班组建设合理化建议6篇
班组建设合理化建议关于设立《员工合理化建议》的方案一。目的：1、目前用工形势相对比较紧张，为缓和一些劳资矛盾。2、方便人事、工会掌握员工一手信息，关心员工思下面是小编为大家整理的班组建设合理化建议6篇,供大家参考。
班组建设合理化建议篇1
关于设立《员工合理化建议》的方案
一。目的：
1、目前用工形势相对比较紧张，为缓和一些劳资矛盾。
2、方便人事、工会掌握员工一手信息，关心员工思想动态。
3、改善目前公司在员工关系管理上一些问题。
4、加强上下级的沟通，提高公司凝聚力。
二。适用范围：
1、 公司全体员工
三。实施形式：
1、采取座谈会的形式，即由总经理、工会主席、人力资源课课长组成公司领导代表。在座谈会上听取员工反映的一些问题，并记录解答。
2、对员工每次的意见和解决结果以公告的形式公示。
3、对一些要求保密的员工对其意见和建议采取一定的保密措施。
四。递交程序：
1、有建议和意见的员工可以到人力资源课递交书面文字或口述其建议和意见。
2、以下范围的建议不予受理。
a 针对个人生活以及一些私人问题的不予受理；
b 已经正在进行的改善的不予受理；
c 为完成合理化建议的任务，而无实质内容的不予受理；
五。实施时间：
1、每月一次。
2、时间下午 14：00—16：30，每月具体日期由人资课视工作情况安排。
3、人资课视情况安排，每次不超过10人。
六。实施地点：
1、由人力资源课视情况安排
七。奖励措施：
1、被公司采纳的合理化建议（生产改善、销售量提高、流程改进，完善制度等），提建议的员工将在月度绩效考核加分。
2、对有效建议进行汇总，经有关领导批示给与一定的金额奖励。
3、对一些和上级主管有摩擦的员工提出的意见和要求，经有关领导核实后给予一定的答复。
人力资源课
班组建设合理化建议篇2
1、 为了提高班组管理水平，建议成立了班长协会或班组长联谊会，增进班组长们相互了解，探讨班组管理问题，交流管理经验，提高管理水平发挥了重要作用。班长协会组织班组之间观摩、外出参观一流企业，班长协会每年召开2～3次会员大会，促进各单位互相学习，取长补短，既交流班组长的工作经验，又解决班组管理存在的问题。 2、 建议资料管理档案化：统一规范各类台帐，把各类活动记录、台账等汇编成一本《班组管理资料汇编》，各类记录、资料严格按照档案管理要求归类、整理，既美观大方，又便于查找，还可以使班组养成规范管理的良好习惯。 3、 为了克服班组建设工作中形式主义，提高班组管理水平，建议通过"职工小家"的形式，增强班组的凝聚力，增强班组管理的活力，变强制管理为自身管理；建立学习园地模块，并进行“班组文化墙建设”评比活动，展示班组的成长历程、活动信息、员工经验交流等内容，丰富了员工精神生活，增强了员工凝聚力；建立“兴趣小组”，活动以员工的实际喜好与需求，组织开展起来，如：游泳、羽毛球、登山、创新培训小组项目
班组建设合理化建议篇3
合理化建议
锅炉：近期炉侧由于结焦造成了非停，待炉膛冷却后进入炉膛，发现有较大铁块，是造成流化不良的原因之一，对于这点我认为，可以将煤仓落煤口处加上一个筛子，防止较大物体落入炉膛。这样虽然不能完全避免结焦，但还是减少了一个流化不好的原因。
汽机：我厂冷油器运行很稳定，但我认为在冷油器油侧泄漏造成油位下降后没有有效措施检查油是否漏入水侧，我建议在润滑油冷油器冷却水的回水管道上加上一个放空气门，以便更好的排查油位下降原因。
班组建设合理化建议篇4
合理化建议
锅炉：近期炉侧由于结焦造成了非停，待炉膛冷却后进入炉膛，发现有较大铁块，是造成流化不良的原因之一，对于这点我认为，可以将煤仓落煤口处加上一个筛子，防止较大物体落入炉膛。这样虽然不能完全避免结焦，但还是减少了一个流化不好的原因。
汽机：我厂冷油器运行很稳定，但我认为在冷油器油侧泄漏造成油位下降后没有有效措施检查油是否漏入水侧，我建议在润滑油冷油器冷却水的回水管道上加上一个放空气门，以便更好的排查油位下降原因。
班组建设合理化建议篇5
关于设立《员工合理化建议》的方案
一。目的：
1、目前用工形势相对比较紧张，为缓和一些劳资矛盾。
2、方便人事、工会掌握员工一手信息，关心员工思想动态。
3、改善目前公司在员工关系管理上一些问题。
4、加强上下级的沟通，提高公司凝聚力。
二。适用范围：
1、 公司全体员工
三。实施形式：
1、采取座谈会的形式，即由总经理、工会主席、人力资源课课长组成公司领导代表。在座谈会上听取员工反映的一些问题，并记录解答。
2、对员工每次的意见和解决结果以公告的形式公示。
3、对一些要求保密的员工对其意见和建议采取一定的保密措施。
四。递交程序：
1、有建议和意见的员工可以到人力资源课递交书面文字或口述其建议和意见。
2、以下范围的建议不予受理。
a 针对个人生活以及一些私人问题的不予受理；
b 已经正在进行的改善的不予受理；
c 为完成合理化建议的任务，而无实质内容的不予受理；
五。实施时间：
1、每月一次。
2、时间下午 14：00—16：30，每月具体日期由人资课视工作情况安排。
3、人资课视情况安排，每次不超过10人。
六。实施地点：
1、由人力资源课视情况安排
七。奖励措施：
1、被公司采纳的合理化建议（生产改善、销售量提高、流程改进，完善制度等），提建议的员工将在月度绩效考核加分。
2、对有效建议进行汇总，经有关领导批示给与一定的金额奖励。
3、对一些和上级主管有摩擦的员工提出的意见和要求，经有关领导核实后给予一定的答复。
人力资源课
班组建设合理化建议篇6
1、 为了提高班组管理水平，建议成立了班长协会或班组长联谊会，增进班组长们相互了解，探讨班组管理问题，交流管理经验，提高管理水平发挥了重要作用。班长协会组织班组之间观摩、外出参观一流企业，班长协会每年召开2～3次会员大会，促进各单位互相学习，取长补短，既交流班组长的工作经验，又解决班组管理存在的问题。 2、 建议资料管理档案化：统一规范各类台帐，把各类活动记录、台账等汇编成一本《班组管理资料汇编》，各类记录、资料严格按照档案管理要求归类、整理，既美观大方，又便于查找，还可以使班组养成规范管理的良好习惯。 3、 为了克服班组建设工作中形式主义，提高班组管理水平，建议通过"职工小家"的形式，增强班组的凝聚力，增强班组管理的活力，变强制管理为自身管理；建立学习园地模块，并进行“班组文化墙建设”评比活动，展示班组的成长历程、活动信息、员工经验交流等内容，丰富了员工精神生活，增强了员工凝聚力；建立“兴趣小组”，活动以员工的实际喜好与需求，组织开展起来，如：游泳、羽毛球、登山、创新培训小组项目
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