学习《推进领导干部能上能下规定》研讨交流材料（范例推荐）
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学习《推进领导干部能上能下规定》研讨交流材料 第一篇，共七篇
近日，中共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），划定了 5 15 条不适宜担任现职的硬杠杠，剑指领导干部“ 能下”“ 真下” 等问题。
推进干部能上能下，是推进全面从严治党的重要举措，促进干部干事创业、勇于担当的重要保障。2015 年，党中央明确了干部下的 6 种渠道和不适宜担任现职的十大情形。时隔 7 年，党中央把不适宜担任现职情形，从原来的 10 条，修订为 15 条。一场能者上、庸者下、劣者汰的改革正纵深推进。
5 15 条硬杠杠解决“ 能下” 这个关键。领导干部“能上不能下”的现象，并不是今天才有的。2015 年，党中央从我们党的自身建设发展所需出发，出台规定，把推进领导干部能上能下作为全面从严治党、从严管理干部的重要内容。应当说，这些年在推进干部能上能下的问题上，还是有卓有成效的。如今，党中央对干部能下作出了更为具体、更加明确的规定，犹如一剂良药直击病灶，为落实全面从严治党、从严管理干部提供了重要的制度保证，改变了干部只要不犯大错，就能捧“金饭碗”、坐“铁交椅”、进“保险柜”的思维定势。可以说，这些制度的执行，彻底打破“只能上不能下”的传统，打破“只要不犯大错误就
不会下”的思维定式，打消“做碌碌无为太平官”“不求有功但求无过”“没有功劳有苦劳”的想法。
5 15 条硬杠杠解决“ 真下” 这个难点。过去，一些领导干部除了因为违法违纪被查办、被“一票否决”“退居二线”等非下不可的硬性规定外，很少有领导干部因为“不适宜担任现职”被调整下来的。原因不仅在于“下”的情形不明确、管道不畅通，更在于制度的执行力度不大。比如，一些被免职的干部在沉寂三五个月旋即恢复同等级别工作，这让问责和“能下”失去效力，失去了社会公众的信任。如今，新修订的《规定》首次把政治能力不过硬、担当和斗争精神不强、政绩观存在偏差等表现列入不能胜任的情形，这充分体现了《规定》的强烈政治属性、鲜明价值导向、科学严密逻辑、统一规范功能，高度凝结党的理论创新和实践经验，真正实现制度落地有声、落实抓铁有痕。
干部人事工作，不仅要管进也要管出，不仅要管人事更迭，还要能安抚心灵、团结干部。15 条硬杠杠虽然实现干部“能下”“真下”，各级党委组织部门更要在“能下”之后的管理机制上发力，不能把调整下来的干部“一下了之”“打入冷宫”，而是要分类辨别使用，对于政治立场不坚定、宗旨信仰不牢固、缺乏担当和斗争意识的要坚决识别出来并阻挡在外，对于能力不足的强化培训，对于存在困难的及时帮助解决，对于存在问题的及时提醒教
育。让干部“下”得服气服众、受到激励触动，才能够起到激浊扬清、振奋干劲的重要作用。
流水不腐，户枢不蠹。要让《规定》的 15 条“能下”的硬杠杠落地生根，产生实效，必须发扬“抓铁有痕”的作风，让“能下”鞭策后进者、鼓舞先进者，营造“能者上、庸者下、劣者汰”的氛围，破除“官本位”思想，让不养“庸人”“懒人”“闲人”成为社会共识。
学习落实 2 2022 年推进领导干部能上能下规定研讨发言材料
第二篇
近日，中共中央办公厅印发《推进领导 干部能上能下规定》（以下简称《规定》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。
如今，国内改革深化发展，国际局势加速变化，党员干部在党的事业发展进程中肩负着历史重任，只有在《规定》中探寻“能者密码”，才能真正做到响应党和国家的号召，全面锻炼自身素质和能力，成为新形势前的进取者、新任务中的实干者、新局面里的开拓者、新要求下的践行者。
紧握“ 信仰” 密码，任尔东西南北风，以坚定信念涵养忠诚之心。旗帜鲜明讲政治是共产党人最鲜明的本质特征。只有时刻注重政治能力的建设，永葆共产党人的政治本色，各项工作才能沿着正确的方向不断推进。对于领导干部而言，只有始终保持对党的创新理论学习，才能自觉以马克
思主义观点武装头脑、指导实践，才能真正把讲政治、讲忠诚、讲维护贯穿到工作生活的一点一滴、一言一行之中，自觉站在党和国家工作全局的高度思考问题，严格执行党章和各项纪律规矩，不折不扣落实好上级决策部署，不搞选择性执行、变通性操作，真正以坚定的政治定力面对所遇到的各种情况，确保令行禁止、政令畅通，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚决维护党中央权威和集中统一领导，形成心齐、气顺、风正、劲足的生动局面。
探寻“ 担当” 密码，俯首甘 为孺子牛，在苦干实干中追求担当之为。《规定》第五条指出“担当和斗争精神不强，在事关党和国家利益、人民群众生命财产安全等紧要关头临阵退缩，在急难险重任务、重大风险考验面前消极逃避或者应对处置不力”者不适宜担任现职。正所谓“树活风雨土、人活精气神”，有什么样的精神面貌，就有什么样的担当作为，才能干出什么样的事业。面对新时代的新目标新挑战，广大干部要积极主动承担党和人民赋予的各项任务，在大是大非面前敢于亮剑，在灾难艰险之中冲锋在前，在矛盾问题面前迎难而上，在危机困难关头挺身而出，以“一日无为、三日难安”的境界，自觉走在前、做表率，以担当干事为荣，以避事逃责为耻，真正做到为党分忧、为国效力、为民尽责。
解密“ 能力” 密码，乱云飞渡仍从容，在纲举目张中下好务实之功。《规定》强调领导能力不足者不宜担任现职。
心中有数，手里才能有招。立足当前、直面问题、实事求是、科学调研是解决实际问题、提升领导能力的关键一招。壹引其纲万目皆张，广大干部在遇到问题时中要善于透过现象看本质、撇开枝节抓根本，做到深挖病灶、举一反三，以整体意识、大局意识、系统思维解决问题、推动工作。既要做到统筹兼顾，又要做到见微知著；既要敢打敢拼，又要灵活施策；既要较真碰硬、真抓实干，又要收放自如、进退裕如。根据实际情况制定正确的战略战术，找准堵点、难点、关键点，精准出台方案，从容娴熟切换施策重点，不过度透支、不过高估量、不急于求成，学会量体裁衣，踏实按客观规律办事，对于认准的事情“咬定青山不放松”，久久为功、善作善成。
学好用好《推进领导干部能上能下规定》研读心得
第三篇
习近平总书记强调：“干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。”近日，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。二者不谋而合，“能上能下”是干部干事担事的“成绩单”，干事担事又是检验干部“能上能下”的“试金石”。
修好为民“ 初心课” 是远离“ 精神离职” 的“ 关键一招” 。“舟行千里定于锚，浪掀万丈稳于心。”有了“定锚”，就有了勇于冒险、开拓创新的勇气。年轻干部作为党和人
民事业的“庚续者”，要修好理想信念“终身课题”，不变其心、不移其志。《规定》指出，理想信念动摇，被认定为不适宜担任现职，应当及时予以调整。处在新时期新征程上，形势变化之快、改革发展任务之重、矛盾风险挑战之多，需要年轻干部不断在摸爬滚打中砥砺初心。而基层一线就是年轻干部的“加油站”“充电站”，要用好基层这个大课堂，摆脱“躺平式”“混日子”的“精神离职”，练就一身“能上”的真本领，做一名让党放心、让群众放心的可靠干部。
用 好考核“ 指挥棒” 是远离“ 精神离职” 的“ 重要一环” 。“祸莫大于不知足，咎莫大于欲得。”缺少约束行为的准则条例、优胜劣汰的考核机制时，干部队伍必然失去赶超奋进的劲头，长此以往容易陷入“精神离职”的疲软状态中。《规定》指出，要健全能上能下的选人用人机制，深化对干部的日常了解。避免“一把尺子量到底”，突出对精神状态、干事作风、工作成效的考核，防止“左右一个样”“上下一般粗”，从根源上遏制“打招呼”“关系户”“亲情网”等现象。从实质上把好干部考察关，切忌“看走眼”“走过场”“形式化”，才能形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。
畅通晋升“ 直通道” 是远离“ 精神离职” 的“ 制胜法宝” 。“日拱一卒无有尽，功不唐捐终入海。”再微小的能量，日复一日终能汇聚起磅礴伟力；再微弱的存在，持续绽放光彩定能被挖掘。《规定》旨在强调，要坚持严管和厚爱
结合、激励和约束并重。有为才有位，有位更有为。对于那些善于接“烫手山芋”，钻“矛盾窝”的年轻干部要“高看一眼""“厚爱一分年轻干部要让“在状态”成为常态，让人民群众的“幸福指数”成为“能上”的“敲门砖”“定心丸”。同时要进一步细化“下”的具体情形和评价标准，规范“下”的处理程序，让“下”的服气，“上”的有底气。
年轻干部是党和国家事业发展的“生力军”，唯有时刻保持“能上能下”的警觉性，摒弃“精神离职”状态，才能信心倍增接续奋斗、脚力稳健奔赴征程。
学习 2 2022 年度推进领导干部能上能下规定研读心得
第四篇
今年以来，**市通过将干部能上能下作为推动干部体制改革的关键转折点，强化“三个导向”，进一步引导干部以更昂扬的斗志，更充足的干劲，更自觉的担当在推动高质量发展的新征程上蹿厉笃行。
一、以担当作为的用人导向，激励干部干事创业。
聚焦推动高质量发展、乡村振兴、疫情防控、生态保护等重点工作，围绕重大工程、重大项目建设，重点在急难险重一线跟踪考察干部。坚持“督事”与“考人”相结合，通过专项谈话、实地走访、查阅资料等方式，考察干部对执行上级决策部署是否真正重视、主动作为，推进干部的担当自觉；考察干部在关键时刻的政治态度、处置复
杂问题的决策水平和应对突发事件的工作能力，提升干部的担当格局；考察干部面对矛盾和复杂形势是否善于应对、攻坚克难，提高干部的担当能力。通过考察识别及辩证分析干部主观努力与客观条件、工作基础与实现业绩、个人贡献与集体作用，把敢担当、善作为的干部发现出来，重点使用一批在工作岗位上主动担当作为，工作实绩突出、群众认可度高的优秀干部，进一步鲜明担当作为的用人导向。年初以来，全市从疫情防控、项目建设、招商引资等重大斗争一线提拔重用干部 441 人，其中，县处级 22 人，乡科级 419 人。
二、以容错纠错的宽容导向，推动干部改革创新。
目前，干部“ 下”的 的 6 6 种情形，分别是到龄免职（退休）、任期届满离任、问责处理、调整不适宜担任现职干部、健康原因调整和违纪违法免职。应重点围绕从严规范问责处理、调整不适宜担任现职干部，对照党中央新精神新要求，针对干部队伍出现的新情况新问题，从具体问题入手，在细微之处用力，细化完善“下”的情形，让干部可对照、组织易判断、普遍能执行。对长期打不开工作局面、干部群众意见大，不担当、不作为、乱作为带来严重负面影响，关键时候经不住考验、敷衍塞责甚至临阵退缩等情况，明确纳入“下”的情形之中。二要明确“下”的标准。根据不同层级、不同领域、不同岗位的职务特点，进一步分类设定干部“下”的认定标准，让干部“下”之有据。坚持定性与定量相结合，对于已经明确的干部
“下”的定性情形，能定量的应尽量定量，不能定量的也应尽可能细化。对一些实在难以细化的情形，应明确负面清单，整理出一批典型案例，通过“负面清单+典型案例”的方法，确保干部“下”的情形更加直观具体，考核标准更加可衡量、易操作，避免抽象化、模糊化。三要把住“下”的关口。推动干部能上能下，既不能让该下的干部继续待在位子上，也不能对有错误的干部一棍子打死。按照“三个区分开来”的要求，正确处理推动干部能上能下与鼓励创新、宽容失误的关系，对该容的大胆容错、不该容的坚决不容，给广大真正想干事的干部吃下一颗“定心丸”。
三、强化考察核实，认定 “ 下 ” 的对象。
推进干部能上能下，必须拿出科学精准的考核评价结果，确保能上能下工作顺利进行，让干部服气、群众满意。一要改进考察方式。坚持把功夫下在平时，经常性、近距离、有原则地接触干部，综合运用实绩考核、平时考核、巡视巡察、审计、个人有关事项报告抽查核实、信访举报查核等手段，及时掌握干部在德能勤绩廉方面的情况。注重延伸考察触角，深入工作一线、项目现场，在疫情防控、防范化解金融风险、环保督察等重要专项工作、急难险重任务、重大突发事件中跟踪了解干部，走进干部的工作圈、生活圈、社交圈，多找“管他的”“他管的”“他服务的”“他身边的”知情人，全面了解干部台上台下、人前人后、工作时间内外的真实表现，切实考准考实干部。二
要注重分析研判。至少每半年对领导班子和领导干部进行一次“集中会诊”，重点围绕领导班子、领导干部考核、考察和无任用调研了解掌握的在遵守政治纪律和政治规矩、精神状态和担当作为、推动经济社会发展、选人用人、落实从严治党主体责任等方面存在的问题，有针对性地进行调查核实、教育帮助、组织提醒或者函询、诫勉。同时，设定一定时限的考察期，如考察期内干部仍没有改正、工作仍没有好转，则认定为不适宜担任现职，该调整的调整、该免职的免职、该降职的降职。三要优化调整方式。注重从关心爱护干部的角度出发，坚持实事求是、客观公正，根据干部一贯表现和工作需要，区分不同情形，具体情况具体分析，采取适当方式予以调整。特别是对因为岗位适配性原因调整下来的干部，应坚持人岗相适、人尽其才，合理安排后续岗位，以体现对事业负责、对干部负责。
四、加强后续管理，避免一下了之。
组织培养一名干部不容易，惩前是为了感后，治病是为了救人。对于“下”的干部，应有针对性地加强教育关怀、...