hse体系审核末次会议讲话4篇
篇一：hse体系审核末次会议讲话
内审外审工作步骤全程（含时间间隔）
第一篇：内审外审工作步骤全程(含时间间隔)内审外审工作步骤全程（含时间间隔）
1、内部审核计划
编制：*年8月6日
审批：*年8月8日
批准：*年8月8日（管代批准）
2、内部审核实施计划
其中的时间安排：现场审核时间：*年8月20日～21日
纠正措施完成时间：8月30日前
审核报告发布日期：9月15日前
3、现场审核计划日程安排
8月20日（上午、下午）8月21日（上午、下午）
4、内审首次会议（须有签到表）
5、内审检查表（各个部门）
6、内部质量审核报告（编制：8月30日，批准8月30日）
7、内审不合格报告（效果验证：8月28日）
8、纠正措施实施表（提出日期8月21日，预计完成日期8月30日前，完成日期8月28日）
注意：不合格报告可能不只一张（有的纠正还要附相关的资料）
9、内审末次会议（附签到表）
10、管理评审
a、会议通知（定于10月9日下午*时，地点：**通知时间：9月28日）b、管理评审计划（9月29日）
c、管理评审会议签到表
d、附件：输入资料
e、管理评审报告
f、会议记录
g、管理评审相应的决议、跟踪等等
迎接外审（外审时间10月18日）
1、9月13日，CQC评审中心传真征求年度监审时间安排2、10月11日发来审核计划
内容：审核组成员名单、审核活动安排
需回传确认（定最终审核时间10月19日）
3、致电CQC评审中心相关审核老师，交流沟通（记住别忘记主动要求去接车）4、10月13日，公司内发通知，迎接审核，大扫除呵呵…..各受审核部门负责人碰头会议
5、检查各部门准备工作（主要是资料了）
特别要注意上一次审核的不合格及内审中的不合格项，老师再忙也要审的！
6、安排欢迎等横幅资料准备
公司大门口：热烈欢迎认证中心专家莅临审核指导；
会议室：“***公司质量管理体系审核首次会议”
当然还有末次会议的(“***公司质量管理体系审核首次会议”)
7、安排生产车间清理整顿8、10月18日，准备水果饮料等等9、10月19日早，接车（按之前商量好的时间地点）
10、首次会议（19日上午10点）
管代或老总带领下欢迎审核老师光临
审核老师讲话
老总讲话
管代讲话（主要内容：欢迎审核老师+过去一年体系运行概要+要求各部门配合审核。简单就好！）
11、审核开始（文审+现场审核，一般两天完成，快的一天结束）
12、末次会议
审核老师讲话做审核报告（肯定要提出不合格了）
管代讲话（感谢老师的审核+感谢同事们的配合+对体系运行的检讨+改进）老总讲话
13、审核老师宣布可以通过的，将所开出的不合格尽快整改（他们叫“关闭”），然后邮寄过去基本就OK了（一般要求1月内完成，但是最好积极些——15日内）。
一般体系审核只要不是非常不像话，通过是没问题的。
第二篇：内审外审工作步骤全程(含时间间隔)内审外审工作步骤全程（含时间间隔）
1、内部审核计划
编制：*年8月6日
审批：*年8月8日
批准：*年8月8日（管代批准）
2、内部审核实施计划
其中的时间安排：现场审核时间：*年8月20日～21日
纠正措施完成时间：8月30日前
审核报告发布日期：9月15日前
3、现场审核计划日程安排
8月20日（上午、下午）8月21日（上午、下午）
4、内审首次会议（须有签到表）
5、内审检查表（各个部门）
6、内部质量审核报告（编制：8月30日，批准管代8月30日）
7、内审不合格报告（效果验证：8月28日）
8、纠正措施实施表（提出日期8月21日，预计完成日期8月30日前，完成日期8月28日）
注意：不合格报告可能不只一张（有的纠正还要附相关的资料）
9、内审末次会议（附签到表）
10、管理评审
a、会议通知（定于10月9日下午*时，地点：通知时间：9月28日）b、管理评审计划（9月29日）
c、管理评审会议签到表
d、附件：输入资料
e、管理评审报告
f、会议记录
g、管理评审相应的决议、跟踪等等
迎接外审（外审时间10月18日）
1、9月13日，CQC评审中心传真征求监审时间安排2、10月11日发来审核计划
内容：审核组成员名单、审核活动安排
需回传确认（定最终审核时间10月19日）
3、致电CQC评审中心相关审核老师，交流沟通（记住别忘记主动要求去接车）4、10月13日，公司内发通知，迎接审核，大扫除呵呵…..各受审核部门负责人碰头会议
5、检查各部门准备工作（主要是资料了）
6、安排欢迎等横幅资料准备（公司大门口：热烈欢迎认证中心专家莅临审核指
导；
会议室：***公司质量管理体系审核首次会议当然还有末次会议的。）
7、安排生产车间清理整顿8、10月18日，准备水果饮料等等9、10月19日早，接车（按之前商量好的时间地点）
10、首次会议（19日上午10点）
管代或老总带领下欢迎审核老师光临
审核老师讲话
老总讲话
管代讲话
11、审核开始
12、末次会议
审核老师讲话做审核报告（肯定要提出不合格了）
管代讲话
老总讲话
13、完了，能通过的，该整改的整改。过不了的那就——^_^第三篇：内审外审要点培训资料
4.3.3目标指标管理
1.检查是否编制了本年物业工作计划?4.4.15.5.12本年工作计划是否包含了适用的行标要求？3本年工作计划中是否包含质量、环境目标？
4.查重要环境因素清单、环境管理方案是否更新5查阅1-10月目标指标完成情况统计表
管理职责
4.24.4.46.34.2.44.5.46.24.4.21．询问管理处负责人岗位职责是否适用？
2．抽查1-2人是否知晓本岗位工作要求？
3．外包方操作岗位有无工作标准？
文件资料管理
1．管理处是否指定1人负责文件管理工作？
2．是否建立了“部门相关有效文件清单”？
3．管理制度是否满足四星列示的12项要求？
4．检查“文件收发、借阅、归档”管理清册5．检查文件使用前是否得到审批？有无标识
6．管理处是否按年形成工作大事记？
档案资料管理
1．检查档案资料“全引目录”
2六图二书、用地规划、建设工程
规划许可证
3．竣工资料、接管验收图纸资料4．公共区域及共用设施承接查验资料5．分户权属清册及分户查验记录6．房屋质量保证书、房屋使用说明书
7．房屋销售合同、临时管理公约、前期物业合同
8．物业费构成明细、费用收支凭证
9．物业费半年公示一次的证据
10．ERP网络使用说明书
记录管理
1．查阅是否编制了“部门记录清单”？
2．抽查3种记录名称、编号、填写要求是否合规
人员管理
7.54．67.48.2.24.5.16.34.61．检查管理人员持证上岗是否分层对应？
2．检查特种工（执机员、电梯维修、电工、水质化验、司炉、水暖工等）上岗证3．检查在岗人员分类统一着装、配带工牌情况
4．检查在岗人员语言及行为规范情况
5．
管理处是否建立了正常的培训制度？6．查阅本年培训计划、培训记录、考核记录
7．检查岗位资格胜任标准？检查评价记录？如未满足的原因？将采取何种措施？
运行控制管理
1．检查客户服务场所整洁规范与否？
营业执照、2．检查（资质证书、负责人照片、服务标准、收费标准、服务电话公示上墙？
3．检查24小时受理客户诉求有记录
4．检查前台接访记录，客户诉求处理情况5．检查重要事项告知义务
6．检查环境表现月报表
7．检查重要环境因素合规性评价报告
采购控制管理
1．检查合格供方名录
2．检查合格供方跟踪评审记录
3．检查库房管理
业主满意度测量
1．每年集中进行1次满意度调查，每次问卷85%2．征询结果、整改措施及落实情况向业主公示
3．反馈给业主个人的信息不超过7天
4．业主诉求集中反映哪些问题？有无解决方案？
5．今年以来的特色亮点工程有哪些？
6．明年的改进措施？
基础设施管理
1．检查设备台帐是否齐全完备
2．检查共用设施按楼登记
3．检查“检测设备校准周期台帐”
4．检查房屋设备维修保养计划及实施
5．检查设备挂牌、标识管理是否规范统一
6.36.34.66.34.66．检查能源台帐、能源统计表、节能措施落实
房屋共用部位管理
1．查房屋普查记录，外墙面清洁完好无脱落
2.户外广告、霓虹灯有审批并安装牢固
3．对违规搭建行为进行劝阻并报告属地主管部门记录
4．检查维修服务承诺是否上墙，5．抽查3-5张维修工作单是否形成封环
6．查维修及时率，维修回访记录，7．维修单月末统计集中问题纳入下月计划
设施设备管理
1．查机房值班表、交接班记录、设备巡检养护记录
2．检查设备机房档鼠板、鼠药、灭火器、紧急疏散图
3．检查应急预案流程图、设备系统图是否合规
4．检查弱电、避雷系统安全性，有无检测记录
5．检查室外或地下空间有无架空管线
排水排污
1．
检查雨水井、化粪池疏通清淘记录；巡检记录
2．
路面是否平整？有无堆积物和积水？检查井盖有无缺损？
供水系统
1．检查水泵房三证是否齐全上墙
2．检查水箱是否上锁，水泵房安全管理措施
3．检查紫外线消毒灯是否正常开启
4．检查水泵日检表
5．检查供水系统故障处理记录
供电系统
1．检查高压配电室绝缘垫、安全警示标识
2．检查倒闸操作记录、机房运行记录
3．检查停电检修是否提前4小时通知
4．检查超负荷用电管理措施
5．检查公共照明是否正常
电梯管理
1．检查电梯三证,年检合格证
2．检查乘客须知张贴现场
3．查电梯周检月保养记录，4．检查机房盘车手轮、平层标志5．检查对电梯外包方的监管记录
6．电梯运行故障排除时间（20分钟到达现场）7．检查电梯运行、检修记录
8．检查电梯机房、井道清洁，通风照明良好
7.5.1,75.27.5.29．检查消防安全设施是否齐全，无事隐患
供热管理
1．压力容器、安全阀、压力表检测记录
2．锅炉房运行、化验、巡检、交接班记录
3．检查机房管理制度五上墙
4，检查应急预案的可行性
5．检查门禁制度
6．检查司炉持证上岗情况
4.4.7秩序维护
1．检查岗位分布图、监控点位图、红外报警图
2．检查门卫仪表规范，门卫交接班记录
3．检查巡逻岗着装仪表，巡逻路线，巡逻记录
4．检查秩序维护员名单、排班表及岗位分配表
5．检查安全标识设置清单
智能安防系统
1．检查安防报警主机运行状态
2．检查门禁对讲机、读卡器、电磁门锁是否正常
3．抽查红外探头、监视屏、录像功能
4．检查安防值班记录，监控录像资料（30日备察）
4.4.7消防监控系统
1．消防设施平面图、安全疏散图、消防设施台帐
2．查火灾自动报警联动、显示、打印、广播功能
3．检查手动报警器、便携式灭火器
4．检查防火卷帘门、排烟风机
5．检查消防泵、消防喷淋
75.2,8.2.44..66．检查义务消防组织责任分工，信息传递链、7．检查消防培训记录
8．检查消防实地演练记录及应急响应能力评价
9．检查应急预案是否覆盖7种以上应急情况10．检查意外风险识辨
环境卫生管理
1．清洁设施点位图、保洁岗位责任区分配名单
2．保洁计划、保洁巡查记录、3．垃圾分类收集、清运记录、4．重点部位定期消杀计划、实施记录5．灭鼠、除虫管理记录6．检查道路、场地无烟头纸宵
7．楼内公共部位有无私自占用
8．检查电井、管井是否锁闭，有无杂物
9．检查底商门前三包是否管理有序
庭院绿化管理
1．绿化现状平面图、绿化设备台帐、绿化档案
2．绿化养护计划及实施记录3．绿地巡视检查记录4．绿化药物使用管理记录5．重点树木品种标牌管理6．花草树木修剪美观7．水景无杂物，水质清洁
第四篇：2014年HSE管理体系内审、外审情况
2010年HSE管理体系内审、外审情况
一、HSE管理体系内部审核
为检查公司2010年HSE管理体系在机构中的具体运行情况，并对体系工作开展过程中出现的问题及时给予纠正，确保公司HSE方针、目标的实现，中控部安监室于2010年5月26日—2010年5月28日对公司50个部室开展了为期3天的内部审核工作。审核组成员采用面谈、现场提问、查阅有关记录、检查生产现场安全环保工作四种方式进行，共发现轻微不符合项37项，无严重不符合项和一般不符合项，审核组并要求各单位对存在的不符合限期进行整改，经复查，整改合格率达到了100%。
二、HSE管理体系外部审核
2010年8月17日—8月18日，中国质量认证中心贵州评审中心对公司职业健康安全环境管理体系进行了外部监督审核，通过对现场和基础资料的审核，共发现一般不符合项1项，公司于2010年8月20日完成了不符合项的整改。
通过内部审核和外部监督审核，公司的职业健康安全环境方针、目标是适宜的，能为职工提供安全、舒适、清洁的作业环境，为公司建立环保、节能、降耗的文明企业，实现可持续发展，具有很好的指导意义。
第五篇：内审和外审有什么不同
内审和外审有什么不同？——
内审和外审的不同主要体现在：
（1）目的不同
内审从改善内部管理出发，通过对发现的问题采取相应纠正措施、预防措施，推动质量改进；外审是通过对实验室质量管理体系和技术能力的评价，为顾客承认或第三方认可/注册提供依据。
（2）审核组的组成不同
内审以实验室的名义组成审核组，由实验室最高管理者或质量主管负责聘任有资格的人员和有关人员实施；外审则由顾客或第三方委派审核组（实验室认可的现场评审，由CNAL确认的有资格的人员实施）。
（3）审核计划不同
内审可编制集中式或滚动式计划，一年覆盖全部要素（过程）和所有部门；外审则编制短期内（通常三天，时间的长短取决于申请人认可范围）审核所有要素（过程）和相关部门的现场评审计划。
（4）不符合项分类不同
内审的不符合项考虑到纠正措施的不同，往往分为体系性不符合、实施性不符合、效果性不符合；外审中出现的不符合项不再分类。
（5）审核员对纠正措施的处置不同
内审对纠正措施可以提建议咨询，可以提方向性意见供参考，内审员对完成情况需跟踪和验证；外审对纠正措施不能提建议，对整改计划及其落实情况要经审核组长认可，并进行跟踪审核。
篇二：hse体系审核末次会议讲话篇三：hse体系审核末次会议讲话
集团公司2012年上半年HSE管理体系审核工作总结视频会上的讲话
（2012年6月20日）
一、充分肯定HSE管理体系建设取得的成效，坚定深入推进体系建设的决心不动摇。
集团公司高度重视HSE管理体系建设。2007年，总部成立了由蒋总挂帅的HSE体系推进工作领导小组，蒋总、周总多次对体系推进工作做出专门批示。连续制定实施了《集团公司HSE管理体系建设推进计划(2007-2010)》和《“十二五”HSE管理体系建设提升计划》，按照“统一、规范、简明、可操作”要求，着力整合HSE理念、统一HSE规范、加强HSE风险管理、提高HSE执行能力，各专业分公司和企业按照集团公司的总体部署，做了许多扎实有效的工作，取得了一定成效。
一是加强组织领导，落实全员责任。公司上下以有感领导、直线责任和属地管理为原则，大力推动领导干部由重视向重实、职能部门由参与向负责，基层员工由岗位操作者向属地管理者转变，进一步落实了全员安全环保责任。总部成立了勘探开发、炼油与化工等9个HSE专业委员会，加强了对专业领域HSE工作的组织领导，颁布实施了集团公司《反违章禁令》和《HSE管理原则》，增强了干部员工抓好安全环保工作的主动性。川庆钻探胥永杰总经理率先提出领导干部HSE工作“七个带头”，并带头接受HSE培训，带头讲授HSE课程。塔里木油田周新源总经理亲自分管安全部门，主抓安全工作，并将安全业绩纳入干部履职能力考核，在干部选配、调动、提拔等环节将HSE能力评估作为重点内容，未经HSE评估合格的干部不能提拔任用。大连石化冷胜军总经理要求对及时上报隐患、避免事故的人员实行重奖，并由公司领导现场颁奖，极大地调动了员工排查隐患、整改隐患、消除隐患的积极性。
二是健全制度标准，夯实安全环保基础。公司上下强化源头控制和过程管理，不断完善HSE制度标准，坚持做到决策有依据，管理有标准，操作有规程。总部建立了涵盖工艺安全、行为安全和污染物控制的通用HSE制度框架，制修订了作业许可、安全监督、环境统计等制度标准。管道板块以HSE体系为主线，建立了自上而下涵盖各方面业务的一体化制度体系，工作流程得到优化，工作效率明显提高。大庆石化持续推进“巡检标准化”，以“一书、一本、三表”为基础，明确了巡检路线、巡检内容、巡检标准，保证了巡检工作“百人一个样、千次同标准”。宁夏石化制定了上锁挂签、管线打开、安全管理九项考核、安全驾车九不准、检修施工作业九不准等制度，严格了现场安全管理。
三是强化教育培训，提高安全素质。公司上下不断强化教育培训，着力推动全员转变观念，养成习惯，提高能力。总部建立了领导干部HSE培训制度，2008年以来连续三年对1036名总部机关、专业板块领导及企事业单位领导班子成员进行了HSE培训。吉林油田全面推广“基层岗位需求型”HSE培训模式，人事部门归口管理，安全部门支持指导，基层站队具体实施，建立起了“分岗位、小范围、短课时、多形式”的HSE培训模式。大庆钻探突出“警示教育、技能培训、安全文化建设”等三个重点，通过开展“今天我是安全员、亲情话安全、我为安全献一计”等三项活动，规范员工安全行为，见到较好成效。
四是突出基层现场，规范风险管理。公司上下以风险管理为核心，积极在控源头、治隐患、补短板上狠下工夫，风险防控能力稳步提高。炼化板块在全系统组织开展了HAZOP分析工作，所有新、改、扩建项目100%覆盖，在役装置达到50%以上，集中整改了装置设计和操作运行等方面存在的问题；全面推行了目视化管理和上锁挂牌管理。工程建设板块编制实施了炼化、油气田和管道三个工程建设专业的风险识别及防范措施指南。独山子石化研究开发了现场动火等各类危险作业的RAP(风险分析作业许可)系统，在程序设置上保证了作业前全面风险评估，现场签发票证。四川销售引入系统化的风险管理方法，按岗位、工种分别编制了风险管理卡、岗位操作卡、应急处置卡和HSE检查表，在所属油库推行了“模拟故障点”巡检法和“看板作业法”。长城钻探提出了“确认、告知、跟踪、提示”的“八字”属地管理守则，即：确认来人身份；告知区域风险；跟踪属地作业人员的工作质量；提示来访者及作业人员的安全行为，进一步强化了现场安全管理。
五是加强安全环保监管，推动持续改进。公司上下不断完善方法措施，推行监管分离，强化异体监督，突出加强对重点领域、特殊时段、重要活动、重大项目的安全环保监管。总部修订完善了安全监督管理办法，按照“专题、专项、专家”要求，建立了安全环保巡视制度。勘探板块果断要求辽河油田停产整治“海南8海底管线悬空”隐患，消除了重大安全环保风险。销售板块深刻吸取新疆销售喀什公司加油站“2.23”罩棚坍塌事件教训，成立罩棚隐患专项治理工作领导小组，决定利用1年时间开展加油站和油库罩棚隐患专项治理活动，经严格调查评估，已确定对2000座加油站进行重点整改，今年要完成对851个加油站罩棚进行加固整改。工程技术板块认真吸取长城钻探钻井二公司“4.1”高空坠落事故教训，不仅对全系统30台存在相同隐患的大庆Ⅱ型钻机都采取了风险控制措施，还举一反三，排查出钻井及井下作业中有8个生产环节存在同类风险，制定了22项具体防范措施。长庆油田探索实行监管分离，设置了安全环保监督部、12个安全环保监督站以及1个督查组；监督人员总数达2000多人。锦州石化严肃事故责任追究，今年“1.5”闪爆事故后，对包含4名处级干部在内的15名相关责任人进行了严肃处理。东方物探开展了HSE体系审核定级工作，通过建立专业审核标准，规范量化审核程序，促进HSE绩效考核标准化、HSE绩效管理精细化。
六是升华管理理念，培育安全文化。公司上下通过推广安全经验分享，开展“安全生产，青年争先”主题实践活动、安全环保知识竞赛、“安全生产大家谈”征文等形式多样的活动，营造了浓厚的安全文化氛围。大庆油田第二采油厂构建了“121”事故事件资源分享模式，即：一名员工讲案例、两名员工谈体会、一名干部做点评，定期
分享事故资源，促进了全员参与、全员提高。西南油气田输气处合江输气作业区大力推动文化建班活动，11个班组都结合业务和人员实际，分别形成了具有自身特色的建班理念，促进员工主动参与HSE管理，增强了团队凝聚力。兰州石化动力厂坚持“会管安全、想管安全、要管安全”三管齐下，实现安全工作“全员管”；通过设置“可视化警示牌、“三违”现象提示栏、温馨提示卡、安全全家福”等四位一体活动，构建安全可视化立体格局。
实践证明，推进HSE管理体系建设，完全符合集团公司安全环保发展的客观规律和内在需要，有力促进了安全环保形势的持续稳定好转。我们必须坚定不移的以HSE管理体系建设为主线，以贯彻落实集团公司HSE管理原则和反违章禁令为重点，以推广试点成功经验和有效做法为载体，着力在“转变观念、养成习惯、提高能力”上狠下功夫，真正树立安全核心价值观，进一步提升HSE理念，提高全员能力，控制作业风险，规范体系运行，培育具有中国石油特色的HSE文化，不断提升集团公司HSE管理整体水平。
这次HSE管理体系审核，是集团公司总部层面自1997年推行HSE体系以来开展的第一次多层次、全覆盖、大规模的体系审核活动，是一次在全系统范围内查找管理短板、提高管理绩效、实现持续改进的求真务实之举、标本兼治之措。标志着HSE体系建设开始由注重规范建立向注重有效运行的转变，标志着以体系审核促进管理提升的体系建设新模式正式确立。集团公司高度重视体系审核工作，周总在百忙之中亲自参加这次总结会，之前，周总还对安全生产工作提出了明确要求。刚才，集团公司安全环保与节能部总经理张凤山同志总结了上半年开展的体系审核工作，摸清了现状、找准了短板、总结了经验、明确了方向。我代表集团公司对安全环保与节能部、各专业公司的认真组织，各审核组的辛勤劳动，以及各企业的大力支持和配合表示衷心的感谢。借此机会，我再强调三个方面的意见。
实践证明，推进HSE管理体系建设，完全符合集团公司安全环保
发展的客观规律和内在需要，有力促进了安全环保形势的持续稳定好转。我们必须坚定不移的以HSE管理体系建设为主线，以贯彻落实集团公司HSE管理原则和反违章禁令为重点，以推广试点成功经验和有效做法为载体，着力在“转变观念、养成习惯、提高能力”上狠下功夫，真正树立安全核心价值观，进一步提升HSE理念，提高全员能力，控制作业风险，规范体系运行，培育具有中国石油特色的HSE文化，不断提升集团公司HSE管理整体水平。
以强化体系审核为切入点，提高HSE管理体系建设的针对性和有效性
本次HSE体系审核，是对HSE体系建设进行的一次全面体检和评估，为我们进一步深化细化体系管理积累了宝贵经验。许多专业公司都是第一次组织，板块领导高度重视，亲自带队，业务部门深度参与，绝大多数企业主要领导参加首末次会议，确保审核工作见到实效。在活动前期准备上，没有审核方案不审，没有审核检查表不审，审核员没有培训不审，确保了审核效率；在审核方式上，审核检查与指导培训相结合，查摆问题与分析原因相结合，宣贯推进与现状分析相结合，提高了审核质量；在审核内容上，总部突出对全要素审核，专业公司突出对专业HSE管理内容审核，分层次，有侧重，增强了审核针对性。
归纳本次审核中发现的主要问题，主要表现在以下几个方面：一是在一些企业和领域存在着生产运行控制不规范，少数基层站队未切实执行相关的标准和规程要求，非常规作业不办理作业许可或作业许可办理不规范，现场管理水平低下。二是基层风险管理不到位，有的岗位风险识别不充分，只是识别了人的不安全行为，针对风险制定的削减和控制措施不完整。设施完整性管理有缺失，特别是对防护、监控、标识等非主体设备、设施关注不够。三是安全培训流于形式，缺少对员工的HSE能力评价。四是承包商管理不严格，开工审查把关不严，进场安全教育流于形式，现场监管不力，导致大量违规行为存在。分析上述问题，表面上看主要是HSE责任没有完全落实到位、考核机制还没有完全建立、界面还没有完全理顺的问题，最根本的还是领导问题。在本次审核中，还有个别单位主要领导，总是忙于搞迎来送往、应酬接待，却没有时间参加审核首、末次会议，反映出少数企业领导并没有真正把安全环保作为企业的核心价值，没有树立正确的业绩观和政绩观，没有意识到抓好HSE管理体系建设是企业实现科学发展的基础性保障，没有形成抓好体系建设的内在驱动力。
本次审核，采取的是抽查审核，所发现的也只是局部的问题，是企业众多问题的冰山一角。对此，我们必须保持清醒认识，绝对不能过高估计成绩。要严肃对待审核发现的问题，各企业主要领导要亲自主持召开一次HSE体系评审会议，系统分析审核组提出的问题，举一反三，找出形成这些问题的关键因素和根本原因，提出有针对性的改进措施，严格落实销项整改制。HSE体系建设不是作书面文章，不是搞文字游戏，当前必须认真思考如何强化体系审核，并以体系审核为切入点，进一步提高体系建设的针对性和有效性。
一要明确体系建设是各级领导的责任。领导重视是推进HSE体系建设的动力，是体系运行成败的关键。各级领导对HSE体系的重视不仅仅表现在口头上、书面上的承诺，不仅仅是提供人、财、物的支持，更重要的是还要亲身参与HSE工作，带头参加企业的内部审核，到现场去发现问题、分析问题、解决问题，展示领导承诺，让员工真正感受到领导做好HSE工作的示范性，做到感知责任、感染同事、感召基层，自上而下、上下互动，形成良好的安全文化氛围。
二要分层次有侧重作好HSE体系审核。集团公司总部重点要放在对全要素的审核上，主要审核企业领导和机关部门；专业公司重点要放在对专业HSE管理内容的审核上，重点审核高风险领域、事故多发和问题反复出现的单位；基层单位重点要放在对要害部位、关键装置和关键工艺流程的审核上。要用HSE体系的思想和方法，通过审核，从问题的现象追踪到问题的本质，从管理的缺陷找出影响体系运行的系统性问题，从管理的不足找到解决问题的方法，切实通过严查深究，查摆不足，持续改进企业HSE管理。
三要尽快完善各专业审核检查表。审核检查表是保障审核质量的重要工具，各专业公司要结合专业管理要求和风险特点，编制针对性
强、操作性好、适应专业特点的HSE审核检查表。内容上不要贪多，不要求全，不要繁杂。专业审核检查表既是对基层HSE体系建设的指导性文件，又是审核员审核的工作指南，让基层掌握HSE体系到底做什么、做到什么程度，让审核员明白审查什么、如何审核，做到有的放矢,重点突出，避免日常管理是一套，审核检查又是一套。
四要建立HSE审核员专家队伍。审核员的水平在一定程度上影响着企业HSE体系运行的水平和推进效果。要分级建立有勤勉敬业精神、有能力发现问题、有责任心暴露问题、有韧劲跟踪整改问题的审核员队伍。要由企业内部讲奉献、懂业务、善分析、敢直言的各方面管理人员和技术专家组成审核员队伍。通过集中培训和日常审核，重点培养审核人员的指导能力、培训能力、推动能力和团队能力。
五要优化HSE体系审核的方式。要将审核与专项检查、专业检查和日常检查相融合，减少重复、减少交叉，提高工作效率。要将审核、培训和指导相结合，不仅要关注问题，更要关注问题的解决。不能只查问题，不提措施；只挑毛病，不给处方。审核员既要做诊断师、又要做培训师，问题要查清、方法要教会。总部要坚持上半年和下半年两次全覆盖审核活动，及时召开审核总结视频会议。企业每年至少要进行一次全要素的审核活动。
认清当前安全环保形势和任务，不断强化HSE管理体系的推动力和执行力
今年以来，集团公司安全环保形势总体稳定，但基础不牢，风险依然大量存在。当前，集团公司生产建设和生产经营任务十分繁重，下半年安全工作将面临更加严峻的考验。各单位要认真贯彻落实国务院“打非治违”专项行动的要求和全国环境安全百日大检查的部署，各企业要通过查隐患、促整改、强基础、防事故，尤其是现在已经进入汛期，也是雷电高发期，要进一步有针对性的制定加强HSE管理工作的措施，切实解决和消除威胁安全生产的各类隐患，确保生产经营
有序进行。下面，结合当前形势，简要阐述一下搞好安全环保工作的一点想法：就是要按照五抓好、五突出的整体思路，推广四次事故资源分享活动，确保三年隐患治理成效，开展两次HSE体系审核，落实一个《行政处分规定》，概括为54321。
“5”：是指五抓好、五突出，这是总体要求。具体包括：
抓好监督管理，突出一个“严”字。当前集团公司的安全生产管理，仍处于严格监督管理阶段，这个阶段靠的是制度和监管，强调的是约束、控制和事后的处理整治。抓安全没有什么捷径可走，就是要持之以恒地突出抓好一个“严”字，“严”是安全监督管理的灵魂。要按照“安全工作想不到就是失职，做不到就要问责”的理念，坚持关口前移抓防范、坚定不移抓严管，做到刚性制度、刚性落实、刚性考核。同时，要强化超前控制，变传统的事故管理为现代的事件分析、危害辨识、隐患控制管理，变传统的被动、辅助、滞后的安全管理为现代的主动、主导、超前的安全管理，真正体现预防为主。
抓好制度建设，突出一个“责”字。企业安全管理既靠理念思想引导，又要靠规章制度来约束，两方面相辅相承，才能确保安全管理符合客观规律。要用制度规范企业安全管理行为,建立健全一套行之有效的目标管理、决策执行、考核奖惩、整改提高的安全环保管理制度，把安全考核激励机制的落实贯穿于各项机制运作的全过程，使各个层面达到有岗必有责，有责必有标，有标必量化，量化必考核，考核必奖惩，从整体上提升公司安全环保管理水平。
抓好治污减排，突出一个“硬”字。治污减排是硬任务、硬指标，要硬考核、硬兑现。去年集团公司主要污染物总量四项指标“两升两降”，为我们再一次敲响了警钟。要贯彻落实国资委节能减排工作会议精神和国家环保部的要求，制定《污染减排考核办法》和《污染减排审核规范》，采取优化生产运行、加快重点减排工程建设多种有效措施控制增量、加大减量。将污染减排作为企业领导班子和高级管理人员年度和任期考核评价的重要内容，定期组织开展污染减排审核，并进行通报和实行严厉的问责。
抓好隐患治理，突出一个“细”字。安全环保隐患具有多样化、隐蔽性、再生性和次生性等特征，需要利用系统安全理论深入细致地进行分析、排查和辨识。要按照“从上向下查隐患，从下向上查责任”的思路，围绕安全监管责任的落实，细致查找各单位在工艺流程、现场管理、人员培训等方面深层次的安全隐患，进一步完善隐患排查治理的体制机制。要细化措施，严格执行排查、整治和验收三个步骤，强化重大隐患“一人负责、一份方案、一套措施、一笔资金”的四条举措，筛选治理难度大、危险程度高的安全隐患，实行挂牌督办，对涉及多个部门的隐患，加大协调力度，合力推进整改。
抓好教育培训，突出一个“实”字。在调研中，我们发现大多企业管理人员普遍缺乏安全管理的有效方法、手段和技巧，往往投入了大量时间和精力但效果不佳。要以实际、实用为原则，探索为各级管理者设计和提供针对不同领导岗位的安全培训，比如如何依据上级的安全目标来制定和实施具体安全计划，如何进行双向性的安全检查和与员工沟通，如何进行安全事故调查和措施执行跟踪，如何应用安全检查资料分析所在部门的安全状况和预测安全发展趋势等。在此基础上，还要逐步建立各级领导安全管理能力的评估体系，明确接受安全管理培训和通过安全管理能力评估是各级管理层能否担当职务的重要条件。
为实现以上总体目标，计划采取以下四项保障措施，概括为4321：
“4”是指开展四次事故资源分享活动。出现事故是不幸的，轻易忘掉事故是更大的不幸；智者用教训避免事故，愚者用事故换来教训。我们就是要通过多频次地开展安全警示教育活动，用反面典型、事故案例、血的教训，举一反三，引以为戒，让事故教训震慑人心，触动灵魂。
“3”是指抓好三年隐患的治理。对安全环保隐患治理项目要按照项目管理权限实施分级挂牌督办，加强对治理项目实施过程中的跟踪督查、效能监察和资金监管。下半年的审核要对隐患治理的落实、效果以及专款专用情况进行检查。在专业分公司层面上要积极组织协调，在技术推广、资源利用和整治标准等方面进行统一规范。
“2”是指抓好两次HSE体系审核。组织开展下半年HSE管理体
系审核工作，审核要突出基层现场的HSE管理要求，继续完善具有各个专业公司特色的体系审核大表，制订符合企业实际的、科学的审核方案，进一步明确审核标准和审核重点内容，使审核工作覆盖到每个环节、每个岗位和每道工序，促使相关企业将体系管理的思想、原则和方法融合到日常安全管理工作中去。
“1”是贯彻落实集团公司《生产安全事故与环境事件责任人员行政处分规定》。任何工作的落实都取决于责任的落实，责任的落实在于责任追究的落实。要严格执行本次下发的《行政处分规定》，真正解决由谁负责、负责什么以及怎样负责这三个基本问题，综合运用经济、行政及法律等多种手段，对违法作业要从重从快处理，做到问事必问人、问人必问责、问责问到底，严防有制度不执行、有措施不落实、有教训不吸取的现象。
同志们，安全工作只有起点没有终点，只有高压线没有及格线。这次审核发现的各类问题也充分表明，实现集团公司安全环保形势根本好转的任务仍然十分艰巨。希望各单位能以本次HSE体系审核为契机，紧紧围绕HSE体系运行和生产受控，进一步严肃程序纪律、严肃责任落实、严肃问题整改，切实加强领导、明确职责、完善措施、精心部署，使集团公司的安全环保管理迈上一个新台阶。
篇四：hse体系审核末次会议讲话
年度工作会表态发言稿
年度工作会表态发言稿（精选6篇）
在社会一步步向前发展的今天，我们可以使用发言稿的机会越来越多，发言稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。还是对发言稿一筹莫展吗？下面是小编精心整理的年度工作会表态发言稿（精选6篇），欢迎大家分享！
尊敬的各位领导、各位代表：
大家好！
岁末年初，万象更新，今天我们迎来了XXX采油厂五届二次工作会的隆重召开，会上听取了王厂长所做的“夯实发展基础，汇聚发展力量，为全面完成全年生产经营任务而努力奋斗”的工作报告，我们感到目标鼓舞人心，措施催人奋进，更加坚定了我们20XX年加快发展的信心和决心。下面我代表牛圈湖采油区块全体员工表态发言，我发言的题目是《凝聚士气，振奋精神，为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献》。
新的一年牛圈湖采油区块将继续作为建产上产的主力区块，承担着XXX万吨原油生产任务。新目标、新征程，我们既感到无尚光荣又深感责任重大。这不但是采油厂对我们的鞭策，更是我们前进的方向和动力，我们全体干部员工将主动向前冲，严格管理、真抓实干、攻坚克难、不等不靠，坚决超额完成采油厂下达的原油生产任务，为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献。20XX年我们将做好以下几个方面的工作：
一、认清形势，凝心聚力，坚定完成原油产量的必胜决心
我们将把本次会议的精神灌输到区块的每一名员工心中，作为开展各项工作的精神食粮和攻坚克难的坚强动力，让大家明确目前的困难和挑战只是暂时的，更要大家清楚的认识到我们XXX采油厂在今后发展中具备丰富的资源优势，成熟开发技术，成功管理经验，和我们广大员工战天斗地永不服输的精神。增强员工的责任感和主人翁意识，正确的认识到采油厂的发展和大家自身的利益息息相关，从而使全体员工从开局之时就形成在思想上要知难而进，在思想上要满怀信心，在思想要多拿油、多产油，推动大家自觉主动的把力量汇聚到完成生产任务上来，向时间要产量，向困难要产量，不折不扣的管好设备、管好井，发挥油水井的最大贡献率，保证原油产量的全面完成。
二、创新思路、精雕细刻，夯实油水井管理保稳产求上产
20XX年我们将建立健全生产动态分析制度，以“产量为中心，油水井并重”的原则，做到五个坚持。一是坚持干部靠前管理，把现有的油水井由主任牵头分片承包，通过抽查与普查的方式，促进各岗位现场管理水平的提高。二是坚持采油井“一井一策、一块一策”的原则，抓好“日调配、周对比、旬分析、月总结”的四步工作法，提高油井开井率，降低油井故障率，实现油井产量最大化。三是坚持“今天的水就是明天的油”的意识，将注水井进行ABC分类管理，每旬由区块主任和技术人员进行现场普查，及时处理存在问题，确保区块内所有配水间、注水井地面流程、注水状况处于受控状态，实现安全、高效、平稳、有效注水。四是坚持严格执行资料录取规范，做好资料录取有标准，标准必执行、执行有考核的原则，提高资料录取及时性、准确率，为技术部门决策提供可靠数据。五是坚持设备管理不放松，完善设备管理制度，创新设备管理办法，努力做到设备不缺件、接点不漏油，机油不变质，设备不损坏，并做到抽油机保养到位，抽油机平衡调整到位，设备隐患排查到位，设备问题整改到位，确保不因设备故障影响油水井生产。
三、规范标准，强化落实，提高全员安全行为
在安全管理上我们将做到时时讲安全，人人重安全，以提高员工的个人安全行为为重点，扎实开展以管理手册、HSE作业指导书、HSE需求培训等为主要内容的培训工作，严格落实“五个必须”，即：员
工必须清楚本岗位职责，必须清楚本岗位的操作规程，必须清楚本岗位的危险源，必须清楚本岗位的隐患及控制对策，必须清楚事故应急处置措施。实现区块“管理零缝隙、安全零隐患、操作零失误、工作零缺陷”的安全管理目标，使岗位员工人人达到“工艺流程一清二楚，常用设备四懂三会，操作标准心中有数，事故处理快准稳细”的岗职要求。
四、夯实基础，细化责任，提升全员综合素质
我们将在全年的工作中继续细化以制度为约束的考核管理体系，以员工的岗位流程、过程控制、工作质量等为核心，不断完善健全区块各项管理制度，细化、量化岗位责任，做到以制度管理员工、以制度考核员工、以制度奖励员工，形成一套标准规范的基础管理流程。在此基础上我们将做到五个抓好，一是抓好千队示范创建活动，创亮点树品牌，提升区块建设的整体水平。二是抓好“三划小”考核管理，按照贡献大小、岗位技能确定分档系数，严格考核兑现，充分发挥绩效考核的激励作用。三是抓好工作机制的建立，继续推进以“信心、诚心、热心、耐心、悉心”的“五心”管理法和“工作有计划、过程有记录、事后有总结、查询有台账”的四有工作法。四是抓好培训工作，我们将按照“每周内培一次，每旬检查一次，每月考试一次，每月兑现一次”的原则，全面加强“形势任务、重点工种、操作技能、现场操作”四方面的培训。五是抓好内部劳动竞赛活动，通过“四比四看”活动，营造上产氛围。即：比任务，看谁的业绩指标完成的好；比质量，看谁的工作标准、管理标准高；比安全，看存在的安全问题是否整改，隐患是否得到治理；比效益，看谁在增产增效、节能降耗方面贡献大。
同志们，新的一年有挑战更有机遇，在努力构建采油厂可持续发展的新起点上，让我们以更加高昂的精神状态，凝聚士气、振奋精神，以更加饱满的工作热情，更加扎实的工作作风，迎难而上，奋发进取，为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献，共同开创“科学发展、安全和谐、人气旺盛、业绩优良”的XXX采油厂新篇章。
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
新年伊始，我们鸿远人齐举一堂，在此隆重召开公司20XX年工作会议。刚才，听取了林总经理题为《》的工作报告和张董事长题为《》指导讲话，我的心情无比激动，林总的讲话目标明确，要求严格详细，张董事长的讲话既总结了过去，又对未来进行了描画，因此，可以说这此大会是引领公司未来发展的大会，是鼓舞人心的大会。在过去的20XX年，后勤各科室的工作取得了一定的成绩，生产调度协调有力，文化娱乐活动精彩风尘，安全、环保工作扎实有效，基建工程稳步推进，绩效考核更加的全面合理，成本核算更加的精细化，生产生活物资供应保障及时。这些成绩的取得，都是公司领导的正确领导和鞭策鼓励下取得的，是各部门大力支持的结果，也是后勤各科室员工精诚团结、奋力拼搏的结果。成绩只能说明过去，新的目标和新的一轮的考验有压在我们的肩上。
20XX年，后勤科室将根据林总经理和张董事长的具体要求，做好以下工作：
一、在总结20XX年的工作基础上，全面贯彻落实20XX年度工作会议精神，深刻领会林总经理和张董事长的讲话精神和内
涵，层层分解目标责任书，细化、量化部门内部考核细则，真正的把思想和行动统一到公司的总体部署上来。
二、坚持“安全生产、以人为本、遵规守法、关爱生命”的安全管理方针不动摇，全方位、多层次，认真细致的将安全责任落实到每一个环节、每一个人，增强广大员工的安全防范意识，牢固树立“安全第一”的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想，努力创造安全、文明、和谐新鸿远。
三、科学谋划、精心组织、周密安排生产进度，在确保安全的条件下，督促各项生产经营任务的按时完成。
四、狠抓各项管理制度的贯彻落实，切实增强制度的执行力，在抓好基础管理和日常工作的同时，着力强化部门内部员工的技能培训，提升后勤服务、管理人员的素质。
五、以清洁生产审核验收评估为契机，以实施绿色矿山建设为目标，狠抓环境保护工作，加大“三废”的治理力度，主要污染物和废弃物达到清洁生产审核的目标。
六、以精益化生产活动为契机，大力倡导勤俭节约，杜绝浪费，严把临时用工、油耗、材料领用关，按照工作审批流程办理各项事务，杜绝一切不必要的费用开支，切切实实将成本核算工作落到实处。
七、精心组织、合理安排基建工程施工，在确保安全的前提下，把好工程质量关，完善基建工程资料，及时做好工程验收、决算工作。
八、以争先创优活动为契机，大力构建团结互助，共同提高，共谋企业发展的和谐环境，加强职工的思想道德教育和企业文化宣传，着力协调解决职工出行、就餐等关系到职工切身利益的问题，努力为职工提供便利的生活和满意的服务。
后勤部门将会始终牢记“服务、指导、监督、协调”的宗旨，紧紧围绕20XX年度公司工作重点，开拓实干、团结协作，创新奋进、真抓实干，将各项工作做细、做实，真正的将各项工作落到实处，确保20XX年各项生产经营目标顺利实现，为公司的持续发展、创新发展再做新的贡献。
谢谢大家！
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
今天能站在这里代表宿新22标项目部做这份表态发言，我感到无比的荣幸和激动。
首先，请允许我代表22标，向关心和支持我们项目的各级领导表示衷心感谢！向风雨同舟、并肩作战的同仁们致以崇高的敬意！
回顾20XX年，我项目感知施工任务的艰巨，积极适应形势变化、科学决策、合理安排，在全体参建员工的共同努力下，取得了来之不易的成绩。后期由于气候原因，为确保优质工程，主线剩余4KM没有施工。年度实现了安全零事故，环保零污染的目标。
为响应市高指号召，实现各项指标，促进工程质量、工期，确保安全生产。我项目参建的每一位工人要以崭新的姿态积极投身于20XX年的工作中去，用我们的激情和汗水，创造不平凡的劳动业绩。在此，我代表22标全体职工做出以下承诺：
一、增强安全生产意识，遵守施工现场安全管理规定。并坚持安全工作巡查制度，发现安全隐患及时纠正处理，确保施工过程中不出任何安全事故。
二、严格按照设计要求和施工规范认真组织施工，对出现的质量问题进行逐一排查，不断提高路面工程的质量。
三、充分调动施工人员的积极性，比干劲，比姿态，比水平，比奉献，在保证安全质量的前提下，确保工程进度。
四、增强文明施工意识，做到施工道路畅通，材料堆放有序，施工施工现场规范化、标准化，树立良好的施工企业形象。
五、在劳动竞赛过程中，遵守竞赛规定，共同协作、团结一心，赛出风格、赛出水平。
20XX年攻坚战已经打响，这是一场声势浩大的劳动竞赛，也是一场生动体现我们企业文化的重要“演出”，更是一次展现我们拼搏精神的绝好机会。各位同仁，我们虽是竞争对手，但我们有着同样的目标，就是为把宿新高速建设成为优质工程付出更多的努力。让我们坚定信心，奋力拼搏，争创一流，以辉煌的业绩，夺取本年度劳动竞赛的全面胜利。
参加工作十六年来，我经历过基层工作的实践和锻炼，也深受过领导的培养和熏陶。可以说，没有组织的培养和教育，没有大家的厚爱和关怀，也就没有我现在的成长进步。在平时的工作中，我深知自己的知识、阅历、经验和能力与组织的要求还有一定的差距，在今后的工作中，自己努力做到以下四点：
1、讲政治，时刻保持政治上的清醒坚定。始终坚持学习不放松，不断提高自身综合素质，以理论上的成熟保证政治上的坚定，以工作能力的提高保证本职工作的开展，在思想上真正树立大局意识，把
工作做好，让领导放心，让办事群众满意。
2、讲勤政，坚持工作上求真务实。扎根工作岗位，始终牢记职责，恪尽职守，在工作中，努力业务工作水平，想办事群众所想，及办事群众所及，继续争创文明服务窗口。
3、讲团结，对上多请示汇报，对窗口内部多交流沟通，多向老经验丰富的老同志学习，促进窗口工作正常有序开展。
4、讲纪律，严格遵守各项规章制度。堂堂正正做人，老老实实干事，做到廉洁自律，勤政廉政，严格依法行政，为办事群众服好务，树立良好民政形象。
各位领导、同志们：
大家下午好！
新年伊始，我们xx人济济一堂，在古都xx隆重召开xx公司20XX年度计划工作会议，我的心情感到无比的激动。
在为时三天的大会中，我们听取了总裁题为《以人为本，转变观念，加强管理，快速推进，努力实现xx全面协调持续发展》的工作报告，并就报告内容，结合各单位和各系统的实际情况，对如何实现各单位和各系统XX年工作目标展开了深入地讨论。在已经过去的XX年，我们总办为提高企业的管理水平做出了一定的贡献，取得了一定的成绩。这是在总裁的正确领导和鞭策鼓励下取得的，是各分公司和总公司各部门大力支持的结果，也是总办全体员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成绩只代表过去。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。
20XX年，总办将根据总裁工作报告中的具体要求，一是在认真总结去年经验的基础上，扎扎实实贯彻xx公司20XX年度计划工作会议的精神，科学分解公司下达的工作目标；
二是以务实的态度继续落实《xx公司行政人事管理制度汇编》和其他相关制度；
三是加大目标管理责任考核的力度，鼓舞士气，激励斗志，弘扬团队精神；
四是积极转变工作作风，改善工作方法，树立良好的办公室形象，提高总办每位员工的业务素质，使总办各项工作整体上台阶；
五是在抓实基础管理和日常工作的同时，要重视企业信息化建设，利用互联网络拓宽沟通渠道；及时获取公司领导决策所需的信息；努力提高各级管理人员的电脑知识。
总办将会牢记“服务、指导、监督、协调”的工作宗旨，紧紧围绕总公司的工作重点，充分发挥总办的桥梁作用，团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保XX年各项工作目标顺利实现，为公司的可持续发展再作新的贡献。
谢谢大家。
一从实际出发，说你学到什么，做了哪些工作。存在那些问题，你是如何解决的。多说自己的优点和对公司的奉献，写详细点，缺点要轻描淡写的，缺点多了说明你没用。
二（喊口号，很有必要）
海尔公司说，把简单的事情重复做，重复的事情一直做，就什么事都能做好。我知道我们做邮政储蓄的每天和单据和数字打交道很枯燥，可是我相信坚持下去没有做不好的。
三（给公司的建议，说明你有主见，有远见，被重用的可能才更大）
我深知锅里有碗里才有的道理，我们因为缘分才来到同一家公司，都希望把公司做大做强。所以我会服从领导的安排，把工作做好。让我们的公司蒸蒸日上。
四（千穿万穿。马屁不穿。这可很重要）
最后祝大家新年快乐，祝我们的公司苍天尚能安人意，山做黄金海做田。（最后这句一定要，说明你有文采）
尊敬的各位领导、各位来宾大家好！今天十分荣幸在这里咛听各兄弟城市的发言，从中收获不少，对我们珠海今后篮球
运动的发展提供了良好的经验。在这里我想就我们珠海篮球协会在开展普及群众性篮球运动及推广cbo工作的方面作一些交流，如有不足之处请各位领导、来宾多多包涵。
珠海市篮球协会的概况
珠海市篮球协会是一个纯民间体育协会，由于珠海的篮球运动在XX年后一直处于低谷，市体育局大胆提出试行改革把篮球协会推向民间，借助社会的力量重振珠海篮球事业。因此，我们协会现有的几位对篮球事业十分执着的人就担待了这一重任，协会从XX年完全由体育局脱离，我们协会的每一个领导都各自有自己的工作、自己的事业、自己的公司，他们都是在百忙中抽时间努力兼营创建篮球协会、发展推动珠海的篮球运动。
篮球协会目前无一专职工作人员，无经费来源，我们完全依靠自己的奉献、社会的支持，通过多组织承办各种赛事及培训工作来增强协会的生命力和影响力。
体育局、体育总会领导也十分重视及关心支持篮球协会的工作，协会上下齐心协力积极工作，年中各种篮球赛事一个接一个连连不断，篮球运动的普及、群众的`参与积极性不断提高形成一种良好的氛围。在独立经营几年来由于协会的工作得到社会及上级部门的认同，每年都被评为珠海市及广东省的先进群体单体。
cbo推动基层篮球运动的开展
过去珠海的篮球赛事每年只搞年度的甲乙组比赛，参加的队伍不过20支，比赛常常为运动员的资格问题争执不休。至XX年收到cbo的赛事通知后，我们马上派人到北京参加cbo的学习，加深对cbo赛事的理解。我们认为cbo是普及群众性篮球运动的赛事，有广泛的发展空间，有利社会各阶层的参与，是一个扎扎实实的有群众草根基础的篮球比赛项目。特别在珠海这样一个新生城市，资深及大型的企业不多，只局限于代表一个单位资格参赛势必限制了篮球运动的发展，因此，我们认为cbo公开赛可让更多人不受身份的限制，有钱、有兴趣搞篮球的老板可以自由组织球队参赛的形式适合珠海篮球市场的发展。XX年市篮球协会敢于尝试，大胆改革参加了首届cbo中国业余篮球公开赛，第一年我们报名参赛的队伍共有26支，但我们从加大宣传力度以及开展cbo互动活动上做文章，让群众逐步了解cbo，我们把赛事安排在每周未举行，这样既不影响参赛队伍的工作、学习，也能让更多的市民观赏和参与互动活动。从珠海赛区的组织工作到赛事的方式都得到市内各参赛企业及基层群体的认同，珠海赛区也获cbo组委会授予全国优秀赛区的称号，代表我市参加全国总决赛的珠海免税篮球队也荣获首届中国业余篮球公开赛的总冠军。市政府、市体育局大张旗鼓地为珠海免税篮球队庆功颁奖也为企业开展群众性体育运动增强了信心。
通过第一年cbo赛事的影响，企业重视了cbo这个体育赛事平台，它们纷纷要求篮球协会协助企业组建篮球队，利用体育带动企业文化的开展，利用体育增强企业的凝聚力。XX年市篮球协会为普及篮球运动协助企业组建的篮球队分别在全国赛及省级赛中获得骄人的成绩；珠海免税篮球队荣获首届中国业余篮球公开赛的总冠军：珠海出入出境边防检查总站篮球队荣获全国边防检查系统篮球赛亚军：珠海移动通讯篮球队荣获全省移动系统篮球赛冠军：珠海烟草篮球队荣获全省烟草系统篮球赛第三名。
XX年cbo赛事我们把工作重点向基层、区镇推广，我们深入区镇、学校、部队宣传推广cbo赛事，为了让更多人参与到cbo竞赛行列，我们决定除免收报名费外，分赛区的宣传、竞赛费用、奖品资金全部由珠海cbo赛区组委会负责。这样一来珠海属区的香洲、斗门、金湾各区纷纷报名参赛，珠海驻军警部队也参与到cbo赛事的行列，XX年珠海赛区由XX年的26支球队一下增加到73支球队参赛，参与的球队有机关、工矿企业、学校、乡镇及军警部队。我们为把cbo做大做强，将珠海赛区的覆盖面扩展到周边城市，今年广州、肇庆及澳门的球队也报名参加了珠海cbo赛区的比赛。今年的比赛热闹非常，乡镇久违了的篮球氛围回来了，乡镇的比赛经常超过2~3000人观看。军警赛区的比赛可是鼓乐喧天，赛场上口号声歌声、锣鼓声响彻云霄边裁判员的哨声都无法分辨了。XX年珠海赛区参赛队
伍76支，参赛运动员1000多人，在历时三个多月的比赛中共进行了208场赛事，11万观众观看了比赛。
服务企业、争取企业的支持
有了篮球的市场，有了群众的参与，搞好比赛关键是赛事经费的落实，首先我们做好cbo赛事的招商计划书，针对篮球市场的广阔平台重点向企业推广，争取到修炼的支持及冠名赞助后就必须着重注意如何保证对企业的回报和权益的实现。XX、XX连续二年我们都得到中国移动珠海公司的大力支持赞助珠海cbo赛事。今年珠海赛区冠名为“中国移动飞信杯”，我们将比赛结合移动飞信业务的推广，提供本次活动的唯一“飞信”互动平台，举办晋级市级赛竞猜以及冠军竞猜的互动活动。我们争取珠海新闻媒体的支持，珠海电台、报社、电视全面跟踪报道本次活动，电视台体育栏目的专题报道及每周的体育节目中播出本周比赛战报及下周赛事预告。使整个赛事既为企业提供了宣传、推广的平台又促进了社会的参与推动cbo的发展。我们希望做好赛事、做好市尝服务好企业，通过自己的努力争取企业成为珠海篮球的长期合作伙伴。
承办全国总决赛的体会
cbo全国总决赛是中国业余篮球公开赛级别最高、规模最大的全国赛事，受国家体育总局篮球运动管理中心、中国业余篮球公开赛组委会委托，在珠海市举办此项赛事。这是珠海篮球运动史上第一次承办如此高规格的赛事，是总局篮管中心及cbo组委会对珠海高度信任的体现。
在市政府、市体育局领导的关心协调下，筹委会制定出全国总决赛的具体工作方案，从赛事的开幕式、竞赛、重要活动、决赛、闭幕颁奖宴会整体流程做出详细的工作分工及落实措施安排。为保障完整的顺利进行招募了100多名志愿者为赛事服务，组织专业人员参与接待工作保障参赛队伍及领导嘉宾的食宿交通。在整个筹备工作中局领导十分重视，曾三次组织专题办公会议、二次分别召开有邓群芳副市长参加的市各有关部门工作协调会及体育局各有关部门工作协调会，协调督促检查各项工作的落实。
队但我们在招商工作中有失误，在相当一段时间把精力集中在外资及烟草商的身上，当时间给耗费了一个多月，眼看离开赛的时间只有不到一个月资金仍未落实把大家急坏了。幸好有免税集团无偿的支持资金部分资金，最后的一周通过努力争取到格力集团领导的支持，最终落实通过格力房产的冠名赞助解决冠名经费，导致赛事资金的落实出现非常被动的局面，希望以后各城市引以为戒。
本次总决赛的接待工作如有不足或照顾不周请大家多多包涵，我们会尽最大的努力保证大家在珠海有一个愉快的旅程，希望各兄弟城市给予我们支持共同推动篮球事业的发展。
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