人力资源薪酬结构管理制度(超实用)（范文推荐）
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薪酬结构管理制度
一、目的
为了确保薪酬分配能够充分体现内部公平性、外部竞争性、人岗匹配性，特制定本制度。
二、薪酬构成
1、薪酬构成=工资+奖金+福利。
2、工资构成=基本工资（含岗位工资）+绩效工资+工龄工资。
3、奖金=年终奖+提成奖+其他奖励。
4、员工福利包括以下内容：
（1）
五险一金：养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险、住房公积金。
（2）
午餐：
公司在工作日期间为员工提供午餐或补发午餐补助；目前暂行标准时每人每天8 元， 如需调整由行政部提交申请报总经理审批； 员工请假或带薪休假的不再享受午餐补助；员工因其他工作原因无法统一就餐的次月初发放午餐补助。
（3）
车辆补助：部门经理以上级别人员自带私车上班可享受相关补助；详见下表：
职位
每月车补（元）
每月油补（元）
总经理 2800 1200 副总 2000 1000 部门经理 1000 800 副经理/主管 （4）节日福利及特殊补助 500 500
补助类型
对象
标准
所需凭证
婚假补助
员工本人 2000 结婚证 补助方
式
现金 备注
丧葬补助
直系亲属 2000 死亡证明 现金 1、申请者需在公司工作满一年；2、若夫妻双方同为公司员工，只发放一份补助；3、该福利只能享受一次； 申请者需为正式员工；
生育补助
员工本人或 2000
出生证明 现金 申请者需在公司工作满一年且符合
其配偶
计划生育政策；若为多胞胎，每增 加一胎多补助 500 元； 三八节
女性职工 100
无 实物
中秋节
全体员工 500
无 实物
春节
全体员工 800
无 实物
抚恤金
全体员工
死亡证明 现金 按国家有关规定执行 儿童节
员工家属 100
户口本 实物 员工子女 12 岁（包含）以下者； 重阳节
员工家属 100
户口本 实物 员工父母 65 岁（包含）以上者；
（5）
意外伤害保险：公司因项目需要对工程部人员及特殊人员购买意外伤害保险， 目前暂行标准 250 元/人/年； （6）
员工活动：每年不定期组织员工体检、集体出游、外出参加培训等活动。
5 、工龄工资
工作每满一年后，从第二年起每年每月 50 元逐年累计，不封顶。工龄按照入职时 间计算，若入职时间在某月的 15 号之前，则从第二年的当月开始发放；若入职时间在某月的 15 号之后，则从第二年的次月开始发放。
6 、绩效工资计算方式
考核对象
绩效工资（占月基本工资比重）
总经理 40% 副总经理 部门经理
30% 部门副经理/主管
基层员工 20% 7 、年终奖
（1）
方案一：本年度奖金总额为项目运营期间总收益的10%；（提前预支）实发金额按照本年度工作完成情况而定； （2）
方案二：如若本年度没有盈利，则按照本年度员工工资总额的 20%-30%作为奖金金额；实发金额按照本年度工作完成情况而定。
8、提成奖：按照项目盈利情况及签订的目标责任书而定。三、薪酬结构
现根据岗位的重要程度及技术难度、对任职者的学历、胜任能力等要求将公司所有
岗位划分为 8 薪级，每薪级划分为 10 档级，此薪酬结构表不包括董事长的薪酬范围。
四、薪酬调整
1、依据绩效考核成绩调整 （1）
调整时间：年终考核后 1 个星期；工资变动次月（自然月）生效； （2）
调整方式：行政部根据年终考核结果统计需要调整工资的人员名单，经总经理审核后报财务部执行； （3）
调整标准：主要为调整档级，即在原等级中调整档级；详见下表：
2、依据职位/职称变动的调整 （1）
调整范围：主要针对升职、降职、调岗、职称等变动或试用期转正而需调整的情况； （2）
调整时间：以调动通知或职称证书颁布时间、试用期转正批准时间为准，工资变动次月（自然月）生效； （3）
调整方式：行政部根据调动通知统计需要调整工资的人员名单，经总经理审核后报财务部执行；员工获得相关职称证书的需主动到行政部备案登记，经总经理审批后报财务部执行； （4）
调整标准：主要为调整薪级，调整后所在的档级根据实际情况而定；详见薪酬结构表。
3、依据贡献度及工作表现的调整 年终绩效考核
类别
等级
评定方式
奖励方式
成绩计算方式
中高层领导年 年终评定为 A 级且年中有三次被评为 A 薪酬档级升 2 A 终考核成绩=月 或年中连续五个月评定为 A 级 级 平均考核成绩 年终评定为 A 级或 薪酬档级升 1 B *60%+年终考核 年中连续两个月评定为 A 级或年终有三 绩效 级 成绩*40% 次评定为 A 考核 成绩 年终评定为 B 级 薪酬档级升 1 C 基层员工年终 或连续三个月为 B 级 级 D 考核成绩=月平 年终评定为 C、D 级 薪酬档级不变 均考核成绩 年终评定为 E 级 薪酬档级降 1 E *80%+年终考核 成绩*20% 或年中有三次评定为 E 级 级
（1）
调整范围：主要针对对公司有特殊贡献或表现特别突出的员工； （2）
调整时间：以调整通知时间为准，工资变动次月（自然月）生效； （3）
调整方式：行政部根据调整通知统计需要调整工资的人员名单，经总经理审核后报财务部执行； （4）
调整标准：调整薪级或档级根据领导研究决定。
4、依据实际情况的普遍调整 （1）
调整范围：根据经济发展变化、内、外部劳动力市场状况、地区及行业情况等，结合公司薪资现状，调整薪资结构表； （2）
调整时间：每年 7 月份；是否调整根据市场调查结果而定； （3）
调整方式：行政部根据市场调查及内部调查提交调整方案，根据方案如果需要调整经总经理审核后报财务部执行； （4 4 ）
调整标准：依据新的薪酬结构表而定。五、薪酬管理机构
1、薪酬工作领导小组 （1）
成员：总经理、副总、总监、管理顾问； （2）
职责：审查行政部提出的薪酬调整方案及其他薪酬变动申请；对存在异议的情况拿出处理意见，做出最终决策；接受员工的申诉并决策出处理意见； 2、行政部职责
（1）
定期调查薪酬市场，制定、修改薪酬制度并提出调整意见； （2）
搜集、整理需要调整薪酬的相关信息，上报审批，报财务部执行； （3）
做好员工福利、奖金、补助的发放及准备工作；做好保险、集体旅游、培训等员工活动的准备及组织工作； （4）
核算考核分数并进行汇总、整理； （5 5 ）
协助处理薪酬申诉的具体工作。六、说明
1、试用期员工工资占基本工资的 80%，试用期内不进行绩效考核，不享受绩效工资； 2、下列各款项须直接从薪酬中扣除，员工不得有异议：
（1）
员工工资个人所得税； （2）
应由员工个人缴纳的社会保险费用；
（3）
与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； （4）
法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）； （5）
司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
3、工资发放时间 （1）
基本工资、工龄工资发放时间为每月 15 日，如遇节假日顺延至第一个工作日； （2）
基层、中层员工的绩效工资每月随基本工资一起发放，总经理、副总的绩效工资于年终绩效考核成绩核定后统一发放； （3）
年终奖发放时间依据年终绩效考核时间而定，一般于成绩核定后一个星期内发放。
4 、同一年度调整过薪酬的员工不再因其他原因进行重复调整（普遍调整除外），如有冲突可按较高标准执行。
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