保按时限办理到位。对⼀时难以解决的难点问题，要及时提交领导⼩组例会研究解决。抽调国的负责⼈必须绝对固定，确有其他脱不开⾝的⼯
作，由部门主要负责⼈顶替坐班，不准安排其他⼈员代替应对。各乡镇(街)项⽬办公室要全⾯做好本辖区内的项⽬谋划、招商引资、项⽬推进和综合协调等⼯作，特别是要帮助企业协调解决好项⽬建设中出现的各类问题，对解决不了的问题，要提出解决⽅案，及时上报“365”帮办办公室协调解决。
三、要提升标准，保证质量
在以前的项⽬建设⼯作中，我们也实⾏了领导包保、部门包保、属地包保和部门集中会战等推进制度和保障措施。那么，这次我们实⾏项⽬服务“365”⼯作机制，包括安排⾸席负责⼈和⾸办秘书，有些同志可能会觉得，就是换个说法，⼯作还是像以前⼀样开展。这⾥我要严肃地跟⼤家强调，这个机制是区委在学习先进地区成功经验、认真查找我们⼯作中存在的实际问题基础上，组织相关部门有针对性地认真研究制定的，也是下决⼼要坚决贯彻落实、务必取得实际成效的⼀项中⼼⼯作。对此，各乡镇(街)、各部门不但要认真贯彻落实，⽽且要进⼀步提⾼⼯作标准，加⼤⼯作⼒度，确保⼯作质量。具体来讲，我想要在以下三个⽅⾯提⾼标准。⼀是要积极对接。在以前的项⽬包保⼯作中，我们的⼀些领导仅仅是到企业或项⽬现场了解⼀下基本情况，⾛⾛过场就完事了，对项⽬建设过程中存在的问题，有的没有及时掌握，有的掌握后也没有及时帮助解决，总是以不了解政策、没有权限来推脱。从现在开始，我们⼀定要杜绝这种现象，不论是⾸席负责⼈还是⾸办秘书，包括各乡镇(街)项⽬办主任，都要认真做好与项⽬的对接⼯作，要全⾯、深⼊、细致地掌握项⽬的详细情况，从项⽬落地、⼿续办理、开⼯建设、竣⼯投产等各个环节，帮助项⽬单位梳理整个建设流程，做到全程参与、全程服务。要在第⼀时间就把联系⽅式交给项⽬建设主体，确保随时有问题、随时能沟通、随时能研究、尽快能解决，在权限范围内的要⽴即帮助解决，权限范围外的要积极协调相关部门尽快帮助解决。⼆是要主动联系。我们在学习外地先进经验的过程中发现，⼀些先进地区要求项⽬联系⼈每周甚⾄每天都要到项⽬现场了解情况、提供服务。考虑到⼤家还有⽇常⼯作要处理，所以区⾥没有作这样的硬性要求。
但是我想，我们的⾸席负责⼈和⾸办秘书要主动与企业保持经常性的联系，不要等到企业遇到困难了才想起找我们。要通过经常性的主动联系，及时掌握项⽬推进情况的第⼀⼿材料，准确了解项⽬推进过程中存在的困难和问题，从⽽为解决问题、推进项⽬建设争取时间，确保项⽬以最快的速度向前推进。同时，我想通过这种做法，也能让企业充分感受到我们对项⽬的重视和关⼼，进⼀步增强投资信⼼。三是要拿出办法。我们服务项⽬、服务企业，最核⼼的问题就是要解决项⽬建设过程中出现的困难和问题，扫清项⽬建设的障碍。这就需要我们进⼀步强化服务措施，及时破解难题。因此，对于项⽬建设中出现的各类问题，项⽬⾸办秘书要在及时掌握情况的基础上，研究解决措施，制定解决⽅案，并积极协调各职能部门帮助解决。这⾥我强调⼀点，对⾸办秘书的协调⼯作，各相关部门必须主动配合，最⼤限度地开绿灯、给政策，协助解决好各类问题。对⾸办秘书上报的问题，“365”帮办办公室要将帮办任务分解落实到各职能部门抽调⼈员，明确帮办时限、编制帮办计划、建⽴帮办台帐，确保各类问题得到及时有效解决。各职能部门抽调⼈员要根据帮办任务需求，有针对性地制定解决措施，组织本部门⼯作⼈员，认真研究解决，并及时向办公室反馈办理情况，确保按时限办理到位。
四、要加快节奏，提⾼效率
我们以前的项⽬建设⼯作，存在的⼀个⼤问题就是节奏不快、效率不⾼，有时候⼀个单项⼿续的办理就会耽误⼏个星期甚⾄⼏个⽉的时间，更有甚者，有的项⽬签约⼏年了⼿续还没办完，这些都严重制约了我们的项⽬建设⼯作。这次区⾥实施项⽬服务“365”⼯作机制，⼀个很重要的⽬的就是要加快⼯作节奏、提⾼⼯作效率。那么，如何加快节奏、提⾼效率，我想就是要做到三个字。
第⼀，就是“快”。要强化时间观念，弘扬“⽴即⾏动、马上就办”的⼯作理念，加快⼯作速度，做到争分夺秒，养成雷厉风⾏的⼯作作风。从明天开始，各位⾸席负责⼈和⾸办秘书就要⽴即进⼊⼯作状态，抓紧与项⽬建设单位进⾏对接，把项⽬建设中存在的突出问题兜上来，要兜细、兜实、兜全⾯，并结合兜上来的问题，认真制定服务计划。各位要亲⾃调度，不要交给下⾯提供⼀个情况就应付了事。
“365”帮办办公室的组建⼯作也要马上进⾏，会后，请各单位抓紧研究派哪位副职领导到“365”帮办办公室坐班，明天上班第⼀时间与区发改局万⾦局长对接，原则上对接后，就要⽴即开始⼯作。这⾥我强调⼀点，在“365”帮办办公室的筹建和具体运作过程中，万⾦秘书长代表我和国刚副区长安排⼯作，希望⼤家在⼯作上要给予全⼒的配合和⽀持。从时间安排上，给⼤家⼀周时间兜问题，问题兜上来后，再给⼤家⼀周时间推动和解决问题，两周后，区领导⼩组要召开专题会议，对项⽬服务⼯作情况进⾏调度，以后将坚持每周调度⼀次，确保各项⼯作严格按序时进度推进、按既定时间办结。
第⼆，就是“准”。要做到责任落实精准、情况掌握精准、服务措施精准、问题破解精准。区发改局要马上组织⼀次对项⽬⾸席负责⼈和项⽬⾸办秘书的培训⼯作，让他们全⾯细致地掌握好项⽬建设各环节需要做好的⼯作和需要注意的问题。项⽬⾸办秘书从对接项⽬开始，就要⽴即对项⽬推进的全过程进⾏梳理，与项⽬建设主体共同研究推进计划，明确每个环节的⼯作和需要注意的问题，确保项⽬顺利推进。我们建⽴这个机制虽然是要全⼒解决项⽬建设中存在的实际问题，但是如果能提前做好⼯作，使项⽬尽量少出问题，那么项⽬推进的速度会更快。因此，各位⾸办秘书⼀定要提前介⼊项⽬推进⼯作，尽量帮助企业完善推进计划和⼯作流程，落实项⽬建设中必备的各种要素要件，让项⽬少出问题或不出问题。当然，这是我们的⼀种理想状态。如果项⽬出现问题，那么我们的⾸办秘书、⾸席负责⼈，包
括“365”帮办办公室各成员单位，都要在第⼀时间靠前⼯作，对出现的各类问题进⾏认真分析，找出问题症结，拿出解决办法，科学精准地把问题解决到位。
第三，就是“实”。要发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，下真功夫、苦功夫、细功夫，真正把项⽬建设中的每个环节都推进好、每⼀个问题都解决好、每项⽬任务都完成好。从现在开始，⽆论是项⽬⾸席负责⼈、⾸办秘书、“365”帮办办公室还是各乡镇局的项⽬办公室，我们服务项⽬、破解难题的每项措施都要落到实处，都要拿出实招，都要追求实效，绝不能意见建议说了⼀⼤堆，最后问题没解决。要把所有的精⼒都聚焦到问题上，带着问题去思考、带着办法去解决，越是“⽼⼤难”问题，各级领导⼲部越要全⼒化解，做到不回避、不推诿、不绕过。该寻找政策⽀持的寻找政策⽀持，该对上沟通的要积极对上沟通，真正把问题解决到位，把项⽬推进到位。以后项⽬调度会也不研究解决办法，只拍板你的办法⾏不⾏。
五、要严格督查，推动落实
在以前的各种会议上，区委、区政府都已经讲得很清楚、很明确，项⽬是全区绩效考核的核⼼，实⾏“⼀票否决”，这⼀原则不会改变。那么，⾃然⽽然的项⽬服务“365”帮办⼯作也要纳⼊全年的绩效考核之中，也要实⾏“⼀票否决”。所以，区督查(绩效)办公室、“365”帮办办公室要切实加强对此项⼯作督促检查，推动各项⼯作及时快速的落实，确保取得实效。
⼀要加强⽇常监督。对⽇常“坐班”服务、深⼊企业服务等各项⼯作都要进⾏严格的监督，并建⽴定期的通报制度，对坐班不到位的要进⾏通报，对不坚守岗位、擅⾃离岗脱岗的要进⾏通报，对在关键性⽭盾和问题的处理上拿不出意见建议、没有任何举措的也要进⾏通报，要敢于通名报姓的通报，要通过通报督促各乡镇(街)、各部门找问题、找不⾜、找差距，充分调动抓⼯作、促落实的积极性和主动性。要给予⾸席负责⼈及⾸办秘书绩效考核评分权⼒，对帮办办公室成员单位、个⼈的⼯作服务情况给予评分。
⼆要强化追踪问效。要建⽴从问题提出到落实全过程的追踪问效机制，⽆论什么问题、哪个环节上的问题，只要涉及项⽬建设、只要属于你单位或部门的责任，那么，区督查(绩效)办就要全程跟踪督查、⼀追到底，直到问题得到真正解决，瓶颈得到彻底破解，项⽬得到顺利推进。在这⼀过程中，要实⾏“限时制”、“销号式”管理，问题在规定时间内解决⼀个销号⼀个，⽭盾在规定时间内化解⼀个清除⼀个。如果在规定时间内解决不了、拿不出办法的，在提出通报的同时，区督查(绩效)办和“365”帮办办公室要将问题及时反馈到项⽬服务“365”⼯作领导⼩组进⾏⾼位统筹，决不能因为⼀个问题迟迟得不到解
决⽽影响项⽬建设进度。
三要健全完善制度。项⽬服务“365”帮办⼯作机制刚刚启动，在督查考核的制度建设⽅⾯还有许多亟待健全和完善的地⽅。所以，在具体推进过程中，区督查(绩效)办要会同发改等部门，对各项考核制度作进⼀步的完善，包括如何调动、如何考核、如何评⽐、如何奖惩等等，这些都要尽快拿出意见，使我们的考核机制更加科学、更加完善，真正起到督促、推动的作⽤。原则上，今后在⼲部任⽤、绩效奖励等⽅⾯，就是要把项⽬建设⼯作作为第⼀考虑，优先使⽤在项⽬服务⼯作中表现突出的同志，绩效奖励分配⽐例上也要向为项⽬建设做出贡献的部门和个⼈倾斜。
同志们，从这次会议起，全区项⽬服务⼯作就进⼊了⼀个更⾼的层次，也必将进⼊⼀个崭新的阶段，希望⼤家进⼀步统⼀思想、振奋精神、创新举措、真抓实⼲，在全区上下迅速掀起做好项⽬服务、加快项⽬建设的热潮，以快的节奏、准的要求、实的效果，真正把全区项⽬服务好、推动好、落实好，以项⽬建设的重⼤突破，带动全区经济社会的⼤发展、快发展。
项⽬建设⼯作会议讲话稿2
各位领导、同志们：
按照会议安排，我代表县卫⽣局和卫⽣项⽬建设办公室向会议作⼀表态发⾔。
20xx年，卫⽣系统在县委县政府的正确领导下，提⾼认识，拓宽思路，齐⼼协⼒，项⽬争取取得了丰硕成果，今年是中医院等建设项⽬全⾯展开的⼀年，也是历年来本系统建设规模最⼤、投资最多的⼀年，我们将把项⽬建设作为我们全部⼯作的重中之重，⾼起点谋划，⾼标准要求，集中精⼒抓好落实，促进卫⽣事业的全⾯发展。
⼀、全⼒以赴，切实做好中医院和⼗⼀所乡镇卫⽣院的基础建设⼯作
中医院和⼗⼀所乡镇卫⽣院的基础建设是今年我县⼗件实事之⼀，总投资783万元，⼯程计划4⽉份动⼯，年底前竣⼯交付使⽤，在整个项⽬实施中我们将围绕以下⼏个⽅⾯抓好⼯作：
(⼀)统⼀思想，提⾼认识。通过层层动员，宣传教育，使全系统⼲部职⼯对加快发展，推进项⽬建设的认识有⼀个新的"提⾼。把他们的思想进⼀步统⼀到县委、县政府以项⽬建设为龙头，全⾯推进卫⽣事业发展的战略决策上来，让他们以主⼈翁的精神，正确处理好基础建设与业务开展的关系，处理好长远利益与短期利益的关系，处理好个⼈利益和集体利益的关系，⾃觉主动关⼼、配合、⽀持项⽬建设，为项⽬建设顺利进⾏营造良好的环境。
(⼆)加强⼒量，靠实责任。⼀是在县政府成⽴项⽬领导⼩组办公室，确定成员的基础上，进⼀步抽调责任⼼强、懂业务的⼲部充实到项⽬建设管理队伍中来，强化队伍⼒量。要加强项⽬办公室⼯作⼈员的业务学习，使每个⼯作⼈员能够懂项⽬管理，懂建设程序，懂建筑质量。⼆是建⽴局领导班⼦联系项⽬点的⽇常⼯作制度，完善对项⽬完成情况的问责制度，制定项⽬建设的分段进度要求，严格督促，从严追究项⽬责任⼈的失职、渎职责任。三是靠实项⽬建设单位责任，卫⽣局将与中医院院长、各有关卫⽣院院长签订项⽬建设责任书，实⾏项⽬法⼈负责制，切实发挥他们建设单位第⼀责任⼈的职责，为项⽬实施做好充分准备，积极提出合理建议。全程监督⼯程进展。同时，确保在施⼯进程中，尽最⼤可能使业务⼯作不受到影响。
(三)借鉴经验，科学运⾏。⼀是在项⽬实施前，我们将组织项⽬办公室⼯作⼈员，前往以前项⽬建设⼯作搞的好的单位和部门进⾏学习，请有关⼈员为我们项⽬建设管理提出意见和建设。⼆是按照质量第⼀的要求，充分应⽤现代建筑业管理⽅法。要聘请具有较⾼⽔平的设计单位逐⼀现场考察，设计出经济、适⽤、合理的业务⽤房;按照招投标管理办法，严格程序公开投标;聘请信誉好，技术强的监理单位进驻⼯地，进⾏实地监理，确保⼯程保质保量按进度完成。三是对⼯程进展中出现的各种⽭盾，严格依
法规、依合同处理，⼒求做到办事公正，公开透明，⾃觉接受群众的监督，坚决杜绝各种以权谋私，暗箱操作⾏为。
(四)厉⾏节约，保障资⾦。项⽬实施后，我们将建⽴项⽬专项资⾦账户，从严控制项⽬资⾦的使⽤，⼀⽅⾯要依据项⽬的进展情况，保障项⽬建设的每⼀项资⾦都能及时到位，另⼀⽅⾯要坚持节约使⽤资⾦，合理配置资⾦，杜绝浪费滥⽤，保证每⼀分建设资⾦都⽤在最需要的地⽅。
(五)加强配合，强化督导。在项⽬运⾏中，我们要树⽴全局意识，加强与发改、财政、建设以及各有关乡镇政府的密切配合，及时向他们通报⼯程进展、资⾦使⽤、⼯程质量等情况，邀请他们到建设现场进⾏监督、检查、指导。
⼆、再接再厉，继续实施好“千名医师⽀援农村卫⽣⼯程”等卫⽣项⽬。
20xx年实施的千名医师下乡帮扶农村⼯程项⽬，共有来⾃等不同市区和我县直卫⽣单位选派的32名医师⽀援帮扶县医院、等10个医疗卫⽣单位，半年来，各医疗队在受援医院就预防保健、医院管理、医疗服务等⽅⾯扎实开展⼯作，累计接待群众患者6200⼈(次)，⾛访诊治患者15850⼈(次)，为当地群众全⽅位提供各种有效的医疗、预防、保健服务，有效提⾼了乡镇卫⽣院的整体服务能⼒，今年我们要继续认真实施“万名医师⽀援农村卫⽣⼯程”项⽬，对我们已取得的经验要继续坚持，对不⾜的地⽅要进⼀步改进和完善，逐步建⽴卫⽣⽀农⼯作的长效机制，提⾼乡镇卫⽣院的基本医疗及预防保健等公共卫⽣服务能⼒。同时要认真实施好“中国农村地区癫痫防治管理项⽬”、爱德基⾦项⽬和世⾏贷款/英国赠款结核病控制项⽬以及砷中毒监测、⾼氟⽔筛查、贫困县医院三项能⼒建设等项⽬。对在建的县医院传染病区和住院楼等⼯程要加强管理，确保尽快完⼯并交付使⽤。
三、强化意识，进⼀步做好项⽬争取⼯作
在抓好项⽬实施的同时，我们要坚持实施与争取并重的原则，切实抓好卫⽣项⽬建设的争取⼯作。进⼀步牢固树⽴项⽬意识，抢抓机遇，合理规划，研究和储备⼀批符合国家投资意向，能全⾯带动和促进全县卫⽣事业发展的⼤项⽬，积极做好项⽬建设的前期准备⼯作，争取新型农村合作医疗试点等项⽬在我县实施，努⼒提⾼全县卫⽣⼯作⽔平。
最后，我代表县卫⽣局和卫⽣项⽬建设办公室郑重表态：⼀定全⼒以赴，克服困难，忘我⼯作，确保在规定的时间内圆满完成中医院和⼗⼀所乡镇卫⽣院建设的各项⼯作任务，实施好各项卫⽣项⽬，积极争取新的项⽬。以实⼲的精神，扎实⼯作、勇创佳绩，决不辜负县委、县政府对我们的信任与重托。
项⽬建设⼯作会议讲话稿3
同志们：
这次重点项⽬建设⼯作会议，是⼀个⾼规格、很重要的会议，县级领导班⼦全体成员，乡镇、街道、开发区和县直有关部门的主要负责⼈都参加了
会议。刚才，昌⼒同志宣布了新调整的重点项⽬及责任分⼯，各条⼯作线上的领导同志汇报了⼯作情况，这个单⼦上列出的重点项⽬，是下半年乃⾄今后⼀个时期全县项⽬建设的重点，各级要切实抓好贯彻落实。下⾯，我就重点项⽬的推进讲三点意见：
⼀、在思想上要把项⽬建设放到⾸位
当前是跨越发展的关键时期，必须把招商引资和项⽬建设摆到重中之重的位置。加快重点项⽬建设，关键要明确三个问题：
⼀是发展靠什么?就是靠项⽬。今天的投⼊就是明天的产出，抓项⽬就是抓发展，抓⼤项⽬就是促跨越。今年以来，受宏观形势趋紧的影响，经济下⾏压⼒明显加⼤，企业投资信⼼不⾜、热情降低，致
使有些洽谈项⽬落地难，在建项⽬进度慢。在这种情况下，我们必须迎难⽽上，变压⼒为动⼒，必须毫不动摇地抓项⽬，只要项⽬上去了，经济就上去了。
⼆是⼲部应当⼲什么?必须抓项⽬。衡量⼲部的标准有很多，很重要的⼀条就是能不能抓项⽬、会不会抓项⽬。在加快发展的关键时期，不会抓项⽬的⼲部是不合格的⼲部。全县各级⼲部特别是领导⼲部，必须树⽴强烈的项⽬意识，⾔必谈项⽬，⾏必为项⽬，领导⼲部必须抓项⽬，以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的状态抓项⽬。项⽬建设抓上去了，我们的发展速度就加快了，财政实⼒就增强了，⼈民⽣活⽔平也就提⾼了。
三是⼯作⽐什么?关键看项⽬。当前，县域经济进⼊了“以镇域⽀撑县域、以市为单位整体推进”的新阶段。现在，市看县、县看乡镇，都是⼀年两次现场观摩，以项⽬⽐⾼低，项⽬决定名次、决定年终表彰，谁的项⽬好、发展快，谁的⼯作⽔平就⾼。因此，全县上下务必把项⽬建设摆到⾸要位置，作为经济⼯作的⽣命线，作为检验班⼦和⼲部能⼒、素质、⽔平的重要标尺，集中精⼒拼抢项⽬、狠抓项⽬，以项⽬建设的扎实推进，带动县域经济的跨越和镇域经济的突破。
⼆、在责任上要到线、到⼈、到位
责任就是压⼒。只有压⼒到了，才能出成绩。在项⽬建设上，全县上下必须⾃我加压，⽴责于⼼、履责于⾏。
所谓“项⽬到线”，就是体现“分线推进、各负其责”的原则，落实重点项⽬建设的责任主体。县⾥明确了xx条线xx个项⽬，由各⼯作线牵头⼈负责抓总。对每个项⽬，做到“三明确”：明确⽬标任务及形象进度，明确完成时限和要求，明确包扶领导、帮扶部门和责任⼈。每个项⽬⾄少由⼀名县级领导包扶、⼀个县直部门帮扶、⼀个项⽬所在地负责⼈联系，⼀套班⼦“管落地、管建设进度、管协调服务、管问题解决”，⼀抓到底。各⼯作线要发挥领导多、部门多的优势，经常研究，调度项⽬进展，集中资源、集中⼒量推动项⽬建设。
所谓“责任到⼈”，就是按照“谁牵头谁抓总，谁包扶谁主管，谁的项⽬谁负责”的原则，xx条线的牵头领导要抓紧对项⽬任务进⾏分解，细化分⼯，抓紧部署，尽快转⼊实际⾏动阶段。在项⽬推进过程中，要敢于负责，敢于拍板，及时召开调度会和现场会，帮助解决项⽬推进中的各种问题和困难。各项⽬的具体包扶领导、帮扶部门和乡镇街道负责⼈，要在这次会议后迅速⾏动起来，加强与项⽬投资⽅的联络，了解清楚需要解决哪些问题，弄清楚怎么帮、怎么协调服务，及时安排⼯作⼒量，靠上⼯作，跟上服务，“五加⼆”、“⽩加⿊”，切实围着项⽬转、盯着项⽬⼲。在谈的要加强对接，争取成功;落地的要加快办理⼿续，尽快达到施⼯条件;在建的要加快进度，确保按期建成投产。
所谓“督查到位”，就是要加⼤督查⼒度，县委、县政府“两办”要转变督查⽅式，改变平推平拥、简单发通报的办法，直接督查到项⽬现场、到责任⼈、到时间节点，⼯作线要⼀周⼀调度，对全县项⽬进度在电视台⼀季度⼀公开，每半年对全县项⽬进⾏⼀次观摩，公开亮进度、⽐进展。项⽬责任⼈就是督查⼈，领导⼲部要拿出主要精⼒研究项⽬、靠项⽬、促项⽬，项⽬⽆进展或者进展缓慢的，包扶领导要向县委、县政府说明原因。
三、在⼯作上要⽤⼼⽤⼒
加快重点项⽬建设，必须⽤好各种要素，抢抓各种机遇，切实解决实际问题，在三个⽅⾯⽤⼼⽤⼒：
⼀是在⽤活政策上⽤⼼⽤⼒。不花钱办⼤事是⾼⽔平，花⼩钱办⼤事是有⽔平，花⼤钱办⼤事是没⽔平。在县财政并不⼗分充裕的情况下，⽤⾜⽤活⽤好上级各项扶持政策、资⾦，是加快推动项⽬建设的⼀条有效途径。要对照享受中部政策和省市加快县域经济发展的⼀系列扶持政策，⽴⾜实际，认真梳
理，通过多种渠道，主动对上争取，只要有希望，就要盯上争取，确保在争取政策、⽤地和资⾦等⽅⾯有更⼤的收获。要抓住省市领导来⽐较多的机会，积极靠上争取，抓住主动。
⼆是在破解难题上⽤⼼⽤⼒。要围绕项⽬建设发展，敢于创新破解难题的办法，不看领导讲没讲，不看别⼈⼲没⼲，不看过去有没有，只要有利于项⽬发展，就⼤胆试、⼤胆闯、⼤胆⼲。特别在盘活存量⼟地、增减挂钩、政银企合作等⽅⾯下功夫，在企业融资上给予更⼤⽀持，着⼒破解⼟地、资⾦等项⽬建设中的难题。
三是在激活内⽣动⼒上⽤⼼⽤⼒。做好现有企业的内部挖潜，重视企业技改续建和产学研合作，⾛“以存量换增量，以增量优化存量”的路⼦，制定⿎励创新的政策措施，研究企业引进⾼级技术⼈才和技术创新等⽅⾯的优惠政策，切实提⾼企业的核⼼竞争⼒，切实把起点做⾼、产业做⼤、企业做活，扶持现有企业做⼤做强。
四、在环境上达到最优
项⽬既要促、更要帮。要把项⽬建设作为衡量标准，深⼊开展“⼲部作风建设年”、服务企业“四⽐四看”活动，加⼤明查暗访⼒度，坚决制⽌和查处“三乱”⾏为，公开曝光⼀批不作为、慢作为、乱作为的现象，特别对项⽬建设，要做到“围墙之内的事企业管，围墙之外的事我们管”。要进⼀步明确事权，简化程序，提⾼⼯作效率。要在确保稳定的前提下，积极稳妥地做好征地、拆迁补偿和群众⼯作，对破坏项⽬建设的不法⾏为，要加⼤打击⼒度，营造良好的施⼯环境。各级各部门要加强对单位⼯作⼈员的教育、管理和监督，切实解决“中梗阻”等问题，为项⽬建设提供最好的服务、创造最优的环境。
项⽬建设⼯作会议讲话稿4
同志们：
县委、县政府召开的这次全县项⽬建设暨民营经济发展⼯作会议，是在民营经济发展的重要历史时期召开的，是⼀次⾮常重要的会议。会上，⾬恩同志代表县委、县政府对20xx年我县项⽬建设和民营经济发展情况作了全⾯总结，对今年的⼯作进⾏了具体部署,会议还对20xx年度项⽬建设及发展民营企业优胜乡镇和优秀企业法⼈代表进⾏了表彰，有关部门和民营企业代表作了表态发⾔。下⾯，就如何抓好今年我县的项⽬建设，促进民营经济快速发展，我再强调三点意见。
⼀、提⾼认识，切实增强加快民营经济发展的责任感和紧迫感
党的⼗六⼤报告指出，要坚持和完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，毫不动摇地⿎励、⽀持和引导⾮公有制经济发展。民营经济作为⾮公有制经济的主体，在县域经济发展中⾄关重要，是全⾯建设⼩康社会的重要⼒量。
1、加快民营经济发展，是落实党的⼗六⼤、⼗六届三中全会精神，适应社会主义市场经济发展形势的需要。社会主义初级阶段，⾮公有制经济的存在和发展具有客观必然性。⾮公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，是促进⽣产⼒发展的中坚⼒量。党的⼗六届三中全会指出，要⼤⼒发展和积极引导⾮公有制经济，放宽市场准⼊，允许⾮公有资本进⼊法律法规未禁⼊的基础设施、公⽤事业及其他⾏业和领域。省委明确指出，县域经济发展必须坚持⾛“⼀主三化”道路，以民营经济为主，加快⼯业化、产业化、城镇化进程，使民营经济成为县域经济的主要形式和主导⼒量。市委、市政府为⽀持民营经济发展，开展了环境建设年活动，积极为民营企业发展创造良好的外部环境。就我县⽽⾔，多年来县委、县政府⾼度重视项⽬建设和民营经济发展，积极为企业发展搭建平台、创造条件，民营经济占据县域经济半壁江⼭已成为不争的事实。因此，我们⼀定要充分认识民营经济的重要地位和作⽤，切实增强发展民营经济的使命感，⼤⼒扶持民营企业发展，使民营经济成为⽀撑我县经济繁荣的主⼒军。
2、加快民营经济发展，是振兴县域经济，全⾯建设⼩康社会的需要。先进地区的发展经验表明，
县域经济发展程度如何，主要取决于民营经济的发展⽔平。民营经济发展快、⽔平⾼、规模⼤，县域经济实⼒就强，城乡居民收⼊⽔平就⾼；反之，经济发展就缓慢，县乡财政和居民⽣活就⽐较困难。因此，全县上下要切实增强加快发展民营经济的责任感，牢固树⽴“项⽬建设为万事之⾸，民营经济是强县之基”的理念，下⼤⼒⽓发展民营经济，使之成为强县富民、全⾯建设⼩康社会的助推器。
3、加快发展民营经济，是缩⼩与发达地区差距，赶超先进的需要。⽬前，我县与发达地区之所以存在差距，主要在于民营经济发展滞后。近年来，我县民营经济获得了长⾜的发展，取得了可喜的成绩。去年，我县民营经济所创造的增加值占全县gdp⽐重达到43%，民营企业实现税收8,435万元，占全县税收总额的51.7%。但与先进地区相⽐，仍存在较⼤的差距。在温州、绍兴等地，国内⽣产总值、⼯业增加值、税收总额的绝⼤部分来⾃民营经济，年产值超亿元的民营企业有上百个，⽽我县这样的民营企业寥寥⽆⼏。我们靠什么来赶超先进地区？主要要靠民营经济的发展。民营经济上不去，我们将永远落伍于先进地区；民营经济发展起来了，我们赶超先进地区就⼤有希望。因此，我们⼀定要增强加快发展民营经济的紧迫感，把发展民营经济作为赶超先进地区的重要举措来抓。
⼆、明确主攻⽅向，全⼒推动项⽬建设和民营经济发展再上新台阶
去年，我县项⽬建设和民营经济发展均取得了很⼤成绩，对县域经济整体实⼒的提升起到了巨⼤的推动作⽤。这说明我们以项⽬为万事之⾸，⽀持民营经济发展的⼯作思路是正确的，所采取的⼀系列措施也是⾏之有效的。今年，抓项⽬建设和民营经济发展，依然是我县经济⼯作的重头戏，是全县上下的共同任务。我们要在去年的基础上，进⼀步明确主攻⽅向，加⼤⼯作⼒度，推动项⽬建设和民营经济发展再上新台阶。
项⽬建设⼯作会议讲话稿5
同志们：
刚才，规划建设局、农⼯部、公安局、公⽤事业局四个部门以及赵家坟、祝庄⼦两个村，结合各⾃职能，就推进项⽬建设⼯作做了表态性发⾔，讲得很好，希望你们抓好落实。国朝副主任介绍了我区重点项⽬建设情况。下⾯，代表开发区⼯委、管委就我区项⽬建设⼯作，全⼒抓好后⼏个⽉的⼯作讲如下意见：
⼀、充分认识推进项⽬建设的重⼤意义，切实增强紧迫感和责任感
今年以来，开发区的发展客观上遇到了⼀些新情况、新问题：⼀是⼟地市场秩序治理整顿后，开发区的发展空间受到⼀定限制，⽤地规范化要求更⾼，供地难度更⼤。⼀些项⽬因⽤地问题被搁浅，给招商引资、项⽬推进都带来了⼀定影响。⼆是国家对开发区的信贷政策进⾏了适度从紧的调整，建设资⾦紧、筹措资⾦难的问题，将会越来越突出。三是开发区⾃⾝体制、机制等⽅⾯也存在⼀些⽭盾和问题。可以说，今年开发区建设确实⾯临前所未有的困难和压⼒。但由于我区反应灵敏、应对及时，采取了机制创新、加强调度、强化服务等措施，仍然有⼀⼤批项⽬即将开⼯建设，这些项⽬的开⼯建设对我区的发展有着特殊重要的意义。现在距年底只有四个⽉时间了，⽽进⼊冬季以后⼤部分项⽬⼤都要停⼯，也就是说，剩下来只有三个⽉左右的建设时间，时间对我们来说已变得弥⾜珍贵，同志们，时不我待啊，我们务必增强责任感和紧迫感，要争分夺秒，以百⽶冲刺的速度，全⼒推进这些在建项⽬建设进程。效率是开发区的灵魂，要强化以速度求⽣存的理念，⽆论对出现的⽭盾和问题；还是对推进项⽬建设，谁应对及时，谁快捷⾼效，谁就能掌握主动权，谁就能在新⼀轮发展中赢得发展的先机。
⼆、突出重点，抢抓项⽬，做⼤经济总量
项⽬是开发区的⽣命。我们要以招商项⽬引⼊增量，以技改项⽬衍⽣增量，狠抓项⽬推进，不断做⼤做强我区经济总量。
⼀是要继续做好招商引资⼯作。要坚持务实招商，避免招商的盲⽬性。要真正从我们的资源禀赋出发，从我们的主导产业基础出发，从我们的区位优势、后发优势出发，寻找关联地区、关联产业、关联企业，建⽴联系，开展洽谈，提⾼招商引资的针对性。要坚持量质并举，既要确保招商引资总量的稳定增长，⼜要逐步调整优化招商引资导向、项⽬结构，集中⼒量，花⼤⼒⽓，争取在引进⼀批⼤项⽬，引进⼀批在全国占有较⼤市场份额的标志性项⽬，引进⼀批⾼科技含量、⾼附加值的投资项⽬，引进⼀批集聚带动效应强的投资项⽬上有所突破，兼顾我区传统产业嫁接改造和新兴产业发展，全⾯提⾼招商引资质量。要不断深化、创新招商模式，采取外聘招商代理、编外招商⼈员、专业招商、蹲点招商等多种⽅式，要倍加注重产业招商、整体招商和连带招商，⼒求事半功倍，增强招商实效。
⼆是要狠抓项⽬推进。对于项⽬推进，这是下半年⼯作的重中之重。没有扎实的项⽬推进，发展只能落空。要切实改变"重协议轻落地，重招商轻推进，重引进轻服务"的观念，严格时限要求，加⼤协议签约项⽬的催建⼒度。要健全项⽬跟踪、联络服务机制，完善相应的配套制度。对在建项⽬，明确专⼈，分解任务，落实责任，及时帮助协调解决项⽬推进中遇到的困难和问题，缩短项⽬的"漂浮"时间，争取协议项⽬快落地、快投建、快竣⼯、快投产。