2023年人力行政部相关制度培训资料
下面是小编为大家整理的2023年人力行政部相关制度培训资料,供大家参考。
人力行政部相关制度培训资料 目录 第一章 经营规范 ................................................................................................................ 3 第一节 行政类 ..................................................................................................................... 3 电子信息管理规范 ................................................................................................................ 3 办公配置管理规范 ................................................................................................................ 4 公司证照管理规范 ................................................................................................................ 6 公司印章管理规范 ................................................................................................................ 8 档案资料管理规范 .............................................................................................................. 12 保密规范 .......................................................................................................................... 1714 会议及工作联络的规范 ...................................................................................................... 20 第二节 人力类 ................................................................................................................... 25 人力资源管理的有关规范 ...................................................................................................... 25 一、目的：
.......................................................................................................................... 25 二、范围：
.......................................................................................................................... 25 三、人力资源配置表：
...................................................................................................... 25 绩效考核管理规范 .................................................................................................................. 27 一、目的 .............................................................................................................................. 36 二、范围 .............................................................................................................................. 36 三、术语与定义 .................................................................................................................. 36 四、职责分工 ................................ .......................... 38 五、 目标（绩效）管理总体思路 ................................ .......... 39 六、年度、半年度经营计划设定及考核 .............................. .......25 七、考核分数联动机制 .................................................. 26 八、目标（绩效）考核分数修正 .......................................... 26 九、考核分数与系数对应关系 ............................................ 27 十、目标（绩效）督导 .................................................. 27 十一、目标( ( 绩效) ) 面谈 .................................................. 28 十二、目标( ( 绩效）申诉 ................................................. 28 十三、考核结果应用 ...................................... .............. 28 十四、附件 ............................................................ 29 基本福利管理规定 ........................................................ 30 一、目的 .............................................................. 30 二、范围 .............................................................. 30 三、具体规范 ...................................................... ... 30 四、说明 .............................................................. 32 考勤规定 .................................. .............................. 33 一、目的 .............................................................. 33 二、原则 .............................................................. 33 公司管理专项的概念 ...................................................... 34 第二章 实施规范 .............................................................................................................. 42 第一节 行政类 ................................ ......................... 42 团队建设的实施规范 ................................ .................... 42 行政招待实施规范 ................................ ..................... 448 8 公司电子类用品配置标准的规范 ................................ ......... 470 0 公司车辆配置与使用标准的规范 ...................................................................................... 42 公司驾驶专员管理岗位标准的规范 .................................................................................. 44 第二节 人力类 ................................................................................................................... 48 公司人力管理的实施规范 .................................................................................................. 48 一、 总则 ....................................................................................................................... 48 二、 具体事项 ............................................................................................................... 48 探亲假标准的规范 .............................................................................................................. 52 派驻人员住房补贴管理规范 .............................................................................................. 53 招聘管理规范 ...................................................................................................................... 54 第一节 总则 ....................................................................................................................... 54 第二节 招聘职责 ............................................................................................................... 54 第三节 招聘流程管理 ....................................................................................................... 54 第四节 附则 ....................................................................................................................... 56 《劳动合 同》标准的规范 .................................................................................................. 57 公司出差、考察标准的规范 ........................................................................................... 58 职业规划说明书标准的规范 .............................................................................................. 60 第一章 经营规范 第一节 行政类 电子信息管理规范 1.为了提高员工的工作效率，特建立财务管理系统及其他电子信息类的管理系统及规范。
2.根据公司电子信息类管理的要求，规范对公司工作的电子化办公管理。
3.任何人员不得将公司电子信息的内容泄露，确保公司所有电子信息有关事项的安全。
4.关于电脑配置的标准，详见《公司电子类用品配置标准的规范》与《公司电子类用品配置表》。
5.本规范未尽事宜，将根据公司《经营方案》的其他规则进行规范。
办公配置管理规范 一 、 目的 符合投资型公司的方向与标准，做好酒店式办公服务并节约成本。保障办公的高效性，同时保护好公司的品牌形象。
二 、 原则 1.务必提供具有酒店式办公服务能力的专业物业管理团队进行办公服务专项承包，使用专业分工的配置管理模式。
2.务必满足业务开展需要的各项办公配置功能，务必达到办公配置品质建设的标准。
3.务必精减对应员工配置，实行专员制的标准核定与具体实施员工的分类独立运作，明确各项办公配置的标准规范，严格执行。
4.务必倡导健康优质、绿色环保、勤俭节约的现代办公标准。
5.务必同意公司全体员工的评议与监督,让员工成为检验标准的尺度，在执行过程中监督，鼓励公司全体员工开具《处罚审批单》，以增进服务质量，提高服务品质。
6.行政办公配置费用的支付类：按照公司审批流程执行，单笔 1 万元及以上的须经公司人力行政部审批；单笔 3 万元及以上须经总经理审批核准。
物品核销：按照公司审批流程执行，1 万元及以上的须经人力行政部审批，3万元及以上须经总经理审批。
7.务必制定相应的规范，明确实施的各项标准，严格执行，超越标准时,务必注明并进行单项上报审批。
三 、办公配置的其他单项有关内容，根据规范予以明确，不设规范。
公司证照管理规范 一、目的 规范公司各类证照的办理、使用及保管。
二、范围 适用于公司所有证照的管理。
三 、 具体规范与要求 1.证照的办理 1）证照的办理包含申报、登记、变更、年检、注销等。
2）项目经营过程中的各类证照均由各对应组织负责人指定的专员负责办理，在特殊情况下，能够由负责人及总经理指定专员负责办理。公司其他有关部门务必做好配合与支持。
3）证照办理务必做到及时、高效率的完成报批工作，确保业务的经营实施在规范的时间内。
2.证照的归档及保管 1）人力行政部行政人力部负责公司所有证照的归档及保管，建立健全的《证照保管登记台账》规范。
2）各类证照要分类归档，归档的资料要完备齐全，包含证照办理的过程中产生有关文件与材料。归档的证照要复印全套资料一并存档，并做好电子档扫描。
3）公司证照须妥善保管及使用，不得遗失、损坏。如有遗失或者损坏情况出现，人力行政部行政人力部的资料管理专员应及时向公司总经理汇报，对有关责任人予以严厉处罚，并及时办理挂失与补办手续。
4）人力行政部行政人力部的资料管理专员应建立证照管理的台账。包含：证照的名称、申报、变更、年检及注销的时间，使用年限等，使用年限到期前务必要及时上报人力行政部行政人力部并通知有关组织做出有关处理，如未能及时上报造成的过期作废，要追究责任人的责任。
3.证照的使用 1）公司所有证照未经批准，任何人不得随意外借。
2）如需外借公司证照，申请人务必在上报审批的“具体事由”中说明使用目的及时间，经对应项目负责人或者总经理审批。
3）严禁公司员工擅自利用公司的证照进行各类担保及其他非法用途，一经发现将严肃处理。
4）证照假如遗失或者被盗及损坏，务必上报审批。
5）关于违反规范规定的，务必予以经济处罚，造成严重经济缺失的，追究其法律责任。 公司印章管理规范 一、目的 公司印章刻制是公司合法存在的标志，是公司法律安全的保障。为了保证公司印章刻制的合法性、可靠性与严肃性，有效地保护公司利益，杜绝违法违规行为的发生，特制定本实施规范，规范公司印章的刻制、使用及管理，防范印章使用不当。
二、范围 适用于公司各类印章的管理工作。
三、印章范围 1.公司章 2.法人章 3.专项业务章（合同专用章、财务专用章、发票专用章、人事专用章等） 四、印章刻制 1.印章刻制由总经理指定印章管理员以印章刻制的审批立项予以明确，该文件最后以总经理的核准为最终根据，印章管理员负责具体执行。各印章所使用的对应组织明确其形体、规格，并明确使用范围及保管员工，并经审批后以对应的各公司平台的相应的审批文件予以明确使用，并在该文件上加盖印章的戳记，依此为根据启用印章的使用。该文件应予以公布，告知公司有关员工予以明确使用。否则，该印章业务上的使用视为违法侵权。
2.因业务需要所刻制的其他印章，均不纳入公司的法律范畴，只能单独使用。禁...