2023年信息部上半年工作总结

下面是小编为大家整理的2023年信息部上半年工作总结,供大家参考。

　

　信息部上半年工作总结

　 二 0 一 0 年上半年度工作总结

　2010 年上半年，行政部的各项工作在有序、平稳进行的基础上有了良好的提升。首先，我们这个团队在工作中逐步锻炼，业务素养有所加强，衔接完成了上半年的日常工作；在此基础上，根据公司推广的重点工作考核模式我们努力提高工作节奏，增强办事效率，有效的在公司各部门间形成了沟通工作进度的纽带。关于我这个长年负责行政部工作的人来说，这半年来的不断调整，是公司在新形势下寻求新的进展局面的必经历程。因此我将跟随公司的创新步伐，积极采纳部门年轻员工的新型创意思维，使行政部的工作能够更上一个台阶。

　一、注重员工思想素养培养，牢固树立团队观念

　思想是行动的先导，牢固树立团队观念是提高部门执行力的前提。在团队建设方面，我坚持向员工传达踏实肯干、忠于企业的思想，坚持培养他们的工作责任感与大局观念。

　年初针对部门员工都是新进人员，对公司情况不熟悉的状况，布置了往常年度资料的整理工作，使员工熟悉公司进展历史与经营现状，从侧面对员工进行了企业荣誉感教育；每周一坚持进行部门例会，将近阶段工作指导思想传达给大家，明确工作重心；配合公司重点工作模式，带领员工逐步调整工作节奏，改善工作方式。在工作经验方面，向员工布置工作做到三个“一”：提供

　一个工作思路，明确一个工作目标，指明一条工作方法；半年来，行政部这个团队班子通过磨砺，办事风格日趋成熟，办事效率有了很大提高。

　二、完善公司管理制度，加强内部管理成本操纵，规范工作流程

　管理制度完善工作根据今年的计划目标在逐步实施，上半年这项工作的补充修订工作已完成，等批阅通过即可进行最终的成册印刷。此次完善管理制度，-1-

　在内部管理方面先后添加了包含管理费用操纵办法、公司用印管理制度、基础设施管理制度在内的 7 项新制度，在劳动人事、员工考核方面也都做了较大幅度的修改，可谓力度空前。

　此次管理制度的修改以明确分工，强化内部管理审批制度，严格操纵成本为主旨，意在指导公司上下能够明确办事流程，提高办事效率。而让每个员工流程化、规范化的遵守制度办事，也是行政部一直以来努力实现的管理目标。

　管理制度就有如公司的一部家法，给公司员工一个办事的标准与参照根据。但假如没有畅通的沟通渠道与强有力的执行约束，同样无法进行有效的管理。

　因此行政部在今年组织选拔了各部门素养较高的一名员工，担任部门资料员来协调部门工作。一方面资料员按照行政部指示与培训办法整理部门资料，熟悉部门工作；另一方面资料员与行

　政部形成上传下达各部门的纽带，使行政管理工作与部门工作有所衔接，日常工作中行政部也便于收集来自各部门的意见。在行政部与各部门间形成了畅通的沟通渠道。

　公司目前推行的重点工作考核模式，就是一种重要的执行约束。重点工作考核模式执行后，通过一段时间的完善与习惯，逐步走入良性进展轨道，部门的总体运作变得非常清晰，这对我们行政部的管理工作起到了很好的促进作用。行政部在重点工作考核模式的贯彻执行与监督中，将不断深化探索总结经验，努力开拓一条合理、规范的制度化管理之路。

　三、年度重点工作完成情况

　1、对公司费用成本进行严格操纵：已完成

　具体工作。首先对 09 年度的各项费用进行统计汇总，结合费用统计情况进行分析，拟写分析报告，提出操纵费用支出的可行性建议，制订相应的管理制度，完成时间 2010 年 6 月 25 日。

　2、组织实施 2010 年公司各项资质年检工作，组织实施 2010年 iso 质量审核工作。已完成

　具体工作。iso 质量审核工作完成时间；年检工作（工商年检、资质年检、法人年检、经纪人证书年检、重合同守信用年检）完成时间 2010 年 6 月日。

　3、部门各项工作实行流程化管理：已完成并将逐步完善

　具体工作。制定部门工作流程，使员工按照流程规范化处理

　各项日常事务，培养团队精神，提高办事效率。

　4、部门管理工作：已完成

　每周召开部门会议，布置本周工作任务，传达中层例会精神，做好会议纪要；实行部门每名员工周工作总结计划上报管理，各项工作明确时间节点。

　5、完善公司管理制度：已完成

　具体内容。管理制度修改完善，在内部管理方面先后添加 7项新制度，在劳动人事、员工考核方面也都做了较大幅度的修改。完成时间 6 月 30 日

　6、加强公司人力资源管理工作：未完成，计划 9 月份完成

　具体内容：对公司现有人员情况进行整理及调整，建立员工信息电子数据库，定期保护，便于查阅;做好员工档案资料管理工作，对员工个人资料及时归档；

　7、加强公司资料管理工作：已完成，文印室计划已上报等候研究决定。具体内容：组织各部门对往常年度各类资料进行整理归档，做好该项台帐记录；建立公司文印室，由专人负责公司打、复印及各类资料的管理工作。

　8、公司培训工作：贯穿全年，按计划进行，上半年已初步完成计划目标。具体内容：制定公司年度培训计划；建立员工培训档案，做好员工的培训记录台帐。

　9、部门团队建设工作。贯穿全年。

　在思想意识方面：在工作中要求员工熟悉公司进展历程、管理理念及进展目标；工作要求方面：要求员工按照工作流程及时间节点来完成每项工作；开展员工学习活动，拓展思维，不定期学习先进的管理理念，提升员工综合素养及工作能力。

　10、严格规范言行，保护公司利益，积极为公司进展出谋划策，要求员工结合工作实际提出合理化建议及创新工作方式。贯穿全年

　四、心得体会与经验总结

　尽管我们上半年做了一些工作，取得了一些成绩，但仍存在着很多不足之外。

　一是由于行政部的工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件情况都做到尽善尽美。

　二是与各部门的沟通不够深入，对各部门、各下属公司的真正需求熟悉的不够全面。

　三是抓制度落实不够，由于公司各项规程比较细杂，往往有的时候执行不到位，造成重制度建设，轻制度落实的现象。

　四是领导的参考助手作用发挥的不够，为公司的进展不能起到促进作用。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

　五、下半年的工作打算

　1、努力提高行政部门人员的综合素养，加强业务知识学习，

　强化服务与管理意识。

　2、抓制度落实，提高执行力。

　3、加强内外部沟通。建立与谐、融洽的工作氛围。

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