2023年砥砺工作表态发言,建筑企业（完整文档）

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　尊敬的董事长先生，各位同事：

　 大家好！

　在各级领导的支持指导下，在各个分公司和相关部室的默契配合下，在全体中心人员的共同努力下，克服了人员少，底子薄，任务重，基层领导不好沟通等困难，保质保量的完成了各项任务。

　 成绩只代表过去。新一轮的目标、新一轮的考验又交付到我们的手里。下面，我代表//就//年如何砥砺工作、服务基层讲如下意见：

　一、加强学习，提升业务能力，做好表率作用。要以集团公司的经营范围为重点，在满足日常应知应会的基础上，不断钻研前沿技术，做好五个课题组的继续跟进工作，要把业务培训与实践锻炼相结合，有计划地采取短期集训、业务讲座、员工研讨、以老带新等多种形式，抓好中心的业务的培训。要自加压力，善于在实践中发现问题所在，不断提高自身综合素质和能力，不断加强生产队伍建设，做好生产过程管控，为壮大分支战略的顺利实施提供坚实基础。

　 二、融入基层，提升服务水平，切实解决基层实际困难。集团公司下属分公司遍布祖国各地，地域文化、发展环境、风俗习惯不尽相同，我们要以融入基层发展为主题，围绕基层组织建制、队伍结构的调整，加强形势任务上的教育，为发展营造氛围，提供有力保证和精神动力。同时，要以解决发展中遇到的各种矛盾和实际问题为着力点，渗透其里，贯穿全程。还要以促进基层的发展为主线，进一步发挥机

　关的组织优势和先进性，使基层工作与发展融为一体，在促进发展中，实现机关服务于基层的工作由单纯服务向融入引领转变。

　 三、加强管理，提升履责能力，做好本职工作。要加强中心工作的自身管理，不断完善和认真履行机关服务于基层的责任，建立健全领导责任制。坚持工作上“抓领导、领导抓”的原则，牢固树立“抓好基层工作是本职，不抓基层工作是失职，抓不好基层工作是不称职”的责任意识和使命感，切实履行好职责，把握好工作原则和工作方法。要对基层发展负责、对基层工作负责，要坚持生产管理和服务于基层工作两手抓、两手硬，切实做到两不误、双促进。

　 四、依规经营，提升现场管控，做好安全稳定工作。要严格落实集团公司 QHSE 管理要求，加强现场管理，促进管理创新和技术创新。深化基层安全管理，认真执行操作规程，进一步深化“强三基、反三违”活动。把职工安全放在心上，将安全生产贯彻在生产工作的始终。为公司生产建设服好务。要通过狠抓建章立制，强化技能培训，实施政策引导，提升基层队伍素质和装备水平，改善基层生产、生活条件，夯实基层工作基础。

　 五、做好培训，提升职工素质，做好生产管理持续发展。要抓好生产队伍素质教育，用高素质的基层员工队伍保障企业持续发展。抓好“导师带徒”活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要资料的基础性培训，使全体岗位操作人员的基本素质迈上一个新的台阶。要进一步强化关键岗位的培训，加强基层重点设备、重点工艺管理人员的培训，不断提高基

　层技术人员综合素质，以满足新设备、新工艺实施后所产生的新岗位的技术要求。

　 //，是//战略的开局之年，我们//将以公司发展需要为己任，按照/《//》的相关要求，努力做好各项工作，为打造“///”贡献全部力量！

　新的一年新起点，预祝高歌唱凯旋。最后，愿董事长先生、各位同仁元旦快乐，身体健康。//，永攀高峰，再创辉煌。

　最后，预祝董事长先生、各位同仁元旦快乐，身体健康//再创佳绩/。

　谢谢大家

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