年轻干部队伍建设经验交流材料
下面是小编为大家整理的年轻干部队伍建设经验交流材料,供大家参考。
年轻干部队伍建设经验交流材料
“三训联动”培养年轻干部队伍
近年来，**县大力实施年轻干部政治能力提升行动，建立年轻干部外出调训、一线轮训、专业实训等工作机制，着力培养一支有活力、有潜力、有竞争力的年轻干部队伍。
外出调训阔眼界。将外出培养、跟岗学习作为年轻干部快速成长成才的重要举措，借助对口协作、山川协作、市直单位下派挂职等政策机遇，采取跟岗学习、定期轮换、点名调训等方式，集中选派 21 名干部到省直、市直和国有企业挂职学习、跟岗历练，帮助年轻干部开阔视野、破冰思想、拓宽思维。强化外派干部后续跟踪培养，采取不打招呼、突击练兵的方式，对 19 名选派到武汉市跟岗学习干部进行闭卷测试，全面掌握外派干部综合素养，倒逼年轻干部自我加压，主动学习，提升本领。全程动态跟踪，挂职干部每周报送挂职周报，全面了解掌握挂职干部工作动态。
一线轮训压担子。实施年轻干部“墩苗”计划，选派 120 余名优秀年轻干部到招商引资、工业经济、乡村振兴、信访维稳等吃劲岗位和工作一线磨砺锻炼，通过“摔打磨练”让年轻干部在实践中磨砺坚强意志、探索工作方法、全面增长才干，不断提高年轻干部“七种能力”。今年来，结合履职尽责考核，先后发现基层优秀干部 90 余名，树牢了“靠作风吃饭、凭实绩说话”的鲜明用人导向。
专业实训提素质。围绕应急管理、疫情防控、乡村振兴等重点工作，组织开展专业实训和岗位练兵活动。5 月份先后组织开展全县联动防汛抢险综合演练和疫情防控专题大培训 2 场次，线上线下同步近万人参加。对 2020 年、2021 年新录用公务员 112 人进行集中培训，涵盖党的理论、
党史、党的纪律、公务员法、乡村振兴、生态环保等新公务员要掌握的知识，设置交流研讨、集中测试等环节，从严从实为新录用公务员上好“第一课”。召开乡村振兴驻村帮扶工作暨驻村干部“岗位大练兵”培训会，对县直 16 个驻村帮扶片区片长，县直驻村第一书记（工作队长），各乡镇（场、区）分管驻村帮扶工作领导共 120 人进行业务培训，提升县、乡两级年轻干部抓乡村振兴、做“三农“工作的能力和水平。
念好“四字诀”抓好年轻干部队伍建设
近年来，**市着眼事业需要，集聚优势资源，健全选育管用全链条机制，为年轻干部成长成才铺路搭台，以主动作为促进年轻干部积极有为。
着眼一个“活”字，拓宽渠道储备好年轻干部。结合干部日常考察和年底考核等方式，考准考实年轻干部在招商引资、项目建设、乡村振兴等方面的现实表现，通过综合分析、反复酝酿，重点掌握了一批表现优秀的年轻干部，建立“80 后”表现突出干部“成长档案”371 份。定期开展干部年龄、学历、专业、履历等结构层次分析，加大对急需紧缺专业人才的跟踪培养和招引力度，持续为**经济社会发展注入新鲜活力。定期召开年轻干部座谈会，让各个领域、各条战线的年轻干部能够直接与市委常委、组织部部长面对面交流，提振年轻干部士气，并从中比选发现人才，实现年轻干部“蓄水池”扩容更新。
把握一个“炼”字，多维历练育好年轻干部。搭建“上派”“下挂”“外送”等系列平台，有计划分批安排年轻干部到吃劲岗位、重要岗位历练，今年以来先后从市直单位派送19名年轻业务骨干到乡镇锻炼，从乡镇选拔 15 名优秀班子成员到招商、应急、信访等重要市直部门跟班学习，积极选派 20 名有发展潜力的年轻干部赴长三角地区、省内发达地区、省直单位开展驻点招商、实践锻炼。突出正向激励，实施年轻干部
“筑梦.扬帆”计划，从 2017 年起共从全市择优选拔 458 名年轻干部参加成长工程培训班，集聚全市资源开设课程，设置各类比赛并邀请市委主要领导参加，营造比选赶超氛围，先后对表现突出的 88 名干部予以提拔或进一步使用。
突出一个“质”字，宽严相济管好年轻干部。结合组织生活会、巡视巡察、专项考核等工作对年轻干部进行常态化监督，对有工作漂浮、佛系躺平、打退堂鼓等“陋习”的年轻干部及时纠偏纠错。强化年轻干部“八小时以外”监督，一反面督促各地各单位全方位了解年轻干部社交圈、生活圈，对其苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，另一方面增强与纪委监委、公安局等执纪部门的联系沟通，建立协调工作机制，提升年轻干部监督工作灵敏度。探索建立年轻干部成长“导师制”，安排领导班子成员及业务骨干担任年轻干部成长导师，将培养情况作为年底综合考评的重要依据，为年轻干部快速成长护航。
落脚一个“实”字，标准规范用好年轻干部。坚持使用是最好的培养，积极落实年轻干部常态化选拔配备机制，结合换届调整，有计划的为年轻干部成长进步创造条件，2021 年换届以来，共提拔重用 35 岁及以下年轻干部 58 名。坚持扬人所长，综合分析年轻干部民主推荐、工作实绩、任职经历等情况，重点把握政治标准、道德品行、专业素养等方面的表现，优化配置干部资源，畅通干部交流渠道，对符合条件的优秀年轻干部进行岗位匹配，做到人岗相适、人事相宜。