2023年表态发言、工作总结,,建筑企业（2023年）
下面是小编为大家整理的2023年表态发言、工作总结,,建筑企业（2023年）,供大家参考。
1 做好生产工作 为 // 公司 腾飞 保驾护航 尊敬的董事长先生，各位领导同事：
大家好! 生产//中心紧跟集团公司领导，以集团公司的“//”目标和《//发展纲要》为目标，围绕生产///各项指标，工作有序开展。前三个季度各项指标涨幅喜人，同时创历史新高。生产//中心也完成了集团公司交办的各项工作任务。但是，我们深知距离“//”的长远目标，还有很长的路要走，我们要在以后的工作中扬长避短、奋发向上，为集团公司//开局交一份满意的答卷、为实现集团公司长远目标的实现贡献我们所有的智慧和力量。在集团公司举办的这次“//”活动中，我有幸代表生产//中心站在这里，就//年第四季度及以后的工作和想法做如下表态发言：
1 1 、以服务为理念，多措并举，加强项目管理使集团与基层无碍联通。
帮助基层解决问题同时，提升生产管控能力。从项目立项开始，把好分包商准入关，分包商施工能力和信誉决定了项目的工期进度、安全质量和盈利水平，通过对分包队伍软条件的综合考评，和利用网络视频化对项目施工硬能力上的监控，选取实力雄厚、资信良好的优质分包方，严格按照《//》备案制度，对未办理或未取得《//》的分包队伍严禁在公司范围内参与投标施工。明确任务，切实做//，督促项目填写//，明确管理人员的责任与 2 权限。
因现在疫情已经常态化，这对我们的现场施工和管理造成了很大的困扰。生产//中心通过电话、钉钉、微信及//等多种途径，对重点项目进行帮扶指导。在以后的工作中，我们将要以指挥作战室为基础，更好的发挥网络化、数字化的优势，全面推进智能化建设，逐步推进//监控系统，让项目现场能更好的与//对接，在更好的服务基层项目、解决现场实际问题的同时，也能更好的实时掌握现场信息，为项目保质保量开展提供保障。
2 2 、以安全为前提，严格管理，落实各项规章制度使集团安全管理上台阶。
加强体系的领导作用，完善“QHSE”管理体系，突出分公司领导和项目//人员的权利和义务，进一步推进《//责任状》的签订与考核工作。落实安全生产责任，分公司和项目一把手对“QHSE”管理负全责，项目执行经理对本项目“QHSE”管理负全责，项目实际管理人员必须坚守岗位，保证工程项目“QHSE”管理落实到位。施工管理中要狠抓现场文明施工管理，统一标识、统一着装、统一五牌一图等。通过对现场管理的常抓不懈，使项目的施工现场均达到文明施工标准，树立集团公司好的品牌与形象。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，通过“专项检查”、“不定期检查”、“安全生产活动月”、“安全生产大检查”等活动，做到常抓不懈，警钟长鸣；通过针对工程项目不定期举 3 行施工现场视频会和到重点项目现场检查等多种形式，加强对项目的安全生产、文明施工进行抽查；重点对危险性较大的分部分项工程、房屋建筑、地基处理、石油化工、深基坑、带压封堵、压力管道安装、钢结构、受限空间作业、城镇燃气、供热等市政公用工程，进行逐项排查、逐项整治，做好风险确认、评价和管理工作。落实安全生产制度落实情况，为项目安全平稳运行提供保证。
3 3 、 以技术为手段，争先评优，夯实基础工作同时使集团永葆青春活力。
严格执行相关的法律法规及集团公司的各项技术管理制度，从图纸会审、施组审批、技术交底、隐蔽工程、验收归档等基础工作抓起，并通过日常的工程文件的报批审查、重点项目的现场检查、视频会的监督抽查、竣工归档的资料核查等多手段，检查制度的落实情况。同时对责任落实不到位，项目管理多次出现质量安全问题的分公司和项目要加大惩罚力度，对各方面工作表现优异的分公司和项目予以奖励。加强压力管道工程告知、监检和危大工程、重点项目的审查工作，做到“总体监督、重点管控”。
///资质升级工作已经到了冲刺阶段，我们要更加细致的梳理前期准备的资源条件、设备档案、业绩资料、体系运行等各方面资料，针对专家提出的重点事项和问题进行细致整改，查缺补漏，力争圆满完成//升级工作。另外通过与各分公司联系，了解各重点项目所在省、市相关行业协会评优评奖的要求，根据//公司工 4 程特点，结合各专业工程评优条件，优选申报的项目，持续跟踪工程进度，持续推进评优评奖工作，并通过报销费用、给予奖励的办法，在打造优质工程的同时，更能充分调动争先评优的积极性，不断完善公司资质，提升获奖业绩，使企业在竞争中永葆青春和活力。
//年是//公司“//”开局之年，让我们互相配合，上下联动，严格履责，在董事长及//公司各位领导的指导下，在生产//中心主管领导的带领下，用不断精细化、标准化的管理和百倍的工作热情，打好这场收官仗，为打造“//”贡献全部力量！
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