集团公司党支部三化建设汇报9篇

集团公司党支部三化建设汇报9篇集团公司党支部三化建设汇报　　公司党建工作汇报　　公司党建工作汇报我们公司，是平湖最大的服装加工企业之一，也是一家立足服装业，多元化发展的集团公司。去年集团公司实下面是小编为大家整理的集团公司党支部三化建设汇报9篇,供大家参考。

篇一：集团公司党支部三化建设汇报

　　公司党建工作汇报

　　公司党建工作汇报我们公司，是平湖最大的服装加工企业之一，也是一家立足服装业，多元化发展的集团公司。去年集团公司实现销售收入40051万元人民币，利润4439万元人民币，公司现有职工3000多人，今天的公司正处在一个快速发展的飞跃阶段。几年来，如何根据民营企业的特点，结合企业生产经营活动，搞好党建工作和思想政治工作，我们作了一些积极有益的探索，不断增强了党在企业的影响力、凝聚力和战斗力，促进了企业经济的健康发展。下面汇报我公司在企业党建工作中的一些具体做法。一、加强自身建设，充分体现**的先进性。我们是一家民营企业，由于党的改革开放的富民政策，使我们从一家从事服装加工的几十人小厂，经过十二年的努力，发展成了一家拥有上亿元资产的多元化集团公司。公司连续多年被嘉兴市评为“转制、效益、管理”三好企业；九九年五月通过ISO9000质量体系国际标准认证，二00一年十二月通过ISO14001环境体系国际标准认证；二00一年中国民营经济500强第297位。多年来在企业发展的同时，我们也十分注重抓好企业的党建工作。党支部首先从抓好**队伍建设入手，健全和完善党内的各项制度，并充分利用**活动室这块阵地，做到党内制度公开上墙，我们先后建立了民主评议**制度，**责任区制度，**双向管理制度，党日活动及党课制度等等。公司有员工三千多人，**仅二十多名，**的先锋模范作用显的尤为重要，所以党支部要求每一个**就是一面旗帜，要在员工中间起带头示范作用，要用我们的行动去影响和团结广大员工为党旗增辉。**林良其同志，在业务部负责与杭州外贸公司的联络工作，一星期中有五天要跑杭州，送样品取汇票，常年累月早出晚归，挤公共汽车，即使在非典时期也不例外，毫无怨言。驾驶员陆云林同志，有着二十多年的党令，平时严格要求自己，调度安排他出车，随叫随到，有时一天出车五、六次，也从不讨价还价任劳任怨，受到公司领导和员工的赞扬。在先进**的精神鼓舞下，全厂二十多位**在本职岗位上勇挑重担，充分发挥了骨干带头作用。集团下属多凌房地产公司的四名**，团结拼搏，带领公司职工拧成一股绳，克服种种困难、终于使公司在众多的房地产公司中脱颖而出，打出了自己的品牌，赢得了广大客户的信任，为集团公司创造了良好的经济效益。集团公司党支部已多次被评为市、镇先进党支部，有多名**被评为优秀**及**积极分子。二、围绕经济发展抓党建加强民营企业党的建设与促进民营企业

　　经济的发展有机结合，充分发挥**在企业两个文明建设中的先锋模范作用，提高企业的经济效益。这是我们在抓企业党建工作中，必须遵循的一条原则，也是我们多年来党建工作的深刻体会。九九年初，为了抢抓机遇求发展，公司老总提出要建立多凌工业园区的大胆设想，并在支委会上进行了讨论，经过充分论证，大家一致认为老总的改革思路符合企业发展的实际，于是支委一班人，分工负责积极协同配合，从征地到建厂房，到招商，经过半年多的努力奋战，一个占地一百五十多亩的多凌工业园已经初具规模，至二000年六月，园区内已有五家企业落户并投产成功，由于多凌工业园的建成，提升了产业层次，扩大了企业规模，创造了良好的经济效益，同时也提高了企业在行业中的影响力和知名度。党的十六大召开以后，我们认真组织学习讨论，通过学习贯彻十六大精神，更加坚定了我们民营企业对改革发展的信心，明确了发展方向，今年以来集团公司不断加大对技改的投入力度，化巨资先后引进了先进的CAD系统设备和其它制衣设备。保证服装产品的质量和产品档次的提升。要增强企业的核心竞争力，必须不失时机地抓住培育和发展新的产业和新的经济增长点，从传统产业向新兴产业延伸扩展将是“多凌”的一大飞跃。目前多凌从一家主营内销服装加工的企业一步步扩大为履盖制衣、喷织、绣花、水洗、拉链、服装进出口等服装产业链多个环节，并向着房地产和塑胶行业挺进的多元化发展的集团公司。三、加强思想政治工作，增强企业凝聚力。加强思想政治工作，提高职工队伍素质，增强企业的凝聚力，这是公司党支部一项常抓不懈的工作，支部领导以身作则，经常深入生产一线，贴近职工，了解职工，关心职工群众的工作和生活，为他们排忧解难，把“三个代表”重要思想落到实处。前年制衣公司有一位女工因患癌症治疗费用化去了数万元，家庭经济陷入困境，党支部知道这一情况后，立即帮助联系保险公司报销了部分医疗费，同时我们还组织工会在公司职工中发动募捐，短短二天时间，就募集了1万多元，送到了该女工手中，帮她渡过了难关。最近几年，企业发展较快，每年有大量新员工进厂，为了让这部分外来员工安心在这里工作和生活，公司建造了三幢四层楼的员工宿舍，并有完善的配套设施，为员工提供了良好的生活条件。针对一部分外来员工缝纫技术差不能胜任岗位工作的现状，支部建议公司举办了多期技术培训班，提高他们的职业技能。我们不仅在工作、生活上关心外来员工，而且在政治上也充分关心他们的成长，目前有四名外来员工向党支部提出

　　了入党申请。公司党支部还十分注重企业文化的建设，多凌充分关注员工的成长，给员工提供多种学习机会，公司至今已先后有几十位员工被送出去学习和培训，我们还针对企业青年员工多的特点，适时开展一些文体活动，如“卡拉OK”演唱赛，时装表演，技术比武等等。在公司女工中我们还开展了争创“巾帼文明示范岗”的活动。其中制衣车间18组被嘉兴市妇联评为“巾帼文明示范岗”。由于我们多年来坚持做好深入细致的思想工作、及时化解矛盾，努力营造一种健康的企业氛围，所以企业的劳资关系一直处于正常的状态。四、抓好发展，壮大**队伍“贯彻党的方针政策，引导和监督企业遵守国家的法律法规，领导工会共青团等群众组织，团结凝聚职工群众，维护各方的合法权益，促进企业健康发展”。这是十六大修改后的新党章，对非公有制企业党组织工作提出的新目标、新要求。结合企业的实际，今年以来我们着重在组织建设上狠下功夫。五月份，在平湖市委组织部推荐下，我们招聘了一名专职党务工作者，从而在组织上保证了支部工作有人抓，企业日常的党务工作有人管。建立和健全党的组织，吸收新鲜血液，壮大党的队伍是民营企业推进党建工作的基础，按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，我们认真做到成熟一个发展一个。对积极分子的考察我们着重在培养帮助上狠下功夫，一是在思想上积极引导他们不断提高对党的认识，端正入党动机，以**的标准来严格要求自己。二是在工作上给他们压任务、挑担子，让他们在企业的工作岗位上不断的锤炼自己，增长自己的才干，尽快地成熟起来。我们还十分注重在外来员工中，发现和培养好苗子，在政治上关心他们引导他们积极向党组织靠拢，现在已有5位外来员工向党支部提出了入党申请。今年以来我们已吸收了五名符合条件的优秀职工入党。目前还有三十几位职工向党支部提出了入党申请，七月份我们安排六位同志参加了镇党委举办的入党积极分子培训班。“今年七一”期间，我们先后二次召开**大会，举行了新**入党宣誓仪式，组织**学习十六大文件，以及《中共中央关于在全党兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的通知》。九月份我们还邀请平湖市委宣传部理论科的同志给我公司的全体**，上了一堂关于“三个代表”重要思想的辅导课。目前我们公司党支部正以饱满的热情，贯彻落实“三个代表”重要思想。不断总结经验，勇于实践，结合企业的经济发展工作，使企业的党建工作上一个新的台阶。今天的公司，在党的十六大精神的鼓舞下，企业的各项工作正呈现一派兴旺

　　

篇二：集团公司党支部三化建设汇报

　　公司党建工作汇报(1)公司党建工作汇报

　　公司党建工作汇报（1）我们公司，是平湖最大的服装加工企业之一，也是一家立足服装业，多元化发展的集团公司。去年集团公司实现销售收入40051万元人民币，利润4439万元人民币，公司现有职工3000多人，今天的公司正处在一个快速发展的飞跃阶段。几年来，如何根据民营企业的特点，结合企业生产经营活动，搞好党建工作和思想政治工作，我们作了一些积极有益的探索，不断增强了党在企业的影响力、凝聚力和战斗力，促进了企业经济的健康发展。下面汇报我公司在企业党建工作中的一些具体做法。一、加强自身建设，充分体现党员的先进性。我们是一家民营企业，由于党的改革开放的富民政策，使我们从一家从事服装加工的几十人小厂，经过十二年的努力，发展成了一家拥有上亿元资产的多元化集团公司。公司连续多年被嘉兴市评为“转制、效益、管理”三好企业；九九年五月通过iso9000质量体系国际标准认证，

　　二00一年十二月通过iso14001环境体系国际标准认证；二00一年中国民营经济500强第297位。多年来在企业发展的同时，我们也十分注重抓好企业的党建工作。党支部首先从抓好党员队伍建设入手，健全和完善党内的各项制度，并充分利用党员活动室这块阵地，做到党内制度公开上墙，我们先后建立了__评议党员制度，党员责任区制度，党员双向管理制度，党日活动及党课制度等等。

　　公司有员工三千多人，党员仅二十多名，党员的先锋模范作用显的尤为重要，所以党支部要求每一个党员就是一面旗帜，要在员工中间起带头示范作用，要用我们的行动去影响和团结广大员工为党旗增辉。党员林良其同志，在业务部负责与杭州外贸公司的联络工作，一星期中有五天要跑杭州，送样品取汇票，常年累月早出晚归，挤公共汽车，即使在非典时期也不例外，毫无怨言。驾驶员陆云林同志，有着二十多年的党令，平时严格要求自己，调度安排他出车，随叫随到，有时一天出车五、六次，也从不讨价还价任劳任怨，受到公司领导和员工的赞扬。在先进党员的精神鼓舞下，全厂二十多位党员在本职岗位上勇挑重担，充分发挥了骨干带头作用。集团下属多凌房地产公司的四名党员，团结拼搏，带领公司职工拧成一股绳，克服种种困难、终于使公司在众多的房地产公司中脱颖而出，打出了自己的品牌，赢得了广大客户的信任，为集团公司创造了良好的经济效益。集团公司党支部

　　已多次被评为市、镇先进党支部，有多名党员被评为优秀党员及党员积极分子。

　　二、围绕经济发展抓党建加强民营企业党的建设与促进民营企业经济的发展有机结合，充分发挥党员在企业两个文明建设中的先锋模范作用，提高企业的经济效益。这是我们在抓企业党建工作中，必须遵循的一条原则，也是我们多年来党建工作的深刻体会。九九年初，为了抢抓机遇求发展，公司老总提出要建立多凌工业园区的大胆设想，并在支委会上进行了讨论，经过充分论证，大家一致认为老总的改革思路符合企业发展的实际，于是支委一班人，分工负责积极协同配合，从征地到建厂房，至U招商，经过半年多的努力奋战，一个占地一百五十多亩的多凌工业园已经初具规模，至二000年六月，园区内已有五家企业落户并投产成功，由于多凌工业园的建成，提升了产业层次，扩大了企业规模，创造了良好的经济效益，同时也提高了企业在行业中的影响力和知名度。党的十六大召开以后，我们认真组织学习讨论，通过学习贯彻十六大精神，更加坚定了我们民营企业对改革发展的信心，明确了发展方向，今年以来集团公司不断加大对技改的投入力度，化巨资先后引进了先进的cad系统设备和其它制衣设备。保证服装产品的质量和产品档次的提升。要增强企业的核心竞争力，必须不失时机地抓住培育和发展新的产业和新的经济增长点，从传统产业向新兴产

　　业延伸扩展将是“多凌”的一大飞跃。目前多凌从一家主营内销服装加工的企业一步步扩大为履盖制衣、喷织、绣花、水洗、拉链、服装进出口等服装产业链多个环节，并向着房地产和塑胶行业挺进的多元化发展的集团公司。

　　三、加强思想政治工作，增强企业凝聚力。加强思想政治工作，提高职工队伍素质，增强企业的凝聚力，这是公司党支部一项常抓不懈的工作，支部领导以身作则，经常深入生产一线，贴近职工，了解职工，关心职工群众的工作和生活，为他们排忧解难，把“三个代表”重要思想落到实处。前年制衣公司有一位女工因患癌症治疗费用化去了数万元，家庭经济陷入困境，党支部知道这一情况后，立即帮助联系保险公司报销了部分医疗费，同时我们还组织工会在公司职工中发动募捐，短短二天时间，就募集了1万多元，送到了该女工手中，帮她渡过了难关。最近几年，企业发展较快，每年有大量新员工进厂，为了让这部分外来员工安心在这里工作和生活，公司建造了三幢四层楼的员工宿舍，并有完善的配套设施，为员工提供了良好的生活条件。针对一部分外来员工缝纫技术差不能胜任岗位工作的现状，支部建议公司举办了多期技术培训班，提高他们的职业技能。我们不仅在工作、生活上关心外来员工，而且在政治上也充分关心他们的成长，目前有四名外来员

　　工向党支部提出了入党申请。公司党支部还十分注重企业文化的建设，多凌充分关注员工的成长，给员工提供多种学习机会，公司至今已先后有几十位员工被送出去学习和培训，我们还针对企业青年员工多的特点，适时开展一些文体活动，如“卡拉

　　ok”演唱赛，时装表演，技术比武等等。在公司女工中我们还开展了争创“巾帼文明示范岗”的活动。其中制衣车间18组被嘉兴市妇联评为“巾帼文明示范岗”。由于我们多年来坚持做好深入细致的思想工作、及时化解矛盾，努力营造一种健康的企业氛围，所以企业的劳资关系一直处于正常的状态。四、抓好发展，壮大党员队伍“贯彻党的方针政策，引导和监督企业遵守国家的法律法规，领导工会共青团等群众组织，团结凝聚职工群众，维护各方的合法权益，促进企业健康发展”这是十六大修改后的新党章，对非公有制企业党组织工作提出的新目标、新要求。结合企业的实际，今年以来我们着重在组织建设上狠下功夫。五月份，在平湖市委组织部推荐下，我们招聘了一名专职党务工，从而在组织上保证了支部工作有人抓，企业日常的党务工作有人管。建立和健全党的组织，吸收新鲜血液，壮大党的队伍是民营企业推进党建工作的基础，按照“坚持标

　　

篇三：集团公司党支部三化建设汇报

　　三化建设工作总结

　　篇一：三化管理工作总结明珠社区三化管理工作总结为进一步巩固和深化“社区班子建设年”活动成果，推动全区社区规范化建设再上新水平，明珠社区确定20XX年为“社区三化管理年”，全面构建“社区网格化、协同化、信息化”的社区管理模式，提高社区工作民主化、规范化、科学化水平，为推动全区经济社会又好又快发展提供有力保证。（一）通过开通明珠社区服务网、明珠讲堂、手机学堂，畅通了党员干部的学习渠道。今年我社区为了使党员群众便于参与学习，开通了明珠社区讲堂，定期组织党员群众进行学习，学习的内容有政府重要文件精神、中共党史学习、先进的工作学习方法等，至今为止已组织集中学习21次，通过学习使广大党员、干部、群众正确认识党的历史，牢固树立坚持中国共产党领导、坚持中国特色社会主义道路的信心，继承和发扬党的光荣传统和优良作风，都具有十分重要的意义。利用社区通开通了手机学堂，把学习材料不定期的以短信形式发送到每一名党员干部手机上，使党员干部足不出户就能参加学习，使学习成为经常性。开通了明珠社区服务网，把政府文件和信息、相关政策通过服务网向居民公布，

　　增加工作透明度的同时，也能随时随地的了解社区的工作动态，提高了工作效率。

　　（二）采用分片、分块、分栋管理，畅通了社区的信息反馈渠道。为了以服务带动管理，真正的做到群众有所呼，我有所应，社区以楼栋为单位，每栋楼设一名信息，负责反馈了本栋楼的所有信息，每三栋楼选聘一名居民代表，负责将本块的信息反馈到社区，把社区78

　　栋居民楼分成四片，每一片由一名社区干部负责管理，这样就形成了社区干部管片、居民代表管块、信息员管栋的网格化管理模式。今年以来共开展民情调查问卷2次；共1200份，把居民群众反馈上来的热点、难点问题进行统计，把反馈的结果及时报送街道相关部门，尽快解决。通过这些工作的开展，为化解社会矛盾、维护社会稳定排查社会问题、精细服务群众加强公共安全体系、营造良好社会环境！

　　（三）建立了党员议事会、居民代表议事会，畅通了党员群众参政议政的渠道。根据我支部议事会党员年龄偏高这一情况，今年我们组织所有党员对议事会成员进行了重新投票选举工作，把相对年青一些的党员选入议事会成员，以他们带动所有党员，用他们的创新思维来开展工作，为工作开展提供了保障。本着民主、公开、公正的原则，调动居民参政、议政，在26名居民代表中投票选举出7名有正义感，有水平，热心支持社区工作的居民代表，聘为我们的居民议

　　事会代表，使居民的意见和建议能够及时反馈，更好的为居民服务。

　　（四）便民机制代理制，畅通了居民办事难的渠道。针对居民办事难的问题，我社区开展了为民服务全程代理制，建立了“明珠社区QQ群”，把所有社区业务在群内公开，并把办理各项业务所需的程序及证件通过网络发布，方便居民办事，把社区工作人员所负责的各项工作进行公示，手机号码公开，随时随地为居民办理各项业务，解决了居民办事难的问题。

　　三、为了解决好居民群众生产生活密切相关的各类问题，今年我社区在街道党工委的领导下，开展为群众办实事活动，今年我社区办

　　实事活动共有七项内容：（一）积极协助办事处改建了明珠社区便民市场，方便群众生活。（二）建设爱心超市，帮扶困难群众。（三）建立了义工队伍，鼓励社区居民积极参与，引导他们从小事做起，从身边的事做起，讲奉献，比付出，营造和谐的社区氛围。（四）对社区内的楼栋门牌进行统一编号、挂牌，街巷统一命名挂牌，实现统一管理，使社区整体规范化。（五）完善居民区文化广场设施，跟定群众业余文化生

　　活。（六）成立社区劳务服务公司，逐渐提升为民服务水平。（七）在办事处的支持下，建立了社区艺术团，方便群

　　众参与活动，使爱好音乐的老人老有所乐。明珠社区党支部篇二：三化建设学习体会党风廉政“三化”建设学习心得体会按照上级的统一部署，医院开展了党风廉政“三化”建

　　设学习活动。通过学习文件、观看电视教育片等学习，我对党风廉政活动的重要意义有了全新的认识，拓宽了思路，开阔了视野，增强了搞好工作的信心。

　　一、关于“三化”的思考。“三化”，即制度化、规范化、标准化。制度化、规范化、标准化，既要求制度、规范、标准健全、完善，更强调执行制度、规范、标准的过程要至始至终、始终如一，对任何人都一视同仁，不能有特殊化，不能让制度、规范、标准形同虚设，要形成以制度、规范、标准管人、管事的管理过程。二、扎扎实实干好工作。坚决贯彻求真务实的要求，推进医院各项事业更好更快发展。特别是在公立医疗机构改革工作中，要大力弘扬求真务实的作风。我们要使求真务实成为行动的准则，贯穿和体

　　现在各项工作的具体实践中去。1、有求真的精神。求真说到底是一种觉悟、一种境界、

　　一种品德、一种精神，是分析问题、研究问题、解决问题的有力武器。求真就要开动脑筋，勤于思考，学会用心，善于从普遍性问题中发现和找到规律性的东西，总结和提炼经验性的做法，用以解决发展中的矛盾、前进中的难题、工作中的症结。

　　2、有务实的作风。说老实话、办老实事、做实在人。一个人的能力有大小、职位有高低，但只要是踏下心来做事、实打实地做人，就能干出名堂，也能取得组织的信任，得到群众的赞誉。

　　3、有实干的行动。要坚持“干”字当头、“实”字为先，遇到困难不缩手，干不成功不罢手，以实干求实绩，以实干求发展。科学的决策再加上实干的行动，我们的事业就能无往而不胜。

　　三、干干净净履行职责党风廉政建设关乎民心向背，关乎事业成败。对于廉洁自律问题，要把握好两条：一要干事，二要干净，也就是既勤又廉。不勤政无以立业，就没地位；不廉政无以立身，就栽跟头。要把这两条统一起来对待，经得起考验，树立好形象。11、要警钟长鸣，筑牢防线。任何腐化、腐败行为都是

　　从思想的蜕化开始的，都有一个思想演变的过程。因此，把牢思想这一关是最有效的预防，加强思想教育也是反腐倡廉的根本之策。我们一时一刻都不能放松世界观、人生观、价值观的改造。

　　

篇四：集团公司党支部三化建设汇报

　　作者：庞文强[1];屈梦夏[1]作者机构：[1]泸县县委组织部出版物刊名：四川党的建设页码：50-50页年卷期：2019年第13期主题词：流动党员;党建工作;“三化”建设;党组织;乡村治理;智慧化服务

　　摘要：随着新媒体的迅猛发展,如何将党建工作连上互联网、接上手机端,是推动党建工作落地见效的突破口。'开发‘龙城先锋·智慧党建’云平台,就是要实现所有党组织和党员信息网上查询、所有党支部活动线上纪实、所有流动党员精准定位、所有党建数据在线分析。'泸县县委常委、组织部部长肖春道出初衷。

　　

篇五：集团公司党支部三化建设汇报

　　基层党建“三化”建设应知应会

　　1、“三化”建设即基层党建标准化、规范化、信息化建设。2、总体思路四个方面定标准、六个方面立规范、一张网络联整体。四个方面定标准：即在组织设置、领导班子建设、经费保障、活动场所等四个方面，建立标准、完善配置。六个方面立规范：即在党员队伍建设、组织活动、运行机制、服务群众、工作任务、党建责任等六个方面，严格要求、规范运行。一张网络联整体：即建成一张覆盖全省所有基层党组织和全体党员的基层党建信息化网络，把“支部建在网上、党员连在线上”。3、工作目标争创“六好”基层党组织，即领导班子好、党员队伍好、发展思路好、制度机制好、工作业绩好、群众反映好。4、“七个一”措施即在推进基层党建“三化”建设中，要成立一个领导小组、制定一个实施方案、召开一个推进会、列支一笔专项经费、建立一批联系点、打造一批示范点、总结报道一批典型经验，做到既重形式，更重内容;既重硬件，更重软件;既重点上示范，更重面上推进，着力提升基层党建“三化”建设水平。同时，坚持以村、社区为重点，其他领

　　域同步推进、全面覆盖。在2020年年底前基本实现标准化、规范化，推进信息化取得实质性进展。

　　5、党员到社区报到“六个一”即参加一次社区党组织生活、与社区干部进行一次座谈、开展一次社区调研、认领一个“微心愿”、当一天社区志愿者、结对一户困难群众。6、“三清单一协议”单位与社区结对共建全面推进“三清单一协议”，即单位资源清单、社区需求清单、共建项目清单，单位和社区结对共建协议。7、基层阵地资源整合促进基层党群服务中心、新时代文明实践站、综合性文化服务中心、廉洁工作平台、农村(社区)社会治理综合体、居家养老服务中心、农家书屋、科普活动设施等融合发展，实现基层阵地设施和服务资源有效整合，推动党的基层阵地资源整合。落实“干净、整洁、规范”要求，村(社区)保留对外组织机构挂牌3块，即村(社区)党组织、村(居)民委员会、村(居)务监督委员会，对已成立村级集体经济合作组织的村允许对外悬挂集体经济合作组织的牌子，对已悬挂了村民兵连(营)牌子的村继续保留。统一内部挂牌，保留与党员群众生产生活联系紧密的功能服务类挂牌8块，即党群服务中心、综治中心、新时代文明实践站、村民理事会、退役军人服务站、扶贫工作室、警务室、卫生服务室(站)，对设立了人大代表联络工作站(党代表工作室)、居家养老服务中心、儿童之家(含留守儿童关爱点、四点半课堂等)的，

　　允许保留相应牌子。其他除党中央、国务院和中央国家机关及省委、省政府有明确要求挂牌的外，一律不再挂牌。

　　8、“六个有”即在“两新”组织等领域基层党组织中，严格落实党组织活动阵地“有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度”的“六有”要求，按照“布局合理、设施配套、功能齐全、简朴实用”原则，对党员活动室进行规范布置，在显著位置张贴党组织架构图，合理安排必要的制度上墙(原则上不超过6项，除党旗和入党誓词外，一般应包括党员的义务、党员的权利、党支部工作职责、“三会一课”等基本制度)。9、党的基层组织设置凡有正式党员3人以上的，都应该成立党的基层组织。党员人数100名以上的基层单位，经上级党组织批准，可以成立党的基层委员会;党员人数超过50名、不足100名的基层单位，经上级党组织批准，应当成立党总支;正式党员3名以上、50名以下的基层单位，经上级党组织批准，应当成立党支部。10、党的基层组织任期党的基层委员会、总支部委员会、支部委员会每届任期三年至五年。党的基层委员会每届任期一般为5年，党的总支部委员会、支部委员会每届任期一般为3年，其中，村和社区党的委员会、总支部委员会、支部委员会每届任期为5年。11、“三会一课”制度

　　支部党员大会一般每季度召开1次，支委会一般每月召开1次，党小组会一般每月召开1次，党课一般每季度安排1次。党员领导干部应当落实“双重组织生活”，带头参加所在党支部或党小组的组织活动。

　　12、主题党日党支部每月相对固定1天开展主题党日，组织党员集中学习、过组织生活、进行民主议事和志愿服务等。13、组织生活会和民主评议党员党支部每年至少召开1次组织生活会，一般安排在第四季度，也可以根据工作需要随时召开。组织生活会一般以党支部党员大会、党支部委员会会议或者党小组会形式召开。党支部一般每年开展1次民主评议党员，按照个人自评、党员互评、民主测评的程序，组织党员进行评议。民主评议党员可以结合组织生活会一并进行。14、“四议两公开”工作法“四议”是指村级重大事项决策实行村党组织提议、村“两委”会议商议、党员大会审议、村民会议或者村民代表会议决议。“两公开”是指决议公开、实施结果公开。15、“三务”公开定期对党务、村(居)务(政务、厂务)、财务进行公开，落实广大党员群众的知情权、参与权和监督权。

　　

篇六：集团公司党支部三化建设汇报

　　公司党支部党建工作汇报材料

　　加强基层组织建设夯实基层基础工作

　　——公司党支部党建工作汇报材料党建工作是支持公司发展的政治资源，是公司实现又好又快发展不可或缺的发展优势。近年来，公司党支部就如何努力把党的政治优势转化为发展优势、把党建工作资源转化为发展资源、把党建工作的“软实力”转化为公司稳健高效发展的“硬实力”做出了各方面的努力。一、基本情况公司成立于***年，现有员工**人。公司党支部成立于***年，现有党支部书记*名，支部委员*名（皆为兼职），党小组*个，党员*名，组织机构建设尚不健全，缺少系统的党群工作部门，无专业的组织、宣传、党建部门，无专职的党务工作人员，缺乏党建工作经验，在具体开展党建工作过程中仍需要多学习。

　　二、工作开展情况公司党支部自成立以来坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的原则，在加强党风廉政建设、党支部组织建设、党建工作**管理、提升公司文化软实力、促进公司全面发展上结合实际、自我创新，完成了党委安排部署的各项工作，公司党建工作呈现出新特点，新气象，为公司全面发挥**平台功能，助推**转型跨越发展提供了强大的政治保证，创造了和谐稳定的工作环境。1、加强党风廉政建设，营造风清气正的良好环境公司党支部把党风廉政建设贯穿于公司日常经营管理之中，通过抓学习教育以增强党员的廉政意识，并组织全体员工签订了

　　公司党支部党建工作汇报材料

　　承诺书，以此来警示和提醒党员干部要时刻承诺书高标准严格要求自己，增强自我约束力和拒腐防变的能力。为使公司党务公开工作做到规范化、制度化，真正将党务企务公开工作的效果落到实处，公司党支部坚持“广泛参与、统筹兼顾、注重实效、依法公开”的原则，把党务公开工作与促进公司党建工作、促进公司核心任务相结合，自觉接受员工监督，有效的防止了片面公开、滞后公开的现象发生。

　　2、加强组织建设，充分发挥党组织的政治核心作用党组织建设是党的全部工作和战斗力基础。公司党支部不断适应**发展的新变化、新要求，围绕公司中心工作，着力发挥党组织的政治核心作用。通过开展创先争优活动与“两项活动”，公司党支部着力引导全体党员干部共同参与金融创新，做到以创先促工作、以业绩保争优。今年2月份，公司党支部按照**要求，结合自身实际，制定了实施方案、评价细则、考核办法、评价办法等具体细则，为公司的党组织建设提供了基础性保障。3、加强文化建设，推进企业文化活动持续开展公司党支部按照**“创建学习型组织、培育智慧型员工、打造创新型企业”的总体要求，通过组织员工进行定期集体学习和参加业务培训，鼓励和支持员工参加各种专业资格考试，提高自身的业务技能，在公司中形成了良好的学习氛围。同时以户外拓展训练活动为载体，熔炼团队，增强员工的合作意识和集体荣誉感，促进全体员工树立大局观念，形成公司坚强的团队合力，真正把企业文化的软实力变成企业发展的硬实力，促进公司健康快速发展。

　　公司党支部党建工作汇报材料

　　三、工作中的问题公司党支部成立仅有*年时间，公司人员数量少、党务工作人员缺乏，党建工作的理论功底和实践经验、专业化的政工干部队伍建设还有待进一步加强，在开展党建具体工作方面我们仍存在很多问题。（一）工作经验不足，党务知识的系统性学习有待进一步加强由于公司党支部成立时间短，员工大多为新分配参加工作的人员，实际工作经验欠缺，尤其是对党务基础知识掌握不透彻、不专业。员工党务工作理论知识、工作经验的欠缺，造成用理论指导工作实践的能力不高，认识事物、了解情况、分析解决具体问题的能力欠缺。（二）对**管理认识不全面，党建**管理评价工作力度有待进一步加强今年公司党支部按照**公司党委的统一安排部署开始正式推行党建工作**管理。党建工作**管理为公司党支部的工作指明了方向，为切实开展好党的各项工作确立了明确的标准，是指导公司党支部科学开展党建工作的“工具书”。但目前仍然有部分党员干部、员工对**管理的重要性及运转流程等程序并没有形成系统的认识和理解，党建**管理在公司党务工作开展过程中还不能有效发挥出有效地约束和激励效果，不利于公司党建科学化水平的提高。四、下步工作重点公司党支部将按照**党委的要求，紧紧围绕“三地一新”战

　　公司党支部党建工作汇报材料

　　略目标，以更加昂扬的精神状态，更加务实的工作作风，进一步明确公司党支部工作的目标，不断提升党建工作科学化水平，构建具有财务公司特色的党建管理新模式，为助推**建设具有国际竞争力的能源品牌企业提供政治保障。

　　（一）要抓好党支部各项工作，在服务公司中心工作上要有新突破。

　　下一阶段的工作中，公司的中心工作就是要紧紧围绕**“十二五”战略发展规划，紧跟**建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地，建设既强又大国际化新潞安的“三地一新”发展步伐，按照“四三二”工作目标要求，积极提升资金集中管理水平，大力开展金融业务创新，切实发挥好金融平台功能，以专业、高效、创新的金融服务为**冲刺世界500强提供强有力支撑。要完成**下达的年度经营目标任务关键在人。而公司党支部的工作，就是要做好人的工作，通过思想引领、组织保证、作风建设、文化建塑把公司干部员工的思想和行动统一起来、精神和信心提振起来，为公司实现年度目标创造优良环境、提供动力支持。

　　（二）注重加强理论学习，着力提升公司党建工作水平为提高党务工作者综合素质和履职能力，进一步提升公司党建工作的效率性和科学性，公司将突出重点，下大力气，切实加强对党务干部的培训教育，着力提高党务工作人员的整体素质。一是深化理论教育。把党务工作人员的政治理论教育摆在更加突出的位置，以中国特色社会义理论体系及公司有关党务工作知识重点，采取集中培训、个人自学、考试测评等方式，定计划、定

　　公司党支部党建工作汇报材料

　　任务、定时间，切实提高党务工作者的政治理论及党务知识应用水平。二是强化业务培训。以公司党支部涉及的党务工作为重点，采取外派党务工作人员学习、参加**集中培训和内部交流学习等多种形式，努力提高党务工作人员的业务能力。三是提高实践能力。以提高公司党务工作人员工作实践的能力为目标，采取到兄弟单位观摩学习、定期召开工作情况座谈交流会等方式，着力提高广大党员和党务工作人员认识问题、分析问题、解决问题的实际能力。

　　（三）扎实开展党建工作**管理工作，促进公司稳健高效发展

　　扎实推行党建**管理是推进公司战略发展的需要，是公司开展各项党务工作的前提保障。公司将按照**党委要求进一步强化推行党建**管理工作的大局意识，充分利用各种宣传平台使**管理的理念深入人心，切实增强公司广大党员干部落实**评价体系的自觉性、坚定性。准确把握**管理评价工作“简易便、精易强、灵易活”的精神内涵，把**评价与公司制度流程、开展业务、人才培养相挂钩，真正打造财务公司独具特色的党建**管理工作，并通过**管理评价体系的深入推行，切实发挥好党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用，而推动公司稳健、高效、可持续发展。

　　公司党支部自成立*年来按照**党委的要求，认真开展各项活动，为打造**优良、充满活力的财务公司提供了强大的政治保证。在今后的工作中，我们将以更加振奋的精神，更加饱满的热情，更加旺盛的斗志，更加出色的业绩，紧紧抓住**转型发展的

　　公司党支部党建工作汇报材料

　　机遇期，以崭新的精神风貌和过硬的工作作风，全面发挥财务公司金融平台功能，不断开创公司科学发展的新局面，全面助推**建设具有国际竞争力的能源品牌企业。

　　

篇七：集团公司党支部三化建设汇报

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　　智慧党建推进党支部“三化”建设

　　作者：庞文强屈梦夏来源：《四川党的建设》2019年第13期

　　随着新媒体的迅猛发展，如何将党建工作连上互联网、接上手机端，是推动党建工作落地见效的突破口。“开发‘龙城先锋·智慧党建’云平台，就是要实现所有党组织和党员信息网上查询、所有党支部活动线上纪实、所有流动党员精准定位、所有党建数据在线分析。”泸县县委常委、组织部部长肖春道出初衷。

　　在线监管;推进党支部管理标准化

　　上门督查不如网上监管。“在这之前，党员教育、党支部管理多以实地督查和调阅资料为主，现在只需在后台轻轻一点，所有党支部活动情况一目了然，达到了去形式化、为基层减负的目的。”智慧党建平台负责人王亮皓介绍。

　　泸县将1679个基层党组织全部融入平台，实现党组织运行状态可视化、可量化，推动党支部管理更加标准规范。开发“网络党校”学习板块，解决流动党员集中学习难的问题;开发“党务办公”系统，困难帮扶申请、优秀党员申报等业务工作，均可在网上办理、线上完成;开发“支部管理”系统，对“三会一课”、主题党日活动情况精准调度，对党费缴纳、是否按期换届实行动态监测，对没有按时开展活动的“静默支部”即时预警、即时提醒、即时反馈，有效解决党支部管理难的问题。

　　网上“吹哨”;推进党群服务常态化

　　“网上一扇门，办成很多事。”泸县结合“支部吹哨·部门报到”活动和“走服引”主题教育，将党务信息公开、干部激励措施、“1+3”人才新政等服务内容整合进平台功能模块，党员群众无须注册即可享受便捷的智慧化服务，形成“群众所呼、党员有应、上下协调、共商共建”新格局。

　　开发“吹哨报到”功能板块，基层党支部针对脱贫攻坚、改革试点、乡村治理中的难题难事，在网上发起志愿服务“集结令”，县镇部门党组织和党员主动报到、积极参与，帮助党支部破难题、解難事，有效解决基层“责大权小”“事多人少”的问题。“结合创文工作，我发出治‘癣’行动集结令，得到了县直机关工委等部门的大力支持，一些老旧小区脏乱差现象得到明显改善。”玉蟾街道祥和社区党委书记李勇说。

　　智能分析;推进党建数据信息化

　　“龙城先锋·智慧党建”云平台运用大数据工具和模型，对实时汇聚的全县党组织党员信息和党建应用基础数据、业务流数据进行统计分析和深入挖掘，及时掌握基层党组织和党员队伍状况的发展趋势，做到党建工作“一网查阅、全屏展现”。

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　　为抓好流动党建工作，专门开发“一键流动”功能，精准掌握全县4300余名流动党员流入地至乡镇一级的数据，经过数据分析，在广州、深圳、厦门等9个流动党员集中地建立了党组织，让党员“流动不流失”。建立优秀农民工数据库，精准掌握优秀农民工基本信息、返乡意愿、入党意愿、担任村干部意愿、发展产业“五个清”，为开展“定向回引”“定向培育”提供了数据支撑、信息保障。“结合平台数据分析，我县采取项目引、政策引、组团引、商会引等方式，已定向回引1600余名优秀农民工，为乡村振兴提供了人才支撑。”泸县县委组织部副部长刘静介绍说。（作者单位/泸县县委组织部）（责编/黄薇）

　　

篇八：集团公司党支部三化建设汇报

　　加强党的建设,不断壮大党员队伍——集团党支部党建创新工作亮点汇报材料

　　加强党的建设不断壮大党员队伍后勤集团党支部党建创新工作亮点汇报材料

　　在聘用员工中发展党员，增加党组织的凝聚力、战斗力和号召力，推动后勤服务工作质量不断提高。这是后勤集团党支部党建创新工作的亮点。

　　近年来，我们贵州民族学院各项事业取得了可喜的成绩，成功申报硕士点，成为省属重点大学，实现省政府与国家民委共建贵州民族学院，在全国高校优美校园评估中获得优美校园称号，在教育部本科教学评估中获得优秀成绩等等，我校正逐步实现“五步走”的战略目标。

　　“兵马未动，粮草先行”。上述成绩的取得，与我们后勤服务工作分不开。后勤服务集团为学校教学、科研工作的不断发展提供了强有力的后勤保障，同时在“管理育人、服务育人、环境育人”方面发挥了重要的作用。

　　后勤集团落实科学发展观主要体现在“提高服务质量”这个基本点上。然而，服务质量的提高与后勤集团广大员工的素质有着密切关系。服务质量的好与坏，主要看学校师生的满意度。这就要求我们后勤员工具有强烈的政治责任感和高尚的职业道德，认真细致地做好每一项本职工作，同时还要具有仁爱之心，对待学生要象对待自己的孩子一样，热情地为他们排忧解难。

　　后勤集团的员工中有80%是聘用员工，如何提高他们的素

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　　质？这是集团党支部一直思考的课题。在集团党总支的领导下，集团党支部进行了一系列的思想政治工作，开展了很多有益的活动。同时，注重培养聘用员工中的骨干，向他们宣传党的光辉历史，宣传党的纲领，让他们明白，只有共产党才能救中国，只有共产党才能带领全国各族人民逐步走上小康，把我国建设成为具有中国特色的社会主义强国。在党支部的努力工作下，集团员工（含聘用）积极向党组织靠拢。近年来共有16人向党组织递交了入党申请书，经过精心培养有8人光荣加入了党的组织，现在又确定了4名入党积极分子。现在集团总支只设一个党支部，因党员人数增加到26人，所以集团总支计划再设立另一个党支部，即总支下设2个支部，这样更有利于在聘用员工中发展党员。

　　在聘用员工中发展党员，增强党组织的凝聚力和战斗力，他们在工作中发挥了党的先锋模范作用，有力地推动了后勤工作的开展。

　　下一步主题活动计划：1、组织积极分子到息峰集中营接受爱国主义教育，此项工作可以与共建单位物电学院学生二支部共同实施）（策划书附后）2、在集团各中心各部门举办“服务技能竞赛”（策划书附后）

　　请上级领导审批

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　　后勤集团党支部2009年5月14日

　　践行科学发展观后勤集团服务技能大赛策划书

　　一、主办单位：集团党总支二、协办单位：集团党支部、集团各中心、各部门三、目的：通过服务技能大赛等活动，提升后勤服务人员的基本技能，提高后勤员工的服务素质，全面提高后勤服务工作质量。四、时间：2009年5月18日—5月30日五、地点：集团各中心、各部门六、竞赛内容：以各中心、各部门结合其工作特点进行，本策划书提供的内容仅供参考，请各中心讨论研究后上报竞赛方案到集团实践办。1、饮食服务中心①切菜：比赛切洋芋、萝卜或肉，在规定时间内看谁切得多（切不好的挑出）②炒菜：在规定时间内，炒出可口的菜。③做馒头或大饼：在规定时间看谁做得多（做不好的不计数）④洗菜：在规定时间内看谁洗得多，洗不干净的挑出不称。2、学生宿舍管理中心①管理员：抽出10间所辖小区的寝室号，说出住宿人员的

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　　学院名称、年级，看谁说对的多。②维修员：比赛安装门锁、玻璃或插座，看谁用时间少，

　　质量好。3、校园管理中心①园林工人：在规定的时间内，看谁修剪绿篱面积大，修

　　得整齐。②卫生员：比赛拖地，在规定时间内看谁拖的面积大，拖

　　得干净。4、物业管理中心①水工：比赛安装水龙头，在保证不漏水的情况下，看谁

　　安装得快，用时少。②电工：比赛安装插座或接电线。5、交通运输中心①比赛交通规则的记忆②比赛倒桩完成时间6、集团办公室、财务室（其它中心的文秘人员可参加）比赛打字速度和准确率，规定同一篇文章在限时内看谁打

　　得多，打错的不记数。七、发奖：由集团党总支颁发证书和资金。

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篇九：集团公司党支部三化建设汇报

　　矿山溢彩宏图美，岁月流金气象新

　　三季度“三化”建设工作汇报材料三季度“三化”建设工作汇报材料

　　三季度，我矿紧紧围绕集团公司“三新”发展战略及地煤公司“五个三”总体发展思路，贯彻落实“超前管理，精心谋划，转变作风，共谋发展”的管理理念，按照安全质量标准化有关会议精神，统筹兼顾，精细谋划，严格执行“标准设计、标准施工、标准验收、标准考核、精细管理、全面达标”的标准化管理要求，强势推进了安全质量标准化建设，并通过对“人、机、物、环境”的精细化管理，提升了生产现场的动态达标，使各项工作逐步走向规范化、精细化、标准化。首先，以综采二队为点，推行了全矿所有区域的全员责任管理，以精细化管理达标准、创精品，促进了综采、掘进工作面精细化管理的动态达标；其次对各巷道的皮带进行了专项整治，对800轨道大巷进行了标准化建设，各巷道实现了七条线管理：轨道一条线、电缆吊挂一条线、水管一条线、皮带一条线、H架一条线、风筒一条线、支护一条线；再是对生产系统进行了为期15天的大检修，对提升、运输等系统进行优化，提高了矿井的科技含量；持续开展了“安全工作拾遗补缺”活动，查隐患，补遗缺，促提升；加快了重点工程项目的建设，完成了7#层高度70米的立眼工程，为保衔接对综采二队实行了限产；贯彻落实了领导干部包片责任制，严格了干部全程盯班制度，部署了后四个月的安全工作；强化了一通三防的管理，掘进工作面实行有掘必探、对井下主排水设备进行了全面维护和改造、对井下密闭墙采空区制

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　　定了防范措施、给各个掘进工作面配备了小风包；加强了煤质管理，层层落实责任制，从源头加强管理，提高了煤炭质量；采用打钢针、注玛丽散、打锚索钢梁等综合安全措施，克服了机四队遇断层、顶板破碎的困难，保证了顺利过断；合并了机稳队、下料队，成立了运输区，发挥了专业特长，捋顺生产一线的组织协调工作；召开了“两节、两会”期间安全工作紧急会议，对矿井方方面面的安全做了再部署，达到预防预控、事前管理；坚持精细管理与挖潜降耗并举，考核与增效并重，捋顺了经营管理工作；开展了技术大比武活动，335名员工参加了19个工种的岗位技术比武大练兵，实现技术工种的素质大提升；推广员工上岗前的“手指口述”培训，也就是上岗前的安全确认；完善了“人人都是通风员”工作体系，实现了全员安全培训，通过考试合格后拿奖金，实现了素质再提升；坚持外出取经与改革创新同步，组织中层干部外出考察学习，开阔了眼界、转变了观念，全面提升了创新能力；在井下各工作面配备了饮水机，解决了一线员工喝水困难的问题；逐月增加在岗职工的收入，员工的士气得到大幅度提升；安全工作持续稳定，实现了80天无轻伤事故；举行了升国旗仪式，凝聚了人心，鼓舞了士气，增强了团队精神和集体荣誉感；举行了26支队伍1千多人的准军事化大练兵活动，打造了雷厉风行，纪律严明、令行禁止的员工队伍；在地煤公司举办的《岗位精细化管理标准》知识竞赛中，我矿代表队勇夺第一名；在8月份完成了国家级绿色矿山的申报工作，为企业的绿色发展、和谐发展提速鼓劲；矿工节包饺子、月饼井口慰问，为一线员工送去了温暖；为员工连续放了7场消夏电影及邀请省旅游形象大使艺术团

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　　来矿演出，丰富了员工的文化生活；加大了“三化”建设力度，“三化”建设得到持续推进；党的建设、廉政建设、企业文化建设、精神文明建设和信访稳定工作局面稳定良好，营造了风清气正的发展环境；3季度产量、利润、员工收入等各项指标都超计划圆满完成，干部员工的行为养成逐步达到统一化，思想统一、政令畅通、执行到位的局面已然形成，全矿人气大幅度提升，出现了前所未有的良好局面，为打造“六个一流”的精品矿井，即一流的管理水平，一流的员工素质，一流的干部队伍素质，一流的技术装备，一流的经济效益，一流的人文环境的奋斗目标奠定坚实的基础。

　　一、克服困难，精心组织，安全生产任务及各项克服困难，精心组织，安全生产任务及各项克服困难组织经济指标超计划圆满完成。经济指标超计划圆满完成。

　　三季度，我矿大力加强了矿井的安全质量标准化建设，在煤层条件复杂、矿井水患、北风井的火灾、工作面瓦斯突出、通风系统紧张、顶板压力大等困难严重困扰下，克服困难，精心组织，用实干提升威信，用公平产生信任，用关爱营造动力，增强了企业的凝聚力和战斗力，使全矿的产量、利润、员工收入等各项指标超计划圆满完成，安全生产条件得到大幅改善。（1）原煤产量：1到8月份计划为86万吨，实际完成100.59万吨，比去年同期的81.82万吨增产18.77万吨，增幅22.94%。预计9月底可完成？万吨，比计划增产？万吨。（2）掘进进尺：1到8月份计划为9160米，实际完成9540米，超计划380米。9月底预计可完成？米，比计划

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　　增幅？万吨。（3）销售煤炭：至8月份累计销售原煤为102.58万吨，1其中：铁路销售54.49万吨，地销48.09万吨。9月份截止15日，铁路销售3.54万吨，地销3.61万吨。（4）销售收入：1至8月份累计实现销售收入5.85亿元,1到9月预计可实现销售收入6.53亿元，比去年同期的4.68亿元增加1.85亿元，增幅39.53%。（5）实现利润：1至8月份累计实现利润8352万元，1到9月预计可实现利润8702万元，比去年同期的2865万元增加5837万元，增幅203.73%。（6）单位生产成本：1到9月预计单位生产成本为361.12元/吨,比去年同期的376.34元/吨降低15.22元/吨,降幅4.04%。（7）单位配件消耗:1到9月预计单位配件消耗14.36元/吨,比去年同期的16.74元/吨降低2.38元/吨,降幅14.22%。（8）单位材料消耗:1到9月预计单位材料消耗25.13元/吨,比去年同期的27.82元/吨降低2.69元/吨,降幅9.67%。（9）2011年1月到8月在岗职工人均收入44532元，比去年同期的30148元增加14384元，增幅47.7%。

　　二、突出重点，强化执行，确保安全工作万无一失突出重点，强化执行，确保安全工作万无一失

　　为了进一步巩固近期安全生产的稳定局面，夯实安全基础，我矿以“人人都是通风员，一条理念管百年”安全工作体系为核心，以强化标准意识、深化基础整治为重点，对采

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　　掘机运通、地测防治水进行了高标准整改，优化了机电设备、及采掘系统，并保证科学合理；积极开展“百日安全大检查”、“安全工作拾缺大行动”回头看活动，对各类规程、措施进行检查，保证其适用现场并符合现行规定；强化了矿领导跟班入井制度，矿领导月平均入井天数达20个以上；积极开展精细化岗位标准培训及演练，培养无“违章”员工；实行了一班三汇报和密码交接班制度，隐患排查实行市场化奖励机制，促进了安全生产。

　　1、安全管理安全管理

　　（1）、严格考核，注重落实，强力推进“人人都是通风员，一条理念管百年”的践行、拓展和延伸。●安监部、通风部等职能部门进一步加大了对生产一线的监督及检查力度，三季度，我矿无轻伤、无重伤、无死亡事故，实现了安全生产。从7月初至9月16日，各职能部门共查出安全隐患712条，安监站均已下发“五定”表，责成问题单位限期整改。经全面跟踪复查，至目前所查隐患均已按期整改完毕。“三违”处罚情况：从7月初至9月16日，共查获“三违”770多起，罚金约11.3万元，对“三违”人员在矿办公网、井口电子屏进行了曝光，对安全管理不力的干部责成待岗学习。所有“三违”人员培训到期后必须到各个单位做检查，重点强化过检讨关，否则坚决不允许上岗；鼓励员工抓干部的违章行为，员工可以通过各种形式举报干部的违章指挥行为；●充分发挥党员监督岗、安全联保员和青监岗员在安全生产中的重要作用，狠抓工艺纪律、工作纪律、劳动纪律，

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　　各区队认真落实矿务会和矿长安全办公会精神，彻底扭转麻痹思想，增强安全责任意识，杜绝违章违纪行为，不断教育引导员工牢固树立“今日的违章，就是明日的下岗”“安全压倒一切、事故否定一切”的意识，提高职工对安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识。按照“三不生产”和“六落实”的原则，进行彻底治理，做到及时消除隐患，为安全生产创造条件。（2）强化双基建设，提升现场管理水平推广“白国周六个三”班组管理法及忻州窑矿“六大系统”班组管理先进经验，提高了班组长的安全素质和技能；严格执行班组“三项管理”，细化了工作，管理过程达到了“精、细、严、准、实”，执行过程达到标准化、规范化、程序化，提升了班组现场管理水平，实现班组无违章、无重伤；在基层区队设置员工学习笔记，全面提升班组的安全责任意识及工作积极性；把“三工并存”动态转换与“4E6S”岗位标准相结合进行一体化考核，通过检评，打造“无违章、无隐患、无事故”三无班组，目前全矿优秀班组百分率达到74%，无不合格班组。（3）、加强了对重点区域的治理，确保了安全生产加强了对重点区域的治理，在生产中，我们盯住重点部位关键环节，强化考核，落实责任，落实了“四位一体”的准入制度，加强了对薄弱环节的治理：加强对顶板和支护的管理，集中更换了一批存在问题的立柱、推移缸，保证了工作面控顶质量和支护质量；完善了矿井监察监控设施，定期对“三大”闭锁功能进行测试，对各类传感器按时调校；落实干部盯班上岗制度及领导干部包片责任制，明确了安全主体责任；对矿井火区，灌浆

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　　水实行重点监察、监控，加强对矿井防治水患的治理、对排水管路进行更换，保证矿井的排水能力；对井下密闭墙采空区进行检查，制定了牢固的防范措施；加强对机电提升运输的安全管理，加强对新进风斜井、107斜井、2到11斜井放车时的警戒，确保人员安全；对12个边远区域进行主动管理，设立了管理牌，各级管理人员经常进行检查，一旦发现隐患，立即督促有关责任单位整改到位，不留盲角。通过应急演练，检验各专项应急预案的可操作性，保证安全挡手问题尽快得以解决，确保了安全生产。（4）全面执行班前、班中隐患自检，搞好安全再生产全面执行班前、班中隐患自检，全面落实“三必到”“三走到”及“五个必须”、“三个转移”的现场安全管理。重点按照“安全拾缺大行动”的要求，查漏补缺，强化风险超前预控意识和能力，在班组作业现场进行危险源辨识、作业前风险评估，实现班组由事后管理、结果管理向过程控制、超前防范的根本性转变。区队干部带头完成急、难、险、重任务，生产中当先锋、打头阵、保安全，确保个人无“三违”、身边无轻伤、岗位无隐患、责任区无事故、产量有保障的目标。制定以“五个必须”“三个转移”为主要内容的干部行为规范和素质标准，使干部的行为得到规范，锻造了决策在现场、解决问题在现场、落实工作在现场、总结经验在现场、创造业绩在现场的良好工作作风；对机电设备认真管理，强化机电的防爆管理，杜绝失爆现象，保证安全挡手问题尽快得以解决；严格按照要求落实安全防范措施，坚决做到不安全不生产，不安全就停产，搞好安全再生产。、（5）开展了地面生产辅助部门安全隐患大排查

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　　麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。9月份，地面各。生产辅助单位组织开展安全隐患的拉网式排查整改，针对安全生产中存在的薄弱环节和突出问题，比如各种车辆的行车安全、材料库房消防工作、地面物料的超高码放等，制定了切实可行的方案进行整改。尤其对一些涉及人民群众人身安全的，如火药库火工品的管理，安排专人实行24小时严密监控。对可能引发生产及人身安全事故或严重危及安全生产。的坚决停产整顿。高度重视新、旧矸石山的日常治理及安全。监管，明确责任人，制定防范措施，消除安全隐患。

　　“一通三防”2、一通三防”管理

　　、在通风管理方面（1）在通风管理方面，我矿坚持以风定产，优化通风系统，完善通风设施，严格执行贯通巷道安全技术措施。完成了11层303盘区5307工作面通风系统调整工作，架设风桥1座，砌筑调节风窗2道；完成了7层2321巷、层11（5307、5309、2309、2311）巷开口并形成通风系统，消灭了无风作业和微风作业现象；对11层800回风大巷及7层880回风巷进行了清理，减少了矿井通风阻力，将矿井总风量由8700m/min增加到9100m/min。完成了7层2321，层5307、11。5309、2309、2311巷开口，形成了通风系统。制定了通风工。程验收标准，对矿井外露密闭墙、风桥进行了刷白，并进行了标准验收，确保通风工程质量。按规定定期对局部通风机。“双风机双电源自动切换”功能进行测试，确保局部通风机运行稳定。加强了局部通风风筒管理，通风科成立了局部通。风组，负责对矿井风筒进行管理、考核，瓦斯员每班对风筒进行巡查，发现破口及时修补，有效地减少了掘进工作面百米漏风率。

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　　（2）在瓦斯综合治理方面、在瓦斯综合治理方面，我矿除加强通风管理方面的工作外，还通过人工检测与自动检测相结合的办法，对瓦斯实行全面的监控与监测，防止瓦斯局部积聚，使用瑞米材料对8319工作面的进回风顺槽的探放水钻孔进行了封堵，防止了工作面回采期间有害气体下泄，杜绝瓦斯超限作业。。（3）在火灾防治方面、在火灾防治方面，对于防范外因火灾，针对11

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　　层综采工作面上隅瓦斯超限问题，在使用抽排风机和风障管理的同时，积极安排上马瓦斯抽放系统；坚决消灭设备失爆，全部选用具有“MA”标志的机电设备，同时源头上加强对易燃易爆物品的管理；在内因火灾防治方面，我矿按规定对7

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　　层303盘区8315工作面、8317工作面、7层402盘区8222工作面11层8305工作面及时进行了永久封闭，密闭规格为防火密闭，并定期对防火墙进行监测。(4)、在煤尘防治方面煤尘防治方面，实行了煤层注水、定期除尘、净防治方面化风流、炮前炮后洒水、湿式打眼、水炮泥、镏子转载点洒水、个体防护等综合防治措施，有效地防治了煤尘事故的发生。防治水方面，我矿认真落实公司有关安全会议(5)、在防治水方面的各项安排，落实了有掘必探、先放后采工作制度，加强对矿井防治水工作的管理，组建了10个抢险救灾组，编制了应急预案，并责成由总工程师、通风副总、地测部长、生产部负责，对矿井灌浆水实行重点监察、监控。同时积极寻找注浆水的去向、范围和水量，先后责成探放水队在北风井密闭墙外200-800米处打钻孔6个，进尺约400米，放出注浆水约2000多方，在7-1#层303盘区2321、5321顺槽共打放，水孔6个，进尺450多米，放出水量约1万多方，在7#层轨，

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　　道巷600米附近打孔4个，进尺150米，放出同层和上覆采空积水约1万方，大大的缓减了水的威胁；利用ZQ—ⅢYA型水仓自动清挖系统对井下876主、副水仓、11#主水仓、303盘区水仓及303盘区皮带巷2个临时水仓进行清淤，提高了矿井抗灾能力；对井下密闭墙采空区进行检查，制定了严格的防范措施，确保矿井安全生产。7月份，省煤炭厅防治水工作督察组来我矿检查，对我矿的地测防治水的排放方案给予了充分肯定。

　　3、机电管理方面机电管理方面

　　针对集团公司提出的“大型设备军事化管理”，我矿实行了机电设备安全质量标准化任务分解办法，并制定了严格的“自检”制度和大型设备“月度检修”计划，机电部门紧紧围绕“装备上水平、管理上台阶”的工作部署,落实了机电设备“五检制”，夯实机电安全质量标准化基础，按照年初确定的工作规划,以标准化整改为主线,开展隐患排查治理,狠抓机电现场管理,大力开展机电岗位培训，使机电管理工作整体上了一个新台阶，为了更好的落实“行政工作回，头看，机电制度再落实”针对全矿井下局部通风机开展了专项整治活动、专项电气隐患排查活动、小绞车运输专项治理活动、刮板机专项治理活动、特种设备大排查活动，并建立了特种设备档案。八月开展了开关整定大清查活动，为了杜绝超长供电，调整了井下各变电所的负荷匹配，提高电能利用率，两综采、四机掘全部采用高压到巷口、移变进巷道的供电方式，缩短了供电距离，实现安全供电。在9月5日集团公司的安全会上，我矿的机电管理工作在8家被检单位中

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　　排在前3名，得到了集团公司领导的表扬，有力的促进了我矿安全生产。

　　4、经营管理成效显著。经营管理成效显著。

　　企业经营中只有看不到的利润，没有挖得尽的潜力。我矿在经营管理上树立效益观念、成本观念、节俭观念，对外，积极理顺创收的渠道，想方设法为企业增加收入。对内，不断强化节支措施，减少不必要的支出，强化内部经营，完善内控机制，实行了成本控制，一体化考核经营模式。以务实、创新、高效为宗旨，全面推行材配消耗目标管理，强化考核奖罚，进一步规范了经营管理秩序，力争实现计划管理，材配消耗、回收复用、修旧利废等各项工作有序进行。（1）、完善制度建设，先后出台和完善了《经营管理制度汇编》《关于规范使用合同章的通知》《关于成立采购物、、资准入联合验收组的决定》《二0一一年度强化经营管理二、十二条措施》《关于规范各区队、部门审批领用材配物品程、序的方法》《大同煤矿集团大同地煤公司青磁窑煤矿入库验、收管理方法》《关于回收材料及废旧物资的管理办法》等管、理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行的可控性、可操作性。（2）、加强资金及成本管理，努力降低材配成本，以落实责任为核心，将项目分解，责任落实，刚性考核，科学合理地对各单位制定成本考核指标，开展全员全过程的成本管理，严格控制非生产性支出，压缩各项费用，减少管理费用，节奖超罚。鼓励对材料、配件的回收复用，加强对综采工作面两巷的回收工作，严格认真审核物质使用范围，控制非生产用料，对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库

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　　存进行全方位全过程跟踪管理。（3）、建立健全各类物资管理台帐，每月对各队组材料消耗进行认真分析，严格对各单位库房物资进行逐项盘点，实行交旧领新制度，控制新品投入，找出材配管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确依据。（4）、在合同审核方面，我们严格把关，对合同条款不完备、合同金额有出入的、领导未审批的合同予以退回。对所签订并执行的合同进行了归档、登记，建立了完备的合同登记程序。加强合同履行过程管理，审计监督及效能监察，堵塞经营管理的各种漏洞。（5）、管理见效益，经过全员全过程一体化考核，我矿今年无论从单位生产材配消耗、管理费用、经营费用、营业外支出等都较去年有大幅度的降低。1-8月累计产量100.59万吨，比同期累计81.82万吨多生产18.77万吨；1-8月职工工资收入15960.2万元比同期累计10267.01万元增资5693.19万元。1—8月份材料消耗2668.47万元，配件消耗839.85万元，材配共计3508.32万元，吨煤材配消耗为40.42元；比去年同期吨煤消耗54.53元，下降了14.11元，材配消耗比去年同期累计节约了264.84万元，比计划指标44.36元/吨下降了3.94元/吨。

　　5、安全培训方面

　　实行全员培训，不断创新培训方法，打造跨越发展的人才队伍。经过细化内容、创新形式，实现安全教育专业化、安全考核制度化、安全管理精细化、安全培训常规化。（1）、为全矿员工编制印发了《员工手册》，在组织员

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　　工认真学习相关安全理念和管理制度的基础上，对全矿2883名员工进行了考试，通过考试，使员工对《员工手册》的内容认识更深，全面提高员工的整体素质，在全体干部员工中形成更加浓厚的学习氛围。（2）对所有采掘一线、辅助二线及地面班组长重新进行培训考核聘用，培训中心分专业分期分批对所有班组长进行了岗位技能及安全质量标准化培训，累计培训247人次，提升了班组长安全素质和技能，提高了班组长执行和落实安全生产法规和规章制度的自觉性和主动性。各队充分利用班前学习、每周一学时间对各岗位“精细化岗位标准”进行再培训再学习，使每一位员工深刻理解掌握，进一步规范现场操作行为，真正做到“上标准岗、干标准活”。（3）、把安全培训带到现场，认真组织各类精细化岗位技能培训班，包括单体支护工、端头和超前支护工、回采放顶工、矿压观测工、井下联网工、井下喷浆工、井下爆破工、掘进机司机、掘进质量验收工、临时轨道铺设工、井下钻探工、矿山测量工等十余个工种，努力提高员工的岗位精细化操作水平。推广员工上岗前的“手指口述”培训，也就是上岗前的安全确认；针对“一通三防”、精细化岗位标准、安全措施、生产技术、操作工序等环节，组织技术人员和培训教师就员工在安全生产中遇到的实际问题，进行现场指导、现场实践、现场培训，员工可以快速地、一目了然地掌握安全技能知识，学以致用，促进安全生产。（4）、各部门副科级以上管理人员利用晨会、作业会的时间认真学习岗位精细化操作标准相关知识，并进行严格考核，检验学习效果。矿领导带头参加学习、考试，提高了

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　　管理人员的业务素质，调动了管理人员学习的积极性。对全矿282名班组长进行了推荐、考试、聘用，并分期进行一周的军事化脱产培训。对64名技术人员进行了全面考核，不合格的技术人员取消其资格，并到培训中心进行待岗学习，加强了井下重岗人员管理，与所有上岗人员签订了安全承诺书。三季度共计进行管理人员的晨会周考9次，累计参加考试625人次。（5）、与大同大学联合举办了采煤通风、采掘机电专业学习班，共计参加学习279人，其中采煤通风专业69人，采掘机电专业210人。聘请技校专业教师对我矿的66名地质测量人员进行了专业培训，进一步提高我矿地测探放水的技能水平，有效预防各类地质灾害的发生。

　　三、安全质量标准化建设快速推进安全质量标准化建设快速推进

　　针对标准化建设时好时坏、不能长久保持的状况，我矿提出“安全质量标准化执行的好坏，直接反映出人格品行的好坏”这条理念，强调以小事成就大事，以细节成就完美，促进区队干部提高对标准化工作的认识，转变思想观念。规范程序，制定标准，严格把关，1、规范程序，制定标准，严格把关，实现工程质量动态达标在安全质量标准化建设上，我矿始终坚持在安全、实用、高效上下功夫，以强化标准意识、深化基础整治为工作重点，从源头治本上下功夫，在动态达标上做文章，专业化分工，高效率组织，不断强化精细化管理力度，战略分解、流程优化、职责明晰、准确执行，有效推动安全质量标准化建设横向开展、纵向深入，从而达到作业现场“人、机、物、环境、管理”等要素的优化匹配。

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　　首先是狠抓了现场工程质量，工程项目严格按照“标准设计、标准施工、标准验收、标准考核、精细管理、全面达标”的原则进行验收，确保从源头实现精品达标；二是从巷道开口、轨道铺设、管线吊挂，安全设施设备安装使用实行统一模式管理，打造“精品工程”“亮点工程”、，同时推广应用新装备、新工程、新技术，不断提高现场标准化管理水平；三是实行掘进工程质量终身负责制，每队三个班组要按照A、B、C对支护材料进行编号管理，将每根支护材料标明编号及责任人，凡出现支护质量问题所需费用由责任人承担，如因支护质量问题造成事故的，按照相关规定追究责任；四是注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有标准。五是实行流动红旗竞赛评比，每月对采煤、掘进、辅助二线三个专业评比一名流动红旗单位，得分最低的给予黄牌警告、加罚2000元，停产整顿处理，连续两次黄牌警告的队组，对队长、书记进行诫勉谈话并进行问责，连续三次黄牌警告的队组，给予队长、书记撤职处分。推广先进技术，实施重点工程，确保矿井安全、矿井安全2、推广先进技术，实施重点工程，确保矿井安全、高效生产。效生产。●重点工程完成情况重点工程完成情况东风井改造工程：首先完成东山风井主扇改造配套95mm

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　　双回路架空线路工程，更换安装了型号为FBCDZNO30煤矿地面对旋防爆抽出式轴流通风机两台，试运转正常后进行风机性能测试；箕斗队安装唐山智诚KXT25-15Ⅰ主井提升信号自动定量装卸载综合控制系统；配备了稀油润滑站一台(附冷却系统)及TE161K型液压站一台；完成全矿6KV系统

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　　避雷器的更换工作。●新技术、新工艺推广情况新技术、新工艺推广情况新技术为了缓解采掘接替紧张，我矿先后在机掘三队、机掘四队上马了两套EBZ260B大功率硬岩掘进机，保证了生产任务的顺利完成；综二队按照标准要求完成了新工作面准备工作，并投入使用了一套RX-1500型乳化液泵箱及皮带机自移机尾装置，降低了员工的劳动强度，提高了工作效率；7#层安装使用矿用螺杆式移动空气压缩机一台；薄煤层综采使用了可以调高带挡煤装置的刮板运输机头、机尾装置，并使用有侧护功能的端头液压支架，将中央机厂液压支架改造为有单侧护功能的支架；7#层矿压监测系统投入使用；2#—11#轨道暗斜井安装了全程监控设备1套；机掘三队安装矿用除尘风机一套；综合防尘区安装使用ZQ—ⅢYA型水仓自动清理系统；综采二队新面安装使用由大同煤矿集团机电管理处招标MG601采煤机1台；运转区更换了型号为KXT25-24II主井提升信号装置，更换了型号为TE085-088SM主提升机减速器稀油润滑站；更换了型号为TE161主提升机液压站；钢丝绳在线监测装置副井车房一托二、主井一托四、新进风斜井一托一已安装并投入使用；7#轨道巷换道260米，压力集中区支设柔性钢棚135架并安装了矿压在线监测系统；东风井更换安装了型号为FBCDZNO30煤矿地面对旋防爆抽出式轴通风机在线监控系统。强化了防尘管理，规范安装了各盘区大巷红外线洒水自动喷雾升降装置；先后给综采、掘进队组安装4组捕尘网，安装5套防尘水管过滤器、5道自动喷雾装置。并按规定定期对我矿井下各主要进回风巷道进行了煤尘冲洗，防止煤尘

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　　堆积，尤其是边远巷道，并定期检查各采掘队组负责区域内巷道冲洗情况。严格井下喷雾洒水设施的使用，除加大了检查力度，同时设了专职人员维护喷雾设施，确保喷雾洒水装置运转正常。精益求精，五细”管理促“五精”标准，3、精益求精，以“五细”管理促“五精”标准，打造精品工程，精品工程，实现动态达标在标准化建设上，我矿力争抓好每个环节的精细化管理，做到环环紧扣、道道把关。每一位员工在工作中都要到位、尽职，每一项工作都要以精益求精的态度对待，“五细”通过：细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范，结合标准化考核及动态检查验收等手段，在采掘现场（逐步辐射辅助区队），逐步充实完善“精细、精准、精确、精益、精美”的班组管理，打造“班前工作精细安排、安全隐患精准排查、现场管理精确到位、采掘工艺精益求精、工程质量精美验收”的精细化管理模式。在安全质量标准化创建“精品工程”活动中，我矿将安全质量标准化创建专业分工进行分解，相应制定了严格的创建标准和奖惩办法，做到人人头上有任务，个个肩上有责任，激发了区队班组创建精品工程的积极性，通过员工精心、精细的工作，执行精准、精确、精致的标准，建成一批精美的精品工程：建成了3个精品盘区建成了个精品盘区，即7#层303盘区、11#层303盘区、11#层402盘区；建成了2个精品水平大巷建成了个精品水平大巷，即建成930轨道大巷、876轨道大巷；建成了10个精品硐室个精品硐室，即2建成了

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　　层中央水泵房、井下急救中心、井下调度指挥中心、井下罐笼信号室、930南北绕道、876中央水泵房、876绕道；7层402盘区变电所；11层中央水泵房；11#层电机车硐室；

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　　个精品工作面，即综二队、机掘一队、机掘二队、建成了6个精品工作面机掘三队、机掘四队、开拓队。目前，集团公司61项安全质量标准化推广项目已完成47项，有8项暂不推广，其余6项正在开展中；地煤公司54项推广项目现已开展51项，1项不涉及，1项正在开展中；地煤公司2011年上半年安全质量标准化18项创新推广项，已开展11项，其余7项正在开展中。4、建立三级标准化考核机制，实行了矿对区队、区队对建立三级标准化考核机制，实行了矿对区队、标准化考核机制班组、班组对岗位的全员考核。班组、班组对岗位的全员考核。成立了生产部验收组，主要负责对各采掘队组的产量、进尺、工程质量、搬家准备验收和临时工程进行验收，有效地提高了各工作面的巷道成型和支护质量，同时杜绝了不合格工程的出现；同时，我们推行了标准化检查、整改、复查、考核的“闭合”管理办法，检查人员按照要求使用统一的检查工具，上尺、上线，逐条逐项进行检查，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，实事求是的对检查区域标准化工作进行评价，并由现场跟班队长在标准化检查通知单签字，现场落实安全责任，大大增强了检查人员和被检查单位的责任心，有效地解决了检查中形式主义和走过场的问题，不断提升了现场标准化达标水平。“三级考核”：通过出台精细化管理硬性规定、精细化验收组考核细则及提高部门正职标准化思想意识等多方面进行管理，每月对掘进队各班组所掘巷道的工程质量进行取点验收考核，坚持每周3次标准化动态抽查，每天一次标准化验收相结合，同时对综采三个采煤班组的工程质量进行早、中、夜班跟踪考核，调度晨会每天通报井下验收质量动

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　　态达标情况，促进现场标准化动态达标。对工程质量优良的队组给予奖励，对工程质量差的队组进行处罚。区队建立班组日考核台账，按照《采掘工程质量验收表》，对当班工程质量进行验收，对工程质量优良的班组进行奖励，较差的班组进行处罚；班组建立岗位日考核台账，按《采、掘各岗位标准化分解表》对当班作业人员工作质量进行验收，对工作质量较好的员工（岗位）进行加奖，较差的员工（岗位）减发或扣除标准化奖励。

　　“可视化”建设持续推进。四、可视化”建设持续推进。

　　我矿的可视化工作前进有方向、实施有措施、推进有内容、发展有后劲。对二季度可视化工作检查出的问题，领导机构责成专人负责，高进度、高标准对有遗漏和盲区的地点及时按照标准跟进和补齐，对发现破损、挪位、丢失的及时进行了弥补和改进，并按照标准从办公环境、地面作业场所和井下三个层面进行了自查自检，强化了可视化标示牌版的日常管理，并不断进行了创新，使全矿生产区域、办公场所和外围环境均达到了安全、高效、整洁、规范，为企业的安全生产、经营管理营造了良好的氛围。1、勇于创新，可视化管理逐步向精细化、人性化管理延伸生产区域的可视化管理，在巩固二季度成果的基础上，对2—11#斜井侧帮抹水泥平台16个；候车室安装安全理念牌20块，地面用黄油漆箭头标注了出入井方向；补充完善了人车车房名称牌及候车室名称牌；井口文化长廊更换安全展板31块，井口虹膜考勤机安装管理说明牌板2块，井口领导干部盯班管理牌板更换为磁吸式并上墙，既增加了空

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　　间，又美化了环境；井下共安装地滚轮管理牌84块，对井下78台绞车进行喷码管理；安装躲避硐牌板30块，道岔参数管理牌50块；完善了井下各主要大巷的避灾线路牌板150块；11#层800轨道大巷各种管路上顶，并且油刷编码管路；对井下所有矿车、料车进行了四级编码管理；井下盘区大巷各种管路截门进行了可视化管理；根据地煤公司要求更换了井下所有变更巷道名称牌及岔路口指向牌；对全矿井通风设施进行了刷白，并进行了三级编码管理；对井下所有防灭火密闭墙栅栏进行了规范，并进行了编码管理；各采掘工作面排水管路、防尘水管、压风管路分别按照标准化要求进行四级喷码管理；各皮带顺槽防跑偏装置进行了喷码管理，并每隔100米安装一块可视化安全理念牌；井下所有水仓进行可视化挂牌编码管理，并安装了深度指示标志；930轨道大巷补充里程牌10块；107暗斜井安装里程牌7块；对11#层所有高压接线盒编码管理；对风门、调节风窗刷油，并在设施上喷绘安全理念；对全矿井掘进工作面风筒采用了钢绞线吊挂，保证了风筒吊挂平直，并在拐弯处设置弯头；对井下所有运行的局部通风机进行了编码管理，所有使用的风筒进行了编码管理。2、在外围环境方面，全面推进美化、绿化、亮化矿山建设，为员工营建文明健康，和谐优美的工作生活环境。在办公区域，更加注重细节，制作了照明开关标示和温馨提示标示；在矿办公楼、家属楼房实施了平改坡美化工程，重新制作了垃圾箱卫生管理责任牌；对新建设的“和谐小区”的建筑物、公共空间、道路、树木、以及各种功能区域进行标示，建集贸菜市场，硬化小区道路1870.5平方米，改造家

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　　属楼下水管道337.7平米，预计7月中旬全部完工；对新井工业区进行了美化，新建了占地面积3000平方米的工业广场，广场新增了篮球场，健身器材等健身设施；新井公路两旁重新整修、粉刷，绿化空地600平米，植油松200株，并且悬挂树种名称及管理责任人牌板；更换了文化一条街50多块企业文化牌版，统一更换了工业区道路两侧灯箱64块，并增加了廉政文化建设牌板，丰富了文化建设内容；在材料管理上，充分运用定置管理、数量管理、领用流程管理，供应部20个库房的物料全部进行了分区、定位、编号管理，有效地实现了日常材料采购、存放、保管、发放的标准化、规范化、精细化，从而实现了合理储备，提高了材料管理水平。4、建立了可视化管理“一体化”检查考核机制，规范了明确了六大项二十小项考核内容及标准，实施百分考核制。每月对对全矿48个部门实现了从井上到井下各工作面的检查考核全覆盖，将考核情况汇总上报于经营管理部，并采取奖罚制，对每月按《可视化管理标准》执行和实施情况好的部门给予相应的奖励。执行不到位或是在可视化管理过程中存在遗漏和盲区的部门以“限期整改表”的形式要求针对存在的问题及时实施整改，明确整改对象、周期、责任人，并进行追踪检查，确保可视化管理工作从严紧抓、动态达标、全面提升。5、坚持“文化引导，全面实践”的理念，全面加强理念渗透灌输，强化文化统一。充分运用声、光、电等现代化视觉信号不断创新可视化载体，在井口候车室、职工食堂等安装LED显示屏，向员工灌输集团公司理念、发展战略和安

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　　全知识，开展了《同煤人形象标准》宣传学习活动和全员《精细化岗位标准》《员工手册》理念考试，达到全员过关；给、每位员工下发《煤矿安全知识题集》，要求员工按照各自岗位工种熟读、熟记，掌握煤矿安全知识；开展升国旗、工间操、全民健身等丰富多彩的文化礼仪活动；生产区队班前举行安全宣誓、诵读理念活动，出入井按准军事化管理排队有序，培育员工共同的价值观，培育作风硬、技能强、素质高的员工队伍。

　　五、准军事化建设亮点纷呈：准军事化建设亮点纷呈：亮点纷呈

　　实施精细化管理的落脚点是实现地煤“十化”要求。从年初开始，我矿进一步加大了推行准军事化管理的力度，提高了执行力，促进了员工文明行为的养成。注重实效，亮点纷呈，1、注重实效，亮点纷呈，取得了准军事化管理的阶段性成果将准军事化管理工作和安全生产紧密地联系在一起，取得了阶段性的成果。一是规章制度健全了。在每月一次的准军事化管理例会上，将全矿的准军事化管理工作分解到各支部，任务落实到人头，并通报差的、表扬好的，推广经验。通过对准军事化管理工作的不断总结和提炼，印制了《青磁窑煤矿准军事化管理工作资料汇编》，使准军事化管理工作更加有章可循、有据可依，为下一步的准军事化管理工作起到积极的推动作用。二是员工素质提升了。通过实施准军事化管理，广大干部职工的服从意识、执行意识明显提高，表现在按章操作、遵章守纪、远离“三违”的安全意识明显增强。三是工作效率增强了。明确的责任、严明的纪律、规范的标准，使职工上岗后清楚自己干什么、怎么干、干到什么

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　　标准，彻底改变了以往粗放式的工作方法，既减少了工作环节，降低了劳动强度，又提高了工作效率；四是生产能力提高了。健全完善的责任目标体系，确保任务分解到班组、责任落实到个人，充分调动起职工工作的主动性，由过去的“要我干”转变为现在的“我要干”，不仅提高了单产单进能力，又有效确保了安全生产；五是训练科目增加了。除严格的军训外，还开展了一些有针对性的拓展训练，使员工在创新能力，沟通能力、团结协作能力上等得到大幅提高；六是活动内容丰富了。组建了准军事化管理女子方队，成为企业形象的靓丽风景，并被邀参加集团公司“安全生产月”启动仪式表演，使我矿准军事化管理工作发生由点到面的转变。巩固成果，实现了准军事化管理的2、巩固成果，狠抓落实，逐步实现了准军事化管理的巩固成果狠抓落实，逐步实现了准军事化管理常态化。常态化。三季度，准军事化管理工作进入提升和巩固成果阶段，为了将地煤公司准军事化管理“十化”要求向安全生产不断延伸，我们围绕“把企业建设成军营，把区队打造成连队，把员工塑造成军人”的目标，规范员工行为，提高执行力。一是长期不懈抓军训。为了保证军训效果，武装部对每个单位的军训情况进行严格督察和考勤，每月将各单位军训出勤情况和组织管理力度作为平时成绩纳入本单位的一体化考核之中，使军训工作成为一项基本的工作任务得以长期坚持；二是持之以恒严督察。成立了民兵安全监督哨。每周坚持对全矿员工的劳动纪律、工作作风及办公区、生活区卫生及地面各工业场区、机房、车间的工业卫生及井下安全隐患等进行全方位的督察，将督察结果纳入到每月各单位的一体化考核之中。三是凝心聚力创精品。对区队室内物品的摆放、

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　　墙上各类牌板及内务、文件柜资料等内容进行了规范，统一了标准，四是分解“十化”促延伸。以分解落实“十化”标准为主线，出台了精炼的“八个三”规定，即：练三相（坐相、行相、站相）、纠三手（背手、袖手、插手）、紧三带（鞋带、腰带、领带）、扣三扣（领口、衣扣、裤口）、振三声（口令声、呼号声、掌声）、去三长（长胡须、长头发、长指甲）、行三礼（举手礼、注目礼、问候礼）、整三洁（着装、个人卫生、环境卫生）“八个三”基本涵盖了日常行为的方方面。面，杜绝了“训练时做到、工作时忘掉”的现象；五是大力宣传造声势。制作了准军事化管理电视专题片，充分展示了我矿的准军事化管理成果，该片在忻州同煤会议中心召开的专武干部培训班暨准军事化管理经验交流会上播出后，引起强烈反响，得到了集团公司领导和与会代表的充分肯定和好评；每月一期的《准军事化管理简报》内容丰富，包括了高端动态、闪光点、工作考核、经验交流四个版块。为全矿的准军事化管理工作起到舆论引导作用，提升了全矿准军事化管理的品味；六是每逢重大节日，办公楼前都会举行隆重的升旗仪式，由38名员工组成的国旗班迈着铿锵有力的步伐走上旗台，给每位肃立的员工上了最生动的一节准军事化管理课。通过准军事化的洗礼，广大员工执行意识、服从意识显著增强，上下班乘车自动排队，地面和井下员工严格按规定路线行走，员工上班迟到早退现象极大减少，电话中普遍使用文明用语，办公区及其它公共场所吸烟、随地吐痰等不文明现象基本杜绝，各种会议及集体活动准时到位并关闭手机已成行为习惯。

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　　五、丰富文化仪式内涵，展现企业新风貌丰富文化仪式内涵，

　　首先统一了员工工作服装。员工在工作期间一律按各自工装统一着装、佩戴胸卡，党员要求佩戴党徽，以体现现代化企业的管理风范。为开展全民健身活动创造了条件。一是坚持工作日每日上午10点的工间操活动；二是员工建立了健身活动室；三是组织成立了老年太极拳队伍并购买了统一的服装；四是生产区队班前举行安全宣誓、诵读理念活动，出入井按准军事化管理排队有序。通过各种文化活动，用先进思想和优秀文化占领员工业余文化阵地，培育了员工共同的价值观，进而规范了员工行为，提高了员工素质。其次从改善员工工作、生活环境入手，改善了两堂一舍条件：员工就餐实行了自助管理，提高了员工就餐的服务标准和饭菜质量，并对职工就餐给予补助，晚上1-5点新井食堂让一线员工免费用餐；对职工澡堂洗浴设施进行了完善，提供免费洗刷用品，并设立了免费理发室，为职工免费理发，每月拿出一部分资金为区队干部免费看病，就地输液治疗，最大限度地去关心职工，增强了职工爱企敬业的凝聚力；在新井服务站设置了免费理发点和洗衣房，已经全部投入运；成立了疼痛理疗和心理咨询服务室，从矿医院选派了一名中医，两名护士，和盲人按摩师，为一线员工提供免费的按摩、针灸、刮痧治疗，日平均服务员工30人次；成立了治安小分队，进矿公路入口处设置了门岗，24小时监管了车辆的有序出入，有效地保护了矿山的安全。在全矿上下营造出“快乐工作、健康生活、和谐相处、共同发展”的文化氛围。虽然我们在“三化”建设工作上做了一些工作，取得了

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　　一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。例如：目前，采掘接替仍显紧张，全矿井风量仍显紧张，虽然已将东风井主扇进行改造，更换了大功率风机，全矿井通风系统进行了整治调整，但仍不能满足全矿井生产需求；矿井水患也是一直严重困扰我矿安全生产的因素，而北风井2的火灾、工作面瓦斯突出、通风系统紧张、顶板压力大等困难问题严峻。“没有干不好的标准，只有尽不到的责任”。后一百天，我们要继续抓巩固、抓深化、抓提升，认真落实好集团公司及地煤公司的各项工作安排，紧紧围绕“人人都是通风员”安全核心体系，查隐患、堵漏洞，精细化、促提升，反“三违”、保安全，确保我矿安全生产，不发生任何伤亡事故。按照我矿全年总体规划目标，尽心尽责、牢记职责、真抓实干，再创新业绩，再上新台阶。把我矿打造成为一流的精品矿井。

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　　二0一一年九月

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