孙金娣个人先进事迹心得5篇

孙金娣个人先进事迹心得篇1

孙金娣，1992年8月加入中国共产党，中共南京市仙林大学城工委委员、管委会副主任，中共栖霞区委仙林街道工委书记、仙林农牧场党委书记，党的十九大代表、省十三次党代会代表。

有一句话她经常挂在嘴边：组织上把“一亩三分地”交给我负责，就是对我的信任，没有什么比“信任”更重要的了。为了不辜负组织和群众的信任，她带领街道党工委创新仙林“网格化”工作机制，带头沉到网格中，推动社会治理模式创新，以提升群众满意度来检验学习教育的质量效果。无数日夜的坚守，换来了群众口中一声声亲切的“好书记”。近年来，街道先后荣获全国先进基层党组织、全国文明单位、全国和谐社区建设示范街道、国际安全社区、江苏省创先争优先进基层党组织等荣誉，吸引了各省市近1000批考察团前来考察学习。

【抓“网格化”党建，学习教育入网进格】

为实现“两学一做”学习教育全覆盖，孙金娣带领街道党工委将街道细分为10个一级网格、156个二级网格、1786个三级网格，让党的组织体系延伸到每个驻街单位、居民小区、建筑工地、“五小行业”，做到哪里有党员哪里就有党的组织，确保所有党员参与学习教育全覆盖。组织党员群众进小区、进楼道、进单元入户宣传，利用微信板块每日推送“党课窗”等，让党员时时刻刻、随时随地可见可学，确保党的声音一喊到底。仙林街道内有12所高校、1786个驻街单位，她借助街道高校多、驻区企业多的优势，坚持开门搞学习教育，拓展学做载体。她带着街道党工委与驻街单位逐一签订共建协议或共建责任书，学习教育一“网”共建。每月召开网格党建联席会，深化在职党员到社区工作，使近万名在职党员亮相承诺在网格、作用发挥在网格。开展“党旗辉映网格行”主题党日活动，引导17个社区社会组织、350个高校社团参与进来，带动56支志愿服务队、4900多名志愿者服务活跃在社区。

【敢啃硬骨头，检验学习教育成效的试金石】

挑最重的担子，啃最硬的骨头，直面矛盾和问题，是共产党员的本色。骨子里，孙金娣就是一个敢于“顶真碰硬”的人。仙林新村是仙林街道唯一的经济适用房小区，一直存在着拆迁安置、4050人员就业等一系列历史遗留矛盾，1617户居民中，就有1100多户上过访，成了街道的“烫手山芋”，谁都不敢碰。怎么办?她坚信“心中有信仰，脚下有力量”。为此，街道先后为小区做了大量的帮扶工作，诸如创业就业、新办公办幼儿园、天然气置换、违建拆除、小区出新等，让小区居民从心里认可了街道和社区。

正是有了这样的群众基础，结合学习教育深入推进，街道工委下决心要彻底解决地下室被抢占问题。班子成员纷纷立下军令状，下定决心啃掉这个晾了18年的“老骨头”。不但要啃掉而且要治好，让群众真真切切实感受到“两学一做”成效，为此，孙金娣提出：一是把仙林新村地下室整治成功与否作为“两学一做”成效的“试金石”;二是利用地下室整治契机，不仅要改善小区环境，还要把地下室打造成小区党建文化的红色阵地、家风家训的展示窗口、文明风气的宣传长廊。说干就干，街道主要领导带头，班子成员、社区工作人员、党员居民志愿者分片包干、挂表作战，每整治成功一户就贴上小红旗。街道社区党员干部的实干苦干精神，感动了群众，大家从怀疑到支持，纷纷参与进来，地下室清理工作圆满完成。

【扎根网格里，推动社区治理模式创新】　　

她常说：街道的工作是“骨头顶着皮”，来不得半点虚假、半点拖沓!作为一名街道干部，唯有真抓实干，才能赢得老百姓的信任!话是这么说，她也是这样带头做的。她把学习教育融入基层治理，服务群众中心工作中，大力推动街道科室优化重组，成立10个“功能型”服务办公室，与1个社区捆绑，负责1个一级网格。

在她带领下，所有街道社区党员干部全部身穿“黄马甲”、佩戴党员标识，每天巡查网格，打通服务群众“最后一公里”。连续7年常态化开展“进万家门、访万家情，送万家暖、连万家心”的“四万走访”活动，今年结合大走访大落实，走遍辖区所有驻街单位和居民家庭，建立“一户一档”，动态掌握需求，跟踪提供服务，差别化帮助解决为老为小、助残助困、招工就业等方面7300多个难题。坚持打开大门，把每一名党员干部的姓名、照片、联系方式、服务承诺等，统一制作成公示牌，在所在网格内的驻街单位、小区楼栋上墙，接受监督。选聘退休党员居民志愿者组建“盯得紧”督导考核队，每天到网格逐个“找茬”，每周参加社区工作周小结会议，经常性列席街道工委会议，提出问题，督促整改。评选表彰网格“最美十大员”、仙林“最美的人”、网格“特别贡献单位”，已奖励3750名党员群众、310个驻街单位。现在，每年的1月3号和7月1号，街道都召开上千人规模的党员群众大会，街道报告工作、作出承诺，党员群众自编自演红色节目，现场洋溢着“其乐融融一家亲”的氛围。

孙金娣个人先进事迹心得篇2

孙金娣之前曾说，做基层工作，“需要稳扎稳打，久久为功，这样，即使铁石心肠，也能日久生情。”

作为仙林街道的“大家长”，她把有限的精力和热情都献给了基层工作，献给了仙林街道这个大家庭。

所以，当在交流过程中，节目组工作人员问到“是如何平衡‘小家’和‘大家’关系”的时候，这位看起来理智冷静、雷厉风行的“女强人”数度哽咽。

“锥子哪有两头尖，忠孝不能两全。作为街道书记我必须要工作第一，吃苦在前。实话实说，我没有办法做到平衡。”

不能照顾年迈的父母、无法参与女儿的成长……在孙金娣心里，无论是对于父母还是女儿，她都心存愧疚。

“每每想到这些的时候，我真的觉得很难受。但是组织上把仙林街道的一亩三分地交给了我，这就是组织上对我的信任。”

孙金娣再一次提到了她的“一亩三分地”和“信任”——这是深深烙在一位基层党务工作者心里的使命和担当。

孙金娣个人先进事迹心得篇3

“在33平方公里辖区内，既有高档小区，也有拆迁安置小区;既有12所高校的16万大学生，也有1786个驻街单位。种好这一亩三分地，是我必须干好的活。”

仙林街道是原农牧场改制拆迁而来，是南京市栖霞区委区政府所在地，仙林大学城核心区，非户籍人口众多，社会矛盾异常复杂，给治理带来不少挑战，曾一度在南京城市管理考核中排名靠后。

“如何在这块土地上当好家，执好政?如何在这块土地上种好田，获高产?”这是从2010年6月成为仙林街道的“大家长”开始，孙金娣就一直在探索的问题。

登高先修其低，行远先修其近，孙金娣从做好仙林街道的“绣花功夫”开始破题。

“街道单位类型多，我们就创新网格化机制，把辖区划分为10个一级网格、156个二级网格、1786个三级网格，人到格中去、事在网中办，常态化开展‘进万家门、访万家情、送万家暖、结万家亲’活动，解决群众急难愁盼。”

“街道小微企业多，我们就优化党组织设置，把党组织延伸覆盖到每个单位、小区、工地、五小行业，做到哪里有党员哪里就有党的组织、哪里有群众哪里就有党的工作。”

“街道小区矛盾多，我们就建立共建共治共享机制，通过走访服务、八方议事、星级评比等，让业主、物业、开发商坐在一条板凳上，引导他们有事商量着办，齐心协力解决问题。”

在孙金娣带领下，仙林党工委带头沉到网格中，一级带着一级干，一级做给一级看，广泛发动党员群众和驻街单位，积极参与到街道社区的各项工作中。仅用了一个月，街道城市管理考核就由原来南京市第23名跃升到第2名，之后连续62个月第一。

“网格就是我们的一亩三分地，日常工作就是种好责任田，浇水、施肥、除草。田种得好不好，是丰收还是撂荒，大家都看在眼里。”

如今，在孙金娣和班子的用心耕耘下，“仙林街道一家亲、同心共筑幸福园”的氛围日益浓厚，共建共治共享理念深入人心，仙林街道也先后获得“全国先进基层党组织”、“全国文明单位”、“全国和谐社区建设示范街道”等国家级荣誉称号19个，成为各地争相学习的榜样。

孙金娣个人先进事迹心得篇4

在交流过程中，孙金娣反复提及“信任”这个词，这两个字对她而言有沉甸甸的分量。

“组织上把这一亩三分地交给我，我必须做到守土负责、守土有责、守土尽责，只有这样做，才能对得起组织的信任。”

“居民有问题，不是想到找社区、街道，而是直接找到区里，这就是基层战斗力不强，群众不信任我们。”

如果说前者是作为一名党员“对党忠诚，积极工作”的践诺，那么后者就是一名基层工作者对“新时代如何走好群众路线”的积极思考。

“2010年6月5号，区委安排我担任仙林街道书记，没多久就有200多个老百姓，拉着横幅、喊着喇叭，把区政府堵了起来，这件事让我感觉天都塌了下来。”

即使已经过去11年，再谈起当时的事，孙金娣还是历历在目。

“这个矛盾已有三个多月了，这些老百姓所住的小区与街道就一路之隔，与社区也只有几十米，这个大规模的过激信访，街道社区事先一点都不晓得，成了聋子的耳朵——摆设。如果再这样下去，党还要我们街道社区党组织干什么，还要我们街道社区书记干什么?”

在孙金娣看来，这种情况之所以会出现，就是因为街道社区党员干部眼睛没有往“下”看，身子没有往“下”沉，劲头没有往“下”使。

“过去在我们街道，有的党员干部坐等上门多、主动问需少，在位不在岗，有事找不着人;有的用上网代替上门、用通话代替见面，对待群众态度不好，遇到矛盾绕道走。”

那么，要如何去深入群众、和群众打成一片呢?

“我的手机24小时开机，我们社区的老百姓都知道我的手机号。老百姓给我打电话、发信息我一定是第一时间回复。而且陌生电话、没储存的电话一定要接。”

顿了一下，孙金娣又笑着补充到，“刚开始到这个街道的时候，电话不断，现在，偶尔会接到一些陌生电话，还基本都是广告。”

孙金娣摇了一下自己的手机——这是她能走进群众心里的第一个“锦囊”。

第二个“锦囊”就是职工食堂——那是孙金娣的办公地点。为了能够方便群众上门、离群众更近一些，孙金娣很早就将自己“办公桌”搬到了位于办公楼一楼的职工食堂。

“人到格中去、事在网中办、难在网中解、情在网中结”，锦囊中涵着的“真情”和网格中蕴着的“智慧”共同打通了仙林街道的“最后一公里”。

“小事不出网格，大事不出社区，信访不出街道，矛盾不上交。”11年来，仙林街道实现进京、到省、去市、来区“四个零上访”，被誉为新时代城市版“枫桥经验”。

孙金娣个人先进事迹心得篇5

孙金娣说，南京市栖霞区仙林街道由原农牧场拆迁而来，面积32.67平方公里，有12所高校，39个居民小区，1786个驻街单位，26万人，其中妇女占一半。2010年以来，在省市区委领导下，街道坚持党建引领，持续深化改革，群众工作群众做，连续10年实现了“进京到省赴市到区”信访四个零，连续62个月城市管理考核位居南京市第一，先后荣获全国先进基层党组织等18项国家级荣誉，“仙林经验”被写入省委贯彻落实党的十九届四中全会精神、推动省域治理体系和治理能力现代化建设走在前列的意见。

网格化治理，“仙林经验”凝聚起巾帼力量

街道始终坚持党建引领，按照“网格连心、服务为先、多元联动、协同发展”的思路，坚持网格化为机制、信息化为手段、社会化为支撑、群众化为基础、法治化为保障、精细化为目标的“六化融合”治理创新，设置一级网格10个、二级网格156个、三级网格1786个。将每一个驻街单位作为一个三级网格，再层层延伸形成覆盖每家每户、每个单位、每个区域的一张“大网”，服务对象从街道“面”精确到驻街单位和辖区群众“点”，推行人到格中去、事在网中办、服务零距离，有效解决了区域内资源条块分割“难整合”、辖区内各方利益诉求“难满足”、工作中传统治理方式“难奏效”三大难题，提升了街道政治功能、服务效能，也提升了社会治理合力和群众满意度。在党建引领下，持续加强妇联建设，成立妇联组织18个，妇女联谊会30个，妇女小组18个，妇女微家建到楼栋、单元，妇女群众的铁脚板、热心肠发挥了独特作用。156名网格员中，106名是女性;97个重点区域网格一家亲“同心园”中，57名园长是女性;29支巾帼志愿服务队集聚了2632名志愿者，成为仙林网格引领服务联系群众的重要治理力量。

大考之下，治理成效切实转化为战疫优势

在这场突发的新冠肺炎疫情中，仙林涉及人群多，湖北往返人员5236人，占全区的二分之一;外籍人员3651人，占全市的三分之一;高校大学生18万人，占全省的十分之一。我们不仅要打赢国内疫情防控、复工复产两场战役，还要打赢涉外疫情防控、高校复学两场战役。为此，我们充分发挥妇女细腻、温柔、耐心、亲和的特点，重点解决了一些治理难题。

大数据+网格化解决疫情信息摸排难。大年三十晚上我们要连夜摸清578名武汉返宁人员信息，任务占栖霞区一半以上;截至4月28日，我们要对3865名疫情重点地区往返人员信息进行精准核查，任务占全区的三分之二;要对39个小区35000户全部进行走访摸排，实现全覆盖。在时间紧、任务重、要求高的情况下完成这些任务，我们依靠的是“大数据”的优势，“网格化”的机制，发挥了妇女“铁脚板”的作用，下网格、沉小区、入楼栋，第一时间摸清所有信息，做到无一遗漏、无一差错。2月中旬不少“老外”纷纷返回仙林，我们主动走访了26家外资企业，恳请企业协助街道，共同做好其思想工作，实施居家隔离。街道成立了由女干部担任组长的4个涉外工作组，率先实施对外籍返回仙林人员的隔离措施，累计落实隔离378人。政策要求对所有外籍人员和境外返回人员，在集中隔离后还要做核酸检测，我们一一上门劝导，始终紧盯不放，一个不漏。

助力18万大学生复学。街道协同大学城管委会办公室组建高校疫情防控工作组，全过程参与12所高校的疫情防控工作，对每所高校提供“点对点”服务，协助做好防疫、交通、安全、稳定、物资调配等复学服务工作。目前已有9所高校陆续开学，情况一切正常。

巾帼力量助力“六多一大”问题解决。仙林小区多、单位多、高校多、商业街区多、园区多、建筑工地多，人员流动大。疫情防控取得阶段性胜利，得益于我们始终坚持党建引领“六化融合”社会治理创新，得益于始终坚持网格化机制，得益于所有人员一专多能，特别能吃苦，特别能战斗，得益于充分发挥了单位的主体作用，强化了群众的主人翁意识，尤其是“万家欢”“盯得紧”“管得宽”“百事帮”“搭把手”等志愿服务队中的妇女同志，干在实处、走在前列，“半边天”发挥了“主力军”作用。

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