2023年制造业双创平台培育三年行动计划【精选推荐】
下面是小编为大家整理的2023年制造业双创平台培育三年行动计划【精选推荐】,供大家参考。
制造业双创平台培育三年行动计划
一、平台基本情况
（一）平台概述
*****有限公司运用互联网这一工具，结合自身工业制造业实际，已开发整合出适合本企业现实管理需求的带动作用强的制造业“双创”平台，通过这一平台的运行，汇聚了企业内部精英，联系了上下游供应商，在平台上实现了产品生产、采购、销售与技术等信息化协同，实现企业从订单同意、材料采购、安排组织生产、生产质量成本操纵、产品入库、销售发货、售后服务等管理过程的精益化。通过这种高效精益化管理模式的实施，大大缩小产品开发周期、大幅度降低企业运营成本、提高企业习惯市场节奏，促进企业人、财、物各方面相互协调，产、供、销各环节紧密配合。****互联网平台于 2014 年 6 月份开始试运行，现已成为公司日常办公的必备工具，为加速推进企业进展，**以“二次创业”助推企业“创新行动”再升级。公司于 2015 年 10 月在原有平台的基础上又新上了“a6-s 协同管理软件”。“双创”平台的有效运用，加上数字化生产车间的投入使用，进一步提高了产品的精准度，提高了产品质量，降低了产品废品率，从而大大提高了生产与经济效益。
（二）平台申报主体资质与能力
扶*****有限公司是专业生产多缸柴油机气缸盖的专业厂家
之一。公司成立于 2006 年 12 月，由原******改制组建而成。公司注册资金 8000 万元，占地面积 8.6 万平方米，建筑面积 4 万
平方米，现有员工 260 余人，其中工程技术人员 35 人。公司现有铸造与精加工两个生产车间。铸造车间具备日产 50 吨气缸盖铸件的生产能力；精加工车间拥有数控加工中心四十余台，还拥有高精度的三坐标检验仪、万能材料试验机、布氏硬度仪、光谱分析仪等完备的加工检测设备。
*****奉行“科学管理、持续改进、品质卓著、顾客满意”的质量方针，坚持“诚信为本、与谐共赢”的企业理念，全力走专业化生产的企业道路。为促进技术进步与产品创新，公司于2014 年制造了“基于企业间协同的共享创新平台”，公司经常与国内知名科研单位与大型柴油机企业进行交流合作。公司于2012 年 11 月通过了 iso/ts16949：2009 国际质量体系认证。
公司十分注重产品研究开发活动，成立了单独的研发部门，实行单独项目立项。并建立了一系列研究开发组织管理制度，规范研究开发活动的开展，定期组织研发人员开展学习、培训活动，着力提高研发人员专业技能。因此*********有较强的科技创新能力，新工艺、新技术能广泛应用于生产，特别是发动机****数字化生产车间的使用，进一步提高了产品的精准度，降低了废品率，从而大大提高了效益。
共享创新平台注册后，充分实现了资源整合共享能力、现已
注册用户 36 家，**系列缸体缸盖客户群呈逐年上升的喜人趋势，销售额同步逐年上升，同时已同**股份、******、******等国内主流发动机制造企业建立了稳固协作关系；美国卡特彼勒系列、
底特律系列，日本小松系列、丰田系列，韩国起亚系列、现代系列等产品远销欧美、非洲及东南亚市场。顾客满意度在同行业中始终处于领先水平.。2009 年，公司产品商标“**”牌成为全国汽配市场“双百”推展会的“推展品牌”。
公司先后被上级机关评为“XX省重质量守信誉示范单位”、‘河南电视台战略合作伙伴’、“**工业第一品牌”、2014 年 4月，**市委、市政府授予*公司“2013年度技术改造先进企业”、2016 年被工信部批准为机器人产业“十百千”示范应用工程示范项目、公司先后获得 10 余项专利。
通过运用互联网云计算、大数据技术，加速制造业与互联网的融合，实现供应链协同、设计协同、用户协同的新型生产组织模式。平台技术及商业模式的创新要紧表现在我们对制造信息的操纵，实现制造的高速、精密、智能、周期缩短、质量保证、成本降低、高附加值等。
本项目由于技术设备先进前景可观，优势明显，具有良好的社会效益。该项目投产后将有力地推动我省****有关产品的生产供应能力，推动行业进一步进展，提升行业产品质量与市场竞争力。对促进社会稳固与保护环境也具有重要的意义。
1、创建制造业“双创”平台建设具备的软硬件基础
扶*****有限公司位于****产业集聚区，毗邻郑州航空港经济综合试验区，大广、永登、机西“三条高速及 311 国道穿境而过”，郑合、三洋、濮潢“三条铁路连接四方”，交通四通八达，
区位优势明显。公司已*8**8888*智能化生产线、erp 管理系统、信息化人才管理团队、公司门户网站等重要前期基础或者积存；合作机构有****网络科技有限公司。因此**************工业云平台建设具有较好的软硬件基础。
2、公司具备运用云计算、大数据的技术与经验优势
自 2014 年开始，*******有限公司就规划建设云存储数据中心。公司已建成并正在使用********智能化生产线与 erp 信息化管理系统.总体来看，*********有限公司进展大数据产业起步较早、领导重视、人员配备齐，同时一直在使用，因此****在云计算、大数据使用方面具有一定的技术与经验，有着很多的优势，集中表现为三个方面：一是配备有专业人员，人员操作软件熟练；二是重视数据资源引入与集中，“数据仓库”多，“数据银行”也多；三是大数据产业、科技、人才要素流淌往来比较多。目前国内新一轮数据中心布局竞争加剧，****公司决心抢抓机遇，加快推动大数据产业的服务与应用，加速推进制造业与互联网的融合。
（三）平台建设实施方案及建设成果
信息化、工业化是人类文明进程中两个重要的社会进展阶段，是人类现代化与社会现代化的两个基本标志。两化融合是信息化与工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路;两化融合的核心就是
信息化支撑，追求可持续进展模式。那么找准“两化”我们做什么《1》、确定“两化”在企业的地位《2》、建立“两化”环境下企业的组织架构《3》、“两化”实施的几个要紧认识。（1）技术融合。是指不一致工业技术之间的融合，与工业技术与不一致信息技术的融合，通过融合产生新的技术.推动技术创新与产业升级。工业与计算机操纵技术融合产生的自动化操纵技术。
（2）产品融合。是指信息技术数据信息融合到工业生产流程中，表达为工业产品质量标准化。（3）业务融合。是指信息技术应用到企业生产、经营、管理的各个环节，促进业务创新与管理创新。比如，企业资源规划（erp）。“十二五”制造业信息化科技工程规划：推进制造业信息化是依靠科技进步与创新加快转变经济进展方式的具体实践，也是“十二五”我国改造提升制造业、培养进展高端装备制造业产业等战略性新兴产业、加快进展现代服务业的重要任务。《国务院关亍大力推进信息化进展与切实保障信息安全的若干意见》大力推进信息化进展与切实保障信息安全，对调整经济结构、转变进展方式、保障与改善民生、保护国家安全具有重大意义。《铸造行业十二五规划》第八稿：积极推进“两
化”融合：以设计研发信息化、生产装备数字化、生产过程智能化与经营管理网络化为目标，推进“两化”融合。企业要从效益驱动、总体规划、分步实施与重点突破四个方面推进“两化”融合的工作。重点突破在企业信息化的一些“瓶颈”环节实现突破，结合管理创新、流程再造，实施 erp。
规划是构建“双创”平台的第一步。在规划时，需要对当前数据中心资产与运行流程创建完整的文档，需要描述数据中心中现有的设备之间的关系并考虑如何部署未来的新设备。由于环境十分复杂，平台创建领导组选聘专业的信息人员保护数据中心中不一致的数据。熟悉所有不一致角色与数据中心设备之间的交互过程，角色之间责任重叠。公司要紧领导也经常参与整个计划的过程并做出决策，具体有下列几点。
1、数据中心的完整资产信息
数据中心中包含大量的服务器与设备，首先需要收集这些硬件资产的信息，与这些资产之间的关系。资产之间的关系关于计划非常重要。
2、绘制业务数据流
在将设备逻辑关系文档化后，为了确定能够实现自动化部署的部分，正确懂得配置这些设备的流程非常重要。另外熟悉设备在业务功能上的用途也很重要。根据这些信息，我们基本能够确定数据中心的基础构架，比如路由器、交换机、数据库服务器与
负载均衡器这些设备的变动比较少，而且配置方式比较特殊，因此不适合使用自动化部署。而应用服务器通常使用相同的硬件同时经常发生变动，根据我们收集的信息分析来看比较适合使用自动化部署。
3、熟悉手工部署流程
将数据中心设备当前的结构与使用情况文档化后，还要将管
理数据中心的 it 流程文档化。这样就能够将设备从抵达到进入数据中心需要进行的工作整理为一个步骤列表。部署流程通常是跨组织角色的，同时应该与现有的自动化技术结合构成完整的解决方案。
构建“双创”平台，*********要紧以五个步骤来部署，即规划、准备、实施、深化与应用管理。
（1）、规划阶段要求企业将使用云计算作为企业战略问题来对待，及时获得管理层的关注与支持，并明确设置每一阶段所要实现的目标。
（2）、准备阶段要求根据企业行业特性，充分认知使用云计算基础架构想要获得的服务与应用。对建设云计算平台进行充分的评估，来推动建设制造业“双创”平台。
（3）、实施阶段要求企业明确企业级虚拟化是云计算的基础。构建满足安全性、可靠性、扩展性与灵活性等各方面要求的企业级虚拟化平台是建设云计算的必由之路。
（4）、深化阶段要求在基础架构虚拟化的基础上，用户还要实现自动化的资源调配。云计算基础架构不仅是平台的虚拟化，还需要自动化的监控与管理工具对虚拟资源来进行调配。
（5）、应用与管理阶段要求企业明确开放性是云计算的基本特征，云计算平台应能提供标准的 api 并很好的兼容现有应用。企业应慎重选择供应商，优先考虑致力于构建开放生态系统的合作伙伴。
（四）平台负责人与平台团队实力
“双创”平台负责人为公司董事长***，****创办了******88*有限公司。截止目前企业累计投资达 1.5 亿元，已建成标准化厂房 5.8 万平方米，现拥有 720 台套设备的自动化程度较高的铸造生产线与 6 条加工流水线，企业具备到年产 50 万只各类气缸盖的生产能力。公司所生产的“**”牌系列*****品种多达 40 多个，要紧为国内大型柴*8**厂如********等配套，维修配件行销全国各地，部分产品出口国际市场。公司内抓管理、外树形象，2012 年 3 月被 XX 省电视台授予“XX 省重质量守信誉示范单位”，在全国行业内赢得了良好的口碑.**所创办的******近 3 年累计销售收入达 3 亿元，奉献税收近千万元，堪称****纳税大户，为地方经济建设立下了汗马功劳，也彰显了纳税人为国效劳的拳拳之心。
2013 年在************的倡议下，“************协会”
成立了，他被 20 多个成员单位一致推举为第一届协会会长，优秀的人才老是站在时代的前沿，为社会进展做出突出的奉献。“有付出就有收获”，辛苦的付出，也必定得到丰厚的回报。由于工作业绩突出，近年来，郝峥先后被***县、***市、**省各级政府授予了“***88**拔尖人才”、“**市年度经济人物”“**省重质量守信用先进个人”等诸多荣誉称号。
近两年，**公司成立了由董事长**任组长的制造业“双创”平台建设领导组，领导组建立了专业人员队伍，制定了规划标准
与管理制度，下拨了专项资金，提供了良好的基础条件与有力的保障能力。目前公司机“双创”领导组下设网络管理与项目建设小组，网络管理组现有专职人员 5 名，其中 3 名负责网络硬件保护，2 名负责软件平台保护。项目建设小组配置项目经理、设计师、质量管理员、采购员、财务人员、安装调试人员等，具体负责项目的筹备与建设工作，各小组并定期向工业平台领导小组汇报工作进展与运行情况。
（五）产学研用联合协作情况
*****有限公司于 2014 年 8 月与某某签订了产学研用合作协议书，双方在技术交流、人才培养、课题研究、合作开发等方面建立了长期合作关系。从 2014 年 8 月签订协议至今，中*****公司同某某在技术交流、人才培养、课题研究等方面已经成功开展多次合作。某某定期派技术人员到中泰缸盖公司开展技术交流，
不断提高并改进研究水平，共同解决了生产中的实际问题。针对公司在研发中遇到的技术难题与攻关项目，某某积极推荐合适的新技术、新工艺、新产品。公司定期组织科研人员在某某进行技能培训，努力提高科研人员的技能水平。中泰公司现已研发出树脂再生线砂处理筛沙机，要紧操纵砂粒度，极大地提高了产品的外观，树脂用量大幅减少，节约了生产成本，提高了生产与经济效益，充分发挥了企业技术创新的主体作用，健全企业为主导的产学研用协同创新机制，同时以后公司
将把产学研用协同创新推进活动常态化做下去，内容与形式也将不断的丰富、多样。
（六）平台实施的创新性。
1、以科技创新带动产品创新与升级换代，满足了市场化的要求，为公司的持续进展提供了强有力的支撑
******公司的前身是河********厂，这为****公司的厚积薄发奠定了技术基础。****888**8 公司成立后，创新团队并不满足于当时***在国内的领先地位，而是对产品进行创新，使公司的技术优势得到进一步提升。公司所有技术、图纸均由研发人员自行完成，公司拥有完全自主知识产权。凭借...