防恐防暴应急演练脚本6篇
篇一：防恐防暴应急演练脚本
实用文案
防恐怖袭击演练方案（完整版）
第一条 演练科目 防恐怖袭击应急演练
第二条 演练目的
（一）为了及时，妥善处置可能发生针对项目部的恐怖袭击事 件，预防和提高对恐怖袭击的应急处理能力，保护人员的生命财产安 全，结合本项目部实际情况制定本案。
（二）通过进行应急演练，使项目部全体中方人员树立 居安思危的意识，锻炼应急事件发生时中方员工自救，互救 的处置能力，和提高个人应急处突能力。
（三）防止在有突发事件，恐怖袭击发生时内部混乱事 态扩大。
第三条 演练原则 （一）强化预警，生命第一; （二）快速反应，有效处置; （三）统一指挥，协作配合; （四）平息事态，控制局面; （五）减少损失，全员参与;
第四条 各小组成员 （一）领导小组 组长：
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实用文案
副组长：
组员：
职责：
1、负责应急演练的组织领导、统一策划、指 挥协调及部署。
2、全力稳定员工情绪，防止出现内部混乱，有 组织、有计划、有秩序地进行撤离。
3、负责应急演练后的讲评、总结及预案修订 工作。
（二）应急警戒组 组长：
副组长：
组员：
职 责：1、担负项目部各类突发情况的应急警戒任务。
2、担负项目部紧急撤离时的护卫工作。
3、担负阻击、驱赶及歼灭恐怖份子的任务。
4、保证中方员工的生命财产安全。
（三）应急增援组 组 长：
组 员：
职 责：1、担负项目部各类突发情况的应急增援任 务。
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实用文案
2、担负项目部紧急撤离时的护卫工作。
3、担负阻击、驱赶及歼灭恐怖份子的任务。
（四）应急抢救组 组 长：
副组长：
组 员：
职 责：1、对项目部全体员工展开紧急医疗救护工 作。
2、统计各部门需紧急救护的人员。
3、联系医院，护送伤者到医院救治。
4、对所有受伤人员进行救治
五、演练时间及人数 （一） 演练时间初步拟定于年 月 日上午 : 进
行。
（二）第二项目经理部全体中方员工，约 人。
六、应急演练人员保障及器材 （一）劫匪 6 名、保安员 2 名(卡口和警戒)、行政警
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实用文案
察 4 名（2 名负责演练期间外围警戒，2 名警察利用掩体对 恐怖份子进行反击）
（二）增加改善临时安全点的防御设施，需建安全点 《避难所》，窗户进行改成墙体，大门改成铁质钢板，增加 通风设置，完善报警系统。
（三）自动步枪 4 支，手枪 1 支（由营区警察提供）；
（四）警棍 4 根（由现场保安提供） （五）撤离车辆 3 台；
(六）对讲机 8 部；
（七）担架及急救药箱（1、止血袋；2 消毒用品（酒 精等） 七、情景模拟 年 月 日 分，一伙身份不明的武装人员对我项目 经理部大门突然袭击，据当地警察局情报，这是一场有预谋 有组织的恐怖袭击活动，其主要目的是对我项目部实施破 坏，绑架杀害，大约有 6 人试图冲击我项目部营地，大门口 警察正对恐怖分子进行阻击，项目部人员听到警报声同时公 共安全部接到门口警察讯息，迅速启动应急方案。
八、应急演练实施 （一）预案启动阶段
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从报警器发出报警声，安保执勤人员向公共安全部发出 报告开始为防恐怖袭击应急预案启动阶段。
1、公共安全部接到值班警察报告开始，公共安全部门 迅速做出反应及判断，立即发出预警信息，启动《防恐怖袭 击应急预案》，预警初步设定为紧急哨音（短促连续）。
2、公共安全部利用对讲机或手机调遣当班执勤警察， 并向当地警察局求援，对恐怖分子进行阻击。
3、公共安全部安保经理安全官使用应急口哨，分别边 前往住宿区及办公区，边发出预警信息并组织协助全体中方 员工进行紧急撤退至避难所，同时通知项目部应急增援组组 长前来增援。
4、当天值班警察应利用有利地形及掩体进行阻击，为 全体人员紧急撤离保障充分时间。
（二）紧急撤退阶段 从公共安全部发出报警声后全体中方员工撤离到临时 避难所后，关闭紧急应急门后为撤退阶段。
1、安全集合点紧急撤离路线 根据项目部营地特点，紧急撤退安全集合点设在营区篮 球场位置，中方人员听到报警声后向篮球场位置撤离。
2、中方员工应急反应 听到报警声后，中方全体员工立即进入戒备状态，按照 三步走的应急反应方式进行紧急撤退。
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第一步：听到报警声后，最快的速度判明情况。
第二步：不可紧急撤离时，锁门、卧倒、隐藏，尽可能 隐蔽自己。可紧急撤离时，按照设定的路线迅速离开当前位 置，到达指定的临时安全集合点。
第三步：在临时安全集合点内（避难所）暂时躲避，等 待各路增援警察的救援。
(三)临时躲避阶段 从临时避难所安全门关闭开始等增援队伍到达确定临 时安全点周边安全再准备打开安全门撤离临时安全点至安 全地带此时应急车辆到位。（暂时未设定）。
1、进入临时安全点（避难所）后，第一个到达安全点 的人员，负责做好强行关闭安全门的准备（所有人员进入）， 此时公共安全部负责第二次向当地警察局电话通知增援，负 责第二次通知应急增援组（营地安全负责人）带领本营地部 分警察前来项目经理部增援（至少五名警察力量）。最大限 度地争取更多方面的警察前来救援。
2、公共安全部安保经理负责向分址，总址中国驻肯尼 亚大使馆，请大使馆通过外交渠道使肯尼亚政府全力增援。
汇报前公共安全部经理请示项目总址公共安全部。
3、公共安全部安全官负责与本营地警察、保安，增援 组联系沟通，随时了解外界情况。
4、项目部领导小组负责安抚中方员工情绪，保持镇定，
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减少声响。
5、项目部应急抢救组组长负责组织应急救援组（医生）
以及相关人员对伤员进行紧急救护。
（四）安全转移阶段 从当地警方救援队伍和我方应急增援组到达后，确定项
目部营地周边安全后，再启用应急车辆转移至安全地带。
1、应急增援组到达后，如遇恐怖分子，安全负责人带
领本部警察进行阻击并拖延时间，等候其他警察增援或协助 与其他增援警察共同反击并保护临时安全点安全。
2、应急增援组到达后，如恐怖分子已撤离，在确定安 全的情况下，由安全负责人主动联系项目公共安全部经理及 项目部公共安全部经理，报告外界情况，公共安全部根据电 话了解的情况及安全官报告的情况，进行分析评估做出初步 决定并向项目公共安全部经理通报分析评估结果及初步的 决定，公共安全部经理请示项目部领导小组是否转移至安全 地带；
3、项目领导小组同意安全转移后，公共安全部经理， 安全官，开始组织应急增援组的警察应急车辆，分批次护送 临时安全点的中方人员撤离至（安全地点）；
4、在未解除安全预警的情况下，全体中方员工不准离 开临时（安全点）。
（五）预警解除
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在项目部公共安全部及应急增援小组的组织下，由公共 安全部向全体中方员工通报预警解除，全体中方人员在接到 预警解除的通知后方可回到驻地恢复正常工作。在未进行预 警解除期间，全体中方人员需听从遵守领导小组指挥。
十、总结讲评 预警解除后，参演人员在项目部院子集合，由项目部领
导小组，公共安全部经理对本次演练情况进行讲评，总结经 验和不足，提出改进建议，为日后应对各类突发事件打好基 础。
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篇二：防恐防暴应急演练脚本
防恐怖袭击演练方案(完整版)
防恐怖袭击演练方案（完整版）
第一条 演练科目 防恐怖袭击应急演练
第二条 演练目的
（一）为了及时，妥善处置可能发生针对项目部的恐怖袭击事 件，预防和提高对恐怖袭击的应急处理能力，保护人员的生命财产安 全，结合本项目部实际情况制定本案。
（二）通过进行应急演练，使项目部全体中方人员树立 居安思危的意识，锻炼应急事件发生时中方员工自救，互救 的处置能力，和提高个人应急处突能力。
（三）防止在有突发事件，恐怖袭击发生时内部混乱事 态扩大。
第三条 演练原则 （一）强化预警，生命第一; （二）快速反应，有效处置; （三）统一指挥，协作配合; （四）平息事态，控制局面; （五）减少损失，全员参与;
第四条 各小组成员 （一）领导小组 组长：
副组长：
组员：
职责：
1、负责应急演练的组织领导、统一策划、指 挥协调及部署。
2、全力稳定员工情绪，防止出现内部混乱， 有组织、有计划、有秩序地进行撤离。
3、负责应急演练后的讲评、总结及预案修订 工作。
（二）应急警戒组 组长：
副组长：
组员：
职 责：1、担负项目部各类突发情况的应急警戒任务。
2、担负项目部紧急撤离时的护卫工作。
3、担负阻击、驱赶及歼灭恐怖份子的任务。
4、保证中方员工的生命财产安全。
（三）应急增援组 组 长：
组 员：
职 责：1、担负项目部各类突发情况的应急增援任 务。
2、担负项目部紧急撤离时的护卫工作。
3、担负阻击、驱赶及歼灭恐怖份子的任务。
（四）应急抢救组 组 长：
副组长：
组 员：
职 责：1、对项目部全体员工展开紧急医疗救护工 作。
2、统计各部门需紧急救护的人员。
3、联系医院，护送伤者到医院救治。
4、对所有受伤人员进行救治
五、演练时间及人数 （一） 演练时间初步拟定于年 月 日上午 : 进
行。
（二）第二项目经理部全体中方员工，约 人。
六、应急演练人员保障及器材 （一）劫匪 6 名、保安员 2 名(卡口和警戒)、行政警
从报警器发出报警声，安保执勤人员向公共安全部发出 报告开始为防恐怖袭击应急预案启动阶段。
1、公共安全部接到值班警察报告开始，公共安全部门 迅速做出反应及判断，立即发出预警信息，启动《防恐怖袭 击应急预案》，预警初步设定为紧急哨音（短促连续）。
2、公共安全部利用对讲机或手机调遣当班执勤警察， 并向当地警察局求援，对恐怖分子进行阻击。
3、公共安全部安保经理安全官使用应急口哨，分别边 前往住宿区及办公区，边发出预警信息并组织协助全体中方 员工进行紧急撤退至避难所，同时通知项目部应急增援组组 长前来增援。
4、当天值班警察应利用有利地形及掩体进行阻击，为 全体人员紧急撤离保障充分时间。
（二）紧急撤退阶段 从公共安全部发出报警声后全体中方员工撤离到临时 避难所后，关闭紧急应急门后为撤退阶段。
1、安全集合点紧急撤离路线 根据项目部营地特点，紧急撤退安全集合点设在营区篮 球场位置，中方人员听到报警声后向篮球场位置撤离。
2、中方员工应急反应 听到报警声后，中方全体员工立即进入戒备状态，按照
三步走的应急反应方式进行紧急撤退。
第一步：听到报警声后，最快的速度判明情况。
第二步：不可紧急撤离时，锁门、卧倒、隐藏，尽可能
隐蔽自己。可紧急撤离时，按照设定的路线迅速离开当前位 置，到达指定的临时安全集合点。
第三步：在临时安全集合点内（避难所）暂时躲避，等 待各路增援警察的救援。
(三)临时躲避阶段 从临时避难所安全门关闭开始等增援队伍到达确定临
时安全点周边安全再准备打开安全门撤离临时安全点至安 全地带此时应急车辆到位。（暂时未设定）。
1、进入临时安全点（避难所）后，第一个到达安全点 的人员，负责做好强行关闭安全门的准备（所有人员进入）， 此时公共安全部负责第二次向当地警察局电话通知增援，负 责第二次通知应急增援组（营地安全负责人）带领本营地部 分警察前来项目经理部增援（至少五名警察力量）。最大限 度地争取更多方面的警察前来救援。
2、公共安全部安保经理负责向分址，总址中国驻肯尼 亚大使馆，请大使馆通过外交渠道使肯尼亚政府全力增援。
汇报前公共安全部经理请示项目总址公共安全部。
3、公共安全部安全官负责与本营地警察、保安，增援 组联系沟通，随时了解外界情况。
4、项目部领导小组负责安抚中方员工情绪，保持镇定， 减少声响。
5、项目部应急抢救组组长负责组织应急救援组（医生） 以及相关人员对伤员进行紧急救护。
（四）安全转移阶段 从当地警方救援队伍和我方应急增援组到达后，确定项
目部营地周边安全后，再启用应急车辆转移至安全地带。
1、应急增援组到达后，如遇恐怖分子，安全负责人带
领本部警察进行阻击并拖延时间，等候其他警察增援或协助 与其他增援警察共同反击并保护临时安全点安全。
2、应急增援组到达后，如恐怖分子已撤离，在确定安 全的情况下，由安全负责人主动联系项目公共安全部经理及 项目部公共安全部经理，报告外界情况，公共安全部根据电 话了解的情况及安全官报告的情况，进行分析评估做出初步 决定并向项目公共安全部经理通报分析评估结果及初步的 决定，公共安全部经理请示项目部领导小组是否转移至安全 地带；
3、项目领导小组同意安全转移后，公共安全部经理， 安全官，开始组织应急增援组的警察应急车辆，分批次护送 临时安全点的中方人员撤离至（安全地点）；
4、在未解除安全预警的情况下，全体中方员工不准离 开临时（安全点）。
（五）预警解除 在项目部公共安全部及应急增援小组的组织下，由公共
安全部向全体中方员工通报预警解除，全体中方人员在接到 预警解除的通知后方可回到驻地恢复正常工作。在未进行预 警解除期间，全体中方人员需听从遵守领导小组指挥。
十、总结讲评 预警解除后，参演人员在项目部院子集合，由项目部领
导小组，公共安全部经理对本次演练情况进行讲评，总结经 验和不足，提出改进建议，为日后应对各类突发事件打好基 础。
篇三：防恐防暴应急演练脚本
冬季安全生产大检查工作汇报
篇一：冬季安全生产大检查情况汇报 2012 年冬季安全生产工作执行及安全检查
情况汇报 XX 集团公司安企部：
为切实抓好冬季安全生产工作，根据 XX 集团公司《关于切 实做好冬季安全生产工作的通知》的精神，公司领导高度重 视此项活动，成立了“冬季安全生产”领导小组，精心组织， 结合本公司实际情况，认真开展冬季安全生产管理，对公司 各部门及所属珠海酒店组织了“冬季四防”大检查，并在冬 季安全检查中发现的问题进行排查治理。目前安全工作总体 情况保持良好态势。
一、高度重视，抓好冬季安全生产部署 坚持“以人为本”、“安全第一，预防为主”的方针和“谁 主管、谁负责，谁审批，谁负责”的原则，深圳公司安全第 一责任人亲自部署，召开了冬季安全生产专题会议，严格落 实目标责任管理，确保冬季安全生产大检查工作做到“横向 到边，纵向到底，不留死角”。
二、明确工作重点，做好冬季安全生产管理 一是强化安全生产责任制的落实。严格按照公司安全职责， 充分考虑冬季安全生产的诸多不利因素，积极组织采取切实
有效的防范措施，提升安全生产责任制的履职能力，尽职尽 责地抓好冬季安全生产工作。二是强化安全操作规程的 执行。把 XXX 酒店客房改造工程及 XX 办公室维修改造工程 作为重中之重，认真执行安全操作规程，坚决杜绝“违章指 挥，违章操作，违反劳动纪律”行为，确保施工人员和设备 安全。三是强化岗位风险的辨识与控制。各工作岗位结合冬 季生产的特点开展了冬季岗位风险辨识工作，严格落实“未 进行岗位风险辨识、未制定实施有效防范措施不开工”制度， 确保岗位风险得到有效控制。四是强化应急管理。重视应急 演练工作，与 XXX 物业公司共同组织开展了“应急演练”活 动，掌握了应急职责，清楚了应急程序。五是强化重大危险 源的监控。对重大危险源监控到位，重点对 XXX 酒店和 XX 大厦的安全监控设备、设施，监控情况进行严格监督检查， 确保重大危险源始终处于受控状态。六是强化事故隐患的治 理与监控。对排查出的安全隐患治理情况进行督查，重点督 查隐患治理方案、整改进度和监督控制落实情况，保证隐患 按期整改完毕。七是做好冬季道路交通安全的落实。进一步 强化小车驾驶技能，重温“三项禁令”，坚决遏制冬季道路 交通事故的发生。八是积极开展“四无”活动。确保全员参 与，齐抓共管，责任明确，努力做到个人无违章，岗位无隐 患，部门无违规，基层无事故。进一步完善反“三违”机制， 强化风险管理。九是强化冬季安全知识和教育。组织全体员
工针对性地强化冬季安全生产操作规程的教育，增强安全教 育培训的实效性，进一步提高全员的安全生产意识和自我防 范意识。
总之，今年的冬季安全大检查工作，在 XXX 集团公司的 指导下，在全公司员工的积极配合下，完成了预期目标，取 得了一定的成绩，但在一些工作环节上离上级的要求还存在 一定的差距。在下一步安全工作中，我们将继续保持清醒的 头脑，认真贯彻 XXX 集团公司安全生产工作安排，圆满完成 2012 年的冬季安全生产工作任务，为公司的稳定、发展打下 坚实的基石。
XXXX 有限公司 2012-12-1 篇二：冬季安全生产大检查活动工作总结
冬季安全生产大检查活动总结 冬季施工即将来临，为进一步强化冬季施工安全管理，防 范事故发生，根据局安[2013]94 号《关于开展冬季安全生产 大检查的通知》文件精神，我部领导高度重视，立即组织相 关人员深入开展冬季安全生产大检查活动。以坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”为方针，以隐患治理为重点，扎 实抓好隐患排查工作，有效遏制各类事故的发生。通过本次 活动的开展，仙居项目部安全生产工作进一步夯实了基础， 提高了施工人员的安全生产意识，全面消除了在安全生产工 作中存在的安全隐患，营造了良好的安全生产氛围。本次活
动主要针对安全技术措施、交通安全、消防安全、特种设备 安全四个方面进行了检查。现将项目部此次活动总结如下：
一、加强领导，精心组织 项目部领导高度重视此次活动，根据公司开展冬季安全生 产大检查活动指导意见，按照有关计划要求，周密部署，狠 抓落实，使活动得到认真开展。同时为了进一步加强冬季安 全生产大检查的力度，项目部及时成立了冬季安全生产大检 查专项工作领导小组，组长由项目经理郑春雷担任，副组长 由项目副经理张建伟和徐宁担任，组员由各部门负责人及施 工现场各班组长构成，做到责任到人，加强自身安全管理， 共同做好施工现场安全工作，不断提高施工人员安全意识， 有效杜绝了安全事故的发生。
二、落实安全工作，加强检查整顿 项目部按照公司文件要求，针对冬季施工特点，早准备， 早动手，采取有效措施。将“防火、防爆、防滑、防冻、防 坍塌、防中毒、防高空坠落、防交通事故”作为冬季施工安 全管控重点。以安全技术措施、交通安全、消防安全、特种 设备安全四个方面为检查重点，同时包括随机检查内容。对 于之前开展的交通、消防和危险化学品专项整治措施的落实 进行验证，复查整治工作效果，同时开展自查自改工作，全 面消除各类安全隐患。
三、开展冬季安全生产专项大检查，落实隐患整改 10 月
28 日，由项目部领导带队，项目部对施工现场及各生活营地 进行了冬季安全生产专项大检查。本次检查按照公司文件要 求的管控重点及检查内容进行，同时本次督查及自查均采用 公司下发的《安全检查表》形式进行。对发现的隐患要求负 责人及时完成整改，消除安全隐患，避免安全事故。本次冬 季安全生产大检查情况如下：
1、安全技术措施方面 (1)、各施工现场及生活营地符合安全用电的相关规定和要 求。
(2)、施工现场作业人员均进行了入场三级安全教育， 并确保其正确佩戴劳保用品，杜绝习惯性违章。
(3)、施工现场每班作业人员均已做好班前一分钟预想活动 并做好相关工种安全教育，杜绝违章施工。
(4)、施工现场已按照规定在危险区域悬挂、安置警示牌及 防护栏杆等，消除安全隐患。
(5)、特种作业人员持证上岗，严禁其他人员参与特种作业。
(6)、针对冬季施工特点，已做好防风、防火、防滑、防煤 气中毒等工作，做好劳保用品发放及取暖管理工作。
2、交通安全方面 (1)、本次检查对此前进行的交通安全专项整治活动的效果 进行了复查，发现的隐患已全部整改完毕。
(2)、项目部、工区、施工队所有车辆证件齐全，安全防护
篇四：防恐防暴应急演练脚本
浅谈安全管理的创新
一、创新安全管理主体，建立班组安全管理核心
众所周知，班组是企业的细胞，企业的各项生产管理工作最终都要通过班组去落 实,因此安全生产的执行主体是班组.在班组管理中,班组长既是生产者，又是管理 者，具备承上启下的特殊作用，班组长就是班组安全管理的核心。因此,要抓好 班组安全管理,必须从班组长抓起。首先,要抓好班组安全第一责任人的选拔和素 质培养，使这个“兵头将尾"的芝麻小官能够担负起应有的职责.班组长要本着对企 业和职工安全高度负责的态度，起模范表率作用，身体力行，严格遵守各项规章 制度和工艺纪律,在此基础上认真抓好“三违”控制,及时制止不安全行为;班组长 要确立技术权威的地位，通过不断学习，做到在技术上独当一面;在班组管理中 不墨守成规，能够不断提出新的设想和办法,并督促班组成员在实践中贯彻落实；
要善于做职工思想工作,密切关注职工情绪变化，发现职工情绪异常要深入了解 情况,对有困难的职工要主动向各级组织反映情况，协助其及时解决困难，以关 心职工、帮助职工赢得职工的信任和支持。其次,要在班组中配齐安全员。班组 安全员要选择有责任心和踏实严谨工作作风的职工担任。安全员作风要实、标准 要高、了解情况要细、检查工作要严，传达信息要快、落实文件要及时、思考问 题要多、检查交流要勤.同时安全员还要有良好的心态，开阔的胸怀。因为在生 产过程中，一旦安全生产的安全员的工作经常得不到别人的理解，甚至会得罪人， 因此安全员要不怕委屈，善于在逆境中开展工作。最后，要高度重视安全规章制 度的贯彻落实，因为安全生产直接关系到班组每位成员的切身利益，归根结底是 职工自己的事情，要堵塞安全管理的漏洞，就必须严格落实安全责任，明确岗位 职责，实现职工自我管理，自我约束.
二、创新安全教育培训方法，注重实际效果
班组安全教育要突出实效，要由以往简单空洞的说教向感性教育转变，使职工逐 步从被动的“要我安全”转变为主动的“我要安全”。各级组织要发挥各自优势积极 配合工厂、车间和班组做好此项工作，党团组织要侧重于宣传教育和引导，工会 组织要侧重于维护职工权益和加强劳动保护。班组安全教育要从正反两方面入手, 即要树立先进典型,营造学习先进、崇尚先进、争做先进的浓厚氛围，促使职工 自觉增强安全责任心.又要以事故案例为教材,使职工牢记血的教训,时刻引以为 戒。可以将发生过的工伤事故制作成警示教育栏，讲清事故的过程和应吸取的教
训,展示于车间显要位置,在潜移默化中影响和教育职工。还要注重奖惩教育，对 在工作中认真负责、遵章守纪，制止“三违”行为,及时发现和排除隐患,避免人身 伤亡和重大设备损坏事故的有功人员,要大力宣传、表彰和奖励;对因工作失职、 自由散漫，麻痹大意或有“三违"行为者,要严格按照规章制度给予处罚。另外,班 组整体技术水平的高低,体现在班组成员对本岗位实用技术的掌握和运用能力 上，因此要经常对班组成员进行业务技术培训，努力提高班组安全管理水平。特 别是对新工和转岗、调岗人员一定要重点进行岗前培训,合格后才能上岗。同时 要结合班组的工作实际,适时开展各项安全活动，如岗位练兵、反事故演习、事 故预想等,加深班组成员对有关规章制度的理解和认识.班组要以六大员为基础, 分解管理任务,明确个人责任，按照全员参与、全员管理的原则将安全制度管理 的目标分解到班组每一位成员,从而提高班组成员参与管理的普遍性和积极性。
三、创新企业安全文化，倡导先进正确的安全理念
企业安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业在生产经营活动中积累的宝贵 财富。先进的企业安全文化是企业安全生产的动力与灵魂，是企业软实力和核心 竞争力的重要体现，其中安全理念或安全价值观又是企业安全文化的核心。因此 工厂、车间和班组都必须重视安全文化建设，要在职工中积极倡导正确、先进的 安全理念。具体来说,工厂应当树立“安全第一、员工生命第一”、“员工安全生产 是企业的最大效益”、“实现员工安全生产是企业维护员工的根本利益"以及“事故 都是可以预防” 的等理念；工厂管理者应当树立“安全管理必须以人为本"、“忽 视安全生产是对企业和员工的最大犯罪”等理念;员工应当树立“自己的生命和幸 福需要安全生产"、“实现安全生产就是给企业创造效益”等理念。要以工厂安全 文化培训职工，形成激励机制，为职工营造一个学安全、保安全的浓厚氛围，为 职工创造一个规范有序的安全生产环境。
在班组生产中,要树立全局观念,明确安全与效益的辩证关系，事实证明，事故是 最大的浪费，是对效益的一种损害，而安全出效益，安全本身就是效益。因此班 组在安全生产上必须做到三个定位：一要把班组安全工作定位在提高工厂经济效 益和保护职工安全健康上。二是把安全生产监督的重点定位在安全生产上。三是 把职工满意度定位在安全管理的基本标准上。要本着对职工安全高度负责的态度 改善劳动条件和工作环境。一是提高生产装置的安全化程度。生产现场的所有劳 动保护、安全生产方面所使用的设备、设施、工具、防护用品、报警装置、防护 材料等，都要靠自身的安全设计提高本质安全化程度，不能关键时候“掉链子”、 出问题。二是采取措施消除生产现场的跑、冒、滴、漏现象，防止和消除尘毒等 有害物质。三是在生产现场设立必要的安全警示标志和提示装置，时刻保证安全
消防通道的畅通。要创造良好的采光、照明、通风、降温或取暖条件，使生产现 场干净卫生、布置合理、环境温馨。
1.全面提高班组长的素质
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，选就要求班组长既要懂生 产、精技术、通安全、热管理，又要有一套灵话的工作方法，有效地带动班组成 员，形成合力.同时作为班组安全的第一责任人，应加强自己的安全生产意识、 安全知识素养和安全责任感。
2。建立健全安全生产责任制
通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任 务、责任和权利,做到一岗一责制，以使安全工作事搴有人管、人人有专责，从 而把与安全生产有关的工作同班组成员有机结合起来，形成高效的安全管理责任 系统。建立健全岗位安全生产责任制是班组安全之关键，执行班组岗位安全责任 制是班组安全的基本保证。
3。积极推进班组安全标准化作业
班组要以安全标准化为指南，对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程 序，逐步达到安全、准确、高效的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保 安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产 生。保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约侥幸心理、冒险蛮 干等不良现象，有效强化班组安全管理。
4。深化安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续改进
首先要将“安全第一、以人为本"等安全理念为广大员工所接受和认可，其次， 通过广泛宣传教育和标识，从视觉上形成浓厚的安全文化氛围。最后，安全文化 建设的主要工作是将这些理念融入制度建设之中，形成制度文化并具体化，以进 一步落实到班组，落实到员工的生产中，形成的自觉行为.因此，应把安全文化 和制度建设相结合，从职日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范，制定并 推广操作性、实用性强的安全行为标准，抓好人的行为规范和良好习惯养成.
5.加强班组安全细节管理
6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)是一个很好模式，重视过程、狠抓 细节.“细”，就是安全工作要做得细。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、 细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。班组成员 在生产过程中要做到不忽视每处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题， 把事故苗头消灭在萌芽状态。
6.充分发挥好亲情感染作用
促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。但是 以往的安全教育大多是“我说你听”,不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要 解决安全教育入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，如车间 会议室看板管理中设立“全家福"栏目，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照 片的下面,时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日、兄弟交心等方法， 不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想.
篇五：防恐防暴应急演练脚本
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防恐怖袭击演练方案〔完整版〕
第一条 演练科目 防恐怖袭击应急演练
第二条 演练目的
〔一〕为了与时，妥善处置可能发生针对项目部的恐怖袭击事 件，预防和提高对恐怖袭击的应急处理能力，保护人员的生命财产安 全，结合本项目部实际情况制定本案。
〔二〕通过进展应急演练，使项目部全体中方人员树立 居安思危的意识，锻炼应急事件发生时中方员工自救，互救 的处置能力，和提高个人应急处突能力。
〔三〕防止在有突发事件，恐怖袭击发生时部混乱事态 扩大。
第三条 演练原如此 （一）强化预警，生命第一; （二）快速反响，有效处置; （三）统一指挥，协作配合; （四）平息事态，控制局面; （五）减少损失，全员参与;
第四条 各小组成员 〔一〕领导小组 组长：
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副组长：
组员：
职责：
1、负责应急演练的组织领导、统一策划、指 挥协调与部署。
2、全力稳定员工情绪，防止出现部混乱，有组织、 有计划、有秩序地进展撤离。
3、负责应急演练后的讲评、总结与预案修订 工作。
〔二〕应急警戒组 组长：
副组长：
组员：
职 责：1、担负项目部各类突发情况的应急警戒任务。
2、担负项目部紧急撤离时的护卫工作。
3、担负阻击、驱赶与歼灭恐怖份子的任务。
4、保证中方员工的生命财产安全。
〔三〕应急增援组 组 长：
组 员：
职 责：1、担负项目部各类突发情况的应急增援任 务。
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2、担负项目部紧急撤离时的护卫工作。
3、担负阻击、驱赶与歼灭恐怖份子的任务。
〔四〕应急抢救组 组 长：
副组长：
组 员：
职 责：1、对项目部全体员工展开紧急医疗救护工 作。
2、统计各部门需紧急救护的人员。
3、联系医院，护送伤者到医院救治。
4、对所有受伤人员进展救治
五、演练时间与人数 〔一〕 演练时间初步拟定于年 月 日上午 : 进
展。
〔二〕第二项目经理部全体中方员工，约 人。
六、应急演练人员保障与器材 〔一〕劫匪 6 名、保安员 2 名(卡口和警戒)、行政警
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察 4 名〔2 名负责演练期间外围警戒，2 名警察利用掩体对 恐怖份子进展还击〕
〔二〕增加改善临时安全点的防御设施，需建安全点 《避难所》，窗户进展改成墙体，大门改成铁质钢板，增加 通风设置，完善报警系统。
〔三〕自动步枪 4 支，手枪 1 支〔由营区警察提供〕；
〔四〕警棍 4 根〔由现场保安提供〕 〔五〕撤离车辆 3 台；
(六〕对讲机 8 部；
〔七〕担架与急救药箱〔1、止血袋；2 消毒用品〔酒 精等〕 七、情景模拟 年 月 日 分，一伙身份不明的武装人员对我项目 经理部大门突然袭击，据当地警察局情报，这是一场有预谋 有组织的恐怖袭击活动，其主要目的是对我项目部实施破 坏，绑架杀害，大约有 6 人试图冲击我项目部营地，大门口 警察正对恐怖分子进展阻击，项目部人员听到警报声同时公 共安全部接到门口警察讯息，迅速启动应急方案。
八、应急演练实施 〔一〕预案启动阶段
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从报警器发出报警声，安保执勤人员向公共安全部发出 报告开始为防恐怖袭击应急预案启动阶段。
1、公共安全部接到值班警察报告开始，公共安全部门 迅速做出反响与判断，立即发出预警信息，启动《防恐怖袭 击应急预案》，预警初步设定为紧急哨音〔短促连续〕。
2、公共安全部利用对讲机或手机调遣当班执勤警察， 并向当地警察局求援，对恐怖分子进展阻击。
3、公共安全部安保经理安全官使用应急口哨，分别边 前往住宿区与办公区，边发出预警信息并组织协助全体中方 员工进展紧急撤退至避难所，同时通知项目部应急增援组组 长前来增援。
4、当天值班警察应利用有利地形与掩体进展阻击，为 全体人员紧急撤离保障充分时间。
〔二〕紧急撤退阶段 从公共安全部发出报警声后全体中方员工撤离到临时 避难所后，关闭紧急应急门后为撤退阶段。
1、安全集合点紧急撤离路线 根据项目部营地特点，紧急撤退安全集合点设在营区篮球场 位置，中方人员听到报警声后向篮球场位置撤离。
2、中方员工应急反响 听到报警声后，中方全体员工立即进入戒备状态，按照 三步走的应急反响方式进展紧急撤退。
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第一步：听到报警声后，最快的速度判明情况。
第二步：不可紧急撤离时，锁门、卧倒、隐藏，尽可能 隐蔽自己。可紧急撤离时，按照设定的路线迅速离开当前位 置，到达指定的临时安全集合点。
第三步：在临时安全集合点〔避难所〕暂时躲避，等待 各路增援警察的救援。
(三)临时躲避阶段 从临时避难所安全门关闭开始等增援队伍到达确定临 时安全点周边安全再准备打开安全门撤离临时安全点至安 全地带此时应急车辆到位。〔暂时未设定〕。
1、进入临时安全点〔避难所〕后，第一个到达安全点 的人员，负责做好强行关闭安全门的准备〔所有人员进入〕， 此时公共安全部负责第二次向当地警察局通知增援，负责第 二次通知应急增援组〔营地安全负责人〕带领本营地局部警 察前来项目经理部增援〔至少五名警察力量〕。最大限度地 争取更多方面的警察前来救援。
2、公共安全部安保经理负责向分址，总址中国驻肯尼 亚大使馆，请大使馆通过外交渠道使肯尼亚政府全力增援。
汇报前公共安全部经理请示项目总址公共安全部。
3、公共安全部安全官负责与本营地警察、保安，增援 组联系沟通，随时了解外界情况。
4、项目部领导小组负责安抚中方员工情绪，保持镇定，
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减少声响。
5、项目部应急抢救组组长负责组织应急救援组〔医生〕
以与相关人员对伤员进展紧急救护。
〔四〕安全转移阶段 从当地警方救援队伍和我方应急增援组到达后，确定项
目部营地周边安全后，再启用应急车辆转移至安全地带。
1、应急增援组到达后，如遇恐怖分子，安全负责人带
领本部警察进展阻击并拖延时间，等候其他警察增援或协助 与其他增援警察共同还击并保护临时安全点安全。
2、应急增援组到达后，如恐怖分子已撤离，在确定安 全的情况下，由安全负责人主动联系项目公共安全部经理与 项目部公共安全部经理，报告外界情况，公共安全部根据了 解的情况与安全官报告的情况，进展分析评估做出初步决定 并向项目公共安全部经理通报分析评估结果与初步的决定， 公共安全部经理请示项目部领导小组是否转移至安全地带；
篇六：防恐防暴应急演练脚本
防恐怖袭击演练方案（完整版）
第一条 演练科目 防恐怖袭击应急演练
第二条 演练目的
（一）为了及时，妥善处置可能发生针对项目部的恐怖袭击事 件，预防和提高对恐怖袭击的应急处理能力，保护人员的生命财产安 全，结合本项目部实际情况制定本案。
（二）通过进行应急演练，使项目部全体中方人员树立 居安思危的意识，锻炼应急事件发生时中方员工自救，互救 的处置能力，和提高个人应急处突能力。
（三）防止在有突发事件，恐怖袭击发生时内部混乱事 态扩大。
第三条 演练原则 （一）强化预警，生命第一; （二）快速反应，有效处置; （三）统一指挥，协作配合; （四）平息事态，控制局面; （五）减少损失，全员参与;
第四条 各小组成员 （一）领导小组
参照 材料
组长：
副组长：
组员：
职责：
1、负责应急演练的组织领导、统一策划、指 挥协调及部署。
2、全力稳定员工情绪，防止出现内部混乱，有 组织、有计划、有秩序地进行撤离。
3、负责应急演练后的讲评、总结及预案修订 工作。
（二）应急警戒组 组长：
副组长：
组员：
职 责：1、担负项目部各类突发情况的应急警戒任务。
2、担负项目部紧急撤离时的护卫工作。
3、担负阻击、驱赶及歼灭恐怖份子的任务。
4、保证中方员工的生命财产安全。
（三）应急增援组 组 长：
组 员：
参照 材料
职 责：1、担负项目部各类突发情况的应急增援任 务。
2、担负项目部紧急撤离时的护卫工作。
3、担负阻击、驱赶及歼灭恐怖份子的任务。
（四）应急抢救组 组 长：
副组长：
组 员：
职 责：1、对项目部全体员工展开紧急医疗救护工 作。
2、统计各部门需紧急救护的人员。
3、联系医院，护送伤者到医院救治。
4、对所有受伤人员进行救治
五、演练时间及人数 （一） 演练时间初步拟定于年 月 日上午 : 进
行。
参照 材料
（二）第二项目经理部全体中方员工，约 人。
六、应急演练人员保障及器材
（一）劫匪 6 名、保安员 2 名(卡口和警戒)、行政警 察 4 名（2 名负责演练期间外围警戒，2 名警察利用掩体对 恐怖份子进行反击）
（二）增加改善临时安全点的防御设施，需建安全点 《避难所》，窗户进行改成墙体，大门改成铁质钢板，增加 通风设置，完善报警系统。
（三）自动步枪 4 支，手枪 1 支（由营区警察提供）；
（四）警棍 4 根（由现场保安提供） （五）撤离车辆 3 台；
(六）对讲机 8 部；
（七）担架及急救药箱（1、止血袋；2 消毒用品（酒 精等） 七、情景模拟 年 月 日 分，一伙身份不明的武装人员对我项目 经理部大门突然袭击，据当地警察局情报，这是一场有预谋 有组织的恐怖袭击活动，其主要目的是对我项目部实施破 坏，绑架杀害，大约有 6 人试图冲击我项目部营地，大门口 警察正对恐怖分子进行阻击，项目部人员听到警报声同时公
参照 材料
共安全部接到门口警察讯息，迅速启动应急方案。
八、应急演练实施 （一）预案启动阶段 从报警器发出报警声，安保执勤人员向公共安全部发出
报告开始为防恐怖袭击应急预案启动阶段。
1、公共安全部接到值班警察报告开始，公共安全部门
迅速做出反应及判断，立即发出预警信息，启动《防恐怖袭 击应急预案》，预警初步设定为紧急哨音（短促连续）。
2、公共安全部利用对讲机或手机调遣当班执勤警察， 并向当地警察局求援，对恐怖分子进行阻击。
3、公共安全部安保经理安全官使用应急口哨，分别边 前往住宿区及办公区，边发出预警信息并组织协助全体中方 员工进行紧急撤退至避难所，同时通知项目部应急增援组组 长前来增援。
4、当天值班警察应利用有利地形及掩体进行阻击，为 全体人员紧急撤离保障充分时间。
（二）紧急撤退阶段 从公共安全部发出报警声后全体中方员工撤离到临时 避难所后，关闭紧急应急门后为撤退阶段。
1、安全集合点紧急撤离路线
参照 材料
根据项目部营地特点，紧急撤退安全集合点设在营区篮 球场位置，中方人员听到报警声后向篮球场位置撤离。
2、中方员工应急反应 听到报警声后，中方全体员工立即进入戒备状态，按照 三步走的应急反应方式进行紧急撤退。
第一步：听到报警声后，最快的速度判明情况。
第二步：不可紧急撤离时，锁门、卧倒、隐藏，尽可能 隐蔽自己。可紧急撤离时，按照设定的路线迅速离开当前位 置，到达指定的临时安全集合点。
第三步：在临时安全集合点内（避难所）暂时躲避，等 待各路增援警察的救援。
(三)临时躲避阶段 从临时避难所安全门关闭开始等增援队伍到达确定临 时安全点周边安全再准备打开安全门撤离临时安全点至安 全地带此时应急车辆到位。（暂时未设定）。
1、进入临时安全点（避难所）后，第一个到达安全点 的人员，负责做好强行关闭安全门的准备（所有人员进入）， 此时公共安全部负责第二次向当地警察局电话通知增援，负 责第二次通知应急增援组（营地安全负责人）带领本营地部 分警察前来项目经理部增援（至少五名警察力量）。最大限 度地争取更多方面的警察前来救援。
参照 材料
2、公共安全部安保经理负责向分址，总址中国驻肯尼 亚大使馆，请大使馆通过外交渠道使肯尼亚政府全力增援。
汇报前公共安全部经理请示项目总址公共安全部。
3、公共安全部安全官负责与本营地警察、保安，增援 组联系沟通，随时了解外界情况。
4、项目部领导小组负责安抚中方员工情绪，保持镇定， 减少声响。
5、项目部应急抢救组组长负责组织应急救援组（医生） 以及相关人员对伤员进行紧急救护。
（四）安全转移阶段 从当地警方救援队伍和我方应急增援组到达后，确定项
目部营地周边安全后，再启用应急车辆转移至安全地带。
1、应急增援组到达后，如遇恐怖分子，安全负责人带
领本部警察进行阻击并拖延时间，等候其他警察增援或协助 与其他增援警察共同反击并保护临时安全点安全。
2、应急增援组到达后，如恐怖分子已撤离，在确定安 全的情况下，由安全负责人主动联系项目公共安全部经理及 项目部公共安全部经理，报告外界情况，公共安全部根据电 话了解的情况及安全官报告的情况，进行分析评估做出初步 决定并向项目公共安全部经理通报分析评估结果及初步的 决定，公共安全部经理请示项目部领导小组是否转移至安全
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