药店工作总结(完整文档)
下面是小编为大家整理的药店工作总结(完整文档),供大家参考。
药店月工作总结
20xx 年,我们
店全体员工攻坚克难、团结奋进,在致力于为客户提供细心周到服务的基础上,创新管理方法,突出执行力建设,实现了员工素质和营业收入的同步提升,全年我们致力于强化员工执行力,将企业文化落实到实处。
“千里之堤,溃于蚁穴”,今年以来,我们团队严格落实公司领导各项工作要求,提高执行力,员工之间互相监督,形成了严谨中求细致的工作作风,改变了原来心浮气躁、浅尝辄止的陋习,力求将小事作细,把细节做精,经过努力,进一步将客户维护工作做到实处,并成功拓展大批新客户,使得客户资源得到进一步充实和丰富,为我店全年营业销售工作奠定坚实基础。
一、落实细节管理,树立品牌团队
我店在严格落实公司各项制度要求前提下,提高员工执行力,从细节出发力求将我店打造成药房品牌团队。
一是强化履职力建设,充分调动店员主观能动性和责任心,想尽一切办法把本职工作做好,敢于对自己的行为承担责任;
二是注重细节,要求员工从细节处为客户着想,做到来有迎声,问有答声,走有谢声,全面提升了团队服务质量,通过开展一系列为民服务活动,显著提升了我店客户美誉度;
三是诚信为人,敢于担当。诚信是立身处世的准则,是人格魅力的体现,同时也是团队品行优劣的道德标准,我店力求诚信待客,将履约力建设放在诚信首位,药品调拨及时,多次得到客户赞扬; 四是强化培训,构建学习团队,我店注重通过培训考试等方式提升员工学习能力、思维能力、创新能力,通过积极参加各类培训课程,是的全体员工逐步成为岗位能手。
二、细化分工协作,提升团队凝聚力
我店将公司各项轮班倒休制度落到实处,在保证员工休息的前提下,提升上岗人员工作效率。
一是做好营销任务分解,我们通过分工协作,将公司下达的营销目标通过科学和可操作性分解,采取派单制的放放,下发目标明确刀刃,避免了工作中的盲目性和随意性,有效提高了执行力效果,调动了员工工作积极性。
二是加强沟通,凝聚发展合力。我店从团队整体出发,凝聚团结发展氛围,通过晨会夕会形式,加强员工之间沟通协调,将矛盾化解在萌芽,同时也对店长了解和掌握店员工作心态提供了有效途径。
三是集体决策,提升员工士气。只有关心员工,员工才会关心客户,客户才能够保持对我店的忠诚度,我店将关心员工作为执行力建设的重要环节,“气实则斗,气夺则走”,良好的精神状态可以将提振团队士气,我店强化重大事项集
体决策,让员工真正融入店中,以店为家,康宁店全年呈现向上、进去、拼搏、乐观的精神面貌。
三、开展多项促销活动,狠抓产品销售
针对本社区周边药店越来越多,规模越来越大,市场竞争更加激烈的严峻形势,我店认真研究对策、积极拓展市场、提高应变能力、注重细节管理、强化优质报务、提升品牌形象上做出了应有努力,较好的完成了销售和利润任务。
四、日常药店工作尚有待进一步加强 一是清洁卫生方面。我们店的场地比较宽,而人手又相对有限,各自的工作量都比较大,这就要求我们在平时的药店工作中保持一个良好的心态,尽量少一些牢骚,多一些热情,为顾客营造一个舒心的购物环境。在做清洁的同时,不能怠慢身边的顾客,当我们发现有顾客进来时,应立即放下手上的活,热情招呼和接待顾客。
二是陈列方面。前三排和端头的陈列是不允许存放库存的。一直以来,每次收货都在提醒,不要把刚收的货摆放在后面,一定要去掉外包装,与药品一对一放整齐,在收货的时候我们都应该随时注意调整排面。
三是药品的标签方面。日常药店工作中发现,我们的价签经常不在药品的正中间。那么,面对这种情况,我们每次在做完清洁以后,要随时注意架签是否移位、或是被摆在了排面的后面,应该随手加以调整。特别是在我们平时不忙的
时候,应该随时关注自己及周围货柜的标签问题,要做到药店工作中分工不分家。
四是售后方面。下个月就是积分兑换,尤其是收银台这块,可能要多花些精力。做好我们售后积分兑换药品工作,以此促进我们销售药店工作的开展,让我们的销量更上一层楼。
总之,要想让零售药店在激烈的市场竞争中立于不败之地,并能发展壮大,提高药店的盈利水平,决不仅仅是销售高利润产品所能做到的,还必须有效提高门店店员的基本素质和专业知识水平,并在合理推荐药品的技巧上下工夫,做好销售工作,锁定稳定的客源,发展新的客源,才能让企业象滚雪球一样越做越大。
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