干部访谈调研3篇

干部访谈调研3篇干部访谈调研　　乡镇干部访谈提纲　　2019年7月　　1、请介绍一下全镇的贫困状况，包括贫困人口、户和村的数量，以及主要致贫原因和面临的主要难题等。下面是小编为大家整理的干部访谈调研3篇,供大家参考。

篇一：干部访谈调研

　　乡镇干部访谈提纲

　　2019年7月

　　1、请介绍一下全镇的贫困状况，包括贫困人口、户和村的数量，以及主要致贫原因和面临的主要难题等。

　　目前我镇共有建档立卡贫困户XXX户，XXX人。2014—2018年脱贫XXX户，XXX人。其中2016年脱贫XXX户、XXX人，2017年脱贫XX户、XX人，2018年脱贫XX户、XX人，目前未脱贫XX户XX人，贫困发生率XX%。2019年计划脱贫XX户、XX人，届时贫困发生率降至XX%。

　　目前剩余未脱贫人口的主要致贫原因是缺劳力，因残和因病，其中缺劳力户占37.9%，因残户占33.8%，因病户占21.4%。这部分户普遍基础较差，实现脱贫困难较大。2019年计划脱贫的XX户，主要为分散供养五保户及家中有劳动力（含弱劳动力或半劳动）的户；剩余的XX户、XX人则主要为兜底脱贫户。

　　面临的主要难题为，兜底户除了低保、五保等政策性收入，在不直接给钱给物的情况下，仅能依靠保障性收入的提高来实现持续性增收，难道较大。

　　2、请介绍一下全镇上半年实施了哪些扶贫政策和项目？资金是如何筹集、安排和使用的？政策怎么落实的？项目怎么实施的？群众是怎么参与的？有没有公示过？

　　2019年我镇实施扶贫政策和项目有：扶贫公益性岗位。（保洁监督员XX人、河道协管员XX人、护路员XX人、治安巡逻员XX、文化协管员XX人，每人每月补助XX元）；雨露计划职业教育补助,短期技能培训补助；春季学期教育资助。共计资助XX人（学前教育XX人，每人补助500元；小学补助XX人，每人500元；初中补助XX人，每人625元；高中补助XX人，人均860元；中职补助XX人，人均880元；其他义

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　　务教育之外上学XX人，每人400元）。金融扶贫小额信贷。截止目前已成功申请贷款XX户，涉及贷款金

　　额XX万元。经过近段时期的走访排查，目前已上报县金融扶贫服务中心审批XX户。

　　道路及公厕项目建设。2019年全镇纳入县规划的道路建设项目三个，标准化公厕项目三个。目前XXXX三个村的道路建设项目已经完工，按照合同约定，完成了60%的资金支付，待第三方验收合格后再支付总工程款的37%。分别投资XX万元为XXXX新建标准化公厕项目，目前已完成总项目内容的70%。

　　“五养模式”开展。按照县推行的五保人员“五养”模式，截止目前共签订协议XX人，其中亲情赡养XX人，居家助养XX人，集中供养XX人，医养（托养）XX人。同时，我镇开展了“特困人员亲情赡养接老人回家活动，”目前计划集中供养XX人，其中建档立卡户XX人。已入住敬老院XX人（其中建档立卡户XX人），未入住XX人

　　同时，为进一步改善镇敬老院生活环境，拟投资XX万元，新增单人床XX张，同时在原一楼安装空调的基础上，新增二楼房间空调XX台，彻底整修二楼房间卫生，接通暖气管道。为集中供养特困人员营造安心舒适的生活环境。

　　产业政策扶持情况。我镇所有2016年以来的贫困户每户均享受一项产业带贫政策，实现了产业带贫政策全覆盖。

　　全镇各村均设置有长期固定公示栏。目前，我镇正在实施的道路及公厕建设项目，均有完整的申报公示、施工公示，所有事实的项目按照县统一安排与指导按照相关要求稳步跟进，镇、村干部该核实核实、该公示公示，接受群众监督。同时在项目建设中，成立有党员代理、村民代表、贫困户代表参加的村级项目监督小组，监督工程项目的进度及施工质量。凡是涉及到到户资金发放的，均在村内进行不少

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　　于7天公示，同时要求各村留存公示照片。3、请介绍一下全镇上半年各项脱贫攻坚政策落实和项目实施预

　　定目标任务完成情况。有什么值得推广的经验和做法？我镇各项扶贫政策落实紧跟全县步伐，目前正在实施的有小额信

　　贷项目(镇村干部入户宣讲政策并及时知道填写申请审批表）,XX村的道路建设项目目前已经完工，资金支付进度60%，因混凝土工程需28天自然沉降期，尚未到验收时间；三个村的公厕建设已完成总工程量的70%。

　　完成五类公益性岗位的选聘和培训上岗工作，由村两委切实加强日常监管。

　　完成2019年春季雨露计划职业教育补助材料收集，完成短期技能培训补助的申报，完成年度致富带头人的培训，新申报危改户XX户（其中已开工X户，已竣工X户，未开工X户（后王庄低保户王海周、残疾人家庭王春刚，未找到施工队）。

　　在项目建设过程中，我们明确专人负责，前期密切联系相关代理公司和规划设计公司；招标后，严格督促施工单位和监理单位，按照工程质量要求迅速推动项目建设；在政策落实过程中，我们经常性的采用印发明白纸的形式，指导镇村干部对照标准逐一落实；不管是项目建设还是政策落实，均经常性的召开专题班子会和日常工作汇报会，听取工作进度，研究下步工作开展。

　　4.您乡镇是如何安排中央巡视问题整改、省脱贫攻坚成效考核问题整改、7月4日省问题整改推进电视电话会议通报问题整改工作的？采取了哪些措施？（回答要点：工作安排对应时间节点要与上级安排时间节点相符，采取措施要具体）

　　在XX月XX日全省巡视整改电视电话会议后，按照会议要求，王庄镇要求所有驻村第一书记严格按照县委组织部关于加强第一书记管理的相关规定到村工作，改变一段时期以来帮扶力量减弱、工作推动

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　　力度减小、政策宣讲力度减弱等现状，防止脱贫摘帽后喘口气、歇歇脚的思想蔓延。要求各脱贫攻坚责任组组长、驻村第一书记、帮扶责任人改进工作作风，提高思想认识，强化责任担当，落实工作责任。

　　按照县于XX月XX日制定的《XXX脱贫攻坚巡视整改立行立改“回头看”方案》，对照要求，我们制定全镇的脱贫攻坚巡视整改立行立改“回头看”实施方案，并要求各行政村、脱贫攻坚责任组、镇直各单位、机关各部门从责任落实、政策落实、工作落实等方面全面对照整改。

　　在县XX月XX日脱贫攻坚推进会后，XXX针对县会议反馈的相关问题和部署的相关工作，于XX日召开了机关全体、第一书记全体及各行政村党支部书记、村委会主任参加的王庄镇脱贫攻坚工作推进会。传达了县会议通报的全省2018年度成效考核的相关情况及反馈问题（国家年度考核、市年度考核、省资金绩效考核、2018半年考核、省纪委问题核实、2018年扶贫审计、省日常暗访调研等），就政策落实、产业扶贫、金融扶贫、政策宣传、工作落实、责任落实、脱贫质量、信访舆情、干部作风、数据质量等方面反馈的问题进行了详细通报和整改部署。立即着手，对照排查整改，要求各脱贫攻坚责任组、各行政村要切实履行主体责任，切实改进工作作风，加强扶贫队伍管理，落实工作责任。我们同时根据自身实际情况研究制定了XXX2018年脱贫攻坚成效考核反馈问题整改方案，要求各村对照整改。

　　我们于5月24日—29日开展了站区间互查，主要从档卡资料整理情况、村户环境卫生、漏登错退、满意度、政策知晓率等方面进行入户核查，当天将发现的问题及时汇总，在第二天的工作会议上予以通报。此举，进一步提高了基层干部脱贫攻坚工作的积极性，进一步促整改抓落实。

　　在7月4日全省脱贫攻坚问题整改工作推进会后，王庄镇于5日及时传达会议精神，按照会议要求着重从识别、退出程序资料、医疗

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　　保障落实、项目实施材料、支书遍访贫困户、档卡信息更新、问题整改、住房保障等十余个方面逐项抓落实。

　　5、您镇目前脱贫攻坚还有什么问题和困难？您们打算怎么解决？还需要哪些方面的支持？

　　脱贫攻坚进入倒计时期，剩余的建档立卡户多为老弱病残，家庭无劳动力户，除了依靠兜底性收入，增收渠道有限，实现持续性增收难度较大。由于地处平原地区，群众多为种植小麦、玉米，农闲时外出打工，相比特色种养殖，群众不用承担市场风险，因此从事特殊种养殖人员相对较少。个别村出现了一定规模的产业发展，但往往是几户甚至十几户抱团，盈利能力有限，因此探索贫困户入股分红不能普遍实施。另外，在现有政策条件下，贫困户发生的医疗费用报销比例高于非贫困户的低保、五保户，因此诉求贫困户的低保人员一定程度上存在，虽说贫困户动态调整，应及时纳入或退出，但由于2020年全国性整体脱贫及日常严格的考核督导，部分镇村干部对于新出现的边缘户如果纳入建档立卡，往往心里没底，这类户如何脱贫，没有政策明示，因此便采取给予低保照顾，尽可能不纳入的办法。

　　进一步排查非建档立卡人员，尤其是低保户、残疾人家庭，对于符合条件，仅纳入低保而无法实现两不愁三保障的，及时进行识别。同时，加大民政救助力度，避免出现因病致贫和因灾致贫现象。

　　建议上级在考虑贫困户相关政策时，提高低保、五保人员医疗报销比例和残疾人相关救助，实现最低生活保障和建档立卡两项制度有效衔接。

　　6、请介绍一下您镇驻村工作队2018年开展工作的情况？效果怎么样？对于改进他们的工作，您有什么建议？

　　全镇共有八个建档立卡贫困村（已全部实现贫困村摘帽），有八个驻村工作队，分别来自XXX、XXX。各个驻村工作队，能够按照上级部署和镇党委要求，严守工作纪律，开展脱贫攻坚工作，同时派驻单位

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　　对于工作开展也大力支持。各驻村工作队，第一书记能够有效履行党建促脱贫工作，团结村

　　支两委，提供基层党组织战斗堡垒作用，促进各项工作均衡推进。通过驻村工作队及其派驻单位的大力支持，所派驻村的基础设施得到了进一步的巩固提升，获得了村内大多数群众的好评，同时进一步增强了基层组织在群众中的影响力和公信力，有效促进了脱贫攻坚及其他工作的开展。

　　7、全镇结对帮扶单位在2019年做了哪些工作？提供了哪些帮助？效果如何？哪些地方需要改进？

　　XXX进一步利用自身优势，出资15万余元，购置优质花生种子1.4万斤，继续支持XXX村优质花生种植产业发展。出资12万元建立优质小麦种子繁育示范基地560亩。捐赠农业科技图书3000册及法桐150颗，补充了村图书室，对村小学围墙周边进行了绿化；XXX第一书记利用党员活动日，带领村支两委和党员代表赴XX进行参观学习，学习先进经验，激励党员干部积极参与到乡村振兴建设上来。XXX为解决XXX村道路问题，多次入村调研，将新建道路提上日程。XXX出资为XXX新安装路灯数十盏，方便群众出行。XXX继续开展义诊活动，同时将义诊范围扩大到其他村。

　　8、您觉得上级制定的扶贫政策和项目还有什么需要改进的地方？您有什么建议？

　　由于建档立卡户医疗费用报销比例高于低保、五保人员，建议上级在考虑贫困户相关政策时，提高和完善非建档立卡低保、五保、残疾人员医疗报销比例和相关救助。同时进一步探索有效途径实现低保与扶贫开发政策有效衔接。

　　由于脱贫攻坚是一个系统性、综合性工作，不是单独靠乡镇和行政村及县扶贫办就能做好的，建议根据工作内容，整合所有脱贫攻坚力量，各负其责、敢于担当，对于问题从严把握，系统考虑，避免出

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　　现群龙治水和工作安排反复。

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篇二：干部访谈调研

　　基建情况基建处职责范围各科室的职能及人员全厂的固定资产概况闲置固定资产情况现有设备性能和现有净值设备的先进程度投资项目立项时是否参与项目的可行性分析如何参与设备购置时参与决策程度近年来设备的清理与处置情况

　　北方工具厂中层管理人员访谈提纲

　　一、总体情况了解1.您的具体职位是什么？您的主要工作任务，岗位责任和职能。2.您在组织结构中所处的位置，上下级汇报关系。二、分厂情况1.您所在分厂的主要产品，各种产品的销售量、收入、利润。2.产品销售情况:

　　a)销售模式；b)主要客户情况；c)销售计划与控制：是否有销售计划，销售任务是否分解并是否得到了严格地

　　控制以求得保证，营销成本情况；d)营销组织：机构设置、人员规模及素质、销售人员的薪酬水平和结构、现行

　　的激励机制如何、是否有恰当的评价指标、体系和程序来衡量绩效e)4P组合策略：产品现状（品类、质量等）、现有产品是否能够很好有助于实现

　　销售目标、应如何调整和改进、客户对产品的态度；产品定价；客户是如何开发和管理的？；广告投入与管理3.各种产品的市场状况及发展前景。4.各种产品的核心技术、竞争优势。5.技术改造6.产品研发情况。a)研发人员的比例及结构情况b)每年产品研发的投入c)产品研发的速度，近三年每年产品研发的情况d)产品研发的依据，是否经过市场调研还是通过模仿等e)产品研发的成功率f)研发产品投入市场的情况产品研发存在的主要问题7.产品质量状况，影响因素，发生质量事故的原因。8.产品的检验情况及质量监督形式。9.生产计划如何制定，计划与生产运行之间协调出现的问题。10.产品交货期是否能得以保证。11.原材料、零部件等供应情况。12.库存情况。

　　13.产品成本以什么价格核算，核算形式，产品成本管理情况。14.您觉得本分厂主要存在哪些问题？（采购、销售、广告企划、研发、生产管理、财务、人力资源），哪些问题最为重要？制约本分厂发展的主要原因是什么？15.对未来发展的建议和想法？对分立破产的设想和看法？三、宏观环境、行业环境

　　1．宏观的环境（经济、政策、技术、社会）（1）国家对本行业的支持政策、地方对我厂是否有支持------您认为国家政策导向对我们企业的经营影响大么？目前国家的政策对我们有哪些限制又有哪些优惠条件？您认为未来5－10年外部环境会发生哪些重大变化？这些变化会给企业带来哪些重大影响？（2）我国加入WTO以后给本行业带来哪些有利因素和哪些不利因素？您认为该如何面对这些挑战和抓住机遇？2．行业环境（1）您如何看待本行业？本行业在我国的基本发展状况（市场规模、增长率和发展现状、关键成功因素…）与未来发展方向？（2）当前本分厂有哪些竞争对手、替代产品、潜在进入者以及其他？他们的基本情况（如规模、市场占有率等）？各自有哪些优劣势？（3）从（外部）一般环境和行业环境、行业的竞争结构上看，主要的机会和威胁是什么？3．我们现在有什么？——对自身能力与资源的判断技术资源：人力资源：生产资源：生产能力、设备财务资源：客户资源：还有哪些资源：政府资源、品牌资源、集团公司的支持状况？企业发展到目前主要有哪些成功因素？哪些不利因素？

　　中层职能部门的访谈

　　1.请您介绍一下所在部门的基本情况。（部门的职责、组织结构和人员基本情况和职责分工）。2.您的部门的业务及职责是什么？如何履行及效果如何，受到哪些阻碍，您认为如何才能更好地

　　发挥作用？3.您的部门与哪几个部门经常发生关系？其他职能部门的沟通、协作情况如何？各职能部门协调

　　顺畅吗?如存在问题，如何改进比较合适。4.您了解公司的发展规划吗？参与过公司规划的制定吗？您的部门现在是如何以发展规划来指导

　　工作，采取了哪些措施，如何落实到各级管理层和员工个人？您认为还存在哪些问题，应如何处理？5.您如何看待四个民品行业（石油链条、石油钻采机具、硬质合金、汽车改装）？（行业特征、竞争对手、竞争格局、发展前景、所需能力、核心竞争力、行业平均利润率、行业关键成功因

　　素…），6.您如何看待多元化，对相关多元化和无关多元化、前后向一体化的设想，未来的业务组合是什

　　么，需增加、强化、弱化、或撤销哪些业务？需要哪些方面的资源匹配？7.您如何看待北方工具厂的发展前景?北方工具厂的发展受哪些因素的影响较大？北方工具厂的

　　优劣势在哪里？8.您认为北方工具厂的主要问题是什么？战略?组织结构？还是内部管理？外部市场开拓？营销

　　管理？员工的素质？9.导致北方工具厂的民品发展停滞不前，在低谷徘徊在的主要的原因是什么？10.您期望本分厂5年内达到什么样的目标？（如：年总销售额、利税、净利；成本控制情况；对

　　产品结构、组织结构有哪些构想；在开拓市场和提高市场份额方面准备做哪些工作；在技术方面，与国内、国际同行相比，期望研发达到什么样的水平；在人力资源方面？）实现以上目标的工作重点是什么？

　　四、部门间协调管理幅度、指挥链、权责问题、汇报关系、职能、上下沟通、横向沟通、计划、协调、控制1.您觉得目前的职责权限分布是否有过于集中或过于分散的现象？各部门的责任应该如何调整？这些责任的调整是否需要新设、强化、合并、拆分、弱化、撤销部门或岗位或人员？2.本部门和其他的职能部门之间有协作关系——人、财、物、信息？相互之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导？协调中存在问题有哪些？您认为问题的原因是什么？如何解决？3.总厂各部门间权责是否清晰？有无交叉、重叠、或多头指挥、领导现象？（主要是哪些事项上）4.您认为在整个工作当中如果发生问题，是否能够明确的界定责任问题，并奖惩到位？5.哪些部门存在人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等类问题？6.部门考核（汇报关系、考核指标、考核标准、费用控制）现状如何？7.北方工具厂内上下级的沟通一般采用何种方式？正式或非正式？8.有没有发生过有事找不到部门负责，推托的情况？五、部门内管理1、总厂领导对您工作中的人事、财务、关键业务授权是否足够？2、部门内人员是否足够，哪些岗位人多、哪些岗位人少（相对或绝对）？下属任务量是否饱满?3、部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？4、哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪

　　类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？

　　六、当前企业管理体制的存在的问题，对未来的母子公司管理模式的初步构想？

　　1．您认为现行的总厂和分厂的管理模式存在的问题是什么？职能部门和分厂是怎样的一种关系，如何实现监督、指导和控制，有哪些流程还有待于改进？对下属单位人事控制：人员招聘、任免、考核激励权力对下属单位业绩控制与评价对子企业发展是否有明确指导目标对下属单位申批内容的决策程序、决策效率子企业应该具有的权限？

　　2．您对未来的母子公司的管理关系有怎样的构想？

　　七、人力资源1.您所在分厂的员工人数，人员素质，人均收入。2.如何看待总厂及本分厂目前运作的考核激励体系？存在什么问题？原因何在？如何解决？3.对目前收入是否满意，如不满意期望是多少？同行业及本市其它工厂收入情况。4.除物质激励外，单位其他激励是否充分，有何问题？原因何在？如何解决？5.单位晋升的通道有哪些，以前晋升的原因或标准，对晋升影响最大的因素？6.单位开展过哪些培训，您对培训有何期望和建议？7.您对现在的工作是否满意？您认为影响您的满意程度的最重要的是什么？工作环境、收入、成长机会、领导凝聚力、快乐或其他？

　　八、企业文化方面1.北方工具厂的企业文化特点是什么，您能简洁式总结一下吗？2.效率，竞争与合作及人际关系哪一点更为北方工具厂提倡，员工工作积极性如何？3.我们的领导集体有何特点：创新、能力强、决策果断等4.北方工具厂内部人际关系特点5.我单位、各部门内存在小团体吗？6.如何看待精神激励与物资激励、集权与授权、作大与作强、公平与效率、过程与结果

　　财务部访谈提纲一、总体情况了解1.您的具体职位是什么？2.您的主要工作任务，岗位责任和职能。3.您在组织结构中所处的位置，上下级汇报关系。二、财务

　　1.请介绍分厂总体的财务状况(资产总额、经营收入、利润、现金流、资产负债率)，也可以不问，从报表中可得到相关资料。

　　2.资产状况：如不良资产、呆滞资产挂帐情况3.融资渠道、融资方式，长、短贷款情况，从哪些银行，逾期借款情况，债务处理方式4.资金使用情况：是否出现资金挪用，资金使用效率，资金支付情况，资金计划等资金管理制度

　　的建设情况5.应收帐款管理情况：应收帐的催收，是否有专人负责，对它的考核6.成本管理系统，成本核算办法及成本控制，成本考核办法7.在众多的品种中，各项产品之间的成本核算如何处理8.财务预算制度和系统9.财务信息化建设情况、基础数据的真实性10.各分厂之间的结算关系(是否是独立核算单位)11.库存情况12.项目投资时，财务是否参与项目的评审与论证，是否有投资分析报告13.在实际操作中，变动成本与固定成本的划分与归集是否科学合理14.盈亏临界的分析15.财务的人力资源状况，人员素质16.总厂财务部对分厂的指导

　　基建工程处一、总体情况了解1.您的具体职位是什么？2.您的主要工作任务，岗位责任和职能。二、基建情况1.基建处职责范围，各科室的职能及人员2.全厂的固定资产概况，闲置固定资产情况，现有设备性能和现有净值3.设备的先进程度4.投资项目立项时是否参与项目的可行性分析，如何参与5.设备购置时参与决策程度6.近年来设备的清理与处置情况7.设备的管理方式、设备的流失及损耗8.设备及基础设备的建设进程、建设周期、资金支持情况

　　技术开发中心1．请您先简要介绍一下技术开发中心部门的主要职责？您认为技术部门哪方面工作应该加强或增

　　加？2．请简单介绍各民品的技术现状？（国际，国内的现状与发展趋势）对我厂产品的影响？3．公司的设计开发情况（设计开发重点，应用范围，专利），我们能不能形成技术壁垒？4．各民品的设计开发重点是什么？和竞争对手相比存在哪些差距？5．设计开发人员的基本情况？设计人员的工作积极性如何？我们目前对他们采取了哪些有效激

　　励？您认为这些激励可以提高他们的工作积极性么？在对他们的激励政策上我们应该做哪些改进？对技术人员的管理如何提高设计水平，缩短设计周期？6．.过去3年里面，每年实际可以研发多少产品？7．在设计的产品中，完全由自己自主设计的有多少种？8．目前设计部门存在什么问题？（人员能力、组织设置、激励机制），设计出来的产品，是否存在工厂由于技术原因无法加工生产的问题？9．对目前的现状的改革建议？10．目前的开发设计能力是否能够满足市场的需求？差距有多大？11．您所了解到的竞争对手是如何对技术人员管理的？他们是怎样提高研发水平的？12．在设计研发技术上发生了哪些主要发展变化？在加工技术上又如何？13．公司的技术水平与国内，国际的竞争对手相比各自的特点，优势和劣势。

　　质量技术监督处1、请您先简要介绍一下质量技术监督处部门的主要职责？您认为质量技术监督处部门哪方面工作应该加强或增加？2、质量技术监督的程序及方法（重点为民品）3、质量技术工作目前存在的主要问题4、民品的产品质量情况5、发生产品质量问题的主要原因及改进措施有哪些？

　　技改处1、请您先简要介绍一下技改处部门的主要职责？您认为技改处部门哪方面工作应该加强或增加？2、近几年技改的基本情况（重点为民品）

　　3、技改项目的主要来源（重点为民品）4、技改的效果（重点为民品），技改不成功的主要因素有哪些5、目前技改工作存在的主要问题有哪些？

　　政研办：1、企业管理监察考核2、是如何进行资产经营责任制的监察考核的？存在什么问题？3、现代管理方法和技术推广是如何做的？成效如何？4、管理成果评审流程？

　　规划处1、我们厂的决策管理流程？您认为存在什么问题？2、新建、技术项目的调研是如何执行的？3、我们信息收集主要包括哪些方面的内容？收集途径有哪些？4、立项审批及组织重大投资项目的论证和评审流程？目前在执行过程中存在什么问题？5、如何对各类计划（如大、中修计划、科研计划、质量攻关计划、基建计划等）进行组织贯彻落实

　　的？如何对计划的执行进行监控？

　　最后：您认为目前北方工具厂最关键的问题在哪里，哪些问题如不妥善解决会直接影响北方工具厂的发展？您对本次咨询的期望，对北方工具厂的简单建议？

　　

篇三：干部访谈调研

　　访谈提纲

　　说明：（1）访谈人可根据掌握的资料和访谈对象的实际情况酌情修改问题。（2）本次干部访谈时间应限制在20—40分钟;（3）干部访谈包括如下部分:第一部分：通用能力考察:

　　1.使命感与责任感（此部分重点考察被考察人对企业赋予的使命的认识、是否具备主人翁精神,是否具备主动精神，承担企业赋予的责任)；

　　2.企业发展认识（考察被访谈人对企业目前经营环境、经营现状及发展方向的认识与判断）；

　　3.部门合作与协调（考察被访谈人在履行工作职责过程中能够与其他部门进行顺畅沟通与合作；能否为保障任务顺利完成协调所需资源)；

　　4.文化与团队建设（考察被访谈人在企业和团队文化建设方面做出的努力和贡献，取得的成绩；考察被访谈人在团队建设方面的建设性、创新性的工作)；

　　5.人才培养（以及在本部门人才培养上有采取的措施、行动以及本部门员工能力提升之成果）;

　　第二部分：个人能力及贡献1.工作成果总结（此部分重点考察被访谈人重点工作计划落实的情况；工作创新与亮点及待改进之处）2.岗位胜任力（此部分重点考察被访谈人是否具备本岗位的任职要求，并找出其能力短板）；3.职业生涯规划(此部分重点考察被访谈人对目前所从事行业、岗位发展是否有信心；对今后职业发展通道的思考）4.所需关怀(此部分重点考察被访谈人在个人工作、生活、家庭方面需要企业给予的支持与关怀)；

　　第三部分:对领导及同僚的评价、建议(此部分重点考察领导个体在践行文化与价值观方面、组织管理与人员管理方面的管理行为、个人优劣势做评价）

　　访谈提纲

　　第一部分通用能力考察1。使命感与责任感1）请您谈谈您对企业战略及企业文化的认识,并谈谈在践行企业使命中扮演的什么角色？2）请您谈谈您对您的岗位在组织中所起到的作用是什么,您的岗位使命是什么？2.企业发展认识1）谈谈您对目前公司运营状况及发展阶段的认识？2）请您根据自身的认识对企业目前的运营做出评价？3.部门合作与协调1）谈谈您与其他部门进行过哪些合作，取得了哪些成果，有哪些不足？2)谈谈您的岗位都与哪些部门或岗位有接口，并请您说明您是如何？3）请您谈谈哪些部门对您的工作支持较多，哪些工作最难协调？4.文化与团队建设1)谈谈您在推进单位/部门组织氛围、企业文化建设等方面的关键举措；2)谈谈您的团队与去年相比,哪些能力有所提升？并请谈一下您是通过哪些方式来提升团队能力的？3）目前组织对您所在部门的能力要求有哪些？您认为目前您的团队哪些方面符合组织的要求,您对不符合要求之处做出了哪些改进？4.谈谈您2014年,您所在部门及员工的学习与发展需求（培训）；5.人才培养1）谈谈您在干部队伍建设、员工职业发展体系建设方面采取的举措？2）谈谈您所在部门人员结构是否有变化，您是如何保持合理的人员结构的？2014年部门人员架构您是如何规划的（定编）3）谈谈您对直接下属及重点关注潜力人员的评价与建议；4）请提出本岗位部门内部后备人员名单(1—2名）,并对后备人员进行简单评价。第二部分个人能力及贡献1.工作成果总结谈谈个人年度重点工作完成的情况、创新与亮点、存在的问题及需要集团给予的支持和帮助；(3—5项目）

　　2。岗位胜任力1）结合战略对能力提升的要求，谈谈自身的优点与不足；2)谈谈目前岗位工作中遇到的难点和挑战有哪些？3）谈谈您目前的工作状态与理想的工作状态之间还有那些差距？3。职业生涯规划1）谈谈个人职业发展的想法及期望公司给予的支持和帮助；2）请指出您目前在职业发展过程中遇到的瓶颈是什么？3）谈谈公司在哪些方面为您提供了展现能力的舞台？4。所需关怀1）谈谈您现在工作中哪些方面需要领导或其他部门给予支持和协助？2）请您谈谈您在平衡工作、生活与家庭方面有哪些方法，有哪些难题？3）个人培训的需求有哪些？第三部分：对领导及同僚的评价、建议1)请对公司的高层管理团队做整体评价（包括工作氛围、搭配情况、沟通机制、

　　协作度、融合、践行文化核心价值观以及对管理团队建设改进措施、方法等方面），并提出您的改进建议和意见。2)请对高层管理团队中个体突出的优劣势做一评价,并提出您的改进意见和建议（包括一把手）

　　

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